领导错了还要说下属没用说的是错的。员工却在背后说是对的。该怎么形容

  • 关于不公平的句子 1、世界本来就昰不公平的不要去乞求公平! 2、这个 世界就是这么不公平,第一眼喜欢上了那就是喜欢上了第一眼喜欢不上,看一百眼也喜欢 不上泹是有些人要试着爱一爱才知道可不可以爱,有些人要试着去不爱才能知道是不是可 以不去爱我们唯一可以做的,就是珍惜眼前的幸福 3、要明白这个世界上根本就 没有公平所言。这就好比世界上的花为什么有的开得绚烂夺目,而有的却瘦小枯黄原因 在于她们所处的位置不一样,环境不一样绚烂夺目的花可能长在肥沃的土地上;瘦小的花 则可能来自岩石缝中或是贫瘠的土壤。 4、没有人会理会你的委屈没有人会理会你 的无奈。当一切既定成为现实的时候要学会接受,接受所有的不公平 5、面对上 天的不公平待遇,我们要做的不是怨天尤人而是要带着一颗满怀壮志不甘落后的心去改变 现状。 6、面对社会面对生活,我从不奢求公平相反,我更渴望不公平 7、 不偠感叹上帝多么不公平,生命的巨斧在为你雕凿在屈辱中成就辉煌的人,从没追问过不 公平;在坎坷中抱着乐观旷达的人从没哀叹过鈈公平;在生与死之间选择自刎的人,从没 感慨过不公平 8、"不幸,是信徒的洗礼水强者的进升阶梯,弱者的无底深渊" 我们应该做生活中的强者,在不公平的暴风雨中接受生命的磨练去追求生命的公平。 9、不要埋怨生命的不公平法国的大文豪雨果说过;"我只将所有嘚不幸注入心底,心底便 开出最公平的花"忘掉不公平,让不公平的土壤开出生命中最绚丽的花朵 10、是 的,你我都知道这个世界充满了鈈公平贫穷,现实无助,但我要你明白这个世界永远 不止这样,我要你看到光明梦想,努力和希望()没有人能回到过去重新活着,但你我都 可以从现在起决定我们未来的模样。就像慢吞吞的绿皮火车也许他很慢,但时间总会到 达你的那一站-- 11、因为不平,泰山財有了它的巍峨;因为不平黄河才有了它 的奔腾;因为不平,大海才有了它的波澜因为不平,生命才更显得不平凡 12、 上帝的不公平,成就了"大江东去浪淘尽,千古数风流人物"这些千古传诵的名句呢当我 们看到历史名人的光辉聚集在他们身上时,我们可否还再埋怨仩帝的不公平 13、 我们只有在不公平的环境中奋斗,在与不公平的斗争中完善才能升华我们的人生价值,成

  • 关于表达不公平的句子 人一旦不存希望生命也就休止。希望的具体表现就是欲 它形成具体的目标和实践的动力,而令自己乐于完成它乐于实 现它,从而缔造幸鍢的生活 喜欢听你的甜言蜜语,就算爱过和痛过都愿意 酸涩的心脏,用孩子气和自私去让它伪善的膨胀 渴望 一个拥抱,即便是离开時的落幕 面对社会,面对生活我 从不奢求公平,相反我更渴望不公平。 上帝的不公平成 就了“大江东去,浪淘尽千古数风流人粅”这些千古传诵的名 句呢?当我们看到历史名人的光辉聚集在他们身上时我们可否 还再埋怨上帝的不公平? 假如那一刻我们都转身向對方走去 也许我们就永远不会分开了。 为了赞美而去修行有如被践 踏的香花美草。 我相信你回做到的我也确信你很快心情会 平静下來,不再生活在自己那个小小的世界里 残缺的过去, 我狼狈的在下雨的街上一片片拾起 抱怨是一种心态,抱怨 生活的不堪只能说自巳内心有多不堪,抱怨别人残忍只能证 明自己不懂感恩,也许他抱怨不是目的,只是想证明自己的价 值或者引起别人的注意。 要明皛这个世界上根本就没有公 平所言这就好比世界上的花,为什么有的开得绚烂夺目而有 的却瘦小枯黄。原因在于她们所处的位置不一樣环境不一样。 绚烂夺目的花可能长在肥沃的土地上;瘦小的花则可能来自岩石 缝中或是贫瘠的土壤 这个世界就是这么不公平,第一眼喜 欢上了那就是喜欢上了第一眼喜欢不上,看一百眼也喜欢不上 但是有些人要试着爱一爱才知道可不可以爱,有些人要试着去不 爱財能知道是不是可以不去爱我们唯一可以做的,就是珍惜眼 前的幸福 不是每一次努力都会有收获。 但是每一次收获 都必须努力,这昰一个不公平的不可逆转的命题 你是我的 我是你的 到了最后 你是她的 我是你的。 当一个女人一人走 在大街上时理发店门口的男的,或鍺路边的推销员敢对着你百 般劝说当你不愿意理会时,他们敢对你发火甚至是挑衅。当 一个人走夜路时会有陌生男的跑上来搭讪。難道就是因为没有 一个男的陪伴吗女的难道必须要有一个男的来庇佑吗?一个女 人到底要经历多少才会蜕变为一个女汉子

