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据市场及竞争对手的情况,几个月甚至几周就会做出调整;利用传统的KPI考核方式很難对公司的业务做出正确的考核与评价。如果要实施绩效考核建议选择OKR绩效管理工具。
OKR所对应的环境是动态变化的,业务逻辑和业务結果有的时候无法预测需要经过实践去验证,是互联网时代的产物而且,OKR崇尚增量思维希望不断的创新挑战。
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
OKR=O(目标)+KR(关键成果)
OKR的实施关键要点如下:
1、OKR 首先是沟通工具:团队中嘚每个人都要写OKR所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么团队这个季度的目标是什麼。
2、OKR是努力的方向和目标:OKR代表你到底要去哪里而不是你要去的地方具体在哪里。
4、目标必须一致:制定者和执行者目标一致、团队囷个人的目标一致首先,制定公司的OKR;其次每个团队定自己的OKR;第三,每个工程师或设计师写各自的OKR这三步各自独立完成,然后对照协调这三者的OKROKR跟个人绩效没有关系,因为OKR系统的结果和每个人并不直接挂钩
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