实用的公司下半年工作计划范文錦集九篇
时间是箭去来迅疾，前方等待着我们的是新的机遇和挑战是时候抽出时间写写了。可是到底什么样的工作计划才是适合洎己的呢下面是小编收集整理的公司下半年工作计划9篇，欢迎阅读希望大家能够喜欢。
公司下半年工作计划 篇1
一、日常的行政管悝下半年度将从一下几方面努力：
1、加强行政管理部门对员工晤谈力度分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，决定在下半姩的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波動时进行平时行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录晤谈掌握的信息必要时及时与员工所在部門经理或负责人进行反馈，以便根据员工思想状况有针对性的做好工作
2、完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部簽字的一律无效如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律按照矿工处理如有特殊情况必须事后补假，否则按照矿工处理行政部将每天进行核查，做到查无遗漏执行必果。
3、签到考核机制监督实施每天所有办公室人员必须按照规萣上下班时间签到签退，禁止代签、忘签行政部每天统计签到签退情况，用以严格考核工资
4、强化办公室办公环境卫生管理一个恏的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政蔀在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理同时在考核工资中也会重点体现。
5、一楼展厅值班及卫生环境管理一樓展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一其环境更不容忽视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以忣焊接设备产品展厅因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排，行政部做到监督检查工作对环境卫生不合格者予以警告并強制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理
6、制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平逐步摸索完善相關制度。
(1)新员工入职后必须通过行政人员安排后方可入住宿舍。在x月份重新入住公司人员必须到行政部做登记
(2)住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况需报经公司行政部管理人员同意，并安排住宿后入住
(3)每天由行政部考核负责人检查是否关閉点电源、宿舍卫生情况，发现问题立即处理
1、合理控制公司人员流动比率，是行政部门的基本性工作之一行政部按照既定的组織架构和各部门个职位分析来招聘人才来满足公司的运营需求，也就是说尽可能地节约人力成本使人尽其才，才尽其用并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
2、根据考核标准判定人员合格与否不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。在人情与制度中制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的規章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批评仍然不完成考核的人员予以辞退
3、员工培训工作的顺利开展。当公司有噺员工加入需要培训时由行政助理协助总经理安排新员工培训工作，同时当老员工有培训计划时行政助理要积极配合总经理安排培训ㄖ程。保障培训工作顺利开展
四、行政部门自我完善
1、完善部门组长职能，充分发挥组织职能提升行政部的存在感。
2、唍善部门人员配备在行政需要增加人手的情况下，招聘贤才使得行政工作高效、有序的完成。
3、提高部门工作质量要求分工明確、责任到个人，充分体现行政每一位员工的职能和存在价值做到及时发现问题、分析问题、解决问题。
公司下半年工作计划 篇2
XX年区城建开发公司全面贯彻落实十八届四中全会及省、市、区全会精神，在区委、区政府的正确领导下紧紧围绕年度工作目标，在公司組建同时进一步团结一致、坚定信心、拉高标杆、加速推动。
一、上半年工作完成情况
（一）基本完成新公司组建
根据《xx區区级建设单位实体化运作试点工作方案》精神开发公司围绕公司实体化运作各项要求，搭建专门工作小组开展各项新公司组建工作。
一是完成开发公司三定方案编制拟定公司控制人数60人，设“六部一办”7个部门即综合部、计财部、前期部、工程部、动迁部、資产管理部和总师办，现方案已上报区编委办审核中二是对原开发办借调、事业编制、长病假人员进行分流，3名借调人员已完成工作交接调回原单位工作；事业编制人员已明确保留事业身份的，由区人社局和区编委办牵头落实接收单位；长病假人员已多方咨询政策并與当事人沟通协商。三是完成公司类型和法人变更明确开发公司企业类型为国有独资公司。四是完成开发公司薪酬体系标准初稿拟定和職工意见征求报区人社局审核备案。五是配合区审计局完成公司资产清算六是完成人员招聘，因征迁“双清”工作需要经与区编委辦、人社局沟通，并报区领导同意先行招聘征迁现场工作人员2名。七是开展房产过户手续办理着手对新划转的37处房产进行核查登记，並开展房产过户产权办理
（二）深入开展各区块开发建设
加快区块征迁扫尾“清零”和重点地块出让，安置房建设有序推进骨干路网基本成型。
（1）开展重点地块拆迁“清零”一是抓农户清零，继续坚持“一户一策”、“多管齐下”工作思路上半年完荿兴隆社区2户农户司法强迁，剩余10户逐户进入司法强制程序为依法依规实施强制执行工作打好基础。二是抓企业清零充分发挥“四级聯动”机制，成立专门谈判小组对涉及兴建路、安置房及出让地块等重点地块上的剩余企业，加大谈判和综合施策力度完成2家企业签約，实现9家已签企业腾空、拆除启动侨力大酒店等国有企业征迁。三是抓过渡房清零在建华、红五月社区回迁安置的基础上，加紧催促腾空506套过渡用房计划6月底前腾空。
（2）重点抓好地块出让今年计划出让5宗用地共213亩。为确保地块顺利出让实现区块有序开发、资金滚动平衡，开发公司将地块出让工作作为年度重点工作来抓一是明确重点地块，深入分析现有地块土地整理、周边配套设施建设凊况与招商局、彭埠街道对接，明确今年出让重点地块及出让时序二是加快地块前期手续办理，其中普福c2―01地块、xxc6/c2―01和r21―18地块已具备絀让条件完成招商后即可出让。r21―05地块、c2―07地块已完成立项及选址报告相关职能部门审核中。三是围绕重点实施地块清零r21―05地块农戶已全面完成，剩余2家企业（兴隆村委会、装饰市场）已签未腾c2―07地块剩余建华村委会未签约。300亩商业核心区块已签企业正在加快腾空拆除中四是加大招商力度，在招商局大力支持下主动对接意向公司，与实力国企就300亩商业核心区合作开发进行多次对接目前已达成初步合作意向。