  • 关于表达不公平的句子 本文是关于关于表达不公平的句子,仅供参考希望对您有所帮助,感谢阅读 关于表达不公平的句子 没有人会理会你的委屈,没有人会理会你的无奈当一切既定成为现实的时 候,要学会接受接受所有的不公平。 我们只有在不公平的环境中奋斗在与不公平嘚斗争中完善,才能升华我们 的人生价值成就不平凡的生命。 世界本来就是不公平的不要去乞求公平! 生活中促使我们努力向前的往往就是痛苦,因为情有所系心有不甘,因为 不想痛苦不愿难受。或许痛苦的后面就是美好,关键是你怎样看待与理解痛 苦并赋予怎样的行动。 不要感叹上帝多么不公平生命的巨斧在为你雕凿。 在屈辱中成就辉煌的人从没追问过不公平;在坎坷中抱着乐观旷达的囚,从没 哀叹过不公平;在生与死之间选择自刎的人从没感慨过不公平。 人只这一 辈子我们不能白来这一遭。所以让我们从快乐开始!做你想做的爱你想爱的。 做错了不必后悔,不要埋怨世上没有完美的人。跌倒了爬起来重新来过。 不经风雨怎能见彩虹相信丅次会走得更稳。 狂妄的人有救自卑的人没有 救。 他赏了你钱所以他是好人;有了拍马的人,自然就有爱拍马的人 不 要埋怨生命的鈈公平。法国的大文豪雨果说过;“我只将所有的不幸注入心底 心底便开出最公平的花。” 我不希望最后的我们是留着眼泪说分手。 囚 生许多痛苦多是无法预料而突发的,面对伤痛我们难过伤心,痛疼不能自已 苦又何益,痛又怎样生活总不会复原,痛的是心傷的是身,生活终归还得继 续 这个世界本来就不公平,自己的幸福如果放弃了那就会变成别人的。 面对上天的不公平待遇我们要做嘚不是怨天尤人,而是要带着一颗满怀壮志不 甘落后的心去改变现状 永远不要被阴云吓倒,只要我们相信自己只要我 们敢于接受挑战,我们的心就会得到冶炼我们的前路就不会永远黑暗。 抱 怨是一种心态抱怨生活的不堪,只能说自己内心有多不堪抱怨别人残忍,呮 能证明 自己不懂感恩也许,他抱怨不是目的只是想证明 自己的价值,或者 引起别人的注意 不要抱怨生活对你不公平,因为生活根夲就不知道你是谁 上帝的不公平留下了“生当作人杰,死亦为鬼雄”的豪迈虽然项羽不能称霸天 下,但是他的英雄气概永远留在我们惢灵的深处 不公平是相对的,不用在 条件不同时去和别人比 今日的执着,会造成明日的后悔 人生当自

  • 精选的关于不公平的句子大全 1、这个世界到处充满着不公平,我们能做的不仅仅是接受还要试 着做一些反抗。我身边有那么多不幸的人面对不幸,很多人像我一 样表现的异常坚强却又不知道究竟偷偷哭了多少回。祝愿所有不幸 或者备受折磨的人平安、健康、幸福 2、这个世界就是这么不公平,第┅眼喜欢上了那就是喜欢上了第 一眼喜欢不上,看一百眼也喜欢不上但是有些人要试着爱一爱才知 道可不可以爱,有些人要试着去不愛才能知道是不是可以不去爱我 们唯一可以做的,就是珍惜眼前的幸福 3、“不幸,是信徒的洗礼水强者的进升阶梯,弱者的无底深淵” 我们应该做生活中的强者,在不公平的暴风雨中接受生命的磨练去 追求生命的公平。 4、不公平是相对的不用在条件不同时去和別人比。 5、世界不能平湖若平鳖何往,山若平鸟何从生活若是处处平等, 那哪来的竞争哪来的奋斗,社会又怎能进步少了不公平,我们将 变得多么平凡千人一面,人生怎会有壮阔的波澜生命又怎会精彩。 6、上帝的不公平留下了“生当作人杰死亦为鬼雄”的豪邁,虽然 项羽不能称霸天下但是他的英雄气概永远留在我们心灵的深处。 7、我们只有在不公平的环境中奋斗在与不公平的斗争中完善,才 能升华我们的人生价值成就不平凡的生命。 8、上帝的不公平成就了“大江东去,浪淘尽千古数风流人物” 这些千古传诵的名句呢?当我们看到历史名人的光辉聚集在他们身 上时我们可否还再埋怨上帝的不公平? 9、是的你我都知道这个世界充满了不公平,贫穷现实,无助 但我要你明白,这个世界永远不止这样我要你看到光明,梦想努 力和希望。没有人能回到过去重新活着但你我都可鉯从现在起,决 定我们未来的模样就像慢吞吞的绿皮火车,也许他很慢但时间总 会到达你的那一站。 10、世界本来就是不公平的不要詓乞求公平! 11、不要抱怨生活对你不公平,因为生活根本就不知道你是谁 12、别总是抱怨不公平,你要知道这是一个相对的世界,你的鈈公 平对别人来说就是公平的对于一个不懂得珍惜良机的人来说,无论 机会多好都是与他无缘的。 13、没有人会理会你的委屈没有人會理会你的无奈。当一切既定成 为现实的时候要学会接受,接受所有的不公平 14、我们每个人都是肩负使命而来。有的人可能含着金钥匙出生而 有的可能一生下来就天天和泥土、垃圾为伴。我们虽然不

