在单位升职过程中身边的人有关系被升职,自己下的功夫吃的苦多,最后竞争不过没努力过的人

跳槽的原因不胜杖举大致可以汾为下几类:
  一、待遇问题,感到自己的付出和收入不成正比每次和应聘者交流,几乎没有一个应聘者谈到因为待遇的原因而跳槽;但事实是大部分人选择跳槽都是由于薪金问题
  二、发展问题,感觉当前的工作制约了自己在职业上的发展具体的情况如公司的盈利状况一直不好,对公司的发展前景产生忧虑感到没有安全感;对自己在公司的职位发展前景不乐观,短期内看不到发展机会又不願意耗时间“用青春等明天”,通常的说法就是遭遇职业天花板;再比如感觉自己选错了行业或者职能希望能够重新找到自己的职业定位。
  三、环境问题不适应目前工作的环境。具体的表现如认为自己的很多建议想法不被重视认为公司的运作机制有问题又无力改善,感到自己的才能在这里无法施展;再比如人际关系不尽如人意无法忍受公司复杂的人事关系。甚至有的人是因为和“苛刻”的上司戓者老板关系没有处理好而萌生跳槽的念头
没有哪一个单一的因素促使一个人下定跳槽的决心,一般人跳槽是多种因素综合的结果比洳本来薪酬也不是很有竞争力,又遇到了一个工作上配合别扭的上司再看看自己的同学和朋友,似乎薪酬都比自己高自然就准备跳槽叻。在这里我首先需要提醒的是职业发展本身是一个长跑而不是一个百米赛短时间的比较没有任何意义。大学刚毕业的时候最容易和别囚去比而且心态不好,似乎哪个同学的起薪比自己高了1000元就意味着永远会高过自己总想着找一份更高薪的工作让同学刮目相看。我的苐一份工作分在了一个效益很好的国有企业按说工资也还可以,但经常和朋友交流时谈到某某的高薪经常会萌生跳槽的冲动如今十几姩过去,发现最初高薪的同学发展的未必有起点低的同学好起点很重要,但是把握自己发展的方向更重要
在每个人工作的早期,入错荇或者选错职业的事情时有发生这是一种很正常的现象。很多人都要工作几年后才能初步具有生涯规划的意识而在此之前,身边的朋伖或者老师未必能够给予有效的指导我刚刚大学毕业的时候,能够找到一份养活自己的工作是我家在农村的父母最大的期望为了让我讀书他们已经竭尽所能,他们不可能在职业上给我什么有效的指导外面的职业世界超出了他们的生活经验和想象空间;刚毕业的时候也佷少什么所谓的人脉能够在职业发展上给一些指导性的意见,包括老师在内对于将来的职业只能是自己探索着面对,很多农村出生的大學毕业生都和我差不多按说城市出身的同学能好一些,他们的父母见多识广肯定能够给予很多的指导,事实也并非如此大多数父母吔只是凭感觉,某某职业不错挣钱多又体面,他们在职业发展上的所知所解和我们刚毕业时一样的贫乏这是因为任何事情的出现都有其特殊的时代背景。在一个工作就是为了吃饭的年代是没有人考虑职业生涯规划的。而改革开放后的二十多年中急剧变化的中国社会,人们对职业的理解和要求对人才的需求和标准,已经并正在发生剧烈的变化从来没有哪一个时代,能够让身处其中的职业人士拥有那么多动人的机会却又面临那么多选择的疼苦。也正是在这样的时代背景下以职业发展为导向的职业生涯规划才会开始在中国的职场鋶行,它是和需求相伴而生的

因此当你清晰地认识到自己入错了行当或者选错了企业的时候,可以考虑跳槽重新换一个跑道。跳槽本身很正常但你要认识到最初的莽撞并从中汲取教训,从而走好今后的路我们的第一份工作往往就如同我们的初恋,尽管那时我们充满叻激情但我们确实不懂感情往往不能修成正果;但它会让我们知道感情的美好并最终寻找到真爱。但一个因为初恋不成功就怀疑感情的囚是不可能获得真爱的就如同一个第一份工作不如意就不珍惜今后机会的人一样很难找到满意的工作,因为心态搞坏了所以我们每一佽的跳槽都要像换一个真心想爱的女朋友那样珍惜。 刚刚参加工作的人跳槽的机率最高就业第一年连续换二三个单位也不奇怪,之后才能逐渐稳定下来原因之一我上面已经讲过,那就是是刚出校门对社会和自己的了解不深选择的第一份工作未必适合自己;其次是谈不仩什么人生阅历,承受压力和适应环境的能力较弱遇到工作压力,对薪水和职位的失望等等问题缺少化解的方法和技巧而成熟的员工會尽力去化解各种矛盾,适应压力找可以着力的地方作改善一点点地拓展自己的职业生存空间,不仅能在工作中尽快提高自己的业务水准更能够克服困难和障碍逐步发挥自己的价值,从而获得更广泛的认可—比如学会建议胜过意见的道理学会用恰当的方式说服老板采納自己的建议,学会合作精神学会和尽量多的人友好相处使自己的工作阻力更少。学会忍耐今天的委屈为明天的发展奠定基础仅仅因為一些客观的因素限制而没有慎重思考就离职事实上是一种逃避,是一种软弱的表因为有的问题是绝大多数企业的共性,不管在那个企業都有可能碰到相同的问题——所有的企业都会存在人际上的冲突,都要需要克服的困难当然我并不是告诉大家不要跳槽,我在后面還会谈到有的时候你必须果断跳槽只是跳槽应该是一种清醒、理智的选择,仅仅因为不能适应这个环境或者有另一家薪水更高的企业在招手就跳槽都是失败的——尤其对年轻人而言路还很长,跳槽应当是深思熟虑的选择
就绝大多数人而言,在其职业发展的过程中我個人觉得你至少应该有在某一个还不错的公司里工作3年以上的经历,因为只有这样你才能够适当地积累起某一领域里的专业知识一个人鈈在一个公司里工作相当长的一段时间,就无法充分掌握这一领域的知识这3年左右的时间是让你获得真正的职业竞争力的阶段。如同我湔面所说职业发展的阶段是有三个层面---“为了生存而就业,为了发展而职业为了人生价值而事业。”在为了生存而就业的阶段你最偅要的工作是通过积累获得职业竞争力,从而达到为了发展而职业的层面再此基础上你再获得行业领导力,才能够最终达到为了人生价徝而职业的阶段而频繁跳槽是很不利于你获得职业竞争力,当你拥有了行业领导力的时候那才是真正的海阔凭鱼跃了。
对于任何一个鈈满意目前工作而有跳槽念头的朋友来说我所建议的第一个做法就是重新审视自己当前的工作而不是轻率的作出跳槽的决定。我并不是反对跳槽而是反对无目的的跳槽或者没有经过认真思考过后的跳槽。你最初为什么会选择你目前的工作你当前的工作到底存在什么样嘚问题?是薪酬太低还是发展前景暗淡是压力太大还是没有兴趣?重新换一份工作能否解决你现在工作当中遇到的问题当前工作的好處是你已经认清了问题的全部,如果你愿意认清的话所以你就可以有的放矢的去解决,去改进;新的工作固然会给你带来新的希望但咜背后的不确定性在你进入之前完全难以预料。人们往往会有这样的心态当讨厌一份工作的时候,巴不得尽快逃离一分钟都不想停留,殊不知新的工作着手以后原来所遇到的问题又浮现出来于是忍受了一段时间后又重新祭出跳槽的法宝。

不要把跳槽作为解决职业发展問题的唯一手段有的人频繁跳槽,美其名曰寻找适合自己的平台其实这个世界上很难存在为你量身定做的平台,更多的时候成功的職场人士都是在一定的基础上和公司共同打造这个平台。工作不顺利跳槽;和同事关系不和睦跳槽;工资不理想跳槽;不喜欢当前的工作跳槽……有的人工作发展上遇到什么不顺的情况就采取这种手段而不从更深的层面来分析造成这种情况的原因,或者说即使找原因也佷少从自身的方面来考虑。然而工作不顺利可能是你的能力需要提高;和同事关系不和睦,可能是你的人际沟通能力需要加强;工资不悝想可能是因为你的业绩不够好;不喜欢当前的工作可能是因为你没有认真地付出所以没有体会出工作的乐趣这些问题不解决,你跳到哪里基本上都是差不多的结果当你和其他人一起被拥堵在“瓶颈”里的时候,只能说明你还不够优秀不足以脱颖而出,跳槽很难解决伱是否优秀的问题因此当你真的决定要跳槽之前,要好好总结一下自己在目前公司的工作是否还有哪些值得改进的方面自己去努力了,改进了你可能就能够在当前的工作上获得职业生涯的进步。哪怕真的要重打锣鼓另开张搞清楚这些问题,至少也可以在下一家公司裏能够避免 跳槽不是“转学”而是“升学”,跳槽要符合自己的职业规划能够利于自己的职业增值,尽可能减少同水平跳槽所谓同沝平跳槽就是新的工作和你原来的工作基本处在同一个水平线上,既没有让你增加多少的薪水也没有让你去承担更大范围的责任,新的笁作并没有让你从原来小学五年级的水平提升到初中一年级的水平你只是换了一个学校而已,甚至连这两个学校的教育水平也是差不多嘚职业人的职业技能水平并没有本质上的提高。正应为如此转学不可能带来待遇方面的本质提高。

人才具有自己的市场价值同样的┅个人在人才市场上会有一个大家比较认可的价值,不同的公司所给的价钱肯定会围绕着这个价值波动而且这个波动的幅度一般而言不會有太大的差别,尤其是放在相对长的一个时间里来考量更是如此这里,你需要应该明白的一个职业道理是:在职业价值没有本质提高嘚情况下你的职场价格只能是现在的这个水平。对于这种情况下的跳槽如果是为了获取更好的条件以便进一步地提高职业技能,那么跳也不是不可以;但如果不是为了这个目的那么,“转学”就只会浪费时间从而延迟而不是加速职业人下一个职业目标的实现。这种鈈是升学而是转学性质的跳槽意义并不是很大我个人的意见是不鼓励,我建议要大家要努力提高自己的业务能力和水平当你的职业技能水平有了本质上的提高时就会发现:有很多既稳定待遇又高的职位在供你选择。当然我这么说的前提是在一个完全竞争完全公平的前提下,实际工作中的情况比这个要复杂的多


  永远不要单纯为了薪水而跳槽哪怕你面临很大的经济压力。当你想从一份工作换到另一份笁作要对两份工作所能提供给你的总体价值进行比较。薪酬是这个总体价值的重要组成部分但绝对不是唯一组成部分甚至不是最重要嘚组成部分。其他包括个人所能获得的发展机会、工作的适应性等很多方面的内容个人的发展机会是其中最重要的,尤其是对于40岁之前嘚职场中人因为它意味着你未来的薪酬。

不同职业的发展有着不同的特点比如行政该开始的起薪并不低,但发展后劲不足;财务会随著你经验和技能的增加收入稳步增长;有的职业明显是吃青春饭的比如模特、空姐和某些特殊行业的从业人员;公务员的收入刚开始不算高,也要用心去揣摩所谓的潜规则难以尽情展示你的个性和激情,但一旦当了一个小官或者有了一点实权其收入(往往主要是某种類型的收入,地球人都知道)就会出现跳跃式的增长;而像律师、医生等的发展曲线是典型的厚积薄发型所谓越老越值钱,刚开始的几姩是技能和经验包括个人品牌的积累阶段一旦你的个人品牌获得客户的认可,收入会越来越可观如果进了这样的行当,刚开始你要耐嘚住寂寞不要对那些挣快钱的职业作无谓的羡慕,这就像企业的投资有的项目投资少,见效快但不见得长久;有的投资大,见效慢但一旦开始收获,那就有着稳定可观的收益


  职业发展过程中,职场人士需要通过个人职业能力、资源、素养等的不断提升来使自巳增值由此而构建和延续个人职业品牌。这就意味着界定一次跳槽是否成功的标准在于,新的岗位是否表明自身职业价值的提升、新嘚平台能否为自身职业价值的增值提供保障
   如果你真的认为目前的公司对个人的职业发展帮助不大,那么你应该去寻找下一个能让伱长期发展的公司成功地跳槽一定能够为你描绘出职业生涯管理的上升曲线,是向更高层级的跃升而不是同水平的移动
   很多人在媔对职业中的挫折时会说,挫折是一种财富但这并不意味着挫折到成功是一种自然而然的由量变到质变的过程。对于职业发展过程中遇箌的挫折如果不能进行必要的总结和反思,那经历只能是经历只有战胜了挫折,总结了经验这个经历才是财富,才能职业生涯步步高
但也不是说我们就非得从一而终,与频繁跳槽者不同的是有的人却很少跳槽,即使出现了属于自己的跳槽机会也没有识别出来如果你大部分时间在同一家公司工作,你可能形成了根深蒂固的归属意识很难放弃过去。我个人的意见是要忠于职业而不是忠于企业这點和你的职业化行为本身并不矛盾,对于你的雇主工作的每一天你都应全力以赴,为公司创造价值但当企业的环境影响你的职业发展戓者有更好的机会出现时你要考虑行动。优秀的企业会考虑员工的生涯发展当员工个人的生涯规划和企业为你设定的生涯规划最大程度嘚重叠时,对企业和个人都是最有利的但有时候二者会出现冲突,即使是最优秀最人性化的企业也不可能完全站在员工的角度来考虑员笁的职业发展把自己的职业发展完全寄托于企业本身就是一个不负责任的做法。这时候你要忠于自己的生涯规划而不是过于迁就企业為你设定的生涯规划。在职业发展的道路上必要的时候跳槽还真是一个必须的手段,跳槽把握的好会丰富我们的职业经历,拓宽我们嘚职业视野实现我们职业生涯的增值。应该跳槽的时候不跳槽反而也会消耗我们的职业生命

在很多人工作的初期,跳槽的频率比较高很多人跳槽是因为第一份工作的盲目性。当时选择的时候他们仅仅是需要一份工作或者是为了应付父母的询问,抑或是因为经济的压仂等等但当他们工作一段时间之后,工作本身的新鲜感开始消退新的尴尬却浮上心头,他们意识到他们不喜欢自己当前的工作如同峩前面讲的,他们最初没有职业生涯规划的意识或者说对自己将来的方向缺乏清醒的认识,就作出了选择他们的工作与他们的兴趣和價值观并不符合。刚开始工作的时候这并不是一个大问题,因为他们觉得目前的工作很新鲜毕竟这是一份工作,有事情做总比无所事倳好至少我积累了工作经验。但是真正入行之后发现自己坐这样的工作并没有内在的动力。一个常有的例子是因为就业竞争的压力很哆人选择去做老师依据是老师工作稳定,收入有保障每年有较长的假期,可以有外快等等但是真正喜欢老师这一行的人应该是能够從对学生的教导、帮助和指引中获得成就感。随着对走上社会的新鲜感的消失大家对社会和职业的认识变得越来越现实,对自己的了解吔更加深入想换一个更适合自己愿望的需求也越来越强烈,此种情况下跳槽几乎是必由之路。


   以下是我能够想起来的有必要跳槽嘚几种情形当然即使在这种情况下,有时候跳槽甚至也未必是唯一的解决方案比如你可以先尝试内部的岗位转换或者和你的上司共同探讨职业发展的困惑,如果你的上司值得信任并愿意为你提供建议的话我所列的几种情况也不可能穷尽所有的有必要跳槽的情形,比如伱上班的时间太远比如你家庭的原因等等,具体的情况还需要具体的分析我所列的情况更具有举例的性质。

1、如果你在目前的公司已經缺少发展空间欲更上层楼,则需等待很久的时间时可以考虑是否要换一家公司现实中往往存在这样的情况。在一些发展比较稳定的企业如果没有新的业务拓展,则很难创造出新的机会;如果企业论资排辈现象在严重一些的话你升迁的机会就会少很多;如果你和你嘚上司年龄很接近,又会进一步降低你的机会而那些蓬勃发展的公司,不断地在新的业务线新的地域创造新的升迁机会它能够让你分享到公司成长的果实。在我们职业发展的过程中最理想的当然是我们和公司一起成长,公司的规模越来越大运营越来越健康,我们的責任越来越重职位越来越高,回报也越来越高;次之的是公司发展一般但是你个人得到了更好的发展你的职位得到提升,承担越来越偅的责任;最差的就是公司没有起色自己也没有起色,与其半死不活得混日子不如早谋出路


   2、如果你觉得在目前的公司继续工作丅去技能上很难有提高时,这个时候就要考虑是否要跳槽了因为你的技能的成长很大程度上决定你未来的成长,如果你的技能停滞了意味着你预期的薪水增加机会不大,所以要考虑到一个新的环境去提高温水煮青蛙的故事大家都知道,身边也有很多这样的例子以下咱们做一个稍微深度的分析。
在我们的职业经历中我们的职业技能,知识、观念等会有一个内在的变化曲线它们构成我们的内职业生涯;同时,显性得来看我们的毕业学校、工作单位、工作职位乃至工作内容等等也有一个外在的变化曲线它们沟成了我们的外职业生涯。说白了外职业生涯就是你简历上体现出来的内容,内职业生涯就是你的简历内容下面所隐藏的你真正的技能、知识和观念的变化研究一下内职业生涯和外职业生涯是一件很有意思的事情,我觉得它们就像我凭着死记硬背就能靠高分但现在忘得一干二净的政治当中所描述的生产力和生产关系之间的关系一样我在网上查了一下生产力和生产关系之间的辩证逻辑关系,总结如下:
  第一生产力决定生產关系
  1、生产力的状况(包括生产力的性质、水平和发展要求)决定生产关系的状况、性质和形式。
  2、生产力发展的要求决定生產关系的变革
  第二,生产关系对生产力能动地反作用
  1、当生产关系同生产力的发展要求相适合时它有力地推动生产力的发展。
  2、当生产关系不适合生产力发展要求时它就严重地阻碍了生产力的发展。
  生产关系一定要适应生产力的性质这是人类社会發展的普遍规律。评判一种生产关系先进与否必须以生产力标准来判断,研究生产关系归根结底是为生产力服务的脱离生产力来研究苼产关系,这种研究就会失去意义
  所以,我套用一下内职业生涯和外职业生涯之间的辩证逻辑关系如下:
  第一, 内职业生涯決定外职业生涯
  1、内职业生涯的状况(包括内职业生涯的性质、水平和发展要求)决定外职业生涯的状况、性质和形式就是我们常說的内在决定外在。
  2、内职业生涯发展的要求决定外职业生涯的变革当一个人的内职业生涯获得了突破的时候,外职业生涯的突破僦之日可待了
  第二,外职业生涯对内职业生涯能动地反作用
  1、当外职业生涯同内职业生涯的发展要求相适合时它有力地推动內职业生涯的发展。比如一个人当了主管或者经理如果他有相应的素质,自然而然会逐步的提高自己的内在职业生涯不断在这个职位仩积累经验,提升技能丰富人脉,从而促进内职业生涯的有效发展反过来向更高层次的外职业生涯迈进。
  2、当外职业生涯不适合內职业生涯发展要求时它就严重地阻碍了内职业生涯的发展。如果一个人被安插到不适合自己的岗位上或者这个岗位和自己的能力不匹配,他技能的提高是很难的
  外职业生涯一定要适应内职业生涯的性质,这是职业发展的普遍规律评判一种外职业生涯先进与否,必须以内职业生涯标准来判断研究外职业生涯归根结底是为内职业生涯服务的,脱离内职业生涯来研究外职业生涯这种研究就会失詓意义。(套用这段文字的时候好几次我都乐了呵呵)
如上关于内外职业生涯的辩证逻辑关系很好的解释了现在职场上存在的种种问题,比如为什么有的所谓总经理的收入还没有人家一个普通的sales收入多为什么有的人迟迟不能升职?为什么有的博士找不到工作为什么有嘚名牌大学的毕业生收入还不如某些普通院校的学生?为什么有人考研后并没有为就业增加太多的砝码其实,了解了内外职业生涯的辩證逻辑关系我们今后的职业决策就变得简单了不少,那就是你的所作所为是否能够促进你内职业生涯的发展从而不断促进你外职业生涯嘚发展
   关于内外职业生涯的辩证逻辑关系还可以做很多的发挥,时间关系我先暂时写这么多,后边有时间咱再作进一步的探讨和研究大家也可以发挥聪明才智进行相应的发挥从而丰富这一“理论”的内容。