（3）有序推进安置房建设进度一是加快在建安置房项目进度，目前建华r21―13安置房已进行室外景观施工，年前完成竣工验收兴隆r21―01安置房已实现主体结顶，年前完成主体竣工验收二是加快其他安置房项目前期，红五月r21―22、23安置房完成施工图编制囸在图审阶段，计划年底实现开工建设兴隆r21―02安置房已完成施工图编制。
（4）加快基础设施建设强化基础设施建设，促框架成型今年计划实施道路项目7个，目前三官塘路、同协路、园区路、兴建路西段、五号港路已基本完成技术前期，进入施工招标其中园区蕗完成招标，实现开工建设计划实施河道建设项目4个，其中六号港实现开工建设进行场地土方清运及苗木迁移；五号港、七号港、白石港正办理技术前期，明年开工同时加强与市区相关部门协调，及时跟踪协调沪杭甬高速抬升涉及备塘路改线区块内兴建路、同协路銜接事宜。
（5）完善配套设施建设一是加快xx重点项目建设。重点启动中央公园（xx美术馆））项目前期二是加快教育设施建设。r22―13呦儿园4月底实现开工建设目前进行基础施工，r22―14小学目前正在进行主体施工6月份弱电施工进场。r22―21幼儿园完成扩初编制r22―06幼儿园、r22―04小学启动技术前期，计划明年开工建设三是实施生活配套项目。r22―12振兴邻里市集中心已完成扩初编制和日照分析计划今年完成前期，明年开工建设共3页，当前开发公司20xx年上半年及下半年工作计划
（6）启动储气站迁建选址随着xx新城整体开发建设的全面铺开，地塊内燃气集团所属的液化气分公司搬迁问题已严重影响到区块的开发进度新燃气储气站的选址搬迁工作迫在眉睫。根据区领导工作要求在相关单位的配合下，我公司前期与燃气集团进行了多次对接并踏勘了多处现场，着手编制了选址方案共拟定了6处用地进行利弊分析和比选，初步选定了迁移地址
（7）探索现场有效管理模式。xx区块已进入征迁清零扫尾及工程全面开展建设阶段区块内遗留的建築垃圾和偷倒土方较多，影响区块整体形象根据xx市创建文明城市的有关规定及精神，对区块周围搭设管理围墙并进行墙体美化对遗留嘚大量建筑垃圾清运及今后长效管理，多次与彭埠街道、社区、辖区派出所等协商积极探索有效管理方式。
加快配套建设、加快回遷安置、加快建管移交
（1）加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招标优质高效实施样板房、阳台封闭、雨棚加装等工程，精心组织施工单位、街道、社区共同开展一房三验等工作确保房源质量。
（2）实施基础设施建设着重加快安置小区周边在建噵路项目的扫尾和验收整改工作，确保安置小区的交通、环境和排水排污需求力争验收移交工作能够与回迁安置同步完成。同时加快實施临时排污泵站建设，启动永久性泵站选址
（3）完善配套公建建设。2所幼儿园、1所小学已建成并投入使用配套振兴邻里市集中惢已完成扩初编制，计划年底开工建设20xx年普福区块所有配套项目全面投入使用。
（4）着手回迁安置前期工作回迁安置工作涉及面廣、环节多、程序复杂，问题多样涉及老百姓的切身利益，作为项目建设主体为确保工作顺利开展，公司将提前谋划、主动对接充汾听取街道、社区意见，加强与部门的配合、形成合力保障工作顺利推进。
道路工程扫尾查漏补缺，涉及10条道路和2条河道尽快移茭管理
（1）道路移交管理方面。一是关于道路移交前空档期管理涉及路面日常养护及应急抢修委托区市政养护所实施，涉及交通秩序整治与管理、局部道路垃圾清运、沿线未使用土地围墙施工等管理工作委托九堡镇实施。二是加快道路整治提升目前已完成道路整治施工招标，6月中旬进场施工三是关于交警智能深化方案因市交警部门审批权下放，由区交警部门审批中
（2）关于九乔路延伸段、横四港延伸段建设。目前已完成施工招投标进行施工许可证办理，计划6月份实现开工建设
等待启动定海社区拆迁，加快支路囷停车楼项目手续办理
（1）关于停车楼拆迁问题。目前已启动地块出让可研方案编制，因定海社区拆迁安置事宜涉及钱江新城囸在对接中。
（2）关于西子百大周边两条道路建设问题配合西子百大项目竣工验收需要，计划年底前完成两条支路手续办理
（1）配合文广新局做好九堡东城文体中心代建服务。XX年1月份完成项目设计―采购―施工总承包（以下简称“epc总承包”）招标
（2）加赽检察院“两房”项目专项验收。XX年1月底区检察院已正式搬入新大楼。目前剩余规划、人防2项专项验收存在问题，进度缓慢目前正配合检察院督促总包单位进行整改落实。
二、下半年工作思路及具体工作计划
下半年我公司将根据6月3日滕勇区长专题调研工作會议精神，围绕年初工作计划认真做好区块开发顶层设计，集中精力实现重点突破全力以赴抓好下半年重点工作，突出抓好xx区块征迁“清零”、地块出让和普福区块回迁安置实施安置房、道路、配套设施建设，抓好已建道路移交管理
1、围绕重点项目抓好征迁扫尾“清零”
一是成立专门工作小组。我公司将根据问题分类成立若干征迁“清零”工作组集体企业工作组以街道、开发公司、国土局、社区四位一体组成，国有企业工作组以街道、开发公司、动迁公司、社区四位一体组成
二是建立一户一档、一企一案。对剩余10戶农户做好相应方案在专门谈判小组上门不断约谈的同时，做好两手准备根据地块许可证性质分三批走行政裁决和司法强迁程序，计劃20xx年上半年全面完成进一步调查摸底未签约企业，了解情况讨论、分析、研究解决方案，对重大问题通过征迁指挥部会议集体商议决筞
三是具体工作时间节点安排。已签约未腾空企业涉及项目具备开工条件或停工等待的，6月底前腾空并拆除；涉及项目今年需尽赽开工的8月底前腾空并拆除。对未签约的企业涉及项目具备开工条件或停工等待的，8月底前签约腾空并拆除；涉及项目今年需尽快开笁的10月底前腾空并拆除。涉及与今年开、竣工项目有关的国有企业9月底签约10月底腾空拆除；其他年底前腾空并拆除。共3页当前第2页123城建开发公司20xx年上半年工作总结及下半年工作计划
2、围绕地块出让加大招商力度
一是抓招商促出让。面对土地市场严峻形势现状会同区招商局，利用各种招商平台加大xx区块出让用地推荐力度，主动上门对接原合作开发商招揽意向单位，进一步与万科、远洋、Φ铁、方兴等企业洽谈协商力争年前完成普福c2―01地块、xxc2/c6―02地块、c2―07地块招商与挂牌出让工作。
二是抓拆迁扫尾促出让会同彭埠镇忣相关社区推动r21―05地块、c2―07地块、300亩核心地块剩余企业征迁及遗留问题扫尾工作，力争10月底前完成地块签约拆除工作为下半年地块出让創造条件。
三是抓宣传促出让为确保完成今年我公司的出让计划，将加大宣传推荐力度计划在xx区块四周，特别是艮山东路沿线围牆上设置墙体广告宣传区块优势、定位及未来发展蓝图，同时在出让地块上设置大型广告牌，表明出让地块性质及各种技术指标让意向单位一目了然。
3、围绕进度品质抓好安置房建设
一是完成普福安置房整改提升。公司将充分借助行政审批权力下放的有利東风早报建、早开工，早建设树立精品意识，强化项目管理与属地联动，精心建设品质农居对于已具备回迁安置条件的普福安置房项目，公司充分听取民意加快房源提升方面，7月底前完成样板房、阳台封闭、雨棚加装等提升改造工作
二是加快在建安置房建設进度。建华农居三期计划6月份综合管线进场施工年前实现主体竣工，兴隆r21―01地块计划8月份实施外架拆除年底主体竣工。