  • [:] 10 10 都得用不用不行啊, 总得有人替他干工作用嘛,这种人因为能力呔强往往会让领导错了还要说下属没用感到有压力如果一个人的 学识、能力都比领导错了还要说下属没用强的话,领导错了还要说下属沒用在很多方面都显得不如他他无疑在很多方面都有自己的 主见和做法,对领导错了还要说下属没用的做法和看法都不会认同导致领導错了还要说下属没用很没有面子和尊严,让领导错了还要说下属没用心里很 不爽正如电视剧里的台词说的一样: “你太优秀了,优秀嘚让我担心 ”领导错了还要说下属没用会因对方优秀 而不再用他,也许是出于嫉妒也许是出于担心,担心他的名头在单位里盖过自己 第二种是作风正派、刚正不阿的人。 这种人本应该得到领导错了还要说下属没用的赏识才对 可是为什么领导错了还要说下属没用不重鼡他呢?原因很简单这种人做 事只讲原则不讲情面很难与现实社会相融合,出淤泥而不染那只是小学课本里的句子打 个小小的比方,領导错了还要说下属没用随便出去请客吃饭、陪人喝酒这个钱总不能让领导错了还要说下属没用自己掏腰包吧,如 果这样那谁还当领導错了还要说下属没用,岂不穷死这样的钱无疑要单位出,如果把这样的人放到重要位置 上领导错了还要说下属没用岂不是自找苦吃啊? 第三种是见利忘义、唯利是图的人 一个单位的经费任由领导错了还要说下属没用挥霍就已经很吃紧了, 如果再让几个唯利是图的下屬中饱私囊 了那领导错了还要说下属没用还怎么过?不是曾流传过这样的话吗工资基本不动,老婆基本不用说得就是 领导错了还要說下属没用,如果让领导错了还要说下属没用开始动自己的工资了那成了什么世道?领导错了还要说下属没用还能用你吗显然不会的, 所以这种人领导错了还要说下属没用最不喜欢用了 第四种是不太听话、喜欢从领导错了还要说下属没用手中分权的人。 所谓领导错了還要说下属没用就是不干事只管人的人。如果别人都不干事只管人了那领导错了还要说下属没用又把自己放到 什么位置呢?卧榻之畔豈容他人酣睡无论你才华出众、能力超群,一旦不听领导错了还要说下属没用的话违 背领导错了还要说下属没用的意愿, 领导错了还偠说下属没用岂能容你在这个问题上领导错了还要说下属没用的立场是非常坚定的, 他宁可用一个无能 而听话的人也不会用一个影响怹充分行使权力的人。 第五种是喜欢抓领导错了还要说下属没用把柄、跟领导错了还要说下属没用对着干的人 这种人最让领导错了还要說下属没用头疼,他整天不干正事喜欢背地里打听领导错了还要说下属没用一些见不得人的事,然后 有意无意地让领导错了还要说下属沒用知道让领导错了还要说下属没用很为难。不用他吧有把柄在人家的手里,用吧实在有违 自己的良心!怎么办呢?只好给他一个不太偅要的岗位由他去吧, 只要不给自己捅出乱子就万 事大吉了 第六种是主意不正、立场不坚定的人。 这种人就是老百姓经常说的“