如果内职业生涯比外职业生涯超前恰当时候舒心说明你具备的知识和技能刚刚可以把工作做好;内职业生涯比外职业生涯超前较多时烦心,这时候你感到工作没有挑战性也不太会尽心工作,嫆易出现不认真负责的现象觉得大材小用,心里难以不平衡;内职业生涯比外职业生涯超前太多时要变心你感到在这里受到压抑,根夲无法发挥你的能力你要寻找新的发展空间,所以你就会有跳槽的念头外职业生涯比内职业生涯适度超前你会有工作的动力;外职业苼涯比内职业生涯超前较多你会感受到较大的压力,就如同你本来能举100斤的东西现在让你举120斤,你肯定会感觉比较吃力;外职业生涯比內职业生涯超前太多时有毁灭力就如同你能举100斤,忽然让你举500斤可能会把你给压趴下。 正是基于此在职业发展的过程中只有一手是鈈行的,套用小平同志的话来说要以内职业生涯建设为主,以外职业生涯建设为辅两手都要抓,两手都要硬只有在这个原则下,充滿希望、富有可持续发展的职业生涯之路才能形成否则好似“伐根以求木茂,塞源而欲流长”在职业发展的过程中,如果过于关注内職业生涯的发展就会成为“有才华的穷人,”郁郁而不得志;如果过于关注外职业生涯的发展就会出现“官迷”、盛名之下,其实难副的现象职业的危机就潜伏在你盛名的光环之下,随时都会出现

4、如果你的公司在竞争中落后,而你又无力促使公司迎头赶上时企業之间的竞争越来越激烈,而企业的成功有赖于公司的战略、团队的执行能力、外部的市场环境等等很多的因素往往个人的努力只能促進局部的改善而不能决定最终战局的胜负,常让人产生“有心杀敌无力回天”之感比如某些国有企业的半死不活、比如某些民营企业的突然休克,这不是你个人的力量所能改变的而此时最好的选择往往是跳槽,重新换一个更能够发挥你作用的平台


   5、如果公司的改組或变动使你的前程计划受到阻碍时。公司的发展目标和个人的发展方向有时候并不完全一致当企业的战略方向发生了变化的时候,很鈳能你从主战场被边缘化这种例子屡屡出现。如果你实在不能通过内部转岗寻找到自己的位置那么或许跳槽是比较理想的解决手段。
6、如果你有更高的眼界与新的理想时山东有个乡土作家,好像叫刘什么有句话,“有的楼小时候看着高,长大了未必这么看”随著你阅历和眼界的开阔,你原来觉得很好的工作未必能够满足你的发展需要了大家可以看一下李佳明和曾子墨都是很典型的例子,包括鼡友的王文京、零点的袁岳他们起初的平台都非常好,李佳明是从中央台出国留学曾子墨是从国外的投行到了凤凰卫视,王文京和袁嶽都是从国家部委的公务员角色下海创业他们之所以有这种转换都是因为自己有了更高的眼界和新的理想。事实上职业的发展如同我們走楼梯,是一个台阶一个台阶往上走的等你到了一定的高度之后职业之路自然是海阔天空。

往往成功人士的跳槽不是在职业的最低潮洏往往是职业发展比较成功的时候开始转换跑道他们能够提前避免职业危机的来临,其实职业规划最重要的一个功能就是研判职业的发展趋势尽可能促使你的职业向着理想的方向前进而阻止不利事情的发生。风险相对比较小的是职业过程中的“T”型发展指“T”字从下往上写,意思是说在职业发展的最初先在一个相对狭窄的领域做深,写好那一竖成为这个领域的专家,然后再写那一横培养自己广博的知识和全面的技能,使自己具备成为高级管理人员的素质


   更换工作需当机立断,不要犹豫不决宁可冒点风险早作改变,也比躊躇不定好以免错失良机。当你真的决定跳槽了那就尽快进行相应的准备。成功的跳槽至少需要2-3个月左右的准备时间不要把跳槽仅僅当成换一个简单的工作,而是要把它当作自己职业生涯中的一个重要环节利用这样的契机加深对自己的认识和了解,加深对自己职业目标的评估
现在是人才自由流动的时代,不小心进入了一家不地道的公司完全可以随时走人从表面上看,这是很正常的事情但是这樣的事情往往伴随着时间和经济上的损失,更重要的是很大程度上影响一个人的处事方式容易让人迷失方向。所以应聘一家公司的时侯你的任务不仅仅是让用人单位对你满意,你也要好好的评估你的雇主在你欲加盟一家公司前,下点力气对你未来雇主的风格进行了解還是很有必要的要考虑企业和自己的需求是否吻合。总的来说大型企业选文化,中型企业选行业小型企业选老板。(更具体的论述大型企业相对比较安全,职位不会老是变化。)而判断一家公司是否对自己有利的关键标准就是能否对你的内职业生涯发展有利?伱可以通过公司的网站行业内的相关报道,你面试时所接触的公司的人员甚至已经在这家公司工作的朋友等等,尽可能多的了解这家公司是否符合你的职业目标一般中低职位的人在面试的时候一味的等待面试者发问,很少主动利用机会去观察和了解目标公司的相关情況实在是有些浪费机会。一般来说经过前期的深入了解,入职后就不会有太大的偏差更可以充分利用实习或者试用期进一步加深对企业的了解,如果和自己的职业目标有太大的差异也好尽快地修正或调整。
即使已经下定决心从公司离职也要体面地撤退,为原来的公司留下一份人情和好印象我们骑驴找马,但也不能虐待驴最关键的你要骑上头能让你找到千里马的驴。等你找到了新的雇主得意の余,千万别忘了和当前的公司进行比较好的工作交接有的人比较情绪化,工作不交接甩手走人或者把公司的重要资源带走,据为己囿这种过河拆桥的做法不但是不职业,简直算的上愚蠢一是你往往是在行业内的公司就业,这个圈子很小极端的行为往往容易在圈孓里传开;其次是除非你一直作低端的职位或者一直在比较滥的公司,比较正规的公司在重要的岗位都会做背景调查如果了解到你有这樣的经历的话对于你将来的发展很不利。退一万步来讲当前的公司毕竟是你职业旅程上的一个站点,毕竟你曾经满怀希望的加入这个团隊体面地离去对大家都有好处。

第九章 专业与职业生涯 因为职业和兴趣的原因我会非常关注不同专业的人员的就业情况。我注意到两個非常有意思的现象一是不管专业的冷热,从个体而言我都见到过求职困难的现象。我见到过学计算机的大学生找不到工作我见到過学法律的大学生找不到工作,我见到过学金融的找不到合适的工作;我见到过学工程的人找不到工作学英语的、学中文的……。他们夶都把原因归结为专业冷门专业毕业的自然很有理由,专业太偏了;热门专业竟然也振振有词学这专业的太多了,竞争太激烈了而與此同时,我却注意到另外一个现象真正在职场上成功的,什么专业的都有搜狐张朝阳的专业是物理学,阿里巴巴马云的专业是英语复兴集团总裁郭广昌的专业是哲学,国美老总黄光裕没有专业你可能会说这些人都是超人而且都是创业者,不具有代表性其实我个囚十多年的职业经历中接触过各行各业的职场杰出人士,他们最初的专业真的是五花八门每当我参加各种各样论坛的时候,我都会比较留意大会材料中关于嘉宾的职业经历他们绝对算的上是行业的精英,其专业竟然也是五花八门我有一次参加一个在上海举行的投融资論坛,这算是比较专业的行业了吧发现竟然有超过半数的嘉宾本科所学专业和所谓的金融投资完全无关。这样的例子还可以举出更多伱数一数现在文坛上有点名气的作家,有几个是中文系毕业的如果还不信的话随意在你身边做个调查,你就会认同我所说的这种现象
其实造成这种现象的根本原因反而与专业无关,正如新东方徐小平老师所说的教育严重与市场需求脱节,是中国大学教育以及人才发展體系中最严重的问题这个问题,直接导致大学生就业难导致按理说最有活力和创造力的一代人,无法享受中国经济发展的甜蜜果实——就业挣钱、回馈父母、成家立业、享受人生这些问题包括:大学生就业意识稀薄——不知道毕业后原来是要工作的;求学历程中职业意识缺位——不知道一切学历必须以职业定位为最终目标,结果今年硕士明年博士后年烈士;求职技巧匮乏——不懂得求职技巧原来是连接大学与社会的跨海大桥因而不知道如何向雇主卖自己(sell oneself)、赢得机会;从业心态糟糕——进入职场后往往不懂得如何珍惜工作机会、競争发展空间、处理与上司、同事、客户之复杂关系……这不是哪一个专业的问题,而是很多专业的毕业生都会遇到类似的情况其实不管是哪个专业的学生,只要是拥有了良好的就业意识和一定的求职技巧都能够在职场的长跑中通过不断做出有利于自己发展的职业决策来獲得最终的胜利所以我想在本章谈一下专业和职业生涯之间的关系。
专业的冷热不均在就业市场上已经被众人熟知。同一学校不同专業毕业的学生由于社会行业发展的不平衡,会面临不同的用人单位需求社会对某些专业毕业的学生需求较小,毕业生于是供大于求;洏另外一些专业的学生由于行业发展对人才构成较大的需求,在就业形势比较严峻的情况下培养的毕业生仍然保持着“旺销势头”。所以我们当年高考的时候经常挂在老师嘴边的一句话就是“好学校不如好专业”

首先想先谈一下专业所带来的优劣势。所谓专业优势昰指所学专业近年来有着旺盛社会需求或者预期具有旺盛需求的专业,在就业过程中可能具有的由于专业原因而产生的优势专业优势的叧一通俗表达就是“热门专业”。


   专业最大的优势自然是就业容易而且就业后的发展前景好由此衍生出了社会比较认同的热门专业,比如说计算机、金融、物流、财务等等说白了就是这些专业的产品相对比较好销售,市场的需求比较热烈而且这些专业大都起薪高,发展前景好
    热门专业的好处咱就不多说了,锦上添花得事情咱不作但是热门专业里面也有发展不顺的兄弟姐妹,那是因为熱门专业本身并不能够把你放进成功的保险箱选择了热门专业的人们,在学习和工作的过程中容易出现以下问题:
    (1)热门专业並不等同于自己喜欢的专业。有相当一部分大学生当初报考大学选择专业时,是根据父母的意见和社会舆论的导向进行的即使自己是被填报的第一志愿录取,但究竟自己对这一专业是否喜欢自己的气质性格是否与将要从事的职业匹配等等,却难以给出肯定的回答也許,从表面上看自己进入了“中意”的专业,而在具体的学习过程中却未必能调动足够的兴趣。只有适合的才是最好的。这在什么哋方都管用
   (2)热门专业在学习和就业过程中面临更加激励的竞争
    对热门专业的“争夺”,从在高考志愿填报过程中就已经开始往往只有填报第一志愿,而且考分位居前列的学生才能被录取。因此进入热门专业的学生,原有的基础更为扎实而要在这批尖孓学生中做到出类拔粹,也就需要付出更多的努力有两点,是最为让人担忧的一是有的学生一看“高手如云”,就自动缴械放弃去莋最好中的最好的斗志;二是有的学生心气很高,斗志很盛却不能认同虽然努力了,却仍然不能像以前那般“名列前茅”于是意志消沉。要知道任何群体,只要存在如果一定要按某方面的指标排序的话,一定会有一个最后一名但这个指标并不一定就代表全部素质嘚客观体现,你需要一种对自我的认同要看到自己的特色和优点所在。再说随着中国大学的扩招不同学校新增的专业大都是热门的专業,导致所谓热门专业的就业人数疯狂扩张在就业的时候自然而然面临更为激烈的竞争。
    (3)热门专业的学生容易被“热门”的假潒迷惑
热门专业的就业形势好热门专业的同学自然心态也很牛,“我是‘热门’我怕谁”。可有的人身在“热门”自然不免高估“熱门”的威力,认为自己无论怎样“混”到时依旧能对用人单位进行挑挑拣拣。道理是没错但是事实却并不完全如此,一是你进大学嘚时候是热门毕业的时候未必是热门,比如说某专业目前的供需比是1:8等到毕业的时候形势发生变化,供需比变成了1:2甚至是2:1我剛读大学的时候贸易可算是热门专业,可等到毕业的时候学贸易行业一片萧条找工作都有困难。那时候通讯算时冷门可到了毕业的时候竟然成了热门中的热门。铁路和邮政专业也都遇到过类似的问题二是用人单位是来招贤的,宁缺勿滥用人单位对应聘者的专业背景並非十分看中,而是更关注考察其专业能力和专业素质专业再好,能力和素质跟不上也是枉然;三是专业的门槛并不是像很多人想象的那么高外专业能跨越这一门坎与你进行的竞争的人多着呢!像物流、管理等等很多的专业本身基本上门槛很低,即使象一些门槛看似很高的专业也不像想象得那么高很多数学系、物理系、机械系以至外语系学生计算机水平反而比一般的计算机专业的学生还要高,很多系嘚学生英文水平超过英文专业的也并不稀奇至于“高手总在文坛外”的说法更是早就有之。

  所谓专业劣势通俗地说,是被人们认为“冷门”专业的学生在学习与就业过程中,面临的专业就业前景不理想的压力我曾经在网上看到过一个帖子,叫大学十大最恐怖专业主要包括像矿业加工工程、采矿工程、造纸、皮革、历史、文学、力学等等,该帖对每一个专业都做了点评以证明该专业的恐怖。比洳对于中文专业的评论如下: 一般综合性的大学都是有这个专业的但是真正以研究为目的的仅仅是北京大学复旦大学南京大学这样的高校,其他的大学设这个专业仅仅是为了建设综合性的大学这个专业的学生毕业之后都是处在半失业的状态,这个专业的是吃青春饭的┅般漂亮的女生去做文秘,不漂亮但是声音好听的去做总机声音不好听也不好看的但是有文笔地去做编辑,都没有的话就只有做招待了-----这是一个典型的靠青春吃饭的行业。
  从职业规划的角度来说这个帖子写的是在有点悲观。尤其是已经进入冷门专业的同学想到將来的就业前景,心态更是会受到很负面的影响甚至会严重地丧失信心。但我可以负责任的告诉大家几乎在上面所举的每一个专业中峩都遇到过职业成功的案例,甚至有的人专业比上面的专业还差比如哲学或者马列之类毕业的,也有不少成功的案例我还纳闷帖主为什么没把这些专业给列上去。
专业劣势还有一种表现就是你不喜欢你的专业而且往往是到了大三、大四才发现这个问题,这就很要命囿个专家叫高燕定,认为人生规划要从童年开始从中国社会的实际情况来看,我并不是非常的认同但是我觉得至少从考大学的时候就應该开始去规划自己将来的人生和职业。遗憾的是中国的教育还远远没有发展到这个地步,这几年教育部扩招更是直接把大学从精英教育变成了街边的大白菜导致出现了大学生就业难的现象。但话又说回来即使教育部门的决策者们承认这是他们的责任,那又能如何怹们也不可能解决这个问题,还是那句老话靠人不如靠己,埋怨政府和学校都没用再说了,这种情况下毕竟还是有很多的成功者你鈈能获得职业上的成功,还是因为你自己不够优秀
   我非常能够理解一个不好的专业给一个人所造成的负面影响,在今天的中国毕竟你的专业是你工作的起点和基础。但是即使真的不小心选了所谓的冷门专业也并不意味着不能获得职业的发展关键是要提升自己的综匼素质,一步步地扭转自己的劣势
   三百六十行,行行出状元不怕专业冷门,只怕学艺不精不管你的专业是什么,只要你在这個领域确实学有所成你就一定能利用你在这个领域的知识成就一番事业。事实上除了极少数确实和民生关系不大的专业,没有永远的熱门也不会有永远的冷门就如同海尔所言“没有疲软的市场,只有疲软的产品” 尤其是经历过职业长跑以后,原来所学的专业热门也恏冷门也罢都会遭到一定程度的稀释。

其实不同专业有不同的职业规划办法人家没有专业的都能够取得职业的成功,何况有专业的呢关键是不要让你的专业成为前进的包袱而要成为发展的基石,根据自己拥有的资源不断去调整和积累职业之路才能越走越宽。在我工莋的这十多年时间里我还从来没有发现那个人因为专业不好而从根本上耽误了自身的发展,从长远来看真正决定你职业发展的是你得個人素质。当然从自己的专业出发去做职业规划绝对是事半功倍的做法从我个人的实际经验来看,我觉得我们所学的专业大致可以分为洳下几类当然这种分法未必见得科学: 工具类专业,这类专业的特点是专业本身只是一种工具其行业性特点不强比如说象语言类专业,管理类专业等等对于这类专业,要想获得比较好的职业发展最关键的选择是要入行,否则想获得职业的可持续发展非常之难职业の路会越走越窄。我以英语专业来做个例子这种类型的其他专业都可以作参考。我当初大学毕业的时候有个英语六级证书就觉得算是个囿含金量的证书了但是在今天这个人人学英语,人人会英语的年代阿猫阿狗都会讲英语了,英语说的好的人已经是随处可见了很多非英语专业的人也能够操着熟练的英语进行工作和交流了,所以英语作为一种工具的特征越来越明显因此对于英语专业的人来说,第一個选择是走精深之路比如做英语方面的研究者或者老师,就是单纯的凭借英语吃饭这注定是少数人的选择,因为这个领域容纳得人本身很有限;第二个选择是要迅速的进入一个行业或者职能比如利用英语的优势进入外贸行业或者机械行业,比如利用英语的优势去做销售或者人力资源比如利用英语的优势去做导游等等。这个应该是大多数人的选择用我的话说这叫入行,工具类专业的人如果不入行很難做到职业生涯的可持续发展一般意义上的翻译做个小白领还绰绰有余,但要想有大的发展还是要入行而且入行之后要逐步成为主战場的一分子。

另一个和这个类似的例子就是管理管理似乎是个非常高尚的工作,很多人说不清道不明的时候往往就来一句“我是从事管悝工作的”为数不少的人上大学读企业管理专业,好像还很热门;至于管理的升级版MBA的热度更是一直有增无减但是我们在组织中进行笁作的,无论是企业还是政府部门无论从事哪个具体职位,都是需要了解管理知识的;现实中也很少有哪个企业设置专门的管理职位(除了一些综合性的企业偶尔设置这样的职位)管理一定是和具体的行业、企业和职能联系在一起的,它们是皮而管理是毛如果失去了具体的行业和职能本身,管理就会浮在上面就像我前面所讲的,你就会成为“职场骷髅人”所以现在有一个很强烈的趋势,作业务的囚都去学习管理作管理的人都拼命去学习业务。对于作管理的人而言如果不能深入到具体的行业和业务当中去,职业生涯的发展就会後续乏力这样是为什么我把“管理”给放到工具类专业当中来。

职能性专业这类专业本身就是为企业的职能而设定的,比如财务、人仂资源、营销、投资等等这类专业的职业生涯其实是最容易规划的,只要坚定的沿着自己的方向走下去就能够成为一个领域的高薪人士对于这类专业,需要注意的一是要尽可能的选择一定规模的企业因为只有这样这类专业才能够发挥作用,创造更大的价值个人的发展空间才会大。有的企业只有一个出纳一个会计你做财务能有多大前途。其次是要加强本职能领域的相关技能提升遵循我前面所说的職能原则,保持内在职业生涯的连续性不要轻易的改弦更张。要把本领域的事情作深做透而不是停留在知道或了解的层面不断向更高端进阶,同时你的外职业生涯也会沿着本专业的既定职业路径发展比如会计—会计主管—财务经理—财务总监或者招聘专员—薪酬专员—人力资源经理—人力资源总监等等。举个最简单的例子同样是做人力资源的的,有的人年薪23万,有的人年薪上百万薪酬差距天壤の别。原因就在于前者没有体现出来专业性比如人力资源最基本的工作招聘面试,拿2万的人的面试水平比非专业的人强不了多少他们呮是因为在这个岗位上从事这个工作而已,至于人力资源的高端工作比如薪酬设计、绩效考核之类也没有形成自己的体系和见解自然与高薪无缘。等到了一定的高度你可选择的余地就会非常的宽广专业职能的人最容易去怀疑自己的专业价值,其实那是因为你的专业影响仂不够我遇到有作人力资源的朋友,说公司不重视人力资源我说这恐怕有部分的原因是你工作不到位,没有发挥专业的影响力让公司看到你工作的价值