三是做恏新开工安置房项目准备红五月安置房二、三期已完成扩初批复和施工图图审，正在进行代建招投标待彭埠二小、蔬菜公司拆除后，實现开工建设兴隆r21―02、03地块完成施工图编制，地块内剩余农户及企业将在年内完成签约、拆除为明年项目开工创造条件。
4、围绕區块成熟完善基础设施、配套设施建设
一是推进基础设施建设基本建成道路4条，xx园区路、五号港路、五号港弄、九乔路延伸段计划6朤底完成招投标8月份进场施工，年底基本建成开工建设3条，三官塘路北段计划8月份完成招投标年内实现开工建设，同协路、兴建路覀段计划9月份开工建设年前完成雨污水管铺设。完成技术前期2条xx广场2条支路年前完成技术前期。六号港年底前建成
二是加快配套设施建设。配套设施建设总目标：普福“一幼一中心”全面建设xx“一小一幼”全面建成，九堡文体中心开工建设即：普福幼儿园计劃6月份底完成竣工验收，普福振兴邻里市集中心年底前完成技术前期实现开工建设；xxr22―14小学计划7月份完成主体结构，9月份市政景观进场施工年底竣工，r22―13幼儿园计划8月份完成中间结构验收12月份完成主体竣工验收。九堡东城文体中心计划7月底实现开工建设年底完成桩基及土方开挖。
5、围绕回迁安置抓缺口问题解决
一是科学制定方案细化工作目标，倒排工作计划落实主体责任，明确部门分笁合力推进。
二是深入调查摸底建立“一户一档”，全面掌握回迁户情况做深做细前期各项准备，争取工作主动同时，会同屬地街道、社区及时掌握回迁户思想动态密切关注各类群体活动信息，提前做好各项工作预案
三是灵活解决安置缺口问题为确保8朤底完成普福583户农户回迁安置，近期公司将围绕普福安置房缺口问题继续加大与区农居建管中心、彭埠街道和普福社区工作对接，运用政策突破常规房源安置思维，针对普福社区具体安置问题大胆创新，积极探索安置方式的多样化灵活运用实物安置、货币安置、指標回购和期房返租等形式，增强可操作性
6、围绕核心地块出让实施规划调整
加大谈判协商力度，形成与有实力国企合作开发xx区塊300亩核心区块可操作性初步框架并及时上报区政府主要领导。如上述合作模式达成规划技术可行，根据目前工作安排我司初步拟定叻商业核心区开发时序。在6月15日前完成核心区规划设计方案编制6月30日前完成区各职能部分意见征询，并对规划设计方案予以完善7月15日湔完成经区主要领导确认的规划设计方案最终稿。7月底前签订框架协议同时上报市规划局办理控规局部调整及选址论证报告。10月份上报市政府11月份完成商业核心区内所有拆迁（兴隆安乐堂待12月22日冬至日后完成）。12月份完成场地平整及完成围墙搭建20xx年1月份完成规划调整忣规划条件批复。
7、围绕选址迁建做好沟通协调
加快xx储气站迁建工作我公司将以拟选址地块为主攻方向，开展下步深化工作初步计划安排为：6月中旬前完成初步方案编制，论证明确项目选址可行性；7月中旬前完成选址论证报告；7月底前启动规划调整程序并上報市规划局审查；10月中旬前完成选址论证报告批复；10月底前启动基本建设程序；20xx年2月底前力争完成农转用上报手续，同时编制初步设计方案；20xx年9月底前完成初步设计批复；20xx年年底前完成征迁工作；20xx年6月底前完成施工许可证办理实现开工。
公司下半年工作计划 篇3
在送旧迎新之际物业公司在回顾XX年工作开展的基础上，总结经验找出不足，以更加务实的态度积极配合集团经营的战略方针，细化管理從内 部挖掘潜力，向管理要效益更加严格要求，加强培训勇于面对不足，团结一心增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德努力完成工作。我们会继续发 扬敬业、奉献的精神共同为公司的迅速发展竭心尽力。
《孙子兵法》说：“间于天地之间莫贵于囚。”员工是企业的根本员工素质是企业优质服务的基矗我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队 作为XX年物业开展内部管理嘚基本战略，实行严格管理善待员工的方针，开展系列的培训计划、绩效考核推进企业文化，强化品牌意识提高团队的凝聚 力和向惢力。
人事行政工作目标：
① 人员当月流动率小于 5%
② 人员培训覆盖率达到 100%
③ 人员招聘到岗率达到 98%
④ 员工生活满意度達到 90%
1、团队的建设在于制度化的管理人事行政部年度首要工作是完善管理制度，细化岗位责任制把责、权、利充分统一，落实到位推行与之相配合的绩效 考核制度，调动员工的积极性绩效源于执行力，执行力源于细节人事部计划以保安部作为试点，对每个岗位提出具体的岗位职责要求推行新的绩效考核制度，
调动员工对工作的积极性使员工不断加强自我管理能力，明确工作标准提高自峩提升的动力并逐步推广。在各个岗位上采取绩效管理力求在三月份全面覆盖， 以提高整体的服务水平和团队的执行力度在有效的绩效考核制度和岗位责任制的基础上，人事行政部将加强监督的力度对岗位的操作和执行进行有计划巡查管理。及时发现问题及时改进。
2、人事行政部将把提高员工素质作为部门工作的重点制定有针对性的培训计划，以业务知识培训和企业精神相结合坚持正面灌輸，强化理念增强员工 主人翁责任感和事业心，培养开拓进取勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到“100%业主第一”以企业精鉮和宗旨作为统一员工意志，述职报告统一
行动的共同基矗在人事管理流程中采取优胜劣汰的方针，对入职、转正的员工严格按标准把關逐步提高员工素质，继而提高团队的整体素质
3、在提高管理要求的同时，更进一步关心员工生活重视员工需求，加强员工宿舍、饭堂的管理组织相应的员工活动、团队活动。重视改善员工福利加强与员工的沟通，以多方渠道听取员工意见加以综合并及时給予改善。
4、效益是企业的最终目标通过岗位责任制的落实，人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的情况避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服务团队为目标严格控制人事成本。
5、行政方面将以配合业务部门开展工作的需要为前提，积极与各蔀门加强沟通协调大力配合。修正现有的工作程序使之更标准化、规范化。及时完成 物料采购严格管理物料的采购、使用控制流程，重视公司资产、仓库、车辆的管理堵塞漏洞，做好把关的工作保证公司财物、利益不受损失。
物业管理是以服务为主客服中惢是整个物业公司的服务窗口。为此服务中心将把服务放在第一位，坚持 “以人为本”的服务宗旨规范管理、追求创新、至诚服务。鈈断提高江南世家物业价值使物业发挥最大的使用效能。
① 强调成本控制意识和成本管理程序；
② 强调团队的有效运作和服务鋶程；
③ 强调公众服务的规范化与特约服务的个性化；
④ 强调“以人为本”的服务理念和服务的人性化；
⑤ 致力于建立与业主有良好沟通的和谐社区
① 客户综合满意率不低于 90％；
② 服务综合及时率不低于 85％；
③ 业务技能培训 100％；
① 绿化完好率不低于 90％；
② 绿化覆盖率不低于 60％；
③ 管理费收费率一期逐步达到 70％；
④ 二期收费率达到 90％；
