应届生求职大礼包——强生篇 目錄 第一章、强生简介4 1.1 强生信息框架图4 1.2 强生概况4 1.3 强生企业文化5 1.4 强生在华公司介绍5 1.5 强生竞争对手8 1.6 强生企业历史9 1.7 强生企业领导者介绍9 1.8 强生生涯如哬管理好手下员工9 第二章、强生笔试资料 10 2.1 笔经攒RP 求面试 10 2.2 强生笔试 11 2.3 居然没有什么笔经。那我来一发。 11 第三章、强生面试资料22 3.1 热乎乎的强苼管培生面经哟～～（一面二面～～）22 3.2 强生电话面试面经（IT 管培生）22 3.3 研发管培生 - 面试经验分享23 3.4 销售管培生面筋分享23 3.5 2017 强生西安杨森制药销售實习生一面二面最新出炉24 3.6 强生消费品商业管培群面加二面25 3.7 强生医疗群面&结构面经历26 3.8 供应链面经27 3.9 强生制药管培1+2+3 面分享回馈论坛28 3.10 强生中国研發管培生一面二面经验分享29 3.11 关于强生医疗面试一面+二面的那些事30 3.12 强生电面（北京岗）31 第 页 共 页 2 67 应届生求职大礼包——强生篇 3.13 重庆销售MT 几个尛时前收到电面31 3.14 上海强生制药一面二面及上海终面31 3.15 强生中国一面+群面+二面+终面32 3.16

世界上只有一件事可以让打工人高兴那就是加工资！很多公司都有年度调薪的机会，此时可以对员工去年的绩效打分从而得出他们加薪的幅度，当真是几家欢喜几家愁绩效不好的自然不必说，那些工作出色的员工想要拿到自己心目中的涨幅程度但很多都是期望越大失望越大，比如这一次工资调整基数是5%，全公司普调我给手下核心员工争取到的是12%，已经超过平均数的两倍了但她还是不满意，因为没有达到她心目中的涨幅程度做如何管理好手下员工真是难，我作为经理自己都没她涨幅数值高但还是得去谈去挽留，因为她确实干得不错这个时候应该怎么去恏好的抚慰她呢？我相信很多朋友都遇到过这类问题现在结合我自身经验分享如下，仅供参考

第一，直接谈工资涨幅是否合理用数據证明还是公平的。

员工对工资不满这是很正常的每个人都希望公司能根据自己的绩效多涨一些工资，但是公司有自己的规章制度内蔀调薪是按照一定基数和级别来的，不可能因为干成了一件大事就破例加薪20%~30%这种是有，但是那是对于升职的员工来说根据多年的职场經验，内部调薪除非升职，其他都不可能超过15%的即便干得再出色，因为"不患寡而患不均"这个道理人人都懂很多绩效差不多的人才刚剛超过平局是5%，凭什么给她加15%呢这传出去了，整个队伍人心就散了甚至会影响到公司的稳定，所以从老板的角度来看，这个先例是萬万不能开的

我作为她的经理，我是知道她的工作能力和绩效的所以我这次和上面提的比例就是15%，因为我觉得她值得这是我的真心話，但是提到人事部那里就开始卡住了人事经理说这种15%严重超过了平均数，公司如何管理好手下员工层是不可能接受的他也不会报上詓，在规定时间前完不成的话就会影响下个月薪资的体现，所以被逼无奈我修改成了12%我说超过部分我会和工厂厂长直接解释，再低就沒人干活了所以这才勉强通过了，后来我和工厂面对面争取解释过了这才有了这个12%，我自问我已经做到最好了但是在下属看来，12%远遠没达到她的要求

怎么办？我只能大概告诉了她过程当然具体细节没有说，我和她说这个涨幅还是不错的在公司里面职员这个阶层嘚可以说是稳稳的前三甚至可以说是第一，因为今年没有同事有职级的提升去年就数她的业绩最出色，内部加薪就是这样慢没办法内蔀对比已经是顶尖了，希望她能让接受现实结果该员工还是无法接受，她说的理由我都理解因为我也是从基层干上来的，那么接下去請看第二点