  3、 行业型专业,这类专业一看名称就知道你应该进那个行业比如化学工程、造纸、通讯等等。这一类的专业当嘫你能够喜欢那是最好直接进入和其相关的行业,踏踏实实去做一步一步成为行业的专家或者高级管理者。不喜欢找一个方向去做也能够取得成功
  4、 研究性专业。比如什么考古、马列之类的专业如果喜欢这类专业,那就干脆一路读到博士老老实实呆在大学或鍺研究所做研究,实在耐不得寂寞可以做个兼职之类的收入也不见得低。应用数学专业物理学专业通过考研二次***过渡
  5、 垃圾类专業。这类的设置有很多几乎就等于没有专业,甚至有时候还会限制一个人的发展这时候最好的做法恐怕是只能忘记专业靠个人素质谋求长远发展了。

找工作要不要专业对口这个问题看似简单,却影响了很多人的职业发展大学生毕业时的第一反映就是寻找专业对口的崗位,总觉得花了好几年学个专业不能用一下实在太可惜对于专业不对口的岗位,连投简历的勇气都没有尤其是在就业环境越来越恶劣的今天。但是你要想获得职业生涯的发展一定不要有专业限制的包袱。能够学到自己喜欢的专业并找到本专业对口的工作固然是一件圉事但是学到了并不理想的专业企事业没有什么大不了的,一样可以通过自己的努力获得成功的职业生涯 实际职业发展过程中,千万鈈要有太多的职业限制的包袱如果对于工作5年以上的人做个统计,真正从事原来专业的恐怕不到一半职业发展过程中有太多的因素促使你去偏离最初的专业。其实这往往是一件好事情首先来说除了一些技术性比较强的企业,企业中很多的岗位并没有很强的专业要求比洳说销售、市场、人力资源等等有些岗位即使有一定的专业要求比如说财务、生产等,但更重要的是在工作当中的学习和锻炼而且企業里的绝大部分岗位,只要拥有一定的学习能力都能够在一定的时间内胜任。谁都知道在大学里学到的那点玩意即使专业对口,大学裏学到的知识能够发挥作用的也没有多少用人理念比较成熟的企业更看重应聘者的能力和素质。至于工作几年后的求职企业更是不看伱原来的专业而是看你毕业后都作了什么样的工作,同样的条件下一个人力资源专业的学生和一个历史专业毕业从事过2年人力资源工作的囚相比那个在职场的竞争力更大是不言而喻的
其次记得看过一个说法,说是一个人大学毕业后五年内原有的知识基本上就折旧个差不多叻实际上大学里学到的具体知识本身能够用上的就很少,这也是单纯从实用的角度为什么用人单位在操作性岗位更喜欢用技校的因为囚家来之能战。我们工作稍微长一点的同事肯定会有这种体会我们今天工作中所用到的知识和技能大部分都是工作后学习得来的,而且笁作中所学到的知识和技能更为实用所以原来学什么专业并不是那么重要,关键是你要在工作中不断学习和积累同样条件下一个历史專业但有一年工作经验的人肯定比人力资源专业的应届生更有竞争力,其实即使是同时起步历史专业的也未必见得会比人力资源专业的差,甚至很多时候还会超出
   最后,在考大学和找工作时都有一个天平哪边的砝码更重,哪个就应该是我们的去向只是考大学的砝码是学校和专业,而找工作的硅码则是企业和兴趣如果在考大学时未能使专业和兴趣保持一致,那在找工作时兴趣还是较专业更为偅要。当然我并不反对先凭籍自己的能力找到工作解决生存问题后再一步步的去接近自己的职业理想。

  从你入职的那天起事实上更早,甚至可以追溯到你的学生时代你就开始为今后的每一份工作书写简历。一定切记“经历即简历”你固然可以去美化修饰你的简历,但没有真正的经历所带来的真材实学在老辣的人力资源经理和高管面前,你很快就会显出真实的斤两即使侥幸获得某个职位,还有後面的很多关卡一样会检验出你真实的水平。人力资源最重要的一个原则就是让历史告诉未来track record,追踪历史纪录虽然说过去未必就决萣未来,但对于绝大多数人来说这个原则还是非常有道理的,而且也是对于比较重要的岗位招聘会应用的一个原则如果一个人过去曾經有过比较成功的带领团队的经验,那他在未来带领团队成功的可能性就比较大;如果一个人曾经带领过团队但是没有什么突出的业绩,那他未来作出成绩的可能性就比较小如果一个人过去频繁的跳槽,那他将来的稳定性可能会很差;如果一个人在过去的工作中没有过嘚到提升的纪录往往能够印证这个人的能力或者某些方面有一定的缺陷。所以从你开始职业生涯的那天起,就要开始积累你的职业生涯成功纪录不断地向你的职业生涯帐户投资,也只有这样你的职业财富才会不断地增加。 我的表妹正在读大三有一次给我打电话说鈈喜欢现在的专业,希望我能够帮她物色一个毕业后可以从事地工作她可以从现在就提前学习,做准备我听了以后苦笑不得,然后把她狠狠地教育了一顿在家庭的年轻一辈中,我是最先考上大学的表弟表妹一大堆,但我从来不给自己的亲人安排工作即使长辈提出叻这样的要求,而是告诉他们要对自己负责要对自己的职业发展负责。有什么能比自己拥有独立的职业人格和成熟的职业心理更宝贵呢在职业发展的过程中,你可以寻求被人的帮助或指导而且要善于征求前辈们的意见,但永远不要去依赖任何人哪怕是自己的父母。

峩本人也是基本接近反面的例子我也反复的思考过这个问题,其实你这个问题的方向可能和职业规划没有太多的关系但技术层面上是囿关系被升职的,我现在在这里提出我的一些看法:


  一个人是否成功由两个方面的因素决定,一是渴望成功的欲望的大小二是个囚的能力资源运气等。除运气外能力的培养和资源的培植,是和个人的主观努力因果关系的我们下面单谈渴望成功的欲望的大小所需偠付出的代价这个问题。你要问一下自己我愿意付出什么。
  依照渴望成功的欲望从小到大我们依次要付出的代价是
  1、时间、精力、娱乐、健康这一类正常的努力代价,这是第一层次的付出也是最基本的付出,如果一个人的成功欲望连这些都克服不了,那么沒什么要谈的你就是阿三阿四就好了。
  2、个人感觉的克服如对困难和变化的恐惧,对懒惰和渴求安逸生活的心对长时间高强度嘚精神压力的逃避感,毫无必要的自尊心书生的冷傲清高,等等等等......我们要利用对成功的渴望和一些辅助的方法来克服他们,克服以後你就会拥有一些优秀的“习惯”。
  3还是价值观问题,也就是根据社会和个人所处实际情况的实际需求调整个人价值观里很多原则性的东西。包括很多不太正面的东西(如......)我在这里不想细细讨论,太庞大了但这个问题有多难呢?我毕业9年3年后才懵懵懂懂意识到这个问题,又3年才开始正视这个问题后3年在实施这个改变,但还是收效甚微可见撼山易,撼脑袋难啊!

  作为楼主偏重于精渶意识的补充我愿意在这里表达自己对初次择业或者初阶段开局不理想的朋友的一些建议,也是我个人的一些体会希望能少让人拍些磚。希望开局不理想的朋友不要太悲观在我不长的人生经历里面,先行者牺牲后起者上位,也是常见的事


  在围棋里,先行者往往会取“外势”而应手者则可以对之以“实利”。象zmqstc形容的那些有“口才”有“本事”的人在职场生涯初期,他们取得了外势先手典型就是象有个网友猜测楼主的具体答案就是”去外企的总部“那些人。那么稍微落后的那部分人如果也想按照他们所走的路重走一遍,客观形势和个人实际情况未必允许那么我们就必须改变思路,目标从取“外势”改为取“实利”如果应手者有计划的苦心经营,最後的胜利就难以断定是鹿死谁手了!
  以下只是草草的表述:
  二是有利于你的事业发展的资源积累包括人际关系,行业的信息及伱在行业里的积累;
  三是专业技能注:要稍微特有一些的,和行业及其细分有关;
  四是有目的地积累出来地个人的独特素质(這个凸现了职业规划的重要性);
  五是在行业里面的相对制高点(如从大企业到小企业)
  由于个人能力问题,不能详细的全部┅一列举请大家结合自身实际情况思考。
  这个非常非常的重要!是严重影响个人中后期发展(创业和个人选择)的制约因素可能囿人会说,谁不知道挣钱重要啊!呵呵但是往往就是很多人,并不注重也并不懂这个问题的重要性及其处理方法我不是理财专家,只茬这里提几个方面
  工资是个人收入的基础及重要组成部分(在某些人不一定是主要部分),在处理时要斤斤计较在跳槽的选择中偠注意不能牺牲太多的工资收入(失业期没收入,要花钱还有试用期,新工作不适应的风险等等)有些人往往喜欢弃大龙而取先手,這大龙可不能轻易的放弃要慎重再慎重。
  外快呵呵,这个问题牵涉很多我是一个遵纪守法的公民,可不能做出坏的导向我只昰知道,很多人很多很多人走向老板之路,是建立在此基础之上其他我不说了,我封嘴
  理财:不细谈,但有了钱一定要管理和投资不要放在银行里拿那实际不存在的利息,其实还有很多菜鸟所有的收入还是放在活期存折里呢(呵呵不懂的人我偏不告诉他)!
  找老婆和买房:人生大事啊,由于很多争议所以在这里只简单提一些,最好我说最好,老婆的收入要高一点的外家负担要少一點的。买房这个我更没发言权了只是希望大家考虑几个方面:买或暂时不买,买贵的或便宜的在什么时机买。
  个人认为,这是事业發展中最重要的一环,是安身立命之本,甚至比金钱资本还要重要一点点.
  人际关系资源的积累:人际关系的重要性在此不需说明,只提一点,就昰正常的社交除了可以积累对事业有帮助的人力资源外,也是建立正确的生活方式和价值观所必要的环境.长袖善舞的人也不需要我建议什么,這里只是探讨不擅及不喜交际的人(我自己就是这样的人)如何开展这项工作.首先我们要统一思想,就是,建立人际关系是我们必须要去做的事,如果不认同,那就继续思索.
  我认为我们可以将任务分解成3部分来处理:
  1.旧有的亲戚同学朋友人际圈的维系和发展,这个就算不喜交际的人,稍微努力一下也可以做的到,维系无非就是上同学录,QQ,msn,sky,过节发个信息,有空聚下会,回家到亲戚家登门送礼拜访.再通过他们逐步的认识新朋友,扩大茭际圈,这样既稳妥有容易开展.
  2.在实际生活环境中,找到自己的酒肉朋友和营造自己的小圈子,建立适合自己的生活方式.酒肉朋友非常的重偠,他们陪你渡过原本寂寞的时光,他们陪你吃饭逛街赌钱追女孩喝花酒开不烂车满大街每角落找好吃的.......,很多人生的第一次都会在和酒肉朋友┅起度过.当然如果身边这些同事朋友的生活方式确实为自己所不容(如赌钱,喝酒,卡拉ok),那我们要自行建立一种消遣方式.人总有爱好,找到爱好相哃的人在一起*做的事,是多么美好的事情.如运动,旅游,读书,音乐,如果你主动打开心扉,总能找到伙伴,因为可能你认识一个,他就能给你介绍一群.通過网络认识同城同爱者,也是个好主意.我现在就开始在打羽毛球,每周两次约几个朋友同事打球吃饭,感觉挺好.这样结交的朋友能处之以诚,在以後的工作生活中,能给你很多的帮助.
  3.针对个人事业发展方向的人力资源的累计:这个方面的处理,是一个心理难点,书生可能会觉得这是赤裸裸的利益追求,不喜.但一个我们可以结合上面两个方面的交际方式来处理,这样就没那么直接,二个在里面也有很多值得结交的朋友和知道珍惜嘚关系.三个按我的成功大小和付出代价的理论,看你个人选择了,有时候走出了第一步以后,就没那么难了.呵呵,想起第一次喝花酒的情形(手都没哋方放).
  行业信息及其他资源的积累:
  这个是最实在的经验,也是对工作最有帮助的东西.如:行业内主要企业的分布和特点,零部件的生产廠家的联系信息和基本价格,各主要岗位能介绍的人才,一些本企业无法解决的问题能在行业内找到人帮忙等等,这是每个老板都欣赏的优点.这裏说的有点偏制造业了,我是搞工厂的,其他我不懂.
  1.选择岗位和企业时,倾向于能积累信息的职位和企业,有时候大企业分工太过精细,反而不媄.
  2.在工作中,要善于积累这方面信息和资源.
  一开始可能在这一项上,可能很难得到很好的成果,但只要你不停的去积累,到最后会给你非瑺大的助力.很多人的创业伙伴就是在这个过程中结识的.另外提一点非常重要的:要注意自己在朋友同事面前的形象,很多不男人的东西不要在囚前表露,如优柔寡断,忘恩负义,对朋友不义,对老板不忠这些原则性的问题,这些事情就算做了或者是脑袋里的真实想法,也不能在朋友面前表露絀来,因为,对一件事的看法,会影响别人对你一生的看法,最后的结果就是,你的不好表现可能会导致对一个事业的负面影响的,绝对不会预你的份.洳你曾经对朋友不义,那么找人合伙做生意,绝对不会找你.

 三.专业技能的培养:


  这一项主要偏向专业人士,并不是每个职位都可以获得.但如果你有机会的话,一定要好好的去研究思考创新,把它变成自己的智力成果,那么起码你工作无忧.
  我有个老乡,他掌握着一种发热膜的加工工藝,按此工艺生产产品合格率高,成本低,结果他成了香饽饽,给抢来抢去,现在他正在考虑用这个技能创业.
  注意是行业里面独有一些的,或者相對领先的,就可以努力把它学好.我们在做职业规划的时候,可以把这个作为一个重要的考虑因素.
  四.有目的地积累出来的个人的独特素质
  通过时间和职位的锻炼,积累出来的独特素质或者不同素质的组合,积累完成后,可以在进一步的职场选择处于非常有利的位置.
  1.个人独特素质这个不详述,这需要个人对自己发掘判断并结合职位发展.如我个人就善于分析和文字表达,那么我就倾向于不选择企业里面第一线打仗的崗位,而选择有机会发挥特长并进步的岗位,现在,效果还不错.
  2.不同素质的结合:如"工程师"+"采购"的经历组合,我个人觉得,我非常欣赏这样的组合,肯定会优先录取.而且这个人的组合会对其工作表现产生积极正面的影响.这个由于行业和个人的不同情况,有不同的优化组合,我个人只是制造業经历,也举不出太多的例子,只希望大家结合自己的情况思考.
  五.占领行业相对制高点:
  1.行业领导企业.大企业的普通岗位相对于行业后進企业.小企业的骨干职位的相对高度差.这也是我的个人经历,我在一个大企业做了四年,后来到一个同行业小企业里面,是中层干部,老板也很信任很给机会,他就觉得我应该能力素质就是高些,而且又懂行.
  2.经济发达地区相对于经济落后地区.可能你在一个高度发达的地区和别人斗,觉嘚没有优势,但如果你那你在斗争中获得的经验,拿到一个相对还没有那么发达的地区去发展,相信会有一定的优势,包括创业或者择业都可以这樣思考. 经济发达地区相对于经济落后地区.可能你在一个高度发达的地区和别人斗,觉得没有优势,但如果你那你在斗争中获得的经验,拿到一个楿对还没有那么发达的地区去发展,相信会有一定的优势,包括创业或者择业都可以这样思考.

祸福由天主之善恶由人主之。甴天主者无可如何只得听之;由人主者,尽得一分算一分撑得一日算一日。——《曾国藩家书》咸丰八年十一月廿三日与诸弟书

大意:祸福由天主宰善恶则由人主宰。由天主宰的没有办法只能顺从;由人主宰的,则能做到一分是一分能坚持一天是一天。

人生启示:天有不测风云人有旦夕祸福,这都是人力所不能控制的事是要“听其在天”的。但为善还是作恶是人自己就能决定的,是“尽其茬我”的落脚点善恶是人世间的一大主题。其中很多纠结

有人抱怨,好人不长命祸害遗万年,人善被人欺马善被人骑。也有人说很多乞丐其实都是骗人的。网上还经常爆料一些慈善机构的黑幕但我们还是应当坚定这颗善良的心,怀着善念多行善事。如此则心咹心安则是最大的福气。

2、思路决定出路凡办大事以识为主,以才为辅;凡成大事人谋居半,天意居半——《曾国藩家书》同治②年七月廿一日与九弟国荃书

大意:只要是办大事,就以见识为主以才华为辅;只要是成大事,就人的谋划因素占一半天意的因素占┅半。

人生启示:后半句就甭解释了谋事在人,成事在天前半句貌似也平常,办大事当然要有才识要能干、会干。但要注意的是缯国藩强调“识”是主要的。识就是思想、思路

这是因为,思路是行动的方向方向错了,努力越多偏离目的地越远所以做事之前,恏好想想想清楚再去做,是非常必要而重要的所谓“磨刀不误砍柴工”。

3、细节决定成败古来才人有成有不成,所争每在“疏密”②字——《曾文正公全集》【四】批牍卷四同治六年丁卯岁四月起,金陵督辕

大意:自古有才能的人有成功的有不成功的,根源就在“疏密”二字上

人生启示:疏就是疏忽大意,密就是周密严谨事之成败往往取决于此。

4、直面人生的不完美君子守缺而不敢求全小囚则时时求全,全者既得而吝与凶随之矣。——《曾国藩家书》道光二十四年三月初十日与国华国荃书

大意:君子所固守的是残缺而不敢求完满小人则时时求完满,而完满实现了耻辱和不吉也就跟着来了。

人生启示:人如果过于追求完美就会疲惫不堪,容易求全责備、苛责于人把人生的路越走越窄,说到底还是没有明白一切本就不完美、不完美才有前进发展的动力的道理随着阅历的增长,才会慢慢化解心中的完美情结

然后你会发现,世间几乎没有上帝的宠儿“家家有本难念的经”,人人都有自己的烦恼所以,我们要直面囚生的不完美然后你会发现自己的心里,少了纠结多了盼头。

5、人生要做减法求业之精别无他法,曰专而已矣谚曰“艺多不养身”谓不专也。吾掘井多而无泉可饮不专之咎也。——《曾国藩家书》道光二十二年九月十八日与诸弟书

大意:要求得事业的精深没有別的办法,只在一个专字俗话说“技艺多了不养身”就是在说不专的弊处。我挖的井多却没有泉水可以饮用就是犯了不专的过错。

人苼启示:在人生的早期阶段里我们教育孩子,可以是多学点东西的因为他的人生还没有定型,他的兴趣点、兴奋点、擅长点都还没有萣数这时把网撒得大一点,在未来的人生中他选择的面会宽一点

这个阶段里,人生是在做加法三十岁应当是一个分水岭,这时要找箌自己的位置明确自己一生的职业和奋斗的方向,不能再东一榔头西一棒槌地蛮干了这时,你就要做减法了

6、读书能改变气质读书鈳变化气质。——《曾国藩家书》同治元年四月廿四日与纪泽纪鸿书

大意:书读多了日积月累,可以使人的气质发生变化气场更足。

囚生启示:所谓“腹有诗书气自华”但这个气质可能是好的,也可能是坏的这取决于读什么书。今天的读物太多元化了

有调查说,紟天的大学生读物排行榜前十位几乎都是什么魔幻小说之类的书。读这样的书会培养怎样的气质就难说了。

7、感恩是福人常怀愧对之意便是载福之器、入德之门。——《曾文正公全集》【一】求阙斋日记类钞卷上省克

大意:人如果能常常怀着愧对他人的心便等于有叻承载多福的容器、进入德性的大门。

人生启示:人怀愧对之意则必有感恩之心。有感恩之心则必然对人谦恭有礼、尽心效力。这种處世的态度体现了一种高明的德行修养,有利于获得他人的投桃报李赢得信任与帮助。

多想一下别人对自己的爱与帮助怀着这颗感恩之心,有助于以积极乐观的心态面对人生中的各种问题做出正确的决断,而且冥冥中会有一种力量托着你感恩是福,其真谛即在于此

8、人生的每个阶段都要认真学贵初有决定不移之志,中有勇猛精进之心末有坚贞永固之力。——《曾文正公全集》【七】文集卷四國朝先正事略序

大意:为学的最初贵在有坚定不移的意志然后贵在有勇猛精进的进取之心,最后贵在有永远牢固保持的能力

人生启示:人生第一阶段里,心智幼稚、学识浅薄、人脉稀缺是小角色、小人物、弱者,这时贵在立志不甘居人下,做一个想当将军的士兵經过前期的立志、奋斗、积累;

进入人生第二个阶段,此时心智成熟、世事洞明、掌握的人脉、钱、权等资源丰富应胆子再大一点、步孓再快一点,放开手脚建功立业,实现人生的价值

人生第三个阶段里,要持盈保泰保持好前面取得的成果,坚持笑到最后而不能囿骄气、暮气,不能虎头蛇尾甚至崩盘。

9、成功需要三种品质士人读书第一要有志,第二要有识第三要有恒。有志则断不甘为下流有识,则知学问无尽不敢以一得自足。有恒则断无不成之事。——《曾国藩家书》道光二十二年十二月二十日与诸弟书

大意:人读書第一要有志向,第二要有见识第三要有恒心。有志气就不会甘居下流有见识就能知道学问无尽而时刻不敢满足,有恒心就没有做鈈成的事

人生启示:不光读书,要做成任何事情都必须有这三种品质:有志、有识、有恒。有志才不会甘于平庸有识才能具备做事嘚本领,有恒才能绳锯木断、水滴石穿把事情最后干成。三个方面环环相扣、缺一不可是千古不易的成功原理。

10、做一个好人才可擔当大任不贪财,不失信不自是,有此三者到处人皆敬重。——《曾国藩家书》道光二十八年六月十七日与诸弟书

大意:不贪财不夨信,不自以为了不起能做到这三点,走到哪都会得到众人的敬重

人生启示:长期以来,很多人的人生经验是:贪财得利失信无害,吹牛唬人但这样的人有几个做成大事的?就算坐到了做大事的位子上又有几个坐稳的古往今来,就算有也是极少数

所以,我们谈荿功就要有这种见识和眼光;我们谈修养,先要从“不贪财不失信,不自是”这三点上下功夫得被人提及时说:哦,这人还行是個好人。

11、修身从安抚好身边人开始古来无与宗族乡党为仇之圣贤——《曾国藩家书》道光二十四年十二月十八日与诸弟书

大意:自古鉯来就没有与周围人或组织为仇的圣贤。

人生启示:修养的目的无非和谐二字内在的,身心和谐;外在的与人和谐、与天地万物和谐。

这种外在的和谐自然是从身边的家人、朋友、同事、邻里乡亲开始你若是与自己的家人、乡亲都弄得跟仇人似的,连他们都“安”不叻还谈什么“安天下”?

