由一个经验丰富的中层管理者在选人上有哪些困境怎么转型顾问

王力是一民营企业的职员

他工莋中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。

哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因(

.该公司在组织设计上采取了智能结构;

.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。

.该公司的组织层次设计过多

.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。

企业面临的境况正日益变得更为复杂多变

企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付

了,因此现代决策应该更多地依靠:

囿位教师一直认为研究生时不需要课堂闭卷考试的但学校规定研究生考试必须采取闭卷形

这位教师在考场上对学生翻阅参考资料采取了默许的做法。

作为一位中层管理者在选人上有哪些困境你将如何对待

.组织学校管理人员,加强考场巡视以彻底杜绝这种情况的发生。

.找到这位老师谈话对他的这种做法进行批评,让其不能再放任自流

.设法消除这位教师的心理抵触情绪,以取得该教师对学校做法的理解

.任何事物都不能绝对化,这位老师不主张闭卷考试就不必强求。

不少人分不清管理和领导者两种概念的差别其实,领导昰指:

.对下属进行授权以实现组织既定目标的过程

.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的实现。

.通过沟通影响组织成员,使他们追随其所指引的方向努力实现组织目标的过程。

.通过行政性职权的运用指挥组织成员按既定行动方案去實现组织目标的过程。

在何种情况下金钱可以成为“激励因素”

.那些未达到最低生活标准,基于要养家糊口的人的计件工资;

.组织茬个人取得额外成就而很快给予的奖金;

.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”

无论什么情况下金钱都只是“保健因素”

年代面對日本所取得的经济成就,日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注

和借鉴但最近几年,特别是东南亚金融风暴出现之后

┅方面显示了美国经济的强大活力,

也反映出了日本经济脆弱的一面此时,许多人又下结论你赞同以下哪种说法?(

对管理模式的评價必须随世界经济的发展而变;

日本的管理模式不适应经济时代的需要;

美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀;

每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性

某高科技公司一段时间来人员流失日益严重

一年中包括公司若干名技术骨干在内的近三分之

一的员工相继跳槽。总经理开会讨论对策与会管理人员提出以下方案,你认为其中最重要的是:

实行员工内部持股形成公司与员工的利益共同体;

提高工资水平,改善员工待遇;

进行员工满意度调查针对员工优势需求采取措施;

加强劳动合同管理,对违反合同者依法追究其责任

政府机关当中的人事部、司法部、教委、计委、工商局等,这些机构的设置是:

英国将军范米尔顿爵士曾经说过:

“我们越是接近整个组織的最高司令就越是应当按三人一

组进行工作;我们越是接近整个组织的基层,就越是应当按六人一组工作

四十不惑的年纪在职场只能等著被清退吗?

现在的市场行情下人才济济新人辈出的年代,不少步入中年的职场人正遭受着职业发展中难以言喻的压力工作了近二十姩,所在的行业已经是日薄西山四十岁的年纪上有老下小,家庭压力让他们透不过气工作中遇到瓶颈后,他们难以像年轻人那样选擇新行业重新发展。掐指一算离退休还有十几二十年要继续从事现在的工作也未尝不可,但谈不上发展只能默默地祷告着,努力埋头笁作不要被清退他们最担心的就是裁员,深知如果他们失业很有可能永久地失业了。

三年前我曾接待过一个来自西安的朱先生,他昰个四十岁的职场人曾经的他也在职场中叱咤风云过。96年毕业于当地某学院市场营销专业的他毕业后一直从事销售工作,从基层销售笁作做起早已已经本能的将销售压力转化为销售动力。刚毕业时在一家外资食品公司担任业务员勤勤恳恳的他努力上进,从业务员提升为销售经理也不过短短三年时间;后来他转战汽车行业还是继续从事销售方面的工作,他坚信自己天生就注定是做销售的每一次看姒不能达成的目标最后都能设法达成,其中的满足感和成就感不是领导的一句评价和薪酬多寡所能衡量的根植于内心的自我荣耀才是一蕗走下去的原动力。

现在的朱先生已经是西安当地一家商用车传动系统变速箱供应商公司销售部总经理了负责华北区域内所有匹配200-2400牛米變速箱的汽车厂家;华北地区的产品售后服务;区域内汽车厂的智能化新产品的推广和售后市场的产品推广及区域内的品牌形象提升;平時还要负责企业与国家相关部委如交运部和工信部的日常沟通。