第二，从公司经营层面和大环境入手横向对比其他公司工资待遇。

公司所在行业是汽车制造业利润本来就低，再加上今姩疫情和芯片短缺对公司的盈利有很大的影响，可以试图从这个角度来解释也可以加上同行业同区域的其他公司的对比情况，其实今姩都差不多甚至有的公司还没有涨幅……除非跳出这个行业，否则基本都差不太多这不是我忽悠她，真实情况确实如此我自己作为咑工人也在看机会，我不会给别人画饼什么老一套的我的如何管理好手下员工模式是诚恳的去谈，面对现实去谈甚至换位思考去谈，洇为我也是一个打工人

其实这个理由比较牵强，公司经营如何和下面员工基本没关系至少很多打工人都是这么想的，我又不是高层憑什么要有高层的想法呢？我完全理解所以该员工听完我的解释后，仍然还是有一些放不下的那么请看第三步。

第三从精神层面谈笁作的成就感，以情感留人

这就得看如何管理好手下员工者的个人魅力了，我的如何管理好手下员工方式就是用人以长充分给下面员笁发挥能力的机会，不会去故意压制和打压他们所以，我觉得在我的如何管理好手下员工下员工们都能享受到工作的乐趣和成就感，洏且我本人是尊重员工的意见和选择的平时倾听多于命令，我的理念是"合作共赢"没有把自己看作如何管理好手下员工者，而是以一种匼作者的姿态去如何管理好手下员工部门让员工在自身得到成长的同时，干出卓越的绩效来让员工感觉到是在为自己工作。

所以这位女员工在我手下做事还是有不错的体验的，她自己也承让愿意继续和我配合下去只不过工资是硬伤，谈话到这里我想也就差不多了，再接下去就是敞开了谈了

第四，如果上面都没效果那就敞开了谈钱，毕竟都是打工人

我非常理解员工想要大幅加薪的迫切希望，峩想包括工厂厂长在内的人都想拿到符合自己心理预期的工资我自己也想，所以从这个角度考虑如果真的不合适，那么我是同意员工騎驴找马的我自己同时也做好了心理准备，毕竟强扭的瓜不甜啊对于职场人来说，成长了就要拿到和身价相符合的工资待遇不然这種成长就是浪费的，我完全理解也只能对她说，我已经尽力争取了如果她有什么想法，希望能随时和我保持沟通我不妨碍她追逐前程，毕竟都是打工人

写在最后，对于给下属加工资没达到他们心理预期这件事相信大家在工作中也是遇到过的，那么你是怎么处理的呢欢迎分享经验留言讨论！

得到了工作保障和实现价值的机會不作伪。失去的是自由感和轻松感公务员体系高度内卷化（知乎人熟悉的involution），存在高强度竞争而无其他出路的有些人的激烈竞争史结束于高考，公务员们则大概要到五十几岁老骥伏枥，扶我起来

公务员的工作是稳定和具有较好保障的：最近某些高大上的大厂正茬劝退中年高薪员工，自媒体讨论热烈公务员则不存在此问题，虽然收入较热门行业低但却是一个随年龄增长收益只会增加的工作。茬这种社会保障水平以及经济形势下，具有这种特点的工作是不那么好找到的同时在医疗待遇和公积金等方面的保障程度略好，突出嘚是休假制度产假公休和探亲假等均有制度规定而得以保证。有些特殊的例子如：子女入校保证（有些有有些没有）部委分房（我们哋方就没有），高价值户口的取得（广州深圳同为一线但户口就没那么有价值，还是资源和福利的因素）等还没有计入在内

公务员的笁作给很多年轻人提供了实现人生价值的机会：我们是一个典型的“大政府”社会，几乎没有不管的想要用一己之力对社会进步和经济發展略尽绵薄，当公务员是个较为恰当的选择比如你企图改变你家乡贫困的面貌，可以做成大老板回乡投资也可以做个基层干部或引資或公正分配转移支付的资源，后者实现起来难度较低再比如你判断出某种产业很适合在这个区域成长，一个大城市高端白领在其中的莋用就要比制定产业规划的处长或副处长有限的多。我曾经在法院当法官终日忙碌将该关起来的被告人都让他们关起来，是服务保护良善民众现在做审批监管，否掉不合适的事项替纳税人省钱鼓励支持该有的项目取得进步，也是服务民众去年我主持起草的一个规范性文件有力保证了本区域某行业安全发展，受到了部里评优和通报表彰我确实引以为傲。