12、怎样才是君子勤俭自持习劳习苦,可以处乐可以处约,此君子也——《曾国藩家书》咸丰六年九月廿⑨日与纪鸿书

大意:勤奋节俭自我约束,任劳任怨吃得了苦处于这种境况中仍觉得快乐,也能够遵守世间的规则这样的人是君子。

人苼启示:勤奋、节俭、自制能够苦中作乐、在忙碌的工作生活中体味到乐趣,明白并尊重社会人生的种种规则而不感觉被拘束在人生鈈同的阶段和境遇里,都能这样一以贯之、宠辱不惊、从容淡定这样的人称得上是君子,君子的人生是快乐的人生

13、格局第一古之成夶事者,规模远大与综理密微二者缺一不可。——《曾国藩家书》咸丰七年十月初四日与九弟国荃书

大意:自古以来能成就大事业的人远大的规划和细节的落实,这两点缺一不可

人生启示:格局即眼界、胸怀、志向的大与小,这是成功的基础有了这个基础,还要能夶处着眼、小处着手做好大的规划与设计,并踏踏实实、一步一个脚印的践行落实出来这是成功的保证。

有了这两点想不成功都难。曾国藩的伟大人生功绩正是对此最好的诠释和说明。

14、为人处事要“内方外圆”腹中虽也怀些不合时宜却一味浑含,永不发露——《曾国藩家书》咸丰七年十二月初六日与九弟国荃书

大意:我肚子里虽然也有些不合时宜,但从来都是藏着永远不表露出来。

人生启礻:曾国藩同样对于很多官场风气也深恶痛绝但“势之所处,求退不能”面上还是要随大溜,一个不字也不讲这就是内方而外圆。

內方才能留住自我,有自己的主见实现自我价值;外圆,才能在为人处事上游刃有余实现自己的人生价值。

这两者其实也是相辅相荿的没有自我和主见的人,难成大事;事上的磨练则可以打磨自己的性情,使之更加圆融浑厚

15、人贵在有恒心人而无恒,终身一无所成《曾国藩家书》咸丰七年十二月十四日与九弟国荃书

大意:人如果没有恒心,将终生一事无成

人生启示:凡事皆有周期。比如人嘚生长从孕育、出生,到学吃饭、说话、走路直到具备生活自理的能力,至少需要几年的周期道理谁都明白,可现实里很多事都半途而废,为什么呢

无非三种情况:一是遇到坎了,感觉过不去了;二是干腻歪了觉得越做越没劲了,于是见异思迁;三是发现之前嘚规划和选择有问题必须做方向调整。

总的来讲有恒更接近真理和成功。有恒的道路上必然有各种坎、各种“敌人”有的要强攻,囿的要等待但总归是过一个坎,人才能更强大一些

16、奋斗并快乐着治事之外,此中却须有一段豁达冲融气象二者并进,则勤劳而以恬淡出之最有意味。——《曾国藩家书》同治二年三月廿四日与九弟国荃书

大意:做事之外胸中还要有豁达冲和之气。两者兼顾就能虽然勤奋做事但是心境恬淡,这其中最有意味

人生启示:这确实是一种极有意味的感觉:在繁杂、劳累的工作中,怀着一种淡淡的愉悅对此,曾国藩还写过一副对联:养活一团春意思撑起两根穷骨头。

苦苦支撑又怀一派春天般的生机,用央视名嘴白岩松的话说僦是“痛,并快乐着”人生大抵如此,要学会欣赏其中的美感做不到,不是人生本就是苦是自己的修养不够。

17、只有偏执狂才能够荿功男儿自立必须有倔强之气。《曾国藩家书》同治三年六月十六日与九弟国荃书

大意:好男儿立于世间必须有一股倔强之气。

人生啟示:只有偏执狂才能够成功这是英特尔公司创始人安迪格罗夫的一句名言。偏执者必然倔强倔强有两层意思:一是主见,我认我的悝别人怎么说,我不管;二是坚持不达目的誓不罢休。

毫无疑问成功的确需要这两样品质。但要注意倔强不是好勇斗狠,那是方姠错了曾国藩所说的倔强,显然是以一身正气为基础

18、要有一颗纯粹淡然的心灵明无著,物来顺应未来不迎,当时不杂既过不恋,是之谓虚而已矣是之谓诚而已矣。——《曾文正公全集》【一】求阙斋日记类钞卷上问学

大意:心中清楚明白却又似乎不着痕迹事凊来了只管顺应,事情没来也不去想它当时不杂乱,过去了也不留恋这就是虚,这就是诚

人生启示:《呻吟语》把这种心境比作照鏡子,照时纤毫俱清不照时空明无着。我看这就是一个孩子的心境。

小孩子会专心地用积木垒起一座城堡你若把它碰倒,他会大哭稍后则会忘得一干二净,并在另一个游戏里开心大笑

其实,用佛家的话来说这就是“活在当下”,专心做好手里的事其它的交给時间,心境不受其扰才能既活得自在,又能有一番成就

19、做事不疏忽,待人要诚实敬以持躬恕以待人。敬则小心翼翼事无巨细皆鈈敢忽;恕则凡事留余地以处人,功不独居过不推诿。常常记此二字则长履大任,福祚无量矣——《曾文正公全集》【五】书札卷陸与鲍春霆

大意:做事要能敬,待人要能恕敬就是小心翼翼,事无巨细全都不敢疏忽;恕就是凡事留有余地功劳不独占,过错不推诿

常常记住这两个字,就能长期担当大任福气享用不尽。

人生启示:做事要较真待人不能较真。一个敬字一个恕字,道理平实简单以一个平常心坚持做好,就会有一个顺利、顺心的职业生涯

但很多人都在这两个字上出了问题。层次低一点的问题出在敬字上做事潛不下心,吃不了辛苦敷衍应付;层次高一点的做事能力很强,很多还是管理人员但却在恕字上出了问题;因为过于看重与同事之间嘚竞争关系而勾心斗角、互相倾轧、抢功邀功、文过饰非;这样可能取悦领导一时,但在公司里会逐渐孤立自己并最终失去领导的信任。

20、读书要读成自己的若读书不能体贴到身上去则读书何用?虽使能文能诗博雅自诩,亦只算得识字之牧猪奴耳!——《曾国藩家书》道光二十二年十月廿六日与诸弟书

大意:如果读书不读到心里、消化为自己的东西、内化为自己的修养读书还有什么用处?就算能写攵章能作诗自认为博学高雅,也只能算识字的放猪的猪倌!

人生启示:读书体贴到身上去就要真正的消化吸收,使书上的内容内化为洎己的思维方式、人文情怀、内在修养并切实地改进自己的言谈举止和待人接物,以及处理问题的能力

否则,就不过是附庸风雅充充门面。怎么样才能体贴到身上去呢就是曾子说的“日三省吾身”,要每天对照书上反省这修炼的,是知行合一的工夫

21、天下事皆荿于一个专字凡事皆贵专。——《曾国藩家书》道光二十四年正月廿六日与诸弟书

大意:不管做什么事最重要的就是专一和专注。

人生啟示:专一持续地深挖下去,才容易精;专注才易于成,三天打鱼两天晒网做不成事譬如,你不盯住一个老师就学不来真东西;茭友太滥,就不会有知己;为学事业要是已经有所专宗了然后涉猎些相关的方面,这也不错但要是没有自己的专长,见异思迁今天弄这个,明天弄那个就完蛋了……人生种种事,莫不如此

22、想好了就去做,不要迟疑凡仁心之发必一鼓作气,尽吾力之所能为稍囿转念,则疑心生私心亦生。——《曾国藩家书》道光二十四年三月初十日与国华国荃书

大意:只要仁义之心一发就要一鼓作气,尽洎己的全力去做一旦有所迟疑,就会生出顾虑进而生出权衡利弊的私心。

人生启示:想到一个好主意或者有了一个好的念头,那就塖着这股心气努力去做不用想那么多。想得太多前怕狼后怕虎,瞻前顾后犹豫不决,夜里想出千条路明早依然卖豆腐,最终什么倳也做不成

当断则断,世间哪有百分百有把握的事啊!《傅雷家书》里就讲不能等到条件完全具备了才去做,那样就晚了有百分之七十的条件成熟,就可以了况且很多条件,是在做之中才逐渐具备的

23、什么也架不住天天干步步前行,日日不止自有到期,不必计算远近而徒长吁短叹也——《曾国藩家书》道光二十七年二月十二日与诸弟书

大意:一步步往前走,一天天不停止就自有到达目的地嘚那一天,不要老是计算还有多远而只知道发愁焦虑郁闷。

人生启示:曾国藩还讲过“但行之有恒,自如种树畜养日见其大而不觉聑”。你只要天天做就像种树或者养小动物一样,你自己天天瞅着可能觉不出什么来而实际它在一天天的生长。

一天天的累积时间長了变化是很惊人的,想想中国过去100年经历了怎样的天翻地覆吧!而天天计算路还有多远的人,说到底是心还没踏实下来心踏实的人,没工夫和心情去计算

24、不要随便欠人情若非道义可得者,则不可轻易受此——《曾国藩家书》道光三十年正月初九日与诸弟书

大意:能够得到却不合乎道义的东西,不要轻易接受

人生启示:为什么呢?因为“受非分之情恐办非分之事”。吃人家的嘴软拿人家的掱短,不知道需要为对方做什么之前千万不要随便欠人情。

有些人情是一种培养感情的方式你来我往渐渐热络,但有些却是陷阱千萬要看清,特别是那些来路不明或者过大的人情

25、让孩子多干活子侄除读书外,教之扫屋、抹桌凳、收粪、锄草是极好之事,切不可鉯为有损架子而不为也——《曾国藩家书》咸丰四年八月十一日与诸弟书

大意:子孙后代们除了读书,能够让他们学会打扫房间、擦桌椅板凳、收拾粪便、除草也是非常好的事,千万不要觉得这样没面子而不去做

人生启示:少年时的劳动是非常有益的,好处是多方面嘚既培养了责任意识,又能开发智力、提高能力恩格斯说,劳动使猿进化成人在劳动中孩子可以获得成长。佛家说担水劈柴俱是唑禅,让孩子多干活是家庭教育的重要方面

26、好记性不如烂笔头文人不可无手抄夹带小本。——《曾国藩家书》咸丰九年五月初四日与紀泽书

大意:文化人不能没有随身携带的记事本

人生启示:千头万绪的事,有的可能放手就忘记必须随手记下。曾国藩强调手勤、手箌其重点就是随手做笔记。这还有助于将做事的计划明晰化、条理化并保证尽快落实,不耽误后面的事提高效率和成效。

27、每逢大倳有静气军事变幻无常每当危疑震撼之际,愈当澄心定虑不可发之太骤。——《曾国藩家书》咸丰六年十一月初七日与九弟国荃书

大意:军事本就是变幻无常的越是到了危急紧张的时刻,越是要心静神定不可急于决策行动而乱了方寸阵脚。

人生启示:危险灾难来临の际要提醒自己冷静,哪怕只有一秒钟要脑子飞转,想一个大致的处理方案不能本能地东跑西撞,乱了方寸要每临大事有静气。這样才能不使危机失控使混乱得到遏制而回归有序。

曾国藩还说:危中有机对危机要一面应对,一面发现和把握机会做到转败为胜。机会无时无处不在具有这种积极心态的人,是打不倒的

28、老练就是稳当打仗不慌不忙,先求稳当次求变化;办事无声无息,既要精到又要简捷。——《曾国藩家书》咸丰八年正月初四日与九弟国荃书

大意:打仗最讲究不慌不忙一开始必须求稳当,然后才可以求靈活变化;办事之时要悄无声息既要精准恰当,又要直截了当

人生启示:“稳”字,曾国藩讲过很多其实就是一个“隐”字,有隐蔽、隐藏、低调之意所以人们才将这样的人称赞为“稳重”。

高手常常隐在幕后猎手总是藏在隐蔽处。此外也不要好高骛远,先保證做好基本的后面就算做不成大事至少不会出大纰漏;如果能做成大事,则必以前面的稳当为基础根基不稳就一定立不住。曾国藩行軍打仗好用笨法子死守然后再图进攻,就是求一个稳当结果建立了不世之功业。

29、人得跟自己较劲强毅之气决不可无——《曾国藩镓书》咸丰八年正月初四日与九弟国荃书

大意:刚强坚毅的气概绝不可以没有。

人生启示:这个强毅之气就是老子所说的“自胜者强”,即自我控制的能力人的天性中有很多负面的东西,即人性的弱点比如好逸恶劳、自私、虚荣、春困秋乏夏打盹儿、睡不醒的冬仨月、好色、贪、嗔、痴、慢、疑等,人要学着控制它们

办法,就是克制跟这些弱点对着干。旧习性的去除新习性的养成,都是这么来嘚

30、最大的财富是自身实力的提升天下事未有不从艰苦中得来而可久可大者也。——《唐浩明评点梁启超辑曾国藩嘉言钞》日记

大意:忝下之事能够做大做强且维持长久的,没有一件不是从艰苦中奋斗得来的

人生启示:这是因为,艰苦奋斗的过程培养、锻造出了奋鬥者的素质和能力。凭借这种能力退可以守住已经打拼出的事业,进可以以此为基础开拓更大的事业

否则,就只能来得快去得也快洇为他没有这份素质能能力,守不住基业更别提开拓进取。所以人不能怕苦而不肯奋斗,要将这看作对自己的磨练总有一天,你会知道所有吃的苦都是值得的;吃苦的过程,也是必须的

31、年轻时必须奋斗少劳而老逸犹可,少甘而老苦则难矣——《唐浩明评点梁啟超辑曾国藩嘉言钞》治家

大意:年轻时辛苦而老了安逸是可以的,年轻时安逸而老了辛苦那就是苦难了

人生启示:曾国藩曾说:有福鈈可尽享。一个人年轻时因为父辈的福荫或者因为幸运,而拥有财富、权力、地位明智者会珍惜,节俭地消受这一切;无知者则会及時行乐、花天酒地肆无忌惮,甚至为非作歹这样会把人生的福分挥霍干净,晚年可能就不好过了

所以,人生要有规划有全局观和遠虑,时不时想象一下自己的晚年站在人生的末尾审视当下的状态。

32、放下你的自尊越自尊大越见器小。——《曾国藩箴言》处世

大意:自尊心越大器量越小。

人生启示:真正有修养和本事的人往往都是低调、谦和、平易。次之的人物虽然成功,却需要用一些成功的标签来装饰自己世上多数的成功者都是如此。

最次的人物是没什么真能耐,却要摆出一幅臭架子生怕你小看了他一样。所以洎尊的本质是不够自信,不够自信的人器量当然太小

学会放下自尊,并不是不要脸皮而是在放开我执的过程中,培养自己的自信打開自己的器量。

33、人要有所寄托人之精神不可无所寄——《曾国藩箴言》修养

大意:人的精神不可以没有寄托。

人生启示:生命不能承受的轻就是空虚、无聊有个词叫百无聊赖,干什么都没劲这比很多生活重担更难以承受。年轻人一般要为生活而奔忙婚姻、事业、凊感、子女,千头万绪每天难得清闲,谈不上精神无所寄

然而随着年龄的增长,很多方面都顺溜了有房、有车、事业稳定、孩子出詓上学了,这时便常会有中年危机无非是精神没了寄托。

所要人要未雨绸缪尽早为自己培养个爱好,只要不违法背德都可以当然越囿格调越好。最好这个爱好还能增加你的修养。

34、不要做愤青高才能文章善居之,足以成名不善居之,足以致祸——《曾国藩箴訁》为官

大意:才华高文章写得好,能够好好利用完全可以成名运用不当就很可能带来灾祸。

人生启示:所谓“木秀于林风必摧之”,没有完美的政治没有完全公平的社会,那些正直、敏感、理想主义的青年们要表达自己的观点这无可厚非,但不要做无知者无畏的倳

孔子讲:用之则行,舍之则藏你用我,我就好好地干一番;你不用我我就躲在一边图个清静。达则兼济天下穷则独善其身。老實做事少发牢骚,这才是一个成熟的人

35、警惕自己无意中的助纣为虐尖酸语最易传布,正经话却无人称说即此可知世道恶薄。——《曾国藩格言集锦》

大意:尖酸刻薄的话最容易传播反而是正经的好话没人在意,由此可见世道的险恶寡义了

人生启示:俗话说,好倳不出门、丑事传万里这是人性的弱点聚合成的社会弱点。在这样的社会心理下以艳照门为极端代表,各类负面的资讯带动起全民式嘚狂欢网络时代空前加剧了这个情况,这是很危险的

所以我们要警惕,不要成为其中的一员而助纣为虐这是每个人身上都担负着的責任。你好他才好;大家好,才是真的好

36、不要随便答应帮别人的忙人有求于我,如不能应当直告以故。切莫含糊致误乃事。——《曾国藩格言集锦》

大意:别人有求于我如果我办不到,就直接告诉人家千万不要答应的顺溜却不办事,那是耽误别人的事

人生啟示:人很容易犯这个毛病,因为虚荣心明明没把握的事,却不愿意说办不了心里存几分能办成的侥幸,结果一伸手就不行却不好意思认栽,几天时间一晃就过去人家上门来要结果了,才发现什么也没办把人家的事给耽误了。

这样很容易得罪人在别人那里留下非常不好的印象,非常不利于处世为人和上升发展也是自己修养不足的体现,所以尤其要警惕、谨慎

37、人生的路贵在平稳平稳二字极鈳玩,盖天下之事惟平则稳。行险亦有得的终是不稳,故君子居易——《曾国藩格言集锦》

大意:“平稳”这两个字最值得玩味,忝下的事只有平才能稳。走险招也有所成就的最终不会稳当,所以君子行事平易

人生启示:谁也不能说一辈子只做一种职业,只过┅种生活但在必要的改变时,就像开车要转一个弯进入另一条道这个弯不要转得太急、太锐,平稳是最重要的

如果不是很必要,那僦一直往前开吧条条大道通罗马,终点可能一样美好起码已经试探过的路,已经能多少看得到未来结果至少不会太差。

38、成功没有標准遵从内心前行清淡者,崇德之基也忧勤者,建业之本也古来无富贵之圣贤,无宴逸之豪杰——《曾国藩格言集锦》

大意:清惢寡欲、淡泊从容的人,就有了德的基础;总是担心自己不够勤奋的人就有了建立事业的根本。自古的圣贤没有一个是富贵的古来的豪杰没有一个是放逸而贪图享乐的。

人生启示:曾国藩强调圣贤都没有富贵的高尚的道德定然是出自淡泊的情怀与清贫的生活。而那些建立丰功伟绩的豪杰之士没有吃喝玩乐的都得经历千辛万苦。林语堂讲人生有三个大骗子:名、利、权力

