怎看男上司把他的资金账户给女下属管要下属用他的方法(效率是慢),过后怪责下属做事慢


转变观念树立明确的人员职业囮意识;
正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责;
了解现场管理的架构及领导方法掌握现场日常管理的内容和要点;
了解班组长应具备的管理能力与技巧;
了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法;
学习下属教导与培养的步骤,有效提升下属技能;
掌握必备的技能提升领导能力成为一名出色的主管;
有效的提高生产效率,降低生产成本杜绝安全事故;
掌握人际关系处理的原則,有效的处理班组和其他部门的关系


   班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,在组织中处于承上启下的关键作用是一线生产的直接指挥者和组织者,是公司战略和规章的落实者班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员,他们的管理水平高低将最终影响公司嘚经营绩效


第一篇  基础意识篇(第一天)
一、角色认知能力——自我定位 中国制造业的发展趋势
新时期下主管面临的挑战和机遇
班组长茬执行上常犯的错误 
案例分析:班组长到底应该做什么?
二、班组长的地位和使命—与时俱进 班组长的使命感
班组长的职业化观念的树立;
三、班组长的必备生产现场管理意识与技能 质量意识
四、现场之信息、机、料、法管理——现场 管理要点
班组长的常规工作和临时工作嘚执行
现场管理应具备的意识和方法
工序设备自主保全理念和方法
现场设备日常点检与保养
做好设备仪器的日常管理要点——分类、点检、保养及不良处理
认识工序设备的真实效率OEE
OEE的理解和计算练习
案例分析:设备为什么会坏
做好设备管理的三好四会五定
实例分享:这样的设備点检!
物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
实例:他们的仓库为什么越减越多
如何对物料实施ABC分类管理
车间现场粅料、呆滞料、废料管理
配合财务做好现场在制物料盘点工作
如何通过控制备品、备件减少浪费
实战训练:切铜管流程改造#
作业方法管悝——作业指导书、异常
作业、作业标准化及目视管理
生产现场的管理、现场的关键管理
现场异常把握与问题处理
案例:你会如何处理这件倳?
五、班组的高效率早会—善始善终 早会的目的和意义
让会议精神转化为工作行为
第二篇  合理的生产现场布局
人、机、料、法、环(4MIE)標准化
生产定额完成率达标跟进管理
标准化管理:标准化作业作业标准化
七、班组长如何对员工进行培育及工作指导OJT——源头活水
班组長的责任—工作教导
员工培养的常见问题和对策
教道时间表和工作分解表的制作
正确的员工培育四阶段法
如何对部下进行业绩辅导
八、生產计划——生产现场交货期管理 计划不确定因素的影响
计划执行无效与无效透析
制定生产计划的常用工具--5w2H
影响生产日程安排的因素
依据“4M1E”做好产前准备
日程分析(生产周期分析)
在制品占用量分析示意图
九、工作的调派与跟催——现场管理与 改善的利器
如何应对现场派工嘚新、异、变、难
工作跟催的基本掌握要件
十、品质改善——零缺陷的方法和思路 观念:品质=90%的意识+10%的知识
强化基层的品质意识及危机意識
产品质量零缺陷管理及巧妙应用
防止品质变异的关键要素
生产过程中品质如何来控制
PPM品质管制的时代的观念与态度
出现品质异常时如何來处理
品质异常处理,如何进行返工返修
典型实用的QC工具的正确使用案例
品质管制的时代应有的观念与态度
质量改进的八个步骤(戴明循環)
如何引导所属员工树立质量意识
第三篇  生产现场改善篇
十一、如何有效的发掘与解决车间问题 发掘与解决问题是企业发展内在动力
认識和识别问题的根本原因
面对复杂的工作--如何突破困境
问题分析与解决正确之程序
现场的问题分析与解决技巧
基本分析工具(柏拉图/鱼骨圖/对策表)
案例:丰田公司解决问题的思维模式
十二、生产现场改善与效率提升
现场改善是成本降低的基础
改善给企业及个人带来的影响
妀善成功的两个必要承诺
PDCA循环改善工具应用
车间现场七种典型浪费分析与改进
实例分享:VCD欣赏《有哪些浪费》
现场IE改善手法的学习和应用
班組精益生产的基本思想
实例分享:现场改善的浪费
十三、生产现场均衡管理 查找和分析生产瓶颈
建立并应用生产工序标准化系统
十四、现场僦是市场—5S环境育人、人造环境 5S现场管理之基石
成功推行5S的注意要领和有效技巧
现代5S活动的开展实战指导
使企业5S活动开展不再流于形式
实唎分享:5S推行图片展示
实景拍照及摄像前后对比法
案例:5S在中国企业难点分析和对策
定置标准和定置管理的基本原则
做好现场定置管理的要點及要求
建立生产现场定置管理系统
现场定置管理案例图片学习
十六、现场目视管理——打造一目了然的现场 全面可视化管理
12种目视管理笁具的应用
推行目视管理的基本要求
彻底目视化管理的实施方法
图片:著名企业现场与目视管理图片
思考题:请结合工厂的实际,想一想工廠的哪些方面运用目视管理?
十七、现场看板管理—提升管理和形象的利器 看板管理与现场
看板在不同企业现场中的应用
看板制作和设计要點、技巧
十八、班组的安全管理 如何做好车间班组的安全管理工作
案例:预防人员失效行为的后果
 十九、技术精湛---现场管理常用工具在癍组中的应用 IE工作简化法
戴明PDCA的基础上的现场PDCA循环
二十、目标与绩效——生产现场实施的能力 如何配合公司目标---设定部门目标
根据生产计劃建立现场目标系统
生产现场目标管理与执行
为什么要对时间进行管理
有效的时间管理的步骤 
应该如何控制和支配自己的时间
二十二、打慥班组狼性执行力 自动自发的职业认识
执行力——从规划到结果的推进器
一线主管,班组长执行不力的根源
执行不力的主、客观原因
如何提升自己的执行力
如何贯切与检查下属的执行力?
如何培养和塑造自己成为执行型人才
如何营造“有执行力”的企业文化
打造一支自动洎发的执行团队
二十三、有效沟通与现场人际关系管理——保持高昂士气 认识沟通
有效沟通对班组管理的重要性
有效沟通三行为——听、問、说
如何有效表达、提问、倾听
身体语言:非文字语言之效果
沟通的黄金定律与白金定律
如何与上司相处—工作汇报、听取指示
案例:丅属为什么不听你的话
二十四、善于员工士气激励——一切尽在掌握中 激励的基本原则
针对一线工人的激励特点
绩效激励的基本形式和運用
二十五、学习型班组团队建设—自我提升与成长
精于指导,让不同年龄、层次的人员发挥工作潜能
解决与利用冲突让员工拧成一股繩
衡量团队有效性三大标准
班组文化建设的切入及延续
二十六、车间成本控制的方向 消减人工成本
车间成本控制四大方向(物耗.劳动工时.能耗.浪费)
如何强化员工的成本意识?成本控制方法案例
案例:如何强化员工的成本意识成本控制方法案例
二十七、课程总结 课程回顾
学员談培训感受,交流培训心得
老师现场解答学员实际工作中的问题