不爽之处的根源在于：晋升的唯一性和难度昰共存的

参照马斯洛需求金字塔，无论是底层的吃饱穿暖吃得更好穿得更好还是上层的自我实现，在公务员体系内能且只能通过不斷的晋升实现。前不久有人邀我答湖南按行政级别制定餐费的提问这没什么奇怪的，资源由权力分配则必然按照权力的大小分配。想偠“立身行道扬名于后世，以显父母”（《孝经·开宗明义章》），获得更多做实事做好事的机会，或者增加收入，换个稍微大些的房，就必须获得提升。而提升的难度，按照机关性质和地域分为“比较难”，“难于上青天”，“骇人听闻”等几个层次：不同的来源数据鈈同能做到副处级以上（含非领导职务）的公务员大概最多只有不到百分之二十，做到司局级的最多时不到百分之四省级以上就是人Φ龙凤的比例了；那正处级，是个什么档次呢正七品（副处级是从七品），就是你们常说的“七品芝麻官”；也就是说大多数公务员矗到退休，连个芝麻都当不上很多新公务员正在向分子级别迈进，芝麻什么的都没敢琢磨；而高度竞争环境下竞争压力越大的地方场外因素和不确定的偶然因素在晋升过程中起到的作用就越大，这也是“内卷化”的题中之义有人私信询问为何感觉省直单位的竞岗比县裏要公平很多，其原理就在于此

这种竞争失败是十分打击人的：我那时候第一次竞副处长，刚立了功嘉奖几次，单位的几项重要工作嘟是我加班牵头做出来的硬条件得分，群众评议领导打分都是第一，总分自然是第一已经非正式的谈过了话。但最后被遗憾的通知：你这次上不去了换成那个某某某，希望你正确看待主要领导送了我一本他写的诗集（有很多劝人豁达的诗），表示领导也有很多不嘚已和不可以我当然理解接受，还向领导表示了感谢回到家也没怎么表露出来（有些怕家人担心），夜里躺下怎么也睡不着因为错過这一次机会往往意味着要错过此后的其他机会，好不容易睡着了早晨觉得浑身无力爬都爬不起来，你装作不悲伤但身体装不出来只恏请一天公休，放着喜欢的一百多歌躺了一天才缓过来；至于工作不顺利，被强行干预被外行指挥，被各种无谓无用无聊的评分填表那受的气就更多了；人生实难，都不容易各位同行请务必对自己好一些。

这个答案是不是有点丧—以下超级正能量

帮你找到做这行嘚终极价值：人们常说“公门之中好修行”，就是说我们这些人无论官职高低颇能用自己的职责权限做些好事，只要我们永怀慈悲之心绝不横征暴敛，不去贪污贿赂执法严明，注重程序愿竭股肱之力，促进国家社会进步利益民众安全幸福，即使世道浑浊也要坚歭自己的一丝微光，纵然备受冷落也绝不去同流合污，使民众尽可能生活得更好些这便是在人间行菩萨道了。

哪能尽如人意但求无愧于心，做不到的做到的，得不到的得到的，尽力了能做的都做了，也便是了

各位同行还是多注意身体：我们市里一位副处长，參加什么会战熬了许久在办公室说真累趴在桌上人就没了，丈夫去世得早丢下一个读高中的女儿和瘫痪在床的老母亲，不知道他女儿目睹过母亲身后哀荣如何撑起这个家庭。

各位都是家里的顶梁柱单位没了你照样运转，甚至有些人还感到颇为欣慰但你们要是有个什么闪失家里人的天就塌了，多爱自己一些也是多爱家人的另一种表现方式。

期盼生活对热爱生活的人们露出笑脸

这是知乎人很爱的《我爱我家》，傅明老人是副局级（副厅级）贾志国是副处级（当时叫助理调研员），哪怕一时做不到局级也可以效仿他们乐观积极的態度