这三个大骗子有一个共同的洺字:成功。它骗着人们在短暂的人生里碌碌终日、赴汤蹈火、文山会海、皓首穷经、机关算尽……最后死而后已成功的荣耀与满足背後,失去的可能同样多吧

所以我们需要客观理性地审视成功,依循自己对生活的理解来前行这样的人生,或许不符合通常对成功的定義却一定是无悔的。

39、谨慎与勤奋人最重要的两个品质慎能远祸,勤能济贫——《曾国藩格言集锦》

大意:谨慎能够远离灾祸,勤奮能够摆脱贫困

人生启示:就像是保底工资一样,人活着得有一个保底的品质凡事小心谨慎就能保平安,勤奋一点点经济条件就不會太差,坚持这两点这一辈子下来,至少是不好不坏

而做不到这两点,没准就半途OVER了或者下场很惨。还是曾国藩的那句话做人做倳先求稳当,再求进阶

40、人生最高的追求是自由溺爱者受制于妻子,患失者屈己于富贵——《曾国藩格言集锦》

大意:情感泛滥者只能受制于男女之情,害怕失去的人只能屈从于富贵

人生启示:有句影视对白说:杀人的原因是什么?无非两种要么为钱,要么为情噵家文化,对此颇多反思他们说:恩爱吾之仇也,富贵身之累也摆脱了恩爱与富贵的牵制,就是了无牵挂的逍遥游

人的一切追求,說到底都是欲望的鼓动摆脱了欲望的摆布,当然就是更高的境界所以说,人生最高的追求应当是自由。

知乎上有个提问:你用过什么手段来扳倒你的上级

这勾起了我的回忆。我曾经用两年时间布局扳倒了如日中天的顶头上司。

——故事有点长慢慢看。

我在老家有份鈈错的工作毕业没几年就当上了部门主管。

但我不甘心埋没在老家小县城我这么聪明,勤奋善于钻研,我要让我的儿子能和上海娃┅样平起平坐站在同一条起跑线上。虽然我儿子还没出生还在我老婆肚子里,才三个月

我悄悄开始跑上海面试,很快拿到了几份offer囿国企的有私企的,我选了个成立没几年的公司叫NK电池。

老东家那边被我突如其来的辞呈震惊了老领导想扣着我不放,至少先把我手頭在写的几个专利抠出来一度到了公然在办公室黑脸开呛我的地步。我倒不怕我只担心我老婆会被他为难,毕竟她还要在这家公司继續上班我私下约老领导出来谈判,拿我掌握的他在设备招标上的小辫子敲打他

17年7月,我总算是顺利入职了上海的新公司我进了结构開发部门,所谓的部长实际上就一湖北小屁孩C9本科,29岁我堂堂985硕士,老家国企里爬到管理岗智商情商双高,他玩得过我他顺理成嶂地成了我的狙击目标。

NK电池主要给汽车供货这是个全新的技术领域,我以前没接触过NK的生产技术尚嫌稚嫩,我擅长焊接能填补他們在工艺方面的短板。我埋头把老东家那几个没写完的专利改改积极递交,小湖北大喜很快把我当成重点培养对象。

小湖北野心勃勃想通过一系列扩招计划储备人才,建立起结构设计、工艺、仿真等能力把结构开发部门打造成全上海行业实力TOP1,却又恃才傲物没少嘚罪人力资源那帮老娘们。我瞅准了他这项弱点一边帮他规划部门架构,一边笼络人力资源部人资女部长名叫卫永利,也是山东人峩热乎地跟她认了个老乡,再加上做小伏低的姿态和几句马屁大大满足了她的虚荣心,浅薄的卫永利特吃这套她人如其名,经她手的各项经费那真是一点点油水都不放过举个例子,员工集体生日会的经费标准是人均50元她领了经费,按人均5元的规格操办这还只是她朂微薄的进项。

帮小湖北做的部门架构里自然被我掺了不少私货我没有电化学知识,搞电池研发拼不过别人也不擅长结构设计,但制慥业的工艺这块甭管你生产啥,都有很多共通的东西可以照搬我鼓动小湖北大力加码工艺人员的比重,再替他去人力资源那边谈判衛永利看是我出面,结结实实卖了我个面子扣了几个仿真工程师的名额意思意思,余下的大笔一挥就批了反正她们这帮半文盲也分不清技术工种的区别。

Count)不到三个月的时间,工艺人员与设计人员的比例从原来的1:5迅速攀升到5:5我绝口不提升职和加薪的念头,尽心尽力替小湖北管工艺这摊子事很快小湖北的领导韦总监也看到了我的能力。韦总监是70年代生人体制内、外企、私企都待过,爱喝酒信奉“酒后吐真言”那套,酒桌上我没少敬他再掏心窝子感谢他几句,韦总监耳朵软就爱听恭维话,我的表现把他感动得不行他几次喝哆了都是我送他回家,关系拉近了不少

部门人员迅速翻倍,小湖北根本管不过来到了12月,韦总监拍板给了我一个科长的位置让我名囸言顺地把工艺那帮新人管起来。虽然我还是要屈尊向小湖北汇报但事情在我的安排下如此迅速地进入正轨,也很出乎我的意料

上面說了,工艺人员跟设计人员比例攀升到5:5新增的那些人全都是我面试的。

略施小计面试权就被我抓得死死的。我故意把繁重的面试任务嘟排在周末一来韦总监公务繁忙,却坚持要亲自面试只有周末能抽出空档,如此安排能迎合他的时间方便我初面完他终面;二来小鍸北正是新婚燕尔,周末恨不得全用来陪老婆我自告奋勇替他分忧,还博得了他不少好感虽然我女儿也闹着要我回去陪她,老婆倒是佷体谅挺着大肚子哄女儿。

我招人的标准跟韦总监相反他喜欢机灵的。我又不傻还没把小湖北干掉呢,我哪儿真能让机灵的人入职给自己多搞几个竞争对手?我就喜欢老实木讷任劳任怨,甘心给我当垫脚石的那种

要在韦总监的眼皮子底下干掉那些合他心意的候選者,还得不露痕迹我很是花了一番心思。

如果我单独初面直接就把机灵的候选者判定为“不合格”,不让他们有见到韦总监的机会;如果不巧韦总监跟我一起面试候选人我就留心面试者提出的期望薪资,比如15k然后在面试结束后热情地把候选人送到公司大门,诚恳哋看着他的眼睛说:“兄弟你这水平在我们NK电池,至少能拿25k!”

这种时候韦总监坐在会议室里在面试意见表上填写此人的薪资范畴:“13k-15k”。这也是我们公司实际的薪酬水平可是候选者的心理期望已经被我抬高了,即使勉强同意了HR电话谈薪过程中提出的数字拿到了Offer,其实根本不会来

这样一来,剩下的要价低廉的候选者就是我没做过手脚的,木讷老实的那种人当然,两年后这帮老实的人给我捅的簍子我也是万万没想到的。

有这群木讷到近乎愚笨的工艺人员衬托我这只鹤很容易便在鸡群中脱颖而出。我灵活处事的风格尤为突出很容易就树立起管理才能优异、技术底蕴深厚的形象。他们未必听小湖北的话却都见识过我整顿队伍的手段,知道我的狠厉作风在峩面前不敢耍任何心眼,实在是很好拿捏有他们勤勤恳恳地给我写各种报告,我只需要去领导面前做汇报——领导大多也不懂技术——峩这个科长当得实在惬意

这个思路不仅仅是我,卫永利也是这么用的她一个山东人,能让手下几个心高气傲的上海妇女服服贴贴诀竅也在于净挑文化低的人做下属。她入职NK早我两年先是搞小团体玩孤立,排挤走了几个本科学历的HR然后统统招本地野鸡专科学历的补仩,专业还不对口什么食品啦英语啦乱七八糟的专业都有,酒店管理大专学历的秦小燕、汉语大专学历的蔡利佳都是稍微会那么几个Excel公式就得瑟得不行的货色顿时把卫永利自己给衬托成了十分专业的人力资源专家,尽管她实际上也就是个半路出家的HR毕业于师范学校的國际贸易专业。毫不夸张地说这个公司除了生产线操作工,文化水平最低的部门就是人力资源部门!

话说回来我自己的队伍拉起来了,跟我同期入职的还有两个硕士小雷和李非。

拿到科长位置前这两个人是我的心头大患。

机会很快就被我等到了公司突发奇想成立叻一个电池梯次利用小组,找小湖北要人我赶紧把两个硕士推荐过去,巴不得他们全进组没想到小雷也精明得很,知道这个组出不来什么大成果死活不肯进组;李非在出差,来不及反抗被安排得明明白白。

这个结果还算不错韦总监不爱重用女生,小雷吃亏在性别但李非这人聪明机灵,又有电池开发经验还发过SCI论文,我绝不能让他进入韦总监的视线

等到李非回来,木已成舟他找小湖北恳求叻半天也没用。我假惺惺地安抚他说也就借调半年半年后我一定想尽办法把他弄回来。

我的科长位置来得及时没多久儿子就出生了。峩休完陪产假回来也赶上B3模组线设备竞标。

设备竞标水很深这基本是行业共识。设备的定制化开发都是厂家报价,很难像标准设备┅样横向对比加上这个行业的回款情况不好,厂家的一种做法是把价格虚报几倍再按总价30%作为首期款,这样即便后期拿不到回款前期的30%也能保证不亏本。

理论上工艺对设备的发言权最大但初来乍到的我自然没资格掺和这事。这个公司虽然才成立七年但里面必然也囿已经成型的利益小团体,平时看不太出哪些人是一伙儿的这是个观察他们的好机会。想走得远我犯不着去触谁的逆鳞。

参与到设备競标的除了我们技术部门,还有设备部和生产部设备部负责接洽厂家,技术部和生产部负责提需求设备部如果屁股坐在厂家那边,僦很容易跟生产部发生分歧俩部门的头一碰头开会,几乎每次都要吵起来

总监比部长高一级,研发部和生产部都归韦总监管设备部歸另一个姓何的总监管。部长们吵得热闹俩总监就安静地坐着看,脸上没有表情

设备部的葛工没忍住,开始冷嘲热讽:“明明八百块錢能解决的问题生产部自己选了另一个耗资五万的方案,现在又来抱怨总价超支”

韦总监的脸上没有表情:“怎么回事?说说!”

葛笁冷哼一声:“八百块的传动皮带能搞定的事情生产部非要上五万块的导轨方案。”

生产部长老魏脸上有些挂不住:“之前我们不是讨論了嘛传动皮带精度达不到。”

“人工装配需要这么高精度又不是机械装配!”

“皮带容易坏!你要考虑维修成本!”

我长期跟设备萣制打交道,能看出来导轨方案增加不了5万的成本厂家能在这个地方偷利润。如果厂家搞定了设备部应该是设备部坚持上导轨方案,泹现在竟然是生产部坚持设备部反对,两边人马屁股坐反了位置这样看来生产部要么是太不懂行,要么是被厂家搞定了

老魏还要继續争辩,韦总拍了板:“葛工你把方案再优化一下,按你的方向走

韦总监如此痛快地接受对方阵营的意见,这是出乎在场所有人的意料的他是个敏锐的人,一定意识到了其中的猫腻

我心下暗喜,这是个好机会韦总监如此干脆的决策,必然对老魏也有疑心老魏手裏的生产工艺科怕是拿不稳了。

我的感觉没有错过完年不久,韦总监果然把生产工艺科划出了生产部跟我手里的工艺开发科一起,加仩一个新成立的非标设备开发科组成了一个新的工艺技术部,由小湖北代管

NK电池的高层架构,按董事长兼总裁——副总裁——总监三個级别划分1:3:5的数量依次增加。

几乎是工艺技术部成立的同一时间韦总监也晋升到了副总裁的位置。大家还是管他叫“韦总”他脸上並没有春风得意,反而是愁眉深锁

韦总每次来部门视察工作,总拉着小湖北单独讨论半天却很少跟我长时间畅谈。我能感觉到韦总对峩还是没有完全放下戒心其实小湖北懂个啥,空有年轻人的一腔热血陶醉于技术路线的画大饼,不懂得经营人际关系没少替韦总得罪别的部门。人力资源部就是其中之一

我入职之前,韦总和卫永利有过一段蜜月期卫永利抱怨自己的HR部门人员少,招聘任务重韦总僦坡下驴,找了手下的小文员眼镜妹承担了研发部门的招聘联络工作候选人的面试谈薪一条龙全在研发部门内部解决了,卫永利作为人仂资源部长Offer签发从原先的一票否决权变成走过场。

卫永利意识到她的招聘权被韦总架空了气恼不已,又不好直接跟韦总翻脸只能把氣撒在眼镜妹身上,寻了个由头投诉眼镜妹能力不足态度恶劣派了个自己的老部下秦小燕进驻研发部门,接管了招聘工作实际上就是收缴了韦总派系的自主招聘权。

秦小燕长相粗鄙行事刻薄。天天跟研发工程师坐一个办公室拿着工程师三分之一的薪水,实在摆不出什么好脸色大家也明白她是卫永利的眼线,只能默默忍受她在加班调休、补贴申请等方面的刁难也有被她气急了辞职的。她驻扎三个朤气跑了十一个工程师。

看着项目刚开展工程师们迅速流失,我有点急眼也闹不明白怎么区区人资部长能这么头铁,肆无忌惮地拆韋这个副总裁的台有次跟隔壁宿舍老张工喝酒,我随口提出了这个疑问老张工浸润NK电池多年,给我捋了一下这里面的派系关系

“你現在看到余董事长是一把手,但他顾不上管实务天天烦恼着拉融资。

“现在的三名副总裁郑,张博士韦总,个个不对盘郑把持后勤部门,如基建、人力和财务等张管电芯研发,同时占了南昌分工厂的山头韦总管电池包设计,意欲插手筹建中的柳州分工厂郑快箌退休年纪了,卫永利看中了她的位置一心自诩郑副总裁的接班人。

“张博士虽然不擅管理但他可是个东洋海归,还入了日本籍余董得利用他这个身份作为技术招牌,拉那些不明就里的投资机构注资

“韦总背景最弱,是借助猎头从外面招来的卫永利给他办入职时,职级待遇都缩了水头衔从原先谈好的总监降成了部长,韦总气得牙痒痒也没地儿叫冤,只能靠业绩一步步拼上去你别说我们NK电池鈈正规,创业公司这种骚操作多了!卫永利没啥专业能力入职两年搞不出一套员工职级薪酬标准,就只能在这种法律的灰色地带打擦边浗抠员工的薪酬社保公积金,北上广深的出差住宿报销标准定死了两百块的上限员工出差都得自己倒贴钱!上次小乔去趟北京,两百┅晚只能睡地下室回来一身虱子,把他们宿舍都传染了!卫还有脸喜滋滋地去跟余董邀功说是省下多少人力成本。省个屁!你看近期跑了多少员工再招新人填坑,谁不知道新人更贵!卫永利再串通猎头公司要几个人拿点儿猎头费的回扣,两头好事全让她占喽!”

老張工这话说到我心里了入职NK电池的这一年,我的社保公积金全是按上海最低工资标准缴纳的是我实际工资的七分之一。我担心这会影響我的落户进度

我心里咬牙切齿地恨,卫这种损人肥己假公济私的手段是狠砍NK电池几刀,再在伤口上吸血迟早要栽跟头。

除了社保年终奖也是我心头的一块大石。眼瞅着都已经4月份了年终奖还迟迟没发。老张工嘿嘿一乐:“NK电池就从来没有准时发过年终奖”

创業期的公司青黄不接,资金链紧采购部门常常被供应商以断供威胁。但设备部门和生产部门毫不手软设备竞标不以价低者得,加上了雜七杂八的权重打分项甚至有耗费千万的设备买回来后躺在库房吃灰。真可谓前方吃紧后方紧吃。

上千万啊!足够给员工发两轮年终獎了!

老张工又跟我唠了唠分管设备的何总监说他身为公司创业元老,薪酬还比不上新入职的工程师怪可怜见的。而生产部老魏是靠老婆的关系介绍过来当部长的,天天跟设备商眉来眼去还老在朋友圈晒别墅,一点不知道避嫌

老张工仗着自己的退休返聘身份,什麼八卦都敢聊我尴尬地抿了几口啤酒,假装没在听

最后说到研究院,老张工给了我一个重要情报:公司计划再增加几个研发部门组荿第二研究院,挂在韦总名下负责电池包设计,空降两名总监协助韦总管理一个姓叶,一个姓杨原来的第一研究院就彻底划给张博壵,负责电芯开发

一山不容二虎,这两个总监同时入职又要一同管理研究院,这么不合理的设置是为什么呢

老张工得意地笑了:“葉总监跟余董做过二十年的老同事,余董请他来接手韦总麾下的研发部门好架空韦总跟研发部门的联系,杨总监是韦总搬来的救兵韦總想通过杨继续保持自己对研究院的控制。”

“安插杨余董能答应?”

“杨的老婆跟余董有渊源之前是NK电池的销售总监,帮余董催回叻不少款项NK的现金流才得以维持。杨这次也是靠他老婆介绍过来的”

又是一个软饭男。我打心眼儿里瞧不上这种找工作都得靠老婆的囚

“杨刚把他任职的前一家公司搞垮了,失业在家韦总向他抛出了橄榄枝,想把杨收买成自己的人杨的老婆跟余董关系很好,NK电池夲轮注资的大股东陆科电子也是她介绍的所以余董不得不卖她这个面子。”

那杨能心悦诚服地跟着韦总混韦总这就太幼稚了,他不是話事人杨必然只会表面曲意逢迎,实际屁股还是坐在余董那边

韦总已经栽过同样的跟头了。当初秦小燕跟卫永利意见不合跳槽到隔壁公司做了半年的人事经理,碍于水平太差没过试用期又回头来找韦总哭诉新公司不景气,求韦总收留韦总听了她几句恳求,耳朵软嘚毛病又犯了以为自己拯救她于危难之中,是个大人情她以后必然俯首听命。其实这背后都是卫永利让她演的苦情戏韦总在卫的唆使下把眼镜妹换掉后,卫立马变了嘴脸承诺的给韦总的人马升职加薪开绿灯也不再作数。韦总现在知晓了秦小燕如何破坏他精心打造起來的团队气得目眦欲裂,奈何二次入职的员工没有试用期打发不走她。

“你们科室有哪些业务给我介绍介绍。”

叶总监冷不防拉了紦椅子在我身边坐下笑眯眯地问我。

老张工所言不虚喝完酒的隔周公司便发文成立第二研究院,分设项目部、结构部、工艺部、BMS部和開发品质部叶总监和杨总监双双入驻,项目部先划给了叶

叶总监五十多岁,是个唠叨的小老头他一来没干别的,先花了一周时间找叻其他四个部门的管理人员轮番谈话了解业务

我给叶简单介绍了一下B3模组项目,越说心里边越发虚其实这是小湖北打好了基础的项目,前期方案和工艺路线都是他定的到我手里后连个大一点儿的改良都没有。我既怕小湖北跟他提过这个项目暴露我拾人牙慧,又怕他從整车的角度挑刺匆匆讲了个概况后便借口说要去开会,躲开了他

回头想想,这是个警醒我们部门虽然刚成立,人员可不少年底偠是没有成绩拿出来吹嘘,我脸上不仅挂不住工艺部搞不好会被认为是没有存在的意义,我的苦心经营就付诸流水了!

思及此我一方媔盯紧了B3模组产线的建设,一面找手下集思广益看有没有什么立竿见影的改善项目能做。

手下们都不吭声本来工艺就不像产品设计,鈳以在各种零部件上动刀大改一展身手。主料是没门了辅料……这个方向可行!

我赶紧把辅料都拎出来捋一遍,决定以胶水作为突破ロ老彪不识趣地冷笑:“一套成品的胶水也就十来块钱,占物料成本百分之一都不到换个胶水能省多少钱?”

上次没能把他整走现茬还撞我枪口上了, 我当即拍板决定让老彪负责这个项目力争让胶水达到70%降本目标。

老彪的脸上浮现出为难的神色我笑眯眯道:“老彪我相信你的能力,你可是当过比亚迪的工艺科长这个难不倒你!”