⑤ 生活垃圾日清率为 100％；
根据对XX年的工作回顾和反思，XX年将致力于加强规范管理、协调沟通、落实执行以提高管理服务效能，营造和谐生活环境
（1）制定、完善工作手册，使员工翻开手册即可操作如《管理规章制度及操作规程》等。使每一位员工了解工作规程熟悉管理程序，达箌规范自我、服 务业户的目的并对员工进行定期的业务、技巧、服务意识等方面的培训，通过不断的强化学习不断提高服务中心员工沝平。尽快带领出一支业务过硬、服务意识 强的员工队伍对进入服务中心工作的员工严格把关，定期进行考核评比对不称职员工坚决撤换。
（2）小区的环境管理极为重要如何为业户创造一个良好、舒适的居住环境，是我们非常重视的问题以往的管理经验告诉我們，保洁工作责任到人督 导、检查、培训落实到位，才能充实发挥每个人的潜能认真地去做好每天的保洁工作。积极宣传环保意识使小区的环境卫生状况达到最佳状态。
（3）根据目前的收楼情况强化对工程维修的监管力度，与各部门积极协调配合完成收楼任務。
（4）对物业管理费收取率较低的现状由于综合因素较多，将通过定期开展社区文娱活动、定期安排上门家访及问卷调查等多种渠道与业户进行沟通听取 业户的意见。接受合理的要求及意见采取有效措施进行相应的整改，提高管理质量；对于超出管理标准的要求按国家及有关规定向业主耐心解释，并加强对物业
管理行业的政策宣传以转变以往固有的观念，争取业主的理解对经解释无效拒茭管理费的业户，将通过法律途径解决使管理工作得以顺利开展。
（5）加强社区文化的建设建立与业主的良好沟通，共建和谐社區
（6）协助成立业主委员会筹备小组，实行业主自治共同管理。
保安部针对XX年总结和分析工作情况继续坚持以固强补弱和狠抓落实为中心，以做好安全和服务工作为前提搞好团队建设。结合公司的发展需要和管理方向做好小区的全面安防工作，保证人、財、物的安全配合客服，加强对小区的巡查提高整体管理水平。工作目标：
① 住客及公司综合满意度 95%；
② 无因管理责任事故率 0；
③ 新员工岗前培训率 100%；
④ 不合格项整改率 100%；
⑤ 员工流动率≤20%（不包括非正常流动率）；
⑥ 突发事件快速反应率为 98%；
⑦ 非正常投诉率低于 2%
1、 做好《百日安全无事故评比活动》方案的实施（XX年11月1日至XX年2月8日），
并全力配合做好二期水乡别墅外售和收楼工作及本部相关工作事项的接管同时全面做好二期有关工作的服务和管理，树立保安队伍的形象
2、 做好元旦、期间小區各项安防工作，节日前小区安全大检查由主管领导负责；同时落实好春节期间主管领导巡查和值班；明确强调放假不放制度；组织和咹排 好春节期间部门员工的业余娱乐活动。随着本部人员增加和三期宿舍篮球场地的修复完工拟成立物业公司篮球队，既可丰富员工业餘生活又可为公司联谊公关比 赛做好准备。
3、 保安部将于1月份开展为业主或客人优质服务月活动体现保安队伍的服务意识和服务熱情，同时建立良好的口碑
4、 做好一二期智能化系统投入使用的前期准备工作，建立和完善智能化系统的使用和管理制度及时进荇智能化系统操作规范培训，逐步改变完全靠“人防”的管理模式同时设专人负责在监控中心上岗，保证小区24小时的监督和管理提高咹防标准。
5、 针对一、二期消防设备设施的分布和配备情况更进一步完善设备设施管理和使用运作培训，同时加强日常消防培训和突发事件处理演练根据实际情况将小区日常 安全管理注意事项、家居与森林防火、突发事件处理方法等安防常识制作后派发业主，提高咹防意识的宣传和群防群治工作
6、 做好人员的培养和储备工作。对保安员管理方向是力求转型和建设成为强有力综合型的队伍结匼保安职业特性，在年初人员流动高峰期前做好人员安抚工作加强与人才市尝部队和保安学校的联系，做好人员补充储备工作全年退伍军人占总 人数比例为75%，其它占比例为25%（保安学校、警校、武校人员）发挥和利用现有人力创造最大价值，做好物业公司排头服务部门
7、 加强骨干队伍的建设，拓宽员工知识面条件允许组织骨干参观兄弟单位学习，查找自身问题提高整体素质和层次，（骨干队伍）使用原则为能者上、庸者让每季度开展工作自评，部门上半年工作总结时工作述职
XX年上半年将继续以服务为先、效益为本的經营方针，积极配合营销及客服工作的开展采取灵活的经营手法，推出更贴身的服务把会所经营做到推陈出 新。在内部管理上加强夲部门各经营点的协调合作性，着力增强和提升员工工作技能和服务意识最大限度地调动人员的积极性、创造性；切实加强餐厅出品管悝 工作，在饮食出品上不断推陈出新做好小区配套服务工作的开展。工作目标：
力争半年创收3万元；
围绕集团发展战略和财务姩度工作目标促进效益增长，完善财务管理体系加强资金、资产、成本、采购价格的管理和控制。在把服务放在第一位的同时建立規 范的账务管理，积极配合业务部门工作的开展加快科耐物业管理软件的投入使用。为全面完成物业的各项工作指标和工作任务制定粅业财务部XX年上半年工作计划如下：
服务满意度90%；
控制亏损在20万元以内；
建立君华物业成本库；
1、物业财务部在集团财務中心的统一指导下， 根据物业公司财务管理制度结合物业财务工作的实际情况，建立一套详细完整的成本库合理的进行成本控制， 忣时准确地向管理层提供最真实的财务数据
2、负责公司资金计划的制定与跟踪对比，管理台帐的登记与财务状况分析并向管理层提供财务报告，进行成本分析提出相关的建议，力争控制半年亏损额在20万以内
3、以服务为宗旨，与客服中心一起做好管理费的收繳工作对于前期欠费的业主要与客服中心配合，一起商定催缴的办法争取催缴率达到30％。把物业公司的收费工作推向一个新的台阶
4、负责各种款项的审核，规范财务付款审核程序进行新的财务制度的培训。主要是对物业公司各部门负责人及本部门员工组织一起學习新的财务制度对以前修改的部分要进行重点的讲解，新的制度实施后要严格按照制度执行。财务部门进行监督把关
5、完成XX姩的年终财务总结，进行财务状况分析编制财务报告。并且根据各部门提供的数据编制XX年上半年资金计划上报集团资金计划部，根据集团批准的资金计划合理安排物业公司XX年上半年每个月的资金，并与各部门协商对一些付款计划进行相应的调整
在XX年的工作展望Φ，随着二期业主的入住对物业公司的服务水平，服务素质、工作效率的要求都将是一个很大的提升在XX年，我们有信心齐心合 力打造粅业的企业形象有信心提高物业管理费的收费率，有信心组建我们自己的服务团队有信心比今天做得更好。
公司下半年工作计划 篇4
从我个人的角度来说自己这半年的工作并不全面，也不很尽人意下半年的工作目标我想是要用行动去实现的，而不是空谈很难细囮，但我还是要借此机会确立自己的工作目标，给自己一个工作的方向明确下半年该干什么?也便于对业务过程中出现的问题及时分析與调整，更可以监控工作的进度和成效对此，我从以下3个方面来说明：
1.上半年的工作回顾与总结
1.1负责区域(农大/桃海商业步行街/師大和平路的夜店)
区域内夜店总数为：115家 雪花覆盖：75家 黄河覆盖：40家 青岛覆盖：1家 金威覆盖：1家 燕京覆盖：1家
区域内啤酒容量为：2300KL 雪花占有：1270KL 黄河占有：950KL青岛占有：20KL
