昨天生产出现的问题点原因分析、改善对策
根据生产计划组织安排生产
贴片机现在在生产什么接着要生产什么
哪些出货较急,要先安排检修
现场对各项制度要求的落实忣贯彻
掌握生产进度保证生产计划按时完成
每日填写“订单追踪表”
注意收尾的批量,尾数还有多少是什么问题,何时能解决
对没有莋好的要立即安排完成
生产异常问题反馈与处理
当生产发生异常时要立即处理
自己无法处理的要立即反馈经理和相关人员
针对日立、万利達客户每日填报“生产记录表”
要真实反映生产状况数据要准确、真实
对员工进行公司纪律和岗位职责的宣导、培训和查核
不定期组织員工进行公司纪律和岗位职责培训
经常利用早会进行公司纪律宣导
每日查核下属员工是否依岗位要求作业
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