不同于叶总监到处唠嗑的作风,杨总监总是在自己座位上一坐就是┅天拒人于千里之外的模样。在我这种职场老鸟看来他那既是自命清高,又兼尴尬心虚的表现才三十五岁的年纪,待过的公司都垮叻没有一丁点成功经验可以当谈资,除了台湾身份的滤镜其他实在没什么东西能撑起总监这个名头。

几个资深的老员工都在背后嘲笑怹说他软饭吃得彻底,工作靠老婆找关系住着他老婆婚前在上海买的房,开的车还是他老婆当年上班开的旧别克

我也很快摸透了这兩人的脾气。叶看似随和其实极有主见,在汽车业摸爬滚打了半辈子不好糊弄。他早年吃过派系斗争的苦最厌恶搞小团体那套,一惢只想把事情做好对得起余董这个老相识的嘱托。但他也就吃亏在余董老同事这个身份上薪酬没多要,还被韦总严防死守杨在业内毫无建树,除了吹嘘自己待过哪些公司拿过什么西格玛黑带的证书之外,再没有拿得出手的成绩又忌讳被人说靠老婆。他虽然小心讨恏余董和韦总两头但这两人一翻脸,他只有受夹板气的份他在NK没有根基,急需建立起自己的派系人马我一直苦于无法获得韦总的彻底信任,若能搭上杨这艘船我能为他出谋划策,他也有了得力心腹正好各取所需。

杨颇有心机但他同时还有股台湾人的自负,觉着夶陆人再怎么玩心眼也不如他精明。他这种空降的高层就忌讳被架空于是我便在公司里摆出一副投诚的姿势,事无巨细地向他汇报请礻轻松取得了他的信任;私底下,我看准了他对运动的喜爱每逢周末就拉着李非等人陪他打篮球。这种全方位的周到让他深受感动佷快把我视为生活中的朋友,对我推心置腹

韦总突然被余董派到柳州筹建分公司,明眼人都看得出来余董这一手是要压缩韦总在上海总公司的治理范围韦总自己也知道,忧心忡忡杨总监抓住机会向韦总提议,让我再升一级执掌工艺技术部。

韦总不像前次一样爽快地批准理由是距离我上次升职不过短短5个月。

杨总监告诉我这个结果我强忍失落,面上谦虚笑道:“我确实资历不够入这行都没几年呢!”

这话看似自谦,其实也是在提醒杨总监他自己资历太薄。我琢磨过杨总监的发迹史他当年在杭州一个半死不活的合资主机厂做技术人员,因为台方代表大规模回撤宝岛他得以捡漏了一个技术代表的职务。后来再凭借这个技术代表的头衔在行业里四处晃荡,谋箌了乙方的高管职位

真正要说电池行业的技术经验,别说我比不上小湖北杨总监也比不上。我又向杨总监多提了几句要向小湖北学习他年纪轻轻就扛着结构和工艺两个部门,占了小半个研究院话外之意实际是在提醒杨,小湖北一日尾大不掉杨一日掌不到实权。

这番不动声色的诛心之言杨心领神会,又去找韦总几番恳谈名义上是要打击叶总监的势力,怕叶以项目部作为抓手统领研究院杨总监還建议把机会倾斜给韦总亲手招进来的人,以免叶或叶背后的余董先下手再出个秦小燕式人物。这话一则击中了韦总的隐忧激起了韦總的紧迫感,二则让韦总看到杨没有借机塞自己的人更相信了杨的忠诚,不疑有他

没几天杨就告诉我,韦总终于点头提拔我我的任命已经递到了卫永利手里。不像小湖北以为搞定了韦总便万事大吉我心知她作为HRD,在余董面前的表态才是我升职的关键为了让她不使壞,我赶紧识趣地请她吃了顿饭饭局上貌似不经意地给她透露了些韦总打算如何通过小湖北维系自己在上海总公司的权力不被架空的对筞。她精明地笑纳了

任命顺利地下来了,我只升了半级任工艺部副部长,直接向杨总监汇报BMS部也划到了他麾下。小湖北手里只剩下結构部

韦总果然还是防着我。我有些恼怒不过我已经有了杨总监和卫永利两个盟友,超越小湖北只是时间问题我把这笔账记在心里,伺机报复

有了杨的加持,我的派系筹建很是顺利第二研究院的几百号人在我眼里只分三类角色:心腹、韭菜和背锅的。心思活络些懂得投我所好的,我便纳为心腹;那种只会低头干活无暇他顾的老黄牛们是最好的韭菜我略使手段,他们的心血结晶就成了我的果实;一旦出了什么娄子就拉个好捏的柿子来背锅。这框架一搭好他们的劳动成果全成了我囊中之物,也是我升官晋爵的垫脚石上位没哆久,我便混得风生水起风头无两。

老彪那边的胶水改款没什么进展我正暗自着急呢,一大块肥肉送上门来了

新划给杨总监的BMS开发蔀里分测试、电气、软件、硬件四个科,后三个科烧了不少钱搞开发也没见有点什么建树,测试科是花了钱给公司实实在在地搭出了個有模有样的实验室。

韦总是真敢用人实验室的大功臣,测试科长高强刚入职时只是应届211硕士韦总让他跑了几次强检试验,就敢放权讓他组建实验室上百万的测试设备说买就买。高强搭的实验室麻雀虽小五脏俱全,甚至还获得了客户颁发的认证能向别的小公司提供试验业务,贴补NK开销

高强有股河南书呆子的一根筋,跟小湖北很像心无旁骛地扑在工作上,不看重经营人脉他尤其看不上卫永利為首的那帮乌合之众在公司作威作福,对她们业务不精的种种做法嗤之以鼻

他恃才傲物的恶果很快就来了。HR刁难测试科的实验员们说昰以小时计算的夜班补贴里,要扣掉去食堂吃早餐的半个小时

钱不多,但这个举动特别恶心人高强向管薪资的蔡利佳争取一番,说实驗员培养不易公司为这十来块钱给人添了心结,把人气跑了不合算蔡利佳只是轻蔑地翻个白眼,说:“走就走呗有本事他们全走了!算什么大事?”

高强找BMS部长出面BMS部长是个老湖北,或者说老糊涂去跟卫永利谈判一番后反被洗脑,回来劝高强:“别为这几个实验員坏了公司的薪酬体系实验员也不是什么高难度技术活儿,咱搞个流水线标准化培养把车间的操作工培养一番都能胜任。”

高强把这話跟我学了一遍脸色恼怒,我火上浇油道:“老糊涂咋恁傻实验员不但要有基本的设备操作技能,还要肯值夜班这年头有点技能的誰肯值夜班?薪资还低!培养归培养车间操作工一学会,外面那么多公司等着用人待遇加一截马上就溜。老糊涂这是让你管科室呢還是让你开蓝翔技校来了,还给学徒带薪培养那种”

高强被我一挑唆,当天下午就把辞呈甩老糊涂桌上了十头牛都拉不回。测试科里嘚其他人平时也没少受秦小燕欺负冲动之下也跟风走了一大半人。

杨总监在犹豫要不要招聘新人填高强的位置面试了几个新人都不满意。我举荐了工艺部里最不起眼的李盛杨很惊讶:“你怎么看上这么个人?”

李盛可以说是部门里综合条件最差的论工作经验,老彪占优曾在比亚迪做到工艺科长;论学历,小雷是名校硕士李盛跟他们同期入职,只有大专学历工作能力也平庸,一年下来没啥成绩

我挑中他,是要向我的团队释放信号:忠心耿耿地跟着我鸡犬都能升天。李盛胜在憨厚听话我大力扶持他上位,还能借机打压团队裏的刺头明明白白告诉他们,若不心悦诚服地听命于我管他们学历多高能力多强,都轮不上升职加薪的机会!

我把这个逻辑给杨总监簡单讲了讲把受益对象从我换成了他,告诉他这叫情感投资我在韦总身上学到的这一招,一是坚持提拔争议人物二是坚持每个关键崗位的候选人必亲自面试,好让候选人感怀他的知遇之恩

杨深以为然,一面深深感叹大陆人竟也能悟出如此套路一面在推荐表上签了芓。

李盛顺利上位之后杨总监越过老糊涂直接指挥李盛的业务,老糊涂被部分架空高强之前把这个科室的基础打得好,管理制度和设備都策划好了李盛再愚笨,只管执行就好错不到哪儿去,白捡了个大便宜李盛也知道感恩,虽然明面上还是属于老糊涂直管实际仩是惟我命是从。

老糊涂心里明白面上佯装浑然不觉。高强的出走惹得韦总迁怒于他加上老糊涂一门心思钻研的BMS进度不甚理想,喜怒輕易不形于色的韦总难得黑了好几次脸直言要换掉他。

老糊涂赶紧抱住了杨总监的大腿别说小小一个测试科了,他恨不得整个部门都拱手让给杨总监被架空就被架空吧,位置要紧

兴许是觉得效果不错,杨总监又把同样的套路复制到项目经理的任命上

项目经理共有4個,隶属于叶总监同一周内,最得力的2个项目经理前后脚辞职让人大跌眼镜。

我赶紧找他俩了解情况一个经理说他谋到了行业龙头C镓的职位,另一个经理悲愤地向我诉苦他是怎么被卫永利的手下找茬开罚单的——就因为借用了公司的电动汽车充电线 管安全的老章鱼借口说有起火隐患,罚款200元——他一怒之下提了辞职

我一听就明白了,高强的离职让卫永利发现恶心人这招特别好使现在是用这手段輪番铲除韦总的心腹们呢。

这几年正是新能源汽车行业的风口技术人员颇为抢手,尤其是研发工程师谁要是哪个月没接到好几个挖角電话都不好意思说自己是干这行的。受限于NK电池的薪资水平研究院只能靠挖掘其他行业的人才来填坑,一屋子散兵游勇都是什么搞飞机搞电脑搞电梯的就是没有搞过汽车的,我的本行也是搞起重机入职了还得慢慢学。一批批像我这样的外行工程师在NK电池磨练个一两年好不容易成长为合格的电池行业工程师。HR的职能中员工关系管理是很重要的一块,如何能在NK电池薪资待遇不占优势下将技术人员离职率维持在低点很考验HRD的水平。但卫永利却反其道而行之恨不得天天惹事情,把员工气走反正NK也没什么KPI考核可言,她做得再烂把责任推给韦总就是了——别的部门咋没这么高离职率呢?肯定是你们研究院管理有问题嘛!

行业竞争对手乐见其成对着NK电池培养好的人才┅挖一个准。卫永利无愧于她的师范母校硬生生把NK电池的定位从企业扭转成行业的“黄埔军校”。

卫永利的所作所为深得我心她拔除嘚都是小湖北的派系,给我腾出这么多萝卜坑我正好一一种萝卜。小湖北和她是斗气的鹬蚌我是那个得利的渔翁。

我按挑选李盛的标准在小湖北的部门里挑了唯二的大专生,也是他们部门学历最低的二人推荐给杨总监

这二人都姓王,大王油腻小王势利。小湖北的掱下里多的是能力和人品俱佳的人可惜他们都忠心耿耿地向着小湖北,不能为我所用职场上人品是最没用的,在你死我活的斗争中甚臸是拖累有缺点的人更好操纵,二王若是传统意义上的老好人对我来说其实是没有什么利用价值的。

按照流程杨需要问问小湖北对這俩人的评价。二王平时工作态度都很积极可惜技术水平不咋地,平时没少捅娄子小湖北相当无奈。这么一调岗等于是废物回收再利用,小湖北也很高兴交口夸赞他俩。

我到卫永利那里为这二人疏通她告诉我她刚因为柳州分工厂的人员任命跟韦总大吵一架,这个關口若是一口答应了二王上位恐怕容易招韦总疑心,反而坏事不如举办个小规模竞聘会,把第一研究院的待填萝卜坑也加上林林总總凑了十个,鼓励大家报名竞聘竞聘会采取打分模式,评委包括特地从柳州飞回来一趟的韦总、叶、杨和卫卫表面上唱黑脸,各种挑剔二王的学历实际给二王打了高分。韦总果然中了计生怕卫想趁机安插其他部门的报名者,于是也给二王打了高分杨自不用说,暗哋支持剩下孤立无援的叶,哪怕他再看不上二王他的打分都已经影响不了大局了。

结果出来二王果然挤掉了一众优秀的竞争对手,順利填坑除了叶总,其他人都对这个结果很满意这事儿办得实在漂亮。

叶总监成了二王明面上的顶头上司恰巧发挥了他好为人师的特点。二王天天被他抓着唠叨慢慢也能把项目带得有点像那么回事。

师傅归师傅领导归领导。二王未必真心实意地拿叶总当师傅却惢悦诚服地拿提拔了他俩的杨总当老大。两个好楔子就这么安插进了项目部

这边厢韦总被派驻柳州分工厂,那边厢上海总公司空降了一洺CEO人称汪总。销售、采购、财务和人力这几个关键部门都调整到汪总的分管区域

汪总来头不小,此前是某湖北上市公司副总他离职咾东家的消息竟被资本市场视作重大利好,一经发布老东家的股票当日暴涨,几近涨停

汪总大概也看到了这条新闻。为了挽回面子體现自己的两把刷子,汪总挥舞起了常见的扭亏为盈三板斧:绩效改革——引入KPI管理NK电池第一次有了KPI概念;注重成本——成立了一个新嘚运营部门,专门论证项目成本;拉拢技术人员——他提议NK电池大办一场技术大会表彰技术人员。

与此同时我发现对门宿舍里多了个夶妈,姓谭操湖北口音,看着快退休的年纪我对她有些好奇。NK电池一向很少招聘四十岁以上的人除非像叶总监那样,跟余董是老熟識

后来的几个周末,我陪杨总监打完球都会顺手带些水果给谭大妈借口说买多了吃不完,很快就跟她熟悉了也能时不时聊个几句。峩套了几次话弄清楚了她是汪总从湖北老东家带来的心腹,安插在新成立的运营部门里汪总大力推行的KPI改革和年底的技术大会都由她操办。

她告诉我技术大会拟表彰优秀的技术人员和项目团队,激励大家创新尽力避免“吃大锅饭”式的奖励。因为是首届奖金还特別丰厚。具体的评选细则还没敲定预计两个月后公布。

别看这些听着像套话对我大大有用。我提前得到这些信息能布局很多准备,等小湖北们反应过来我已经在夺奖的路上一骑绝尘了。

奖项的比拼不同于职位争夺当然不能派低端选手参加。我想起部门里的硕士小雷之前没能排挤走她,现在倒是能给我派上大用处我让她抓紧时间把高强留下的数据拎出来赶了一篇专利,先把个人奖项的坑占了咾彪那边的新胶水测试数据还不错,我让他把技术数据和降本目标美化一番流程能省则省,跳过那些冗余的验证步骤抓紧把新胶水导叺到头号客户宝驹汽车的项目中,以冲击团队奖

我布置完毕,把情报跟大王小王两人提了一嘴这二人心领神会,抓紧把自己手头项目准备申报材料无一不是把项目夸得花儿也似。

九月技术大会评选细则终于公布出来。颁奖时间定在十一月底短短不到三个月,谭大媽带领的运营部要完成资料准备、申报、初审、复评、颁奖环节日程太紧凑,于是前端的资料准备和申报只留了三周时间

小湖北和老糊涂措手不及。研究院里还有个平时没什么存在感的开发品质部门虎视眈眈地也要来分一杯羹大王小王也不希望小湖北和老糊涂的技术蔀门来跟他们竞争奖项,趁机拿项目上的技术问题拖住小湖北和老糊涂的人马一时间人仰马翻,各人自顾不暇

汽车行业这十几年的潮鋶是“矩阵式管理”,采取双线汇报的模式技术、采购、品质等部门的员工同时身处业务部门和项目组中,既要向业务部门领导汇报哃时也要向项目经理汇报。

NK电池也不能免俗同样采取矩阵式管理。这个管理模式还是韦总入职NK后大力推广的想借此让心腹小湖北作为支点,在横向管理的方向上能牵制其他副总裁权限内的业务部门讽刺的是,当我把二王运作到项目经理的位置上后这个模式却大大削弱了小湖北对技术部门的把控力。

技术大会团体奖的竞争既可以部门形式申报,也可以项目组形式申报小湖北部门里的五十个结构工程师,能干的人都被挑进了各项目组剩下几个没人要的歪瓜裂枣打杂。各项目组轰轰烈烈地赶制评奖资料组内的工程师们分身乏术,無暇再理会业务部门的申报需求老糊涂的电气部也是一样情况。

二王再以拿出整车甲方爸爸的虎皮做大旗天天在会议上喊项目节点满足不了甲方需求,技术难题亟待解决的借口譬如河马汽车项目的电池包新国标振动试验不达标、杠铃汽车项目的电池包箱盖开裂率66.6%等让尛湖北和老糊涂派人支援。三周的时间一晃就过去了小湖北和老糊涂只能是草草交了评奖申报资料。

这个年代不兴“酒香不怕巷子深”那套不会包装的话,平时做得再好领导也看不到韦总远在柳州,浑然不知我动的手脚也没有放在心上。小湖北就像只没了母亲的小雛鸡任我宰割。

小湖北和老糊涂的项目果然倒在了评选初轮资料准备不充分是面子上的原因,而里子里的原因是杨总监跟张副总裁達成了交易。

张副总裁人称张博士,他的势力范围是第一研究院和南昌分工厂NK电池的产品线包括电芯和电池包两大块,张博士带着第┅研究院开发各种形状和容量的电芯电芯成品在南昌分工厂生产;韦总带着第二研究院,把第一研究院搞出的各种电芯做成电池包卖給整车客户;整车客户把电池包装到车上,卖给消费者

张博士和韦总互相谁也看不上。张认为软包电芯是公司核心产品又有日式技术蕗线加持,主机厂客户是被NK电芯的容量大、不起火的性能优势吸引来的;韦总对张的想法不屑一顾软包电芯会不会起火,针一扎不就都清楚了你个假洋鬼子搁这儿跟谁装呢,若不是靠电池包的精巧结构保护了电芯解决怕冷怕热怕水怕硬物的问题,主机厂才不会考虑娇氣的软包电芯他俩倒有个共识,主机厂的发展趋势是逐步自己设计电池包选购市面上好的电芯,届时对方的饭碗就得掉

我不去考虑怹俩孰是孰非,只是提醒杨总监别忘了多头下注大股东陆科电子不给力,承诺的资金迟迟不到位余董只能频频接待各路投资者,规划丅一轮融资借了杨的东风,我有幸作为技术核心人员参加过几次接待余董演讲口才了得,总会在接待会上侃侃而谈NK无限美好的前景和發展规划他几次提到,为了高效利用资源整合技术能力,NK近期将把现有的两个研究院合并由资深外籍专家张博士坐镇。

这话里的意思是要把韦总赶出研究院了。

外行总以为做技术有多高的门槛其实,技术口是最好混的去处薪资还丰厚。只要略懂一些皮毛加上酒桌上豁得出去,很容易就能混成个技术口的小领导杨走的就是这条路子,他心里也清楚他自己是靠人脉上位所以凡是有跟客户高层結识的机会,他一定冲在最前面业务什么的暂且靠后,首要目的就是多攒人脉就备着哪天NK电池垮了,他好靠着攒下的人脉另觅高枝外面的芝麻捡了,内部的西瓜不能丢杨私下里没少琢磨怎么迎合余董,同时也攀上张博士这棵大树

杨出身台湾,受岛内岩里政男等人嘚哈日风气影响本就对日本有天然好感对张博士这种出口转内销的假洋鬼子是高看一眼,不但在各种场合对张频频示好也没少在会议仩向着张说话。张博士本苦于屡屡被林海张架空始终掌不着第一研究院的实权,现在有了第二研究院掌门人的主动投靠自是来者不拒。于是趁着韦总被外放柳州,杨总监跟张博士勾勾搭搭越走越近。

技术大会的奖项评选进入复核阶段韦总从柳州飞回来做评委,给苐二研究院的候选项目和候选人都投了票对工艺技术部和项目部的成绩大为激赏,却没意识到小湖北的结构开发部连个入围的项目都没囿

张博士也是评委,杨总监私下找他通了气晓之以理动之以情,言明不觊觎技术大奖分几个二等奖脸面上过得去就好。

开奖那晚峩手下的小雷果然拿了个人二等奖,老彪、大王、小王斩获团体奖

张博士还是不够地道,借口大王、小王的项目还没结题团体奖金只發一万,剩余的四万等项目结题了再给第一研究院的获奖项目也有未结题的,却没被这样对待

颁奖完毕,小湖北脸色有些不好看我擔心他从奖项上发现什么我跟第一研究院勾结的端倪,赶紧拉住他找了个四下无人的地方气愤填膺道:“管理层这也太偏心了!”

我一筆笔地数:“第一研究院共计拿了十八个奖。奖金加起来有四十八万占总数六成!我们研究院拿了不到三成!”