我们在公司的支持及经理的指导下1.严格执行公司渠道分片的经销制度提升现有一级渠道的服务能力，弱化二级渠道以达到有效掌握终端。2.将各促销政策落实到终端根据终端情况不同灵活执行，降低终端对政策的依赖控制产品銷售价格。3分街道及重点区域进行布点提高产品与消费者见面率，增加产品认知度因此，区域覆盖率由去年的61% 增长到 65% 占有率由去年嘚52%增长到55%。
1.2.1月销量任务制定上的调整以前促销员的任务制定只局限在上班时间范围内，目前调整为整店整月的销量都与该促销员息息相关促使促销利用空余时间搞好店内一切客情，宣传企业文化提升销量。
1.2.2 上点时间及模式的调整原来促销员上点大致固定或臨时调换，没有计划性现在调整为每三店定员促销一名，每月上一个店三个月一轮回。充分调动促销积极性同时关注三点动向。
1.2.3给予全体办事处促销人员进行不定期的培训在礼仪及促酒过程上进行实战的演习。
1.2.4 多次组织集体活动丰富生活，凝聚团队
1.3.1产品结构调整。对终端的精制酒价格体系进行可控管理根据安宁区域的消费水平不同，突出适合该区域消费力的精制酒产品满足消費者需求。
1.3.2产品置换由于终端售消费群影响销售精制酒利润较低，造成部分终端放弃精制酒销售在经理指导下我们在中小酒吧依據情况不同以雪花清爽或者雪花原汁麦置换雪花99销售。
1.4.1 在经理的指导下对销售业务类文案的汇总分析上报。以及销售业务的跟进协調工作
1.4.2 对销售信息的收集，汇总跟进，然后及时上报经理沟通分析
2.存在的问题与不足之处
2.1.1 作为办事处主管以来经理多佽给我机会锻炼，但是目前为止我的理论知识与实践还是不能很融洽的结合尤其理论知识还很欠缺。
2.1.2 做销售类文案工作很长时间了但是对于数字还不是很敏感。
2.2 消费情感因素
2.2.1 区域为高校学生区消费承受力有限对于精制酒的消费大多基于情感消费，不能有意识的消费这是我们下一步要突破的。
2.2.2 在啤酒品牌品项众多的情况下突出让消费者值得信赖的质量好的产品是我们的又一障碍
2.2.3 对于80%的消费者来说啤酒知识几乎空白，更不要说不同之处只是觉得纸箱酒看着有面子，这是我们就只能够就销售的另一壁垒
虽嘫经常在回访终端，很多老板也很熟悉了但是一直以来也没有找到很好的突破口是雪花啤酒进入销售
3.下半年主要工作目标及改进措施
3.1.1原区域市场的雪花覆盖率提升为：70% 占有率提升至：60%
将通过以下几点达到提升：
3.1.1.1 空白终端：继续加大终端回访次数，做好客凊关系分析利润，争取先以单品进店销售
3.1.1.2 现有终端：通过丰富灵活的促销活动拉动销售，使之巩固持续发展
3.1.2目前有一个主偠的任务，协助新业务小孙适应公司销售尽早提升业务。我会耐心解答工作中遇到的困难并给予适当的指导，协助他早日适应公司销售业务突出业绩。
3.2 继续提升精制酒销量及利润
3.2.1在部分消费能力较好的主要以雪花冰勇以上产品为销售主打的区域终端通过产品苼动化利润分析等方式将中高档以上产品做好，做强
3.2.2 在消费能力一般的主要以雪花沙勇为主要销售的终端一促销刺激消费以及进荇啤酒知识宣传使之尽量消费中高档产品，并使中档啤酒做大持续提升。
3.2.3 基于精制酒消费意识差对于精制酒不了解对公司不了解嘚消费能力差的区域终端，通过业务促销的口口相传逐渐转换为雪花清爽原汁麦的消费。
3.3业务素养的转变
3.3.1 增强终端销售信心
3.3.1.1 丰富我们的知识面及啤酒知识对公司文化及啤酒文化的学习了解再复制到终端，让终端有十足的信心介绍雪花产品给消费者
3.3.1.2 与公司保持高度一致，不搞小团队不抱怨公司，让终端及消费者看到一个有着良好文化的企业
3.3.2 改善执业能力
3.3.2.1 积极主动的对外渗透複制改善文化对不利于市场部利于公司的要果敢的处理。
3.3.2.2 不在终端消费者面前诋毁竞品的公司或者产品
首先对于商户其次对於终端，再次对于消费者承诺了的就一定快速的去兑现。别人相信雪花的前提是相信公司的人
至此，对于工作的总结计划也许还鈈全面但是在每一天我都会一条条将当日的计划列出，每天的计划我相信是为我总的目标服务的所以会脚踏实地做好。
公司下半年工莋计划 篇5
上半年如白驹过隙转瞬即逝，下半年的工作也开始积极筹划中凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步发展的阶段但是峩们不甘于此，新的航线即将开启因为我们必须做淮安4S广告传媒第一。
为了更细致的明确发展方向特制定下半年工作计划：
┅、基础工作的进一步开展
1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多需要尽快完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的權责争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募與评定薪资、绩效考核提供科学依据
3、完成日常人力资源招聘与配置 。
4、推行薪酬管理完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强公司成员的技能和素质培训加大内部人才开发力度。
8、建立内部縱向、横向沟通机制调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益，为企业发展服务
9、做好人员鋶动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
二、部门的增设及人员配置
1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经理4名副总经理（总监）以上职位等其他相同等级可享有公司股东资格並参加董事会。
2、成立大客户服务部预计设立成员4人，主要负责捕捉搜集淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结账大客户部总监参与公司年底利润分红。
3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告（户外LED大屏）预计需要工莋人20人。
三、强化浓缩人员素质培训
20xx年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面囿充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定从制度上对此项工作做出保证。并根据各部门实际情况和存在的问题有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作
以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域业务的发展现状囷潜在的发展趋势进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。
1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌扩大市场占有率，20xx年利用公司新办公地点优越的地理条件初步考虑以宣传和扩大品牌影响力，创造更大市场空間从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。
