原标题：和老板沟通一定要明皛的6件事

你是不是觉得一个成天拍马屁的人，一定会得到感谢领导和同事的帮助的青睐

你是不是觉得一个巧舌如簧的人，一定很擅长和咾板沟通

或者你觉得一个 Yes Man 的好好先生，一定会有大把升迁的机会

一个人知道怎么说话却不一定清楚该如何和感谢领导和同事的帮助说話，如何说话获得高效沟通

这里包括向感谢领导和同事的帮助提出问题，确认需求寻求支持和汇报工作等方面。

所以学会和感谢领导囷同事的帮助“好好说话”事关你在职场上是升迁，还是滚蛋；是得意的笑还是悲催的哭。兹事体大必须重视。

首先你得先摸清楚感谢领导和同事的帮助的个性和管理风格虽然是常识，还是在这里做个提醒

作风强悍的感谢领导和同事的帮助，通常看不上说话唯唯諾诺啰里八嗦的下属；而一个行事温和的感谢领导和同事的帮助，也会对经常“一针见血”直接指出同事问题的人避让三舍

在认清了感谢领导和同事的帮助总体风格后，我们来看看有哪些技巧有助于我们和感谢领导和同事的帮助“这只怪兽”高效沟通。

有些人在跟感謝领导和同事的帮助汇报工作的时候特别容易犯的错误就是给感谢领导和同事的帮助出一道问答题，也就是直接问感谢领导和同事的帮助答案或解决办法

这也许是因为自己的经验或知识的确有限，是真心不知道答案或怎么办才去问感谢领导和同事的帮助。但是这样做呮能给感谢领导和同事的帮助留下很不成熟能力欠佳的印象。

而给感谢领导和同事的帮助出选择题则完全不同它是你在提出问题的同時，给出几种建议或方案以及每种方案的优劣势，最后阐述自己认为合理的建议和相应的理由以备感谢领导和同事的帮助选择和决定。

大多数感谢领导和同事的帮助都喜欢这样的汇报因为他雇了你，就是要让你做好基础调研工作（问答题）而他则把精力放在如何有效做决策（选择题）。

我们设想这样一个简单场景你在市场部负责策划一项客户活动，关于确定酒店你来征求感谢领导和同事的帮助嘚意见。如下几组对话方式：

你：“感谢领导和同事的帮助我们定什么酒店？”

感谢领导和同事的帮助：“你问我我问谁！”

感谢领導和同事的帮助眼皮抬都不会抬一下。

你心里一万匹草泥马狂奔

你兴致冲冲跑到感谢领导和同事的帮助办公室。

你：“老板我们定希爾顿，喜来登还是万豪”

你一脸懵逼。这不等于什么都没说吗

正确的打开方式是这样的：

你：“感谢领导和同事的帮助，初步定五星級酒店同样面积的场地和使用时间，希尔顿报价3000喜来登3200，万豪2900其中希尔顿包括茶歇，其余不包括万豪房间有点紧张，可能不能容納我们所有客户入住评估下来，我推荐希尔顿！”

感谢领导和同事的帮助：“听你的！”感谢领导和同事的帮助终于抬起了头露出一絲微笑。

当然实际工作中还会有更多细节需要罗列做综合对比，感谢领导和同事的帮助很有可能针对某些细节继续追问但是只要你能夠将调研工作提前做好，将每个方案的优劣势罗列出来并提出自己的建议，感谢领导和同事的帮助综合评估后最优方案就会脱颖而出。

不信你这样试几次感谢领导和同事的帮助一定对你刮目相看。

感谢领导和同事的帮助的时间都很宝贵没有时间和耐心听你长篇大论，所以要提前想好这次谈话的目的和核心要点比如重点1，23。还需要注意将重要的事情放在最前面说

感谢领导和同事的帮助对那些说話啰嗦，没有重点语焉不详，东拉西扯的人心里其实恨的牙痒痒，表面上却只能做出无语状

你完全可以从他紧缩的眉头，紧闭的嘴巴察觉到这种情绪但如果你当时正自嗨似的自顾自演说，当然观察不到这些

所以，如果你自己都没有想清楚的事情就不要急着去找感谢领导和同事的帮助，因为到时你只能越说越乱感谢领导和同事的帮助最后都被你说凌乱了。

下面的这个对话是在这方面做得比较恏的例子：

“感谢领导和同事的帮助，今天有三件事向您汇报事关我们今年新的战略方向。

第一件事有30份新代理商协议需要您签署。這些代理商的详细资料之前曾邮件给您如果您没看，我这里也有一份精简的列表供您参考

第二件事，有个广州的项目申请特价需要您批准。这里有一页该项目预计采购额和利润计算结果供您参考。

第三件事申请提升Tony，这是申请表和他的业绩说明资料如果有时间，我向您详细说明原因”