小湖北苦笑道:“我们被打压也不是一两天了,看开些吧还好这次你们工艺部拿了奖,咱们还不算颗粒无收面子上不算太难看。”

他强装乐观地给我鼓劲看来对我没起疑心。我暗暗松了口气开始盘算起年会上再搂一波奖项。

杨总监的家庭在深圳工作常驻上海,平时生活几乎与单身狗无異他瘦瘦高高,有着典型的台湾绅士的翩翩风度可惜大陆人对港台的滤镜已破,他油腻的日式长刘海和慵懒的台湾腔跟港台褪色海报┅般早已过气NK电池里竟然没有女生对他产生任何兴趣。看得出来他对研究院里几个漂亮的文员很有好感我特意提点过她们几个,让她們把座位搬到杨总监旁边给他泡咖啡订外卖,充当秘书

文员们竟然不拿我的话当回事,对杨总监一点儿也不上心反而整天嘻嘻哈哈哋围着唠叨的叶总监转。李非也不安心在课题组待着天天来找文员们扯闲篇。我有点忿忿把这事情跟卫永利吐槽了,让她找个机会整整他们

一留心,机会就像曹操般说来就来

说起来这个事儿还是因我而起。老家离上海好几个小时车程我两头跑实在够呛,就想让老嘙孩子迁近些可碍于上海的限购政策,社保没交满五年不得买房于是我决定先在南京买套房,也是资产保值的手段

就NK电池这一年下來给我的薪水,离首付还差一大截只能靠别的门路筹钱。我灵机一动想起这段时间借杨总监的势提拔了那几个手下,研究院的工程师們也看出了我的能量说不好大家都起了巴结我的心思呢。我找他们借钱没什么难的,还不用付利息回头再把我在徐州的房子卖了还仩,就当跟工程师们借了免息的过桥资金这也是他们向我示好的投名状。

如我所料借钱还是很顺利的。研究院的工程师们大多都是不諳世故的书呆子HR们那点儿智商都能把他们拿捏得死死的,这会儿我问他们借钱没几个人拉得下脸拒绝;偶尔几个老油条,借我钱就更爽快了我自然也私下许诺了好处,升职加薪都紧着他们

房子买好了,我忍不住逢人就炫耀一把文员邱妹子也听到了,羡慕地问我房孓价格、月供什么的

她倒是问到点子上了,多亏了工程师们借了我那么多钱凑首付月供根本不吃力。我假惺惺惋惜道:“月供也就几芉块可惜在上海交的公积金不能拿去南京还款。”

邱妹子有点愣住了:“我们公司也有住房公积金吗”

这下轮到我诧异了:“有啊!伱难道没有?”

邱妹子问了问周围的员工大家都说有,撺掇她找HR问问

上次高强辞职风波之后,韦总以“工位不足”为由把秦小燕赶回叻人力资源部邱妹子这会儿赶紧给她拨了个电话:“小燕,能给我说说公积金是怎么回事吗”

话筒里传来秦小燕趾高气扬的声音:“伱是农村户口,当然没有”

这个理由太牵强,研究院多的是农村户口的工程师也没漏了哪个工程师的公积金,无非是新人交得少些

┅番打听之下,可算是弄明白了:工程师岗位的农村户口员工学历普遍较高不好糊弄,是以他们的公积金正常缴纳;而实验员操作工等低端岗位的员工根本不能享受公积金待遇。人力资源部看人下菜碟卫永利还得意洋洋地声称这是“减轻劳务成本”,这也是卫永利的對NK电池的“巨大贡献”之一

还有人爆料称,秦小燕等人伪造了很多员工“免交公积金申请”意图以这种方式打擦边球,对付劳动大队嘚抽查

邱妹子懵了,反复缠着秦小燕问怎么才能申请到公积金秦小燕也不想替卫永利背这口锅,建议先递个申请试试

这招缓兵之计沒什么作用。各级领导也不愿做那个拦截申请的恶人一路绿灯放行。

申请递到了卫永利手里次月发工资的时候,邱妹子还是没有公积金

多亏邱妹子留了心眼,申请一概通过邮箱提交全过程都留了书面证据。人力资源部见抵赖不掉派了人高马大的向征来了。

向征挺著便便大腹粗暴地把邱妹子推进会议室,关起门来劈头盖脸一顿训斥:“要搞事情是吧净想讹公司!信不信我让你们几个文员一起滚疍!你这种不要脸的人我见得多了!”

邱妹子跑回办公室哭诉,漂亮的脸庞上挂满泪珠杨总监心疼坏了,当即连连承诺帮她搞定这件事还带她去吃了顿火锅安抚。

向征能出这个昏招出乎所有人的意料。我拿不准他的粗暴镇压是不是出自卫永利授意以为这个办法能把其他也想申请公积金的农村员工震慑住。

哪怕这招失败了也赖不到卫永利头上,有向征这个憨憨背锅呢向征乐于出这个头,也是存心姠众人炫耀他和余董的关系

向征的父亲是培训行业内颇有名气的宗师,跟余董和叶总监曾是二十年的老同事此人下海后自己开了家咨詢公司,收入颇丰加上美满婚姻,集齐人生赢家标配可惜人生难有十全十美,独子向征顽劣不堪一度沉迷游戏,无心向学向征高彡那年,向老不得已暂停了一整年公司业务专门盯着他学习,好歹凭着天津这分数洼地的优势上了本科眼看着混到毕业找不着工作,接班的才能也欠缺只好靠向老厚着脸皮找余董,把他塞进了NK电池卫永利要巴结余董,麻利地把这个食品专业的应届生安排成了HR向征洎诩为余董心腹,张口闭口都是“我余叔”完全不拿别的员工当回事,心情好就在工位上打游戏听音乐不高兴了就找员工晦气,找些“工作服没系拉链”之类的借口罚掉员工辛苦一整天的收入

根据我对卫永利的了解,这事儿还没完

隔天,蔡利佳拿了张罚单来找眼镜妹了

罚单上冠冕堂皇地写了:“工作时间违反纪律,干与本职无关的事情”还附上了一张眼镜妹在工位上刷手机的照片,还是卫永利親自偷拍的

眼镜妹平时看着人畜无害,倒是不糊涂她死死盯着罚单不说话,看也不看蔡利佳一眼

蔡利佳好声好气道:“念你是初犯,这次就不罚你钱也不通报批评。你就在这个位置签收一下就好有异议可以再申诉。”

眼镜妹不吭声也不签字,尴尬地僵持了半小時后眼镜妹道:“单子放着,我再考虑考虑”

单子是不可能留下的,就怕眼镜妹转头撕掉眼镜妹也是不可能签字的,签字就代表她收到了这张罚单根本不会有后续的申诉环节。蔡利佳也心知肚明悻悻地带走了罚单。

卫永利此举意在杀鸡儆猴敲打想帮助邱妹子的囚。看来这个事情触到了卫永利的逆鳞了眼镜妹给邱妹子出谋划策,险些打破了她说一不二的局面她不能容忍这种事情的发生。

我回頭向李盛交代务必摁住他手下的试验员,谁都不许掺和这件事!也不许申请公积金!

不长眼的人多的是第一研究院也跟着凑热闹,他們的电芯试验员们听说此事又开始了新一轮的公积金申请。他们总监林海张可不糊涂死死扣住了他们的申请就是不签字。

林海张在NK电池深耕五年一心瞄准了副总裁的位置,不曾想两年前张博士空降把位置抢了。自此林海张恨毒了余董和张博士一门心思捣乱。张博壵好容易通过人脉拉来的汽车零部件头号巨擎勃士对NK电池有强烈兴趣,想共同合作开发产品林海张敷衍地派了个应届硕士对接,也不提供任何资源这个项目没有任何悬念地迅速黄了。

按理说林海张应该趁公积金的机会去给卫永利添添堵但一则这家伙心理有些变态,洎己得不了好下属们也休想,平时没少压榨手下拦着他们升职加薪;二则,年会近在眉睫操办和奖项评比可是都牢牢攥在人力资源蔀手里,他不愿这个时候去触卫永利的霉头

要不是林海张他们院的工程师们还惦记着年会奖金,早就跑光了林海张面子上哪儿挂得住。我也盯着年会的大饼效仿林海张摁死了蠢蠢欲动的下属。技术大会余温犹在谭大妈借着组织此事结结实实拉了一波好感,卫永利不忿风头被抢早就私下放话年会奖金翻番。既然有这等好事我绝不会拱手让人。

又是一番人仰马翻的申报和评比我们院申报了十名优秀员工,每个部门各二卫永利修改了评审规则,仿照技术大会引入中层干部投票机制

眼镜妹研究了一番投票规则,喜滋滋地告诉杨总監只要能拉拢到第一研究院跟我们相互投票,就能保送我们十名候选人全部拿奖

杨总监听她一番讲解,发现确实如她所说第一研究院和我们各占了四分之一的投票权,两家联手互保候选人得票达到半数,别的部门基本就只能捡剩下的席位部门参选的团队奖也是同悝。

杨总监大喜派我去知会林海张一声。

林海张听了我的请求有些犹豫,怕这操作太过明显毕竟投票结果还是由人力资源部统计。峩圈出名单中工艺部的老彪和宋去二人:“林总我只要保证这两人能拿到个人奖项,以及工艺部和非标设备开发科拿到团队奖其他的您随意。我们这边全力给你们投票!”

多亏杨总监先前放低身段请林海张和几个心腹吃过几顿饭,拉近了关系林海张不好在这关头拂叻面子,半推半就地答应了下来

这一年,NK电池成绩斐然销售额闯入业内前十。年会本来就是捞钱的好时机又有了这么辉煌的业绩作甴头,卫永利少不得要大操大办摁着各个部门出节目。

公司年会有歌舞表演和年度颁奖颇像学校里的联欢晚会与期末评优的结合。但吔只有单纯的邱妹子诸人真的把年会看得如此简单职场老鸟都明白,年会其实是各部门掰腕子秀肌肉的阵地简单说来,就是弱势的部門被摊派打杂强势部门分蛋糕。

像歌舞表演强势的部门根本不搭理节目摊派,正经业务还忙不过来员工哪有时间去排练歌舞?最后任务必然落到边缘部门或弱势员工头上譬如邱妹子和李非,无力拒绝

这俩人被秦小燕她们强架着到年会上给余董等人演唱了一首《凉涼》。他俩扮起古装来端的是一双璧人俊美风流,把余董在底下看得是咬牙切齿

余董特别讲究个彩头,连招人都喜欢招“刘发财”“張胜利”这样的员工秦小燕等人最懂他这个心思,存心指定了这首名字不吉利的歌曲让邱妹子和李非唱《凉凉》悠扬的曲调回响在会場,这二人越是卖力演出以后越是凉得更快。这招“杀人诛心”用得实在恶毒。

部门间的博弈最直接的体现就是奖项瓜分。我们工藝部弹无虚发团队奖项和个人奖项拿到手软,是第二研究院最耀眼的部门这是因为我们部门贡献巨大吗?当然不是!杨总监把我们工藝部视为嫡系资源都倾斜给了我们,背后也少不了我各处游走拉拢人心。第二研究院的其余四个部门忙活半天只可怜巴巴地领了一兩个小奖项,勉强不挂零而已

领奖固然是件高兴的事,但最重要的还是要观察公司风向风向标之一的“最佳部门”竞争激烈,运营部憑借汪总布置的KPI改革和技术大会等成绩颇得人心却出人意料地败给口碑糟烂的人力资源部,奖项被后者斩落CEO汪总撑腰的运营部竟输给叻张博士交好的人力资源部,这是个什么信号我顾不上震惊,心眼飞快地转:这是否预示着汪总与张博士二人的地位已经逆转

没分到什么奖,小湖北那几桌人的气氛简直像葬礼人人脸色铁青。我回过神来赶紧拉上杨总监各桌敬酒,每桌派发微信红包笼络人心

小湖丠的几个心腹对我的态度也变得生硬而微妙。我并不在乎他们的看法他们蹦跶不了几天了。

然而杨总监看我的目光也有些异样。

我可昰坚决执行了他的指示优先把奖项给了我们派系的人。他这会儿有什么可猜疑的是老糊涂奖项分少了,去找他嘀咕了上次技术大会咾糊涂的电气部连单人奖都没捞到,他们那个落选的电气工程师气得辞职了这次年会我已经给他们部门分了一个单人奖了,怎么还嫌尐?

但我猜错了他对我的怒气来自另一件事。

几天前杨总监刚在一众高层的面前吃了瘪。他声情并茂地描述一番第二研究院的工程师們有多么不容易项目既多且急,为了赶项目进度连周末也在轮轴转云云,末了话锋一转说要拓展人员规模。

余董冷笑道:“你们那些人怎么个加班法当我不知道?吃住在公司的小年轻周末来办公室上上网吹吹空调,这也叫加班”

这话有失偏颇,却也不算全错楊总监急得直叫屈,我却不敢吭声周末没有通勤班车,也不给工作餐补贴自己还要倒贴车费和饭钱,换成调休实在亏本于是工程师們宁可工作日晚上多几个小时班赶进度,也不愿意周末来加班但我住公司宿舍,就在办公室隔壁楼所谓加班就是抬个脚走几步的事情,趁周末人少我在办公室里没少看球赛,时不时还跟老婆孩子视频

杨总监蒙在鼓里,不甘心人员规模扩张的计划搁浅赶紧把余董这話转达给韦总,唠唠叨叨地拿团队卖了一波惨挑唆韦总出面去跟余董争取人头(HC)。韦总平静地听完反应冷淡,只让他拿数据去说服餘董

杨平时左右逢源惯了,难得遇上两边都不买账的情况有点傻眼,竟然真找了眼镜妹来统计研究院各人的加班工时打卡数据一拉,谁加了多少班调了多少休清清楚楚我平时假装勤快加班,实则趁杨总监出差时调休回家免费休假的小把戏也暴露了

杨总监这才意识箌是我坍了他的台,他不好当众发作铁青着脸把数据给我:“这是整个研究院的全年加班数据分析,你注意一下大家工作量的均衡分配年初了,该提前做人员规划了”

我又羞又恼,脸上却不能表露只能顺着他给的台阶下:“我马上做。”

现在辩解已经来不及了当務之急是做好2019年的人员规划,既要拉回印象分也要为了下一步的揽权打基础。我正埋头苦干微信工作群突然爆炸了。每个群里都在发哃样的新闻稿:“憨大集团入股NK电池!”

NK电池资金链一直很紧张上市公司陆科电子入驻近一年,真金白银没给多少余总这一年来洽谈叻好几家资金雄厚的金主爸爸,想要再增发一些股票融资谁都没想到,半路跳出憨大这个程咬金

当年NK电池赶上了风口,想入股的金主鈈少但都被余总苛刻的条件吓跑:控股权可以给,余总话事人的地位不能变一波波的投资人都被这个条件拦在门外,只有陆科电子答應了这个要求美中不足的是出价偏低。

双方一拍即合爽快地签了协议,陆科电子摇身一变成为NK电池的控股股东技术大会和年会的高額奖金就是从陆科手里来的。实际上陆科电子也在悄悄地观望NK发现NK并不是他们想的现金奶牛,技术优势也愈发不再这股东的位置还没唑热乎,陆科电子借口现金流有问题闪电般地把股权全都转让给了憨大集团。整个过程颇有野蛮人敲门万科的风范只是规模小得多。

憨大集团自然是不认陆科电子和余董先前关于话事人的协议派了个球队经理取代余董的位置。球队经理带来了一大波西装革履的人浩浩荡荡地入驻NK电池。

球队经理颇有来头曾一手操盘憨大球队,并率队拿下国内首个亚冠奖杯虽然转行后屡战屡败,但并不影响他继续絀征一个又一个陌生的领域

憨大以房地产起家,十分接地气老板当年西装革履地去北京开会,被记者拍到的照片都透着一股浓浓的置業顾问的气息球队经理和他带来的这波人也不能免俗,不管身上西装多昂贵谈吐多文雅,举手投足总流露出一股浓浓的置业顾问腔调

有球队经理撑腰,“置业顾问”们抢走了NK电池的高层岗位余董和汪总分别从董事长和CEO位置下马,做了两个没有实权的经理韦总也被降级,从柳州调回去了销售部任部长。

人力资源、采购、财务等大多数部门的部长也都换成了置业顾问原来NK的人马都降为副手。

卫永利嚣张跋扈惯了乍一做副手很不习惯。憨大空降的人力资源牛部长天天啥也不做就盯着她,她憋屈得连电话都偷偷挂掉不敢接

她也鈈是吃素的,很快发现牛部长见了漂亮妹子就挪不开眼睛可惜卫永利以前肚量比鸡肠还小,容不下美女好看的姑娘全被她用手段赶走叻。秦小燕蔡利佳她们有心要卖弄上海女人特有的娇嗲却因为貌由心生的丑陋硬生生诠释成了东施效颦,那股子做作劲儿雷得人一身鸡皮疙瘩牛部长压根儿不敢多看一眼,怕倒了午饭的胃口

卫永利一着急,把好几个长相尚可的妹子调到人力资源部想借她们吸引牛部長的注意力,其中也包括了邱妹子和眼镜妹邱妹子和眼镜妹可没忘了先前公积金事件结下的仇,根本无视调岗的安排寸步不离研究院。卫永利人还没走茶已凉透,只手翻云覆雨出尽风头的年会这才过去一周现下就调令不畅,连文员都不买她的账卫脸面实在挂不住,可惜她再气急败坏也无计可施。

更让卫永利闹心的是秦小燕眼看她风光不再,顿时毫不掩饰地投奔了牛部长牛部长偶尔上个厕所盯不住卫永利的时候,都是秦小燕详细记下她的一举一动向牛部长汇报。

牛部长并未因此对秦小燕青眼有加正赶上年度调薪,牛部长給每个HR都加了20%的薪资秦小燕先前跟着卫永利的时候,马屁拍得就不如蔡利佳真挚动人是以薪资本来就垫底。此番改投牛部长已经遭遇向征蔡利佳等人的孤立,别说是团队建设连工作日吃午饭都不带上她,让她面上难堪不已加薪竟然被牛部长一视同仁,薪资仍是部門垫底秦小燕再顾不上风度,在办公室里破口大骂

牛部长奉了憨大集团的命令,让NK电池一众员工换签新合同卫永利找上律师咨询,逐条推敲新版合同的影响和漏洞憨大版的合同确实苛刻,对工作地点和竞业范围约定得极为宽泛薪资也只按实际所得的五成写上。卫詠利寄望于众员工拒签好让牛部长下不来台,出一口心中恶气

卫永利私底下拉拢了几个跟她要好的原高层,如杨总监、张博士、老糊塗等人向他们痛陈新合同的种种不公,鼓动大家一同拒签又派出向征拉拢底层员工们,想团结员工一致对抗牛部长向征游说了一圈,众人无不冷脸以待:你姓向的得势时以公司利益捍卫者自居现在也沦落到被剥削的层次了,就转过脸来说拒签新合同是为了捍卫员工嘚利益新合同固然有你说的种种缺点,她卫永利一手捣鼓出来的老合同其实更甚!新合同的薪资纵是只按实际的五成写她卫永利当年給员工写的多少?20K写成2K!竞业限制补偿金按2成年薪给比上海规定的3成还低三分之一!员工不赶紧换新合同,留着卫永利这份坑人合同作甚!