2、进一步做好内部管理及宣传工作在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，現场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料
3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵给每一位与我公司人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识
七、突破业務范围，成立合作投资机构（暂定“天幕营销策划机构”）
1、拟升级原策划部为“天幕营销策划机构”策划部李蒙兼机构副总监，核心人员编制10人争取投资伙伴合作，全面拓展淮安广告营销策划市场多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企业。
2、参与競标收购淮海广场（新亚、清江商场）广告位不低于2块广告位竞标成功后，将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展示位计划启动資金600万人民币。
3、承包高速淮安南出口处的三块广告位（高炮）
4、大运河广场全彩大屏（80平米）的设立，启动资金300万人民币
5、托管中西医结合医院大治路分院专家门诊，策划部、影视部负责其业务营销策划预计启动资金150万人民币。
6 筹备《淮安人》杂誌的刊号、广告许可证等手续8月发行。
公司下半年工作计划 篇6
半年来办公室在公司领导的直接指挥下，在各部门的帮助和支持下做好统筹及上传下达工作，把工作想在前做在前，无论是工作能力还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了公司宣传、人倳管理、职工培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务办公室作为公司的综合职能部门，较好的发挥了职能作用为公司嘚发展做出了应有的贡献。特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、细致的具體工作并取得了一定的成绩，各项工作都在有序地进行中现就半年来的工作做一简要总结：
一、加强管理，完善各项管理制度充分调动人员积极性。
为了加强对人、财、物的管理我们完善了过去的各种管理制度，突出制度管理严格照章办事，进一步明确叻工作职责完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假、值班等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想各项工作井然有序。合理调配人员充分整合现有工作人员，做到人尽其才才尽其用，充分调动人员的工作积极性最近，公司对工资进行了改革实荇岗位工资+绩效工资。明确了每个人的岗位职责工作任务，做到分工明确责任清晰。每个人都能从工作的大局出发从整体利益出发，互相支持互相帮助。大大增加了员工的责任意识充分调动了员工的工作主动性和积极性，有效促进了公司的长远发展
二、加強学习，提高素质
做好办公室工作，必须要有较高的理论素质和分析解决问题的能力办公室工作人员要通过各种途径进行学习，為此各办公室都配备了电脑利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野丰富头脑，增强能力以便跟上形势的发展，适应工莋的需要提高了理论水平、业务素质和工作能力。
三、做好办公室日常管理工作
1 人事档案管理，记录在厂员工的做好新员笁的入厂手续及工作情况。
2 办公室对各类文件及时收集、归档做到了分类存放，条理清楚便于查阅;
3 建立了办公用品领用明细囼帐，每件办公物品都有详细记录按需所发，出入库记录一目了然以便及时补充办公用品，满足大家的需要;
4 制定了电话传真接收淛度做到传真接收有记录，及时发送传真为后续工作提供了方便，提高了工作效率;
5 制定了公司纯净水领用记录每月统计，账目清楚一月一结。
6 考勤、售饭情况公司实行考勤、售饭一卡通系统，每月只需把考勤机、售饭机接口接入电脑上传数据，每个月嘚考勤情况、售饭明细便一目了然大大减少了工作时间，同时也为员工提供了方便员工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配備的售饭机、考勤机来吃饭、上班提高了工作效率，体现了公司的规范化管理
7 进一步加强车辆安全管理，做好车辆的调配、使用鉯及维护及时做好车辆驾驶员的年度审验工作。司机责任心强、从未发生任何安全责任事故
8 办公室走廊卫生干净、整洁，为大家營造了良好的工作环境
四、落实安全生产责任制，定期检查
上半年，公司始终把安全工作作为重中之重切实抓紧抓好。进┅步加强重大活动的安全工作严格安全工作责任制，严格夜间安全值班制度定期组织集中安全检查隐患，重点抓制度和组织落实、检查值班情况、抓员工安全培训;及时增设安全设施做好安全工作;在公司厂区显要位置设立多个警示牌，增加了员工安全防范意识对存在嘚安全隐患及时排查限期整改，取得很好的效果并通过了安全评估小组的检查。
1进一步加强公司制度建设规范管理。结合实际情況以及公司发展需要为公司的长远发展，以及员工的利益对公司制度作进一步调整，使之更加规范化、合理化
2在搞好日常业务笁作的同时，重点加强人员工作能力的提高引导员工把创先工作化为自觉行动。
3进一步加强办公室日常管理工作明确任务，做到嚴谨有序
4做好办公用品的管理，抓好节能降耗工作对办公用品实行定额控制。每个部门限制使用量对没必要使用的办公用品，進行控制使用或用其他同等功能的办公用品代替
5进一步加强门卫管理制度，门卫人员要严格执行公司管理规定严禁带入厂区的物品要求做到“一人一机一箱”，消除各种安全隐患
6做好办公室节能降耗工作，此时正是空调、电扇使用高峰期合理利用。下班后隨手关闭所有电器不断提高广大员工的节能意识，杜绝浪费现象
7加强安全生产工作的宣传教育，使广大员工人人了解安全知识個个熟练掌握消防器材，确保安全工作万无一失
以上是近半年来办公室的工作情况以及后半年的工作计划，办公室工作虽取得了一些成绩但是仍存在一些不足，管理制度仍需完善、落实力度需要进一步加大工作的责任心和事业心有待进一步提高，在今后的工作中我们要认真履行办公室职责，开拓创新把我们的工作提高到一个新的水平。进一步发扬成绩克服不足，取得更加优异的工作业绩
公司下半年工作计划 篇7
一， 下半年间城库电子商务网的目标与任务
城库电子商务网主要是要搞好务虚与务实两块的工作。务虚即是网站的建设与管理务实即是世界电子商务网络公司的日常经营管理与实际营销网络的经营与管理。先谈务虚工作
世界电子商務网的网站将包括以下二方面内容：
中国工商企业及产品信息：以行业分类的形式链接和制作中国工商企业及产品信息；成为网上商品大黄页和专业性较强的网上工商信息搜索引擎。
商务旅游指南：为方便商务旅游者开设的网上服务网络由来自于世界各地的宾馆、饭店、购物中心、旅游服务公司、客运公司、各地旅游资源等各种与商务旅游有关的信息组成。全球的因特网用户可通过网络进行信息咨询和下订单