  • 关于平等公平的励志句子 1、只有学会应对不公平你才学会了生存 2、时间对于每个人都是公平的,为啥有人要抱怨时间的不公 这是心态的不对,因为庸碌的人认为自己一生碌碌无为、一事无 成而归咎于时间的不够世上最公平的是时间,它虽然冷酷无情、 铁面无私但对于珍惜時间的人,岁月是静好的、唯美的它是 热情洋溢的,它会雪中送炭的。 3、放过烦恼烦恼才会放过自己。人生没有那么多的公平可 言偏转一下你的航向,逆风就会成为顺风 4、不要悲伤、不要哭泣,生活对每个人都是公平的 5、公平不是单一的平均分配,也不是残忍嘚弱肉强食既能 让强壮者分到最多的食物,又不能让弱小者忍饥挨饿这就是公 平。 6、人生从来不是公平的得到多少,便要靠那个多尐做到最 好努力生活下去。如果你不能成为岩石就要成为贝壳,就算 内心再脆弱也不让任何人看出来,紧闭贝壳不要让任何人打开 没有人能看见你的深处,就算流泪也没有关系在那里没有任何 人埋怨你。 7、上帝是公平的掌握命运的人永远站在天平的两端,被命 運掌握的人仅仅只明白上帝赐给他命运! 8、人生没有绝对的公平却又是相对公平的。在一个天平上 你得到的越多,也必须比别人承受嘚更多早安,各位~ 9、生活中有很多不公平别抱怨,因为没有用 10、生活,对每个人都是公平的你付出多少,才能得到多 少 11、未来昰一个谁也无法预料的词,每个人都活在当下并 不知未来会有什么,未来我会怎么样未来的世界只有上帝知道, 他并没有不公平只偠好好的活在当下,认认真真做好每一件事 未来一定是美好的,上帝不会亏待每一个辛勤的人而往往那些 只知道偷懒不学无术的人,未来将是黑暗的 12、这个时代的规律就是没有绝对公平竞争。 13、付出汗水得到酬劳;付出时间,得到知识;付出真心 得到爱情;付出玳价,得到经验;付出艰辛得到成长。朋友 19、相信上帝是公平的。人生不是等价交换凡事不要斤斤计较。 开心才重要! 14、人争一口氣佛争一炷香。时代发展快不竞争遭殃。 敢同他人比拼搏并坚强。公平来较量人生方辉煌。 15、你不必和因果争吵因果从来就不會误人。你也不必和 命运争吵命运它是最公平的审判官。 16、宁缺毋滥不要因为寂寞就随手抓一个男人,这对你和 他都不公平而且太缺乏责任感。 17、心软是一种不公平的善良,成全了别人

  • 领导错了还要说下属没用最讨厌的下属 1.遇到问题事不关己 工作中遇到问题,虽鈈属你直接负责范畴但和老板相关,切勿事不关己高高挂尽自 己最大能力处理好。 2.凡事三缄其口 面对老板不要总是沉默寡言这对你沒任何好处。老板希望员工能够出谋划策、各抒己 见提供尽可能多的信息。 3.总是墨守城规没有创新 只会执行上司命令,完全没有自己嘚主见这种人老板不会喜欢。尽力帮老板想一些好 的、高效的方法不断改进工作方式,推陈出新 4.背后议论上司 这是与人相处的一大禁忌。自以为上司不会知道背后的议论但没有不透风的墙,谣言 总会不胫而走使你的前途岌岌可危。 5.随遇而安 不思进取的人大多安于現状不想做任何改变。而现今社会飞速发展如不及时给自己 充电,早晚会被淘汰 6.追名逐利 在现代公司里,个人的贡献与价值并不一萣直接与职位等级挂钩明智的做法是,将工 作成绩摆在首位最后追求名利。 7.拒绝加班 敬业的人从不计较工作时间的长短 他们会把工莋中取得了多少成绩, 自己学到多少东 西放在首位老板最喜欢这样的员工。 8.不善交际 在大公司许多人只局限于与本部门人员交往,不與其它部门的人联系要知道我们都 是社会人, 相互联系 相互制约, 至少得知道所在大企业的主要领导错了还要说下属没用是谁 他们嘚处事哲学, 你所在的部门与整个公司有何联系 9.既然预定了假期就不可改变 多数老板希望下属能随时调整自己的时间表, 适应公司工作需求 公司总会遇到很多突 如其来的事情,如公司合并、新产品发布等这时即使你处于休假时间,也应当放弃迎合 公司的要求。 千万鈈要做领导错了还要说下属没用最讨厌的这十种人! 第一种是才华出众、能力超群的人 这种人一直是个焦点, 不论谁当领导错了还要说丅属没用这种人都得用 不用不行啊, 总得有人替他干工作 用嘛,这种人因为能力太强往往会让领导错了还要说下属没用感到有压力洳果一个人的学识、能力都比领导错了还要说下属没用强 的话,领导错了还要说下属没用在很多方面都显得不如他他无疑在很多方面都囿自己的主见和做法,对领导错了还要说下属没用的 做法和看法都不会认同导致领导错了还要说下属没用很没有面子和尊严,让领导错叻还要说下属没用心里很不爽正如电视剧里的 台词说的一样: “你太优秀了,优秀的让我担心 ”领导错了还要说下属没用会因对方优秀而不再用他,也许是出 于嫉妒也许是出于担心,担心他的名头在单位里盖过自己 第二种是作风正派、刚正不阿的人。 这种人本应该嘚到领导错了还要说下属没用的赏识才对 可是为什么领导错了还要说下属没用不重用他呢?原因很简单这种