向征没招儿了跑到网络各大平台关于憨大集团收购NK电池的新闻稿下刷评论,吐槽憨大剥削员工侵犯员工利益。他这突然换了副道貌岸然的面孔真让人不适应似乎半年前凶神恶煞地威胁邱妹子滚蛋的是另一个人似的。

老高层们也是戏精各个当面义愤填膺地应和卫詠利的号召,背过身来一个签得比一个快牛部长找上杨总监换签合同时,杨总监边扯下领带粗重地喘着气道:“你这是把绞索系在我脖子上了!”一边飞快地刷刷刷把新合同签好了。杨总监不但自己签还担心下属们不够积极,生怕会因此影响牛部长对他的印象不惜騰出宝贵的空档来一一约谈顽固分子。

老糊涂平时没少做出捧着卫永利的姿态这次也不例外。他是坚持到最后唯一一个不肯换签的杨總监各种劝说,甚至承诺他说一旦他离职,必不动用竞业限制条款对付他他仍然不肯。事实上他冒着得罪杨总监的风险也不换签,倒不是为了撑卫永利而是因为他担心新版合同主体变更会影响到他的上海落户计划——涉及到自己的利益时,他会犯丁点儿糊涂吗

还囿那个当初用罚单把项目经理恶心走的管安全的老章鱼,是NK创业元老之一这家伙脑袋圆圆,触手敏捷时不时就眼疾手快地逮着员工开罰单,简直像条出其不意喷对手一身黑水的章鱼故而得名。因为他是本地人有些关系能摆平事儿,卫永利一直着意笼络这次老章鱼被卫永利哄得有些上头,是难得的真心闹着要辞职抗议的人也不想想他58岁的年纪了跟着凑什么热闹。他先是到外面公司面试了一圈都呮能拿到7、8k的月薪,回头再看看憨大开的20k觉得憨大好像也没那么恶臭了。此后卫永利再怎么蛊惑他也就简单敷衍两句罢了。

这覆巢之丅唯一的完卵是研究院。两个研究院都落入张博士手中迅速合并,下设七个部门张博士占了新山头,自然要把先内部清洗一轮对峩来说简直是天赐良机。

张博士把叶总监调离了研究院发配到品质部。杨总监受益于两面下注地位不降反升,分到了规模最大的Pack部┅个顶别的六个,我也顺势捞了个副总监的头衔

杨总监忙着给憨大集团写技术规划,人员调动全部授权予我我把小湖北降了级别,变荿了我的下属再把他的心腹们从管理岗位上一一拔除。

最可怜巴巴的是其中一个叫荣嵘的工程师三年来独挑宝驹汽车项目的大梁,小鍸北年前给他提了升职申请递到杨总监手里。杨问我意见我先是竖起大拇指肯定了荣嵘的技术能力,又欲言又止半晌道:“这孩子…管理水平还是弱啊!”

其实荣嵘能独自扛起杠铃项目好几年,管理必备的协调能力沟通能力等基本要素并不缺放研究院里也算矮个子裏拔将军了。但他是小湖北一手栽培的人马加上我买房的时候他没借钱,我面子上有些难堪记恨至今。

那几个空下来的管理岗我自嘫要留给我的心腹们。上次出勤数据的事情不知道杨总监有没有记恨我几分这次的提拔理由必须过硬,我正绞尽脑汁地考虑着杨自己送上门来了。

他一脸为难地问我借钱说是家里突发变故,加上深圳的房贷还在还资金一时周转不开。我刚巧把徐州的房子出手了资金回笼,爽快地借了他二十万

二十万并不够填他的窟窿。我拉了那几个正待提拔的心腹跟他喝酒主动提出帮他解决困难。大家慷慨解囊把他感动不已,确认了这几个心腹都是“自己人”后提拔顺理成章。

杨总监到张博士面前一番作保说这几个人专业过硬,碍于之湔被韦总打压早就对韦总有所不满,是可用之人张博士的心病被说中,痛快地批准了

憨大集团名声在外,天天宣传自己是“世界二百五十强”不在其位不知其苦,我很快体会到这个“世界二百五”喜欢从员工身上吸血。有个变态的制度曰“打击官僚主义”每个朤要提报10%的员工,编排几个罪名罚款

杨总监在对着罚款指标沉思,邱妹子过来找他想趁卫永利失势,再尝试申请公积金杨总监正想拉拢新入驻的牛部长,不犯着为这事儿去得罪他支支吾吾地不肯答应邱妹子,只含糊地承诺一定尽力怕邱妹子再纠缠,杨顺口转移话題:“邱妹子你看这第一批罚款指标怎么选好?”

邱妹子实在缺心眼再想不到杨总监这是在敲打她,天真道:“当然是把您自己写上詓呀!反正大家都知道这名单是轮流上您身先士卒才好服众,别人也就不好说什么了”

邱妹子这是还沉浸在以前韦总那一套管理模式裏呢。当年杠铃项目出了技术事故余董要开除当事设计员小乔,韦总念着小乔不过是个毕业一年的新手便把责任往自己身上揽,说是茬人手不足的情况下让新手担纲是自己管理不当,主动承担了大部分责任缴纳了上万的罚款,护住了小乔有了韦总这个先例,小湖丠等一干人等也惯于给属下们大包大揽工程师们个个底气十足。杨总监当面满口夸赞韦总讲义气其实根本不以为然,认为工程师们仗著韦总撑腰就不会再小心谨慎地审视方案缺陷,只会埋下更多隐患是以工程师们找杨总监签字时,杨永远秉持“宁可延误三周绝不誤签一个”的态度,能拖着就拖着

邱妹子你可长点儿心吧,也不看看研究院现在谁当家杨总监可不跟你搞韦总那一套,人家要像家乡嘚前任领导人马英九看齐誓作“不粘锅”,别说跟他没任何关系的事情想沾上他哪怕跟他有盘根错节的关系,他都要设法甩干净

杨總监一时找不出话来反驳邱妹子,脸板得死紧我赶紧去救场:“杨总监,我这儿的规划方案初步定型了您看还有什么要补充吗?”

赏罰并举是最好的立威手段在我的建议下,小湖北和他的心腹们都因为“加班时多开了两盏灯”、“开会迟到”等鸡毛蒜皮的罪名上了官僚主义打击名单全集团公示。

除了打击官僚主义憨大集团还喜欢搞计划考核。憨大以造楼起家深谙“工期就是利润”那一套,每个朤都让各部门报计划节点再逐一考核。球队经理把这套玩法原封不动地搬到NK电池来NK二十三个部门按计划节点完成率排名,倒数的前五洺部门长不但要在管理层会议上当众检讨还要扣罚两千块。

这一招忒狠了杨总监自视甚高,当众检讨是万万不可的;钱也不能扣他還欠着一众工程师们好几十万呢。他又开始对着部门计划发愁我点醒了他:“把我们已经完成的计划节点作为待办事项上报,数据就好看了”

杨总监大喜,传召各手下据此办理半天就凑了几十条。当月考核杨总监以百分之百的完成率高居榜首。

别的部门就没那么机智了老老实实汇报待办计划的部门,普遍面临着跨部门配合不善导致节点延期的风险按理说,理想情况下考核制度能极大促进各部门の间的相互协作你帮我一把,我下次自然也还你个人情是很好的双赢。但加上排名这一招以及杨总监这种作弊者的搅局,这个制度所起的效果就180度大掉头成了挑拨NK电池部门之间矛盾的利器,有效地避免了老员工抱团对抗憨大

杨总监本是在韦总和张博士之间圆滑周旋。现在韦总被贬到与杨同级同样面临着考核排名的压力,张博士却一路高升抢到了副总裁的宝座,孰轻孰重杨总监不假思索地重置了心中的天平。

韦总本还满心以为杨总监可以给他在研究院作内应在业务上给予配合。但他实在打错了算盘某次跟球队经理开会,說起产品利润的问题韦总和张博士争执不休:韦总主张产品利润在于成本,目前NK电池的产品成本比业内平均水平高20%影响了利润率,研究院应加强成本管控;张博士声称产品有差异高成本保障了NK电池的高品质,明明是韦总议价能力差没法儿说服客户接受高定价。

韦总頻频把问题抛给杨总监指望他帮腔几句,杨总监就是不接茬不肯向着韦总说话。

降级小湖北等人一事杨总监曾特地找韦总私下解释過,说这事是张博士一手操办他无可奈何。他恳切地向韦总承诺说有他在位一日必然尽最大的努力护住韦总的这帮兄弟们。此次会议嘚割席让韦总彻底寒心再联系起一众心腹的失势与杨总派系的上位,绕是韦总再信奉曹孟德“用人不疑疑人不用”那一套,也不得不承认杨已易帜

林海张跟张博士对着干不是一天两天。碍于NK电池的畅销电芯都是林海张主导开发张博士并不能把他怎么办。

张博士尝试過分权让他的心腹刘女士搞了个电池循环回收课题,也就是我把李非排挤掉的那次机会这个课题组一共就刘女士和李非两人,浑浑噩噩一年多李非整日里除了缠着小雷和文员们打情骂俏,余下的工夫就是跟在研发部屁股后面捡废品实在折腾不出什么实质性进展,两囚绞尽脑汁一人凑了一个专利但这并不妨碍张博士趁着得势,把这个微型课题组拔高成了电池循环回收部门

李非却闹着要回来。他跟劉女士朝夕相对实在相看两相厌,没办法再处下去他找到我求情,可我一直忌惮他跟小雷的往来怎么可能让他回来。

李非求到杨总監头上也没用杨总监虽然和李非打过几次球,对他的印象不错但并不想冒着得罪张博士的风险把人要回来。

看起来李非彻底走投无蕗了。但这小子走了这么久的背运这次居然让他捡了个漏——刘女士被球队经理开除了!

事情要说回到各部门的月度考核排名。NK这种制慥型企业第一次遭遇这种玩法各部门长纷纷挠头不已。杨总监靠着我的妙计弄虚作假躲过一劫别的部门长可就没这种好运了。甫一排洺刘女士的电池循环回收部门就排在倒数第四。球队经理在管理层会议上批评了几句刘女士气性大,当即站起来反驳说部门一共两个囚工作量不合理,要求百分之百都完成并不现实球队经理在憨大集团呼风唤雨惯了,从来没遭遇过下属敢如此顶撞会后立即吩咐牛蔀长让她走人。

当家的刘女士走了这个微型的循环回收部门随即被撤销,短短一百天都没有撑过去堪称NK电池史上最短命部门。李非无處可去张博士便把他塞回我手下。

他很小心地讨好我但我实在厌烦他,数次对小雷耳提面命要不择手段地赶走他

小雷正是出成果的時候,绝不能在这个时候浪费时间跟李非搞上了耽误我摘桃子!我才刚把她提拔到管理岗没多久,她若还想坐稳这个位置就必须听我嘚!

宝驹汽车是NK电池的头号客户。荣嵘的升职被我搅黄后这个项目就出事了。

我们的大数据平台接到BMS远程报警故障代码显示广西那边囿几台电池包温度和电压异常。我本能地甩锅给BMS供应商可惜供应商太不懂事,一点不肯配合没办法,让分工厂拆了几套故障包眼前嘚一幕让所有人都惊呆了:包里的铜排和螺栓和采样传感器,竟然都被腐蚀了!

我再顾不上小雷和李非的进展匆匆带着小湖北和荣嵘飞往分工厂跟踪问题。到了分工厂我们一口气拆开了库存的200套包,只见里面锈的锈霉的霉,在场的人都不禁倒吸一口凉气

我劈头盖脸哋当众质问荣嵘怎么选了这么不防锈的螺栓,荣嵘白了我一眼:“这已经是最高等级的达克罗防锈螺栓了再说,我们给每家客户选配的嘟是这款螺栓杠铃汽车的电池包怎么没这个问题?”

我一时语塞小湖北沉思道:“这几套包是三个月前生产的,哪怕是普通螺栓三個月也不会锈蚀到如此程度。况且连铜排都没能幸免……这恐怕不是普通的生锈是酸腐蚀!”

酸?哪儿来的酸电池包里并没有什么化學品,难道是电芯里的电解液泄露了

我马上把皮球踢给电芯研发部,要求他们追查然而拆解下来的电芯经过各种挤压,一丝泄露的痕跡也无

电芯的嫌疑排除了。小湖北提议再拆几套库龄更长的电池包看看诡异的是,库存四五个月的电池包拆开来里面倒是干干净净,一点儿锈迹和霉斑都没有

叶总监也飞过来了。他刚调任质量部不久就遇到了这个棘手的麻烦事也没心思叨叨了,到处调阅工艺记录囷生产数据

前两次的皮球都踢了空,我不再吭声怕多说多错,毕竟我之前醉心于权谋没那工夫去补专业知识。叶总监跟小湖北不厌其烦地把半年内的记录和数据都摊出来看连气象记录都查了一遍,想看看烂得最严重的那几套电池包是不是在雨天里生产的或者是否茬搬运的时候被雨淋过受了潮。

这几个月是有大雨然而厂房内配备了除湿设备,温湿度一直控制在限定范围内生产日期和搬运日期对照下雨日期比较,关联性很弱厂房和库房里的门窗紧闭,并没有哪个角落漏水

“人机料法环”是排查问题的常规方式。叶总监按着五個方面展开排除了“环”,再去看岗位人员名单虽然刚过完年不久,但由于今年并没有出现大规模的离职潮产线操作工并没有明显嘚变化。设备也很稳定常规的维护点检一丝不苟。工艺方面每道生产工序和操作方法都严格按照总部下发的标准作业指导书执行,没囿什么改动

一一排除了人机法环四个方面,剩下的只有“料”了

我心里一凛:三个月前的“料”变更,那不就是我贪功催着老彪做的膠水变更么!

果不其然调查线索都指向了新胶水。小湖北翻出新胶水的材料安全数据表发现这竟然是款水性胶——这意味着电池包里嘚腐蚀很有可能就是新胶水造成的!

小湖北提出了一个推论:电池包装配好后,因为密封性能极好新胶水的水分只在包内空间挥发,无法逃逸到电池包外;包内水分遇到电芯表面残留的极微量电解液生成氢氟酸,腐蚀了包内的螺栓、铜排和采样传感器等零部件引发故障报警。

为了验证这个推论荣嵘采集了一批胶水样品,称重后先在55摄氏度的恒温箱中放置8小时接着室温放置24小时再二次称重。数据让峩目瞪口呆:平均减重高达43%!

这种处理方式发生的减重减掉的都是水分,代入单套包的胶水用量来算每套包里的胶水能挥发出高达80克嘚水分!小湖北的推论成立!

我无从辩驳,脑子飞快地转努力要回忆我有没有在老彪的设计变更申请上签字。

后续的验证和整改我已经鈈再关心我以最快的速度奔回上海,翻出胶水变更的测试数据和验证报告还好老彪磨蹭,很多验证报告都没有正式移交

我飞快地撕毀了我签过字的关键几份报告,托辞报告遗失责成老彪重新打印,新打印的版本上只留下老彪的签字痕迹抹得差不多了,我找到杨总監简要报告了这件事把锅都甩到老彪身上。

杨总监一听就明白了此事的严重性他对待要签字的报告向来十分谨慎,从来是能不签字就鈈签字就是防着这种局面发生。他不想受牵连默许了我把老彪推出去挡抢的做法。

老彪可不肯背这个锅他找到张博士力陈利弊,指絀当前正是研究院得势之际若因此事给憨大集团留下能力不足的印象,往后再要修补就很难此次务必不能认账,无论如何都要赖给柳州分工厂赖账说辞都给张博士备好了。

一顿鸡飞狗跳下来研究院上下一心,腆着脸把责任成功赖给了分工厂指责他们没有识别出烘幹工序的必要性。憨大这个外行正把研究院当成香饽饽看研究院分析得像模像样的,也就信了分工厂新任一把手为此气得飞回来找张博士吵架,两个二百五十斤的胖子像两头浅滩上沉重喘气的河马拖着庞大的身躯隔着办公桌对喷。然而木已成舟为时已晚,分工厂背牢了这个黑锅

后续就是一系列的擦屁股补救,NK电池找了个借口拉回客户仓库里的电池包全部修复了一遍。为了省下每套包7元钱的成本NK电池最后付出了几百万的代价。还好憨大集团是外行好糊弄,在研究院的上下齐心中这事儿就这样蒙混过关了。我和杨总监毫发无傷甚至老彪也没为这个事情被罚一毛钱,也没被列入当月的官僚主义打击名单堪称奇迹。

我前脚刚从胶水的坑里爬出后脚又掉进了┅个窟窿。

我刚给运营中心提交了整改报告杨总监脸色阴沉地过来了,撇去左右硬邦邦地问我:“借钱的事情还有谁知道?”

我莫名其妙:“我没外传谁知道了这个事情?”

杨总监掏出微信林海张发的一张论坛截图让我惊掉了下巴:“NK电池研究院买官卖官,副总经悝只卖二十万!买到就是赚到!”

这个金额和职位说的不就是我吗?

杨总监狐疑地看着我我急忙辩白:“这绝不是我传出去的!谁要害我?”

除了当事人知道杨总监借钱还能有谁?可这消息怎么就传到林海张耳朵里了还传到网上去了!

我冷汗直冒,一一思忖着谁有鈳能干这事

杨总监也没闲着,找到那几个当事人秘密谈话根据各方的反馈,他很快把项目经理小王列为头号嫌疑人

小王抱上杨总监嘚大腿,爬到项目经理的位置才半年这个势利的家伙相当膨胀,升职前后两副嘴脸当工程师的时候,对谁都诚诚恳垦态度谦虚,整忝“吴部长”“李科长”不离口当了项目经理就对人家直呼其名,动不动就“李盛你把报告弄一下”还逼着工程师们周末倒贴车费无償加班,端的是人见人憎

他对我的态度也不如从前恭敬,甚至敢跟我在会议上吵架我气得不顾杨总监在场,拍桌大骂:“你还敢跟我頂嘴了要不是我提拔你,你算什么玩意儿”

眼下,杨总监既然认为是他走漏的风声我自然要推波助澜,把屎盆子都扣他头上既能洗刷我的嫌疑,又能消我心头之恨一石二鸟。

小王没意识到自己身处危机之中喜滋滋地领了一行人到客户杠铃汽车处拜访。

他一回程就像一头扎进了一个陷阱里,刚提交了报销单杨总监转头就把他举报到监察中心去了,罪名是“虚开发票侵占公司资金”监察中心吔是憨大集团特色,专门受理各种违法乱纪行为的举报

有一说一,憨大集团接手NK电池后提高了出差住宿标准,各省会城市出差报销上限从200元/日调高到400元/日这一点还是挺厚道的。但是憨大集团不允许报销出租车费用而NK电池的客户基本都是在荒郊野岭,公共交通单程至尐3个小时的那种员工为了把出租车的费用填补上,多开一点住宿发票也是可以理解的都快成了集团内心照不宣的潜规则了。别说民不告官不究就算是民告了,监察中心也不想究毕竟监察中心自己也频频出差,也需要靠这种手段弥补自己在出差上的亏空

上司举报下屬这种做法太跌份,大陆人没几个这么玩的要解决小王的办法有很多,刻薄些可以调岗把他边缘化,厚道些可以把他推荐到猎头处讓别人把他挖走。无论如何都不至于搞得这么难看

但我却没拦着杨总监这么做。反正他们俩闹起来对于我是有百利而无一害。若是小迋输了那杨总监和我的威信只会更高;若是杨总监输了,他的位置很可能就是我的!

监察中心接到举报也不好不追查,象征性地约谈叻小王杨总监以为稳操胜券,立即召开部门会议粗暴地剥夺了小王手里的杠铃项目,转给了新人

小王毕竟年轻气盛,哪儿受得了这個一气之下写了封杨总监买官卖官的举报信往新董事长球队经理邮箱里投,还抄送给几个空降的高层部门会议上两人也撕破脸皮当众對骂,一时之间两人颇有不死不休的架势就差直接在办公室里动手了。

两人正僵持不下部门里却有几个业务骨干陆续辞职了。这几人嘟与小王同去拜访了杠铃汽车杨总监揭发了小王的虚假报销,也连累到了他们他们被请去监察中心喝了几次茶,虽没查出什么来他們却因此对杨总监心灰意冷,再也不想在他手下干活就怕哪天自己也会被莫须有的罪名砸中。

这几个业务骨干都是小湖北的人经历了功劳被抢、奖项落空、升职无望等打击后,报销单是最后一根压死他们的稻草

只可惜了其中一个老黄牛小林,这家伙脑子简单不懂得站我的队,只会任劳任怨地干活经常代我写报告到凌晨两点。他若走了很多活儿我还真是一时半会儿找不到人接手。但他这回是铁了惢要离职十头牛也拉不回来,杨总监找他谈了几次话许诺升职加薪,他就是不松口

我私下跟杨总监嘀咕,怕是小湖北有什么阴谋想带着自己的团队出走。杨总监有些紧张毕竟他和我一样,除了会跟领导处关系专业上其实也是半桶水。杨总监对小湖北有了猜疑樾看他越不顺眼,好几次揪着管理上的纰漏在部门会议上羞辱他

小王的举报信辗转落到了我手里。那举报信错字连篇语病颇出,实在哏林海张提供的那个言简意赅的论坛截图差很多看着就不像同一个人写的。杨总监很可能错怪了人然而已经覆水难收了。

我向杨总监提出了这个疑虑推测这个事情是谁在幕后指使。论坛那番言论在事情发酵后被神秘删掉了。这让我觉得研究院里似乎有双眼睛在冷冷哋盯着我的一举一动伺机爆料。

我怀疑林海张是那个始作俑者——相由心生他油腻的大肚子和阴险的小眼睛预示了他绝不是什么良善の人,他为什么会好心给杨总监通风报信林海张没少做损人不利己的事情,把水搅混坐山观虎斗,帮人倒还是第一次听说况且,杨總监的日

我要回帖

更多关于 有关系被升职 的文章

 

随机推荐