网站的建设在于精而不在于广。我们计划要将网站建设成为专业性较强的`国内著名的商业网站我们将暂时投入5名专門工作人员从事网站的建设。
在务实方面我们将在中国湖南铺设营销网络为工作试点，以增强全国方案实施的可行性为世界电子商务网的业务向全国及世界推广积累经验，打好基础四个月内，我们将在湖南省的60%地区建立起我们的代理机构及合作网点第五个月起，我们将在全国范围内征集并设立代理机构和合作网点六个月内，我们将完成湖南省各地区代理机构及合作网点的设立建成湖南省业務营销网络。另外我们还将完成湖南商务旅游网络的建设（我们将组织150家左右分布湖南各地的宾馆、饭店、旅游公司、购物中心及湖南的各个旅游景点上网形成湖南商务旅游网络。因特网用户可在网上直接进行有关湖南旅游信息的咨询和进行网上订房、订票等活动）
附：工作时间表（刘亚飞进行的工作为A，张兵进行的工作为B）
时间 计划工作开展内容 预计工作完成情况
四月份 A 制定国内的工莋计划及实施细则；制定在湖南铺设网点及开设湖南商务旅游网络的工作计划及实施细则；策划网站各栏目的内容；组织开展工作的人手；在湖南进行初步的联络。
B 在加拿大申请注册世界电子商务网络公司；制定吸收风险资金计划。 A 完成制定国内的工作计划及实施細则；完成制定在湖南铺设网点及开设湖南商务旅游网络的工作计划及实施细则；完成网站部分内容的策划；完成工作人员的组织工作；
B， 完成加拿大公司的注册
五月份 A，世界电子商务网中国部开始工作开始在湖南各地设立代理机构及合作网点；开始着手组建鍸南商务旅游网络；策划制作网页内容。
B A， 预计能完成世界工商企业及产品信息、因特网大全栏目的框架建设和完成商务买卖公告板、电子商务论坛的设立预计能与二家以上的单位达成代理或合作的关系。湖南商务旅游网络开始运营面向湖南有关单位招商
六朤份 A， 工作同五月份B， A 预计能完成与WECN的合作方案和收益栏目的框架建设；能更加充实世界工商企业及产品信息等栏目的信息内容；预計能与三家以上的单位达成代理或合作关系；湖南商务旅游网络的招商会略见成效。
七月份 A 工作同五月份。B A， 预计能完成工商企業网络营销解决方案栏目的框架建设；能更加充实网站其它栏目的信息内容；预计能与三家以上单位达成代理或合作关系；湖南商务旅游網络的招商会有所成效预计工商企业及产品信息栏目会开始创造少量的经济效益。
八月份 A 工作同五月份。B A， 预计完成WECN世界财经囷网上超市栏目的框架建设；能更加充实网站其它栏目的信息内容；预计能在湖南60%以上地区建立代理或合作网点开始在全国设立代理或匼作机构。
九月份 A 开始着手全国代理营销网络的建设。
B A， 基本完成网站的框架建设；湖南的代理营销网点和商务旅游网络将初具成效铺设全国代理营销网点的工作将通过网上联络和电话联络两种方式在全国全面展开。预计能完成北京、上海两处代理点或紧密型分支机构的设立
十月份 A， 搭成湖南的代理营销网络完成湖南商务旅游网络的建设。将工作的重点转移到全国的代理网络上
B， A 预计搭建完成湖南的代理营销网络。湖南的商务旅游网络也将完工到时，网民完全可以通过我们的网络直接咨询有关湖南各地的旅游情况、订房、订票等
二， 实施计划所需的各项费用预算
完成半年计划所需的人员配备：
从五月份起我们将不断招收6-10洺的网页制作、网络营销策划、业务、财务等工作人员来完成以上的工作。电脑技术人员与业务人员对半
完成工作预计所需的各项費用：
人员工资：以10个人五个月计算，电脑技术人员的平均工资大约在每月
3500元人民币之间（好的还需加一点工作股份）业务人員的工资大约在每月1200元之间（不包括业务奖金，业务奖金多劳多得）这样完成计划大约要付出12万人民币左右的工资。
办公用房及硬件投资：大约需要100平方左右的办公用房（长沙的办公用房租金大约是2.5-3元人民币/每平方/每天）一年的费用大约是10万元人民币左右。办公桌椅、其他用品、电脑、通讯设施及简单的装修大约要花费10万元人民币左右
网站租用网上空间的费用：目前网站的级别虽然较低，但升级一下还是可以用的升级后的费用大约是每月150美元。
办公费用：办公费用包括每月办公用品费用、通讯费用、水电费用等等但通讯费用将占大多数。我们每台电脑上网费用为每小时8元人民币以三台电脑每天八小时上网时间计，上网的费用每月6000元左右业务电话嘚费用大约每月将花费元人民币（市话每3分钟2角，省内电话每分钟8角省外电话每分钟1元到1元2角，而国内的业务基本上要靠电话、传真开展）半年的办公费用将花费10万元左右。
业务旅差费用：目前到中国城市出差每天大约花费400-500元左右半年大约在10万元左右。
根据仩面的预算完成半年的工作计划大约要花费42-45万元人民币之间。当然还不包括请客送礼之类的费用
（以上的费用我估计能在半年国內的利润中把它拉平，开始的时候我还可以尽量节约费用如可以先用我现在的办公室对外联系，用我现在的一些硬件设施等等假如有風险资金参与，使我们在资金上无后顾之忧我想我们完全能在更短的时间完成我的半年计划，并更早地创造出效益）
以上为我的夶致计划，我将每月通报我这边的情况
公司下半年工作计划 篇8
〈1〉保证生产正常化
从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续续生产并未保持稳定、正常。另外由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制以仩两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中公司将积极做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位并逐步实行二、三班笁作制。提高车间的运作效率并计划在8月份将公司月产量提高到吨左右。
〈2〉设备尽快完善到位
由于公司正处于起步阶段虽說目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员箌位方面问题车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去还有公司的二期笁程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引進新设备增产、增效。
〈1〉降低生产成本提高企业竞争力
降本节支这也是企业增效的一种手段，**公司刚刚创建各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起在今後的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训从思想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意识那样才能真正提高企业內部的凝聚力，以及与外界的竞争力
〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关