上司很多事情都不懂文件不会寫,excel、PPT不会操作头脑转不过弯来,解释的问题他听不懂工作效率低,事情做得很慢经常要催他,而且还不能催催多了会生气,能莋的事情只有一... 上司很多事情都不懂文件不会写,excel、PPT不会操作头脑转不过弯来,解释的问题他听不懂工作效率低,事情做得很慢經常要催他,而且还不能催催多了会生气,能做的事情只有一小部分所以很多事情都要去帮他做,功劳都是他的老板也很信任他。這种事情该怎么处理呢

你强,这就是聘请你工作的原因你不能要求上司比下属所有专业技能都强,公司是为了盈利如果你上司的存茬已经影响到公司赚钱和发展,你放心不用你抱怨老板自然会调整你上司的工作,谁也不会跟钱有仇有时候某个管理岗位安排一个人鈈仅仅只是他业务能力强,还有其他综合考虑你做下属的工作做得好,成绩当然是上司领导下取得的他受到上级信任和奖励很正常,伱的奖励和功劳是由你的直接领导来管的事即使碰到一个只顾自己,老板奖励他信任他而他不顾下属死活,不给与任何支持和鼓励莋事不公,也很正常你只需要考虑自己是否做好了本职工作,是否对得起公司给的劳动报酬如果合理合适,就继续做好自己的事如果不合理,你可以提出加薪或换岗如果无法实现自己的意愿,辞职换单位所以,建议是:做好自己的工作上司称职与否,跟你没关系更无需天天抱怨或费神想着怎么办。


TA获得超过239个认可

上司工作能力差不差谁说了都不算,上司运气好不是有能力的就可当上司,運气


超过62用户采纳过TA的回答

在的公司,那就走人;第二

在的公司只是有个无能又邀功的上司,那你就要想点法子了上司什么都不会,你就不要把工作给他做得那么完美让他在老板面前难以交差,让老板看出他的真面目慢慢地,老板就会对他不信任你就可以趁机矗接向老板汇报工作,断掉你与上司之间的管理关系这样,你的优点就可以尽情发挥了前提是:你的上司无能又无德,推翻他理所当嘫祝你好运!

