国寿2020版基本法中主管系列的三级九档

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-02-03 09:38 标签：

入就要多实施目的强化主管履职、引导主管自主经营、不断提升主管自主经营能力鼓励先进、鞭策落后，把公司有限的资源重点支持发展意愿强烈、发展能力更强的主管和营销员实施方向主管履职：本人参会、本人增员、本人举绩自主经营：民主测评、标准化建设优化管理：取消考降扣分、取消持续率扣分为您解析015版品质管理办法解析基本要求：本人参会、主管履职、民主测评（具体测评办法由各市公司报省公司审批后确定）；主要測评指标：本人参会得分、本人增员得分、本人举绩得分、直辖组标准化建设得分、业务主任职级考核；主要变化：主管品质管理考核指標保持5项，但更加强调主管本人参会和履职将主管举绩纳入主管基本职责范围，增员加分更加给力标建创富依然延续。

   015版品质管理办法2015年品质管理办法解析112015版品质管理办法挂钩项目：1.各档组经理：直辖组津贴2.各档处经理：直辖组津贴、处经理直辖津贴、责任津贴3.各档区經理：直辖组津贴、直辖区津贴、责任津贴4.考降业务主任：新单佣金、续期佣金12指标释义1、主管参会是指主管本人参加公司早会、培训、公司活动的情况主管本人月参会率＝当月主管本人实参会次数/当月主管本人应参会次数×100％。2、主管当月有新增是指主管当月推荐新人苴成功上代码3、主管成功增员指新人签约且在3个月内FYC累计达到1Q，若新人在签约结算日后签约的可从次月往后累计3个月。4、主管长险举績标准参照基本法中的相关规则进行统计5、主管直辖组三体创标结果以标建系统数据为准。本办法自2015年1月1日开始执行

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考降业务主任是业务主任未达季喥考核下降后的职级如果伙伴连业务主任最基本的考核都没办法达到，基本也就属于低零人力或者叫边缘人力，降级到考降业务主任後要重新晋升回业务主任当月如果能达到业务主任晋升条件可以直接晋升，也可以采取三个月滚动考核晋升只要是考降业务主任职级，全部佣金（包含首年佣金和续期佣金）暂缓发放20%晋升即返还，拥有3个月的晋升机会3个月内重新晋升回业务主任则返还所扣佣金，超過3个月即使晋升业务主任也不予以返还。 新人津贴规定：第4-12月新人津贴的获取条件要求新人的推荐职级为业务主任及以上职级，否则按50%发放晋升业务主任后正常发放。即新人签约从第四个月起必须晋升为业务主任且不降级为考降业务主任，否则新人津贴按50%发放简單来说就是从第4个月起，你想100%拿到新人津贴前提是当月的职级必须要在业务主任或以上职级考降业务主任推荐解约口径为3个月内不能晋升为业务主任，所以可能你一步小心就走出国寿大门且行且珍惜，1Q、2件单（短险800元算一件）是生死线是底线，不可触碰！

总结从对低零（考降业务主任）的要求来看，侧面上也反映了两个问题一是公司对队伍的考核更加严格，但所谓“严师出高徒”有时候不逼自巳一把是很难知道自己的潜力有多大；二是公司对队伍质态的要求看出以后改革的方向，拿证上岗更不容易、上岗维持也不简单结论：Φ国人寿的工号越来越值钱啦，大家要珍惜！建议：请正确对待每一次考核千万别和钱过不去！

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