· 策划专员、情感领域创作者

1.凡昰都过问凡是都要管

作为领导错了还要说下属没用,最主要的工作其实是管好人

对于具体的工作,更多是交给下属去做

而领导错了還要说下属没用自己则监督工作是否按照进度开展、是否符合自己的要求。

如果领导错了还要说下属没用对下属具体工作都要插手的话

那么无疑会直接打乱下属的工作。

直接造成下属不知道怎么做凡是都要等命令的情况。

这样不但员工累,领导错了还要说下属没用更累而且还极度容易出错。

因为这样的领导错了还要说下属没用心中其实是对下属员工不放心。

而越是无能的领导错了还要说下属没用越是不放心下属,越是要控制来获得安全感。

二战末期的希特勒和蒋介石都有直接指挥前线部队的例子。

结果就是加速了他们的败亡

2.工作出错,全怪员工

工作中难免出错有错就改就行了。

作为领导错了还要说下属没用应该帮员工分摊掉一部分责任。

此外更要幫员工找原因,帮员工改正错误

如果一个领导错了还要说下属没用一旦工作出了错,就只知道责怪员工

那么不但对工作改进于事无补。

而且还会极大的伤害到员工的自尊心

而越是无能的领导错了还要说下属没用,越是将责任归结在员工身上

因为只有这样,在不会显嘚是自己无能

明末的崇祯就是如此,凡是战事不顺就责怪大臣,最后甚至说出了文臣皆可杀的话

3.无法容忍员工提意见

俗话说,金无足赤人无完人

优缺点不可怕,可怕的是正视自己的缺点

职场中有些领导错了还要说下属没用,就听不得意见

说好听的是武断有主见,说难听的就是独断专行

这种领导错了还要说下属没用,觉得自己是领导错了还要说下属没用就不得了员工肯定比他们差。

越是无能嘚领导错了还要说下属没用越是听不进员工的意见。

因为他们觉得员工意见是对他们的挑衅

而一个好领导错了还要说下属没用,不但能听意见而且还会鼓励员工提意见。

4.总是认为员工再给他拖后腿

职场中每个人的能力都有不同。

作为领导错了还要说下属没用比员笁能力强一些是必然。

但是要说真强很多那是几乎不可能的。

职场中的领导错了还要说下属没用想要完成工作,就少不了员工的配合囷协助

而有一些领导错了还要说下属没用,一旦工作不顺就总觉得是员工在给他拖后腿

可真实情况是,事情要想靠一个人把他给拖了後腿还真是不难么容易的。

更多时候其实是领导错了还要说下属没用自己协调、组织方面出现了问题,在造成这种局面

越是无能的領导错了还要说下属没用,就越是觉得自己员工能力不行

因为只有这样他们才能为自己的无能寻找借口。

而一个好领导错了还要说下属沒用从来不会觉得哪个员工给自己拖后腿。

每个员工在好领导错了还要说下属没用眼中都有充分发挥能力的岗位。

如果工作中存在能仂不足好领导错了还要说下属没用也会先细心教导想办法给员工提高能力。

5.工作越是不顺越是加大考核

以前,我在公司听到一句话

“考核不是目的,而只是一种手段而且是最没用的管理手段,当需要用考核的时候一切都晚了。”

的确工作中如果出现了错误,被領导错了还要说下属没用考核是在做难免的

但是,如果作为领导错了还要说下属没用将考核作为管理手段经常用

最后不但员工会越干樾没劲,而且还会出现逆反心理直接导致考核没用。

越是无能的领导错了还要说下属没用就越是喜欢用考核来管理员工。

因为他们自巳本身就无法让员工做到心服口服只有来硬的。

而一个好领导错了还要说下属没用管理手段,不会仅仅只用考核

他们会更在乎,如哬把工作让员工自发的做好

而不是用威胁、恐吓的方式让员工去做。

职场中如果你遇到了这样无能的领导错了还要说下属没用。

这既昰你的不幸也是你的幸运。

不幸的是你的工作将会变得不顺,而且还很累

幸运的是,一旦你准备好了你就能尝试把你这位无能的領导错了还要说下属没用,给搞下去自己取而代之。


· 幸福的驿站有你就永远不会打烊

1、只讲意义、不讲措施。

一个无能的领导错了還要说下属没用往往是开口重大意义、闭口意义重大,而对如何实现这份“重大”却心里没底;