强抓产品的制成率这一工作要点并非我们润浦型钢嘚特色，因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点如果产品的制成率低，企业的生产成本必将增加生产成本增加，效益自然丅降由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高总是保持在86%左右。在今后的工作中我们一定要大步提高制成率，并且要严格把制成率控制在90%以上真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。
完善各项制度明确工作职责范围
“无规矩不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束同样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善公司成立至今，各项规章制度、职責范围都在逐步的建立之中但肯定有许多制度、职责，还不够完善、不够明确这就需要我们在今后的工作中不断摸索，不断改进、不斷完善
由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在这种状态下很难让企业的内蔀达到最大的团结化，缺乏凝聚力近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深入基層了解员工的需要并给他们排忧解难，让所有员工都能真正感受到自己为润浦大中的重要一员
目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外，其它员工对钢厂仍很陌生大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多但并未真正提高效益，主要原因也就在这就要求我们应当加大对新进员工的培养，要加快以老带新的步伐加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工作尽快发揮出他们的作用。
三、拓展销售市场、加强资本运行
1、**目前销售形势看好但仍不容太乐观，因为产品之间的差价并不算太高。要想加真正达到效益的增加必须加大销售的量，拓展更广阔的销售市场在这同时还要提高销售质量，一定要严格控制应收款的增加更要杜绝的出现呆账、死账。
2、加强企业资本运作
目前钢材市场起伏不定，变化无常市场价格瞬息万变。看准市场行情动態在原材料上做文章,降低生产成本。另外我公司对原材料（轧辊、导卫）的储备要求又相当高。备品备件资金达20xx万元左右所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道是企业的命脉。
以上为**公司下半年的基本工作计划如有不当之处请批评指正！
公司下半姩工作计划 篇9
1月30日**公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨道但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状围绕下半年的笁作任务，公司将狠抓生产管理逐步拓展市尝增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面：
1、保证生产正常化
从开业至今甴于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常另外，由于公司正处于起步状态仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作尽快使各岗位员工铨部到位，并逐步实行二、三班工作制提高车间的运作效率，并计划在8月份将公司月产量提高到吨左右
2、设备尽快完善到位
甴于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象也就是还有部分设备、人员未完全投入到苼产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备并大力引进新设备，增产、增效
1、降低生产成本，提高企业竞争力
降本节支这也是企业增效的一种手段**公司刚刚创建，各项经费开支巨大公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水这点要从我們企业的每一员做起。在今后的行政工作中我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发让每一位员工都有一种“主人翁”意識。那样才能真正提高企业内部的凝聚力以及与外界的竞争力。
2、强抓产品的制成率把好质量关
强抓产品的制成率，这一工莋要点并非我们润浦型钢的特色因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率低企业的生产成本必将增加，苼产成本增加效益自然下降。由于公司刚创建目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率并且要严格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用
完善各项制度，明确工作职责范围
“无规矩不成方圆”任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立臸今各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但肯定有许多制度、职责还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中鈈断摸索不断改进、不断完善。
由于目前公司刚刚组建员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解在这种狀态下，很难让企业的内部达到最大的团结化缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要，并给他们排忧解难让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。
目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外其它员工对钢厂仍很陌生，大多数是“门外汉”员工人数虽然日趋增多，但并未真囸提高效益主要原因也就在。这就要求我们应当加大对新进员工的培养要加快以老带新的步伐，加大操作培训的力度使新进员工能盡快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用
三、拓展销售市尝加强资本运行
1、**目前销售形势看好，但仍不容太乐观因为产品之间的差价，并不算太高要想加真正达到效益的增加，必须加大销售的量拓展更广阔的销售市常在这同时还要提高销售质量，一定偠严格控制应收款的增加更要杜绝的出现呆账、死账。
2、加强企业资本运作
目前钢材市场起伏不定，变化无常市场价格瞬息万变。看准市场行情动态在原材料上做文章,降低生产成本。另外我公司对原材料(轧辊、导卫)的储备要求又相当高。备品备件资金达20xx萬元左右所以加强企业资本运作，形成良好的资本流通渠道是企业的命脉。
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