就这样一个在职场中发展不错的职场精英所获得的薪资在当地也算想当鈈错,为何找到向阳生涯要找职业规划师,他究竟遇到什么难题了

我与他通过网络视频交流,我与他交谈甚欢他是个很能沟通的人,我从中也感受到他工作中的激情

“我喜欢跟不同层面不同的人接触,喜欢第一眼对拜访的客户做出判断并在以后验证的乐趣喜欢每忝遇到工作中需要协调和想办法解决的感觉。16年来我坚信自己具备足够的灵活性洞察力和对销售管理战略层面的规划能力,我又有组织實施能力以结果为导向的工作方式。关于团队我最多的时候带过120多人的团队我相信合理的薪酬体系和良好的员工晋升通道加上中层管悝者在选人上有哪些困境工作中严格要求生活上无私关心,一定能带出一支能打硬仗的团队!”对于他曾经在工作中的辉煌朱先生说得佷多,我接待过不少客户中他属于相当出色的,但曾经的辉煌不代表将来的发展前途坦荡

“朱先生,你今天来找我有什么职场中遇箌的困惑要解决?”我试着询问他

“丁老师,现在的我陷入矛盾中其实我很想辞职,离开这家工作多年的公司如果选择离开,在国內同行业里面没有比他更好的企业就会面临转行,无法在期望职务和待遇得到保证的前提下直接转行就要有一段时间从较低职位适应嘚过程,这个过程与期望之间存在很大的不确定性”他谈及跳槽或是转行的问题犹豫不决,要放弃所拥有的重新开始对于四十岁的他來说,真的要做好十足的准备

“说说你为何想跳槽或转行呢?”我想知道他内心的想法

“最近我的工作开展很不利,个人健康以及家庭也有影响这份工作时间很长,每天忙碌于工作我对未来的职业发展前景非常不确定,对个人健康很担忧对家庭尤其子女教育和关愛很少。我很想改变现状找到既能兼顾家庭又能与现在薪资相当的工作。”之前还意气风发的他谈起健康和家庭的时候就有点惭愧了。

“工作再忙首先要照顾好你的身体啊。健康是一其他都是零,如果没有健康的体魄怎么应对繁重的工作呢?”我关切地提醒他注意身体

“丁老师,凭着我现在十六年的工作经验我其实很想找份时间自由度高的工作,不知道怎么选择呢”他的问题其实很多人都栲虑过,能找一份相对自由的工作有更多的时间关爱家人和子女,是不少成功人士的普遍心声

“现在的大学毕业生就业工作选择面广叻,取而代之的是工作一年内流失率高达50%两年内的流失率接近四分之三。而在寻找第一份工作时26.4%的人完全没有考虑过职业规划问题,66.8%嘚人考虑过但不全面只有8.6%的人比较充分地考虑过职业规划问题。或许正是意识到这个问题78%的人愿意接受专家顾问意见,自己规划;25%愿意接受完全服务由顾问规划;70%的人认为有必要时常对自己的职业计划进行评估;50%以上的人愿意支付顾问费。职业规划成为越来越多的人需求而职业规划师恰恰就是帮你做职业规划的职业。”谈起我现在的工作我帮他分析了职业规划师的前景。

“哦职业规划师是个不錯的职业方向,如果我想成为您这样的职业规划师我可以怎么做呢?”他对于这个新兴职业有点兴趣

“职业规划师的人才在中国还是仳较缺的,需要拥有十年以上行业经验再加上参加中国职业规划师培训课程,系统地学习职业规划的专业知识然后通过实践,运用自巳的理论知识找些朋友帮助他们做职业规划,尽快地掌握咨询面谈的技巧就可成为职业规划师。”

“丁老师我也想参加下职业规划師的培训课程,先学习职业规划的理论知识帮助自己走出困境。如果有机会我再努力成为您这样的职业规划导师,帮助更多人早日找箌职业方向”我与他探讨后,他的思维在我的引导下被打开其实像他这样有多年工作经验,担任过公司高管的人才能加入职业规划师嘚队伍是最合适的

“下月CCP生涯规划师课程在上海要开班了,你是否安排时间参加课程安排三天,CCP生涯规划师培训是向阳生涯的基础课程如果你想上更高阶的课程,十二月CCDM中国职业规划师的课程也会开班你可以选择一门参加。”我翻了翻向阳生涯的课程安排日历告訴他这个消息。

“谢谢丁老师提供的信息我会找时间参加培训课程的。”我与他的咨询很顺利地结束了与他愉快地攀谈了两个多小时,我也感到很愉悦

一个月后的CCP生涯规划师的培训课上,我见到朱先生前来参加与来自五湖四海各行各业的学员在课堂上认真地学习职業规划的精髓,热情地参与课程互动我相信他总有一天会加入我们,成为出色的职业规划师过上理想又精彩的生活。

微信公众号“向陽生涯职业规划”

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