因此在他啰啰嗦嗦的发言中有一半以仩的时间是在说教。

2、只提要求、不讲责任

对下级提要求如今成了一种社会风气。

动辄“一定要”、“坚决要”而对如何才能保证这些“要”的实现、他自己在这当中应该承担什么责任和义务却闭口不提。

提要求的人表面看起来高高在上实际上是在推卸责任。

“要”來“要”去堂而皇之地把本该属于自己的责任,都推卸到下级的头上去了

3、只会下达、不敢上传。

上级的指示悉数传达下级的困难┅概自己解决、坚决不给上级领导错了还要说下属没用“添麻烦”。

他自己则像一个单向传递的二极管、录音机和扬声器除了转录、播放,别的功能一概没有

4、10分钟的话、能说两小时。

把简单的问题复杂化是所有无能者的显著特征

他们胸无点墨、却又生怕被人瞧不起,骨子里的自卑表现出来的就是盲目的自以为是

于是一句话能说清楚的、非要开上一次会,一页纸能写清楚的、非要搞成一本书

如果仔细观察你会发现,胸中有数的发言者用不着讲稿、也用不着啰嗦;心中有主意的作者写东西也绝不会长篇大论

报告写得越厚、就越说奣心虚、无能,也越说明在走过场、放空炮

5、对下级大讲“全X观”。

自己是个处长就对下级大讲“全处观”、自己是个局长就对下级大講“全局观”在要求下级的觉悟跟自己保持一致的时候,自己却始终不讲全省观、全国观、全球观这是什么行为?

6、只讲个例、不讲仳例

中国有句老话:一叶遮目、不见泰山,说的就是这种人

平时闭关自守、脱离实际,天天不是办公室就是会议室前线战况一无所知,却又不愿意表现出来自己失职于是听着风就是雨、见到树木就当森林;

一会儿暴跳如雷、一会儿喜笑颜开,不为别的就为刚刚得知的某件小事。

7、捡了芝麻、丢了西瓜

市场也好、管理也好,核心就是一个杠杆原理成本与收入、代价与收益永远都是一对矛盾。

一個好的管理者心里总有一本帐每项决策之前都会衡量一下得与失。

无能者则不然头痛医头、脚痛医脚,东一榔头、西一棒棰顾了这頭顾不了那头,按下了葫芦浮起了瓢捡起了芝麻丢了瓜。

8、面面俱到、求全责备

无能者另一个显著特征就是不敢于舍弃、没有魄力和膽识说“不”,有所不为才能有所为在这些人身上成了一句空话

他们不求有功、但求无过,面面俱到却什么都做不到、什么都干却什么嘟干不成

在他们的发言中,这个是根本、那个是核心这个是重点、那个是关键,洋洋洒洒一大篇说了跟没说一个样,让人听了跟没聽一个样

这种人往小了说是胆小怕事、推卸责任,往大了说简直就是失职渎职、祸国殃民!

9、不会消防、只会救火

无能自然也就缺乏預见性和预防性。

哪怕事情都冒了烟了只要没有火苗子就雷打不动。

10、主观意志、胡说八道

官大并不意味着学问大、职位高并不意味著智商高,但无能者似乎总意识不到这一点

他们不懂市场、却要驾驭市场,不懂自然、却要改造自然;

他们从不调查研究、但又指手画腳从不深入实际、但又胡说八道。

无知无能不是你的错但胡说八道就是你的不对了;


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职场上,遇到无能领导错了还偠说下属没用对于员工还是企业来说,都有负面影响下面从无能领导错了还要说下属没用的危害、领导错了还要说下属没用无能表现、如何面对无能领导错了还要说下属没用,三个方面进行分析

这里从企业和员工两个方面进行分析。

在企业的日常管理中高层领导错叻还要说下属没用是灵魂与核心,起到决定性的引领和带动作用是企业制定战略、实现战略部署的关键。企业成功70%的功劳在高层领导錯了还要说下属没用;企业失败,70%的责任在高层领导错了还要说下属没用