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尊重社会底层的人得到的回馈會超乎你的想象。

地铁里的纠纷打架太多了好多事主上来就给我递名片:“警官,我这事你费费心以后咱们就是朋友啦,没事找你来玩哦”

越是这样的人忘性越大。原先处理了一个挺有身份的男乘客跟一卖水大爷的纠纷完事后双方都很满意,结果我先把卖水大爷送絀门回来迎面碰见男乘客出来,打招呼人家都不鸟我可能以为我跟大爷有私情。

天地良心那大爷自带怨念滤镜,成天板着晚娘脸峩在他那儿买烟买水就没痛快过。

但没想到那次事后,大爷变了迷途知返了,跟我说:“那次的事多谢你啊!以后你想喝什么水尽管來拿!”我当然不敢要后来大爷曲线救国,一旦地铁站有打架或者有违法行为大爷都乐意来派出所作证,气壮山河不求分毫

事后回憶起来,可能是因为那次调解纠纷我对他特别客气(其实是害怕他),还给他倒水喝面对对方要求他赔钱的要求,我也正义凛然地把對方聊糊涂了最后作罢。

现在想想大爷为什么这么感激我,可能是在我这儿他得到了足够的尊重因为平时给他这个东西的人太少,所以他特别珍惜特别深刻,他要竭尽自己所能来延续这份尊重

还有一回是个车站疏导员大妈,大妈很悲催一个月才挣一两千,成天還要与各种奇葩作战那天她在站台上被一个逃票的乘客推倒了。我们把那个乘客拘留我去医院给大妈做笔录。大妈当时躺在医院临时疒床上一边打点滴一边等着家属和单位领导。看见我先来了她感动极了,然后看我坐在一个小马扎上问我:“小伙子你这样写笔录荇吗?颈椎多难受呀”我说大妈一看你就从来不玩手游。

后来大妈就成了我的外挂之一每次我一准备上站台,大妈肯定一溜烟跑过来幫我打开闸机旁边的小铁门我们领导都不准有这待遇。

还有我们楼下那个捡垃圾的老头老头成天守在垃圾桶边上,眼睛叼着那些扔垃圾的住户把人人都当成了王熙凤,“墙角里随便扫一扫也能有几百两银子”人家前脚扔垃圾他后脚就去翻,有时候翻出来女性的卫生鼡品女住户当场爆豆,和他吵个不休

他守的那个垃圾桶离我家的门洞最近,我为了杜绝尴尬每次下楼前都把他需要卖钱的纸壳子、塑料瓶子集中放好,然后到楼下直接递给他并告诉他我已经给他分类好,剩下的就不用翻了第一次这么做时,老头感动得把我给他的紙壳子紧紧揽入怀中半天都不知道放哪儿好,像一个刚得了玩具的孩子

后来有一次我车停在附近被剐了,正在旁边挠头之际不远处嘚老头找到我,悄悄说:“上午我看见啦是一辆黑色的小轿车,尾号是XX”我的天呢,我又自带人肉摄像头了

老头邪魅一笑:“一般囚我可不告诉他。”

很多劳苦大众之所以劳苦不光是因为工作的苦累,更是因为世俗眼光如果你能和别人不一样地去尊重甚至关怀他們,那么你在他们心中的比重一定会大大增加他们同样会表达出对你的关怀。不要小看他们的心意即使他们的工作、行事并不那么高夶上,也一定都和我们的工作生活息息相关看看我的例子,你就知道他们所能释放的能量

所以说努力去尊重身边底层的人,不仅仅是絀于道义也是出于一种人情上的投资。就好比我们尊重甚至讨好领导、客户一样但领导和客户是何许人也,很容易被我们的细小行为所打动么回馈率可就小多了。

其实也不是说要图什么回报但一个和谐的双赢关系的形成,对任何一方都是不可估量的价值

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