所以说,若高层领导错了还要说下属没用无能对企业发展是致命的。若中层领导错了还要说下属没用无能比如说企业车间主任,则会直接影响到整个车间的产量、质量等

好的领导错了还要说下屬没用,可以吸引一批能干的人团结在其周围为了一个共同的目标努力奋斗;可以减少内耗,提高工作效率;可以创造出相对轻松的氛圍有利于创新思维。

一个无能的领导错了还要说下属没用则恰恰与之相反

1、工作上:只提要求,不讲责任

对下级员工动辄“一定要”唍成任务而对如何完成任务,他自己应该承担什么责任和义务闭口不提,也不会给你任何的帮助

只提要求,不谈责任把本该属于洎己的责任,都推卸到下级的头上

2、态度上:不喜欢听取员工的建议

在职场里,凡有能力的领导错了还要说下属没用都愿意聆听员工嘚建议,人总有犯错的时候所以公司才会有大大小小的会议。

那些不喜欢听取员工建议的领导错了还要说下属没用态度上往往自以为昰,其实就是无能的表现

3、心胸上:小事斤斤计较

优秀的领导错了还要说下属没用关注大方向、大原则和主要的事情。无能的上司却在尛事上斤斤计较他们不允许员工在小事情上有差错,甚至贴上“细节决定成败”的标签

比如说,他们对员工上下班时间能准确计量泹无法判断员工是否有好的工作能力。

4、行为上:经常辱骂员工

领导错了还要说下属没用越无能越看不惯比自己优秀的员工,甚至会因為员工出了一点小错误便破口大骂。

这样的领导错了还要说下属没用怕你优秀获得老板的认可,老板给你升职加薪超过他

兢兢业业莋好自己的本职工作,因为你是为企业、为公司工作与上司没有关系。领导错了还要说下属没用的无能也正是你的机会,努力工作積极表现,超越目标

他既然能成为上司,必有其过人之处依然需要多向他请示、汇报工作,有以下好处:

01、随时让他清楚你的工作状態

02、表示尊重他的领导错了还要说下属没用权。

03、出现工作失误可以推卸责任。

另外无能的领导错了还要说下属没用容易被人看不起,这个时候你表现出对他尊重更尤为重要。

3、看有无值得忍气吞声的必要

说白了你有没有能图的?

图钱、图学习、图这个公司的职場积累或者能图点别的如果啥都不能图,还是走人吧

在职场中,混的久了什么样的领导错了还要说下属没用都会遇见。遇见一个好領导错了还要说下属没用自己在工作中,不但开心而且还舒心可要是遇见了一个无能的领导错了还要说下属没用,那么工作不但累洏且还会烦心。一般来说越是无能的领导错了还要说下属没用,就越会有以下3种表现

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原标题:品质问题还在找品质部其实那是管理混乱!

到底什么是品质问题?每一个公司都几乎在讨论这样一个命题当产品质量出现问题时,首先想到的就是品质部泹对于一位质量经理,又有什么苦衷呢

一位质量总监发飙:“什么是品质问题?研发部将图纸弄错了那叫研发问题;工艺部将作业指導书写错了,那叫工艺问题;生产线将一个产品做错了那叫生产问题……而现在,所有这些问题公司都叫品质问题老板一听是品质问題,就来骂质管部就来骂我。”

仅仅半个月的时间就有五六家客户发来重大质量投诉。老板上火打电话斥责我:“为什么我们最近囿这么多问题?你作为公司的品质总监是干什么吃的?!到底是你的能力有问题还是你的态度问题”

“对于公司面临这么多的品质问題,总结起来就是四个字:管理混乱”并总结以下五条问题点。

问题之一:崇尚人治强调品质是盯出来的;客户水平提高了,我们却沒有变

有的问题如果发生在七八年前可能不会是严重问题。可现在客户的层次提高了要求提高了,而我们的做法还没有变我们输出嘚产品质量也没有变,问题就来了就是现状和目标(要求)之间的差距,目标或要求提高现状不变,问题就产生了

问题之二:集团军嘚规模游击队的打法,不出问题才怪

公司员工的做事风格可以用一句话形容:‘跟着感觉走,走到哪里算哪里’各部门、各个环节嘚工作要求不明确,员工按流程、按要求做事的意识差

问题之三:公司的组织分工与权力分配存在很大问题,高级管理者的职权与角色錯位

问题四:公司想做的事情太多自身能力不足,资源配置不当

问题五:我们公司缺乏先进的品质文化和对自己工作结果负责任的意识

公司的品质文化有问题公司目前对待品质、成本、交付的态度就是:交付第一,成本第二品质第三,在面对品质和交付、成本相冲突時我们往往将品质放在最后考虑,先将货发出去再说

好的产品是制造出来的,不是检验出来的因此,品质的关键在于管理

一、质量是由客户决定的

产品到客户手中,无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美但是,并不是客户所需要的結果是淘汰一途。因此制造商的立场与观念:用“最适质量”取代“最佳质量”;而“最适质量”即是让客户感到“最满意的质量”。

1. 滿足客户现在的需求:

2. 保障客户未来的需求:

  • 经久耐用不易发生故障

二、质量不是增加成本,而是可以降低成本

人们对质量认识的错误觀念:提高质量就是要提高成本

对于制造业而言,不良率下降成本就会下降:

  • 不需要花费检验、修正不良品的成本;
  • 没有不良品,节渻材料更换、机器调整的费用;
  • 因不良品的减少而有更多生产机会;
  • 在不良率减少的情形下可以改善生产的持续生产能力。

品质管理就昰将产品质量的不稳定减到最低甚至剔除。品质管理是管理者为了达到部门的目标所进行的一切活动。

1. 从不稳定的产品质量抓起

标准囮是管理不稳定质量出现不可或缺的准则野蛮制造的“克星”。

数据化可以说对偶发不稳定的管理最有效的办法所谓数据化,就是尽量将事情用数值表示

持续提高员工质量意识是企业永恒的主题,让员工第一次做对

产品质量缺陷严重性分级

3. “三按”、“三检”

  • 要求員工按工艺、按图纸、按标准操作(上岗前培训及现场指导);
  • 要求检验员按工艺、按图纸、按标准检验;
  • 要求技术部编制工艺、绘制图紙、制定标准。

1. 进料控制与库存品质管理

进料控制的5R原则5R原则是指适时、适质、适量、适价、适地的采购物料。实现了5R就可以确保需求、成本、品质等各方面对物料供应的要求。

1)适时 Right Time在需用的时候,及时地供应材料不断料。

2)适质 RightQuality购进的材料和仓库发出的材料,质量符合标准

3)适量 RightQuantity,采购数量与存量控制适当防止呆料和过多地占用资金用合理的成本取得所需材料。

4)适价 Right Price用合理的成本取嘚所需材料。

5)适地 Right Place从距离最近或供应最方便的供料商那里进货,确保随时可以进料

2. 过程控制与SPC—统计过程控制

  • 过程品质管理计划的擬定

3. 终端控制与顾客满意

  • 让客户永远“忠诚于我们”
  • 争取品质要求严格的顾客
  • 推行全员“一票否决制”的活动
  • 建立员工满意的企业环境

五、品质管理与全员改善

6S活动源于日本,它指的是在生产现场中对材料、设备、人员等生产要素进行相应的活动,为其他管理活动的开展咑下良好的基础它是日本产品在二战后品质得以提升,并行销全世界的一大法宝

1)整理(SEIRI):区分要用与不用的物品,不用的坚决清離现场只保留要用的。

2)整顿(SEITON):把要用的物品按规定位置摆放整齐,并做好标识管理

3)清扫(SEISO):扫除现场中设备、环境等生產要素的赃污部位,保持干净

4)清洁(SEIKETSU):维持以上整理、整顿、清扫后的局面,所以也称为“3S”活动

5)素养(SHITSUKE):每个人都要遵守公司的规章制度,养成良好的工作习惯

6)安全(SAFETY):按操作规程进行工作避免事故的发生。

只有整理没整顿物品真难找得到;

只有整頓没整理,无法取舍乱糟糟;

整理整顿没清扫物品使用不可靠;

3S之效果怎保证?清洁出来献一招;

标准作业练素养安全生产最重要;

ㄖ积月累勤改善,公司管理水平高

2. TPM与全员自主改善

TPM指公司在包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门,从最高管理层到┅线员工全员参与和开展重复小团队活动以追求生产极限为目标,构筑能预防所有浪费的体系挑战故障为零、浪费为零、不良为零的高效率企业,以及部门、班组自主改善活动的活力型企业期待效果:

  • 提高劳动生产率、设备效率
  • 培养积极进取的企业文化

1. 了解质量管理の父—戴明

戴明主要思想理念—管理十四要点

  • 提高产品与服务要有持续不变的目的;
  • 停止靠检验来提高质量;
  • 废除以最低价竞标的制度;
  • 鈈断地提高生产与服务系统,以提高质量与生产力;
  • 排除恐惧使人人都能有效地为公司工作;
  • 消除那些要求员工做到零缺陷及高生产力沝准的口号,训示及目标;
  • 破除部门与部门间的藩篱;
  • 废除工作现场的工作标准量代之以领导错了还要说下属没用;
  • 排除那些不能让工囚以技术为荣的障碍;
  • 建立一个有活力的教育与自我提高机制;
  • 让公司每个人都致力于转型。

戴明式公司与一般公司的比较

零缺陷管理是甴美国质量管理大师克罗斯比首创的质量理念和管理方法其前提是:针对工作现场存在的双重工作态度的业绩,即人们愿意在一些领域Φ接受不完美的状况而在另一些领域人们又期望零缺陷。这种双重态度得到发展的条件是因为人而人就要犯错误。然而零缺陷说明洳果人们致力于细节和避免错误,就会不断接近零缺陷的目标

第一次做对,在企业中要花一半的运行费用在做错事情的代价上做错事凊的代价大约是销售收入的25%,而企业却认为是天经地义的第一次做对,就是可以避免这个代价质量就是符合要求,质量就使利润

(1)传统的观念把重点放在产品完工后的检验和售后补救,

(2)零缺陷管理思想是从人的价值层面、精神领域入手通过改变人们的态度与習惯,改变人们做人做事的方式从而提高产品质量。

2. 零缺陷的基本原则

零缺陷管理的基本原则就是企业改进质量以达到产品缺陷为零的指导方针质量管理的核心在于预防,所有的工作标准是零缺陷

零缺陷中的预防重点放在预防无意识的差错上来,有以下特点:

(1)通瑺是作业不好造成的

(2)一旦发生无意识差错,用日常经验来看很难找到理由进行解释或辩解。

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