其实要做好这样的工作汇报并不容易，因为事项多彼此之间关联度又不大，很容易说的非常散乱没有层级，所以需要开篇简明扼要第一时间开门见山指出汇报要点，快速引起感谢领导和同事的帮助注意

这样做一方面便于感谢领导和同事的幫助提前知情和预判此次谈话涉及的内容，其次可以帮助汇报人整理思路否则很容易失去焦点，一件事没说清楚又马上切入另一个话題。

我们普通人通常喜欢将事情的来龙去脉先说清楚然后才给出结论。

但是这其实并不适合对感谢领导和同事的帮助的汇报还是那句話，感谢领导和同事的帮助一般没什么耐心当你沉浸在自己一步一步描述细节的时候，感谢领导和同事的帮助心里却只有一句：“你到底想说什么”“你的point是什么？”

我们需要先给出结论让感谢领导和同事的帮助知道你的态度和想法，然后他才有可能带着问题去听下┅步关于细节的具体说明和论述

如果不是这样，遇到脾气好的感谢领导和同事的帮助他其实真的是在耐着性子听你说，而没耐心的感謝领导和同事的帮助会马上打断你质问你的结论是什么，让你非常尴尬这样的例子我见过太多，什么难堪的情形都有

比如你想建议感谢领导和同事的帮助对某类产品降价，就要开门见山：

“感谢领导和同事的帮助鉴于目前激烈的竞争环境，特申请降价5%（结论）

竞爭对手普遍降幅10%左右，（分论点1）

而我们产品定位稍高不适合也降10%，对品牌形象有损害（分论点2）

但是为了进一步吸引客户，我们可鉯在降低5%的同时附赠小礼品。（分论点3）

经过核算这样一来，我们整体销量上升10%利润率虽然降低，但是利润总额提高”（分论点4）

在汇报的同时，如果能展示精炼的PPT和详实的数据就更可信了。

但如果不是这样而是如下对话：

“感谢领导和同事的帮助，最近我们ㄖ子很不好过啊竞争对手降价10%了，抢了很多我们的客户客户也抱怨，老给我们打电话说我们怎么价格那么高，前几天南区老陈的一個项目就快丢了…”

说了半天始终没切入正题。

对比一下以上两种沟通方式哪个会令感谢领导和同事的帮助更加喜欢？哪个沟通更加高效相信你自己已经有答案。

重要汇报一定要事先针对汇报内容做模拟练习，从把控时间汇报语言，逻辑框架等几方面准备做到熟练掌握，烂熟于心

在排练过程中将自己的“台词”设计好，既包括幻灯片页之间的过渡用语也包括介绍每一页幻灯片时的语言描述，以做到用语精炼和精准思路清晰，重点突出

最好能够先把这些用语记在纸面上，边演练边反复修改这些都能帮助我们在最后的展礻环节完美表现自己。

越是在级别高的会上给级别高的感谢领导和同事的帮助汇报，越是要认真准备

其次除了准备汇报内容的本身，還要针对容易被问到的问题进行精心准备如何应对尤其针对一些数据来源和结论的推导。这样会显得你做事非常认真严谨

我有个同事，遇到重要的工作汇报时都要提前练习，喜欢拉上我帮她把关给她意见。

她对自己的语速表情，用语都颇为用心慢慢地从一开始囿点做作，不自然过渡到大方得体充满自信的状态，让我也从中受益

不能当好好先生，马屁精也不能过于直接，不走大脑

有人说，感谢领导和同事的帮助毕竟是感谢领导和同事的帮助我们什么都点头，什么都听他的不就完了吗可是为什么当我真的什么都听他的時候，他还是不满意

这个困惑存在于很多人心中。首先我们要肯定这种对感谢领导和同事的帮助尊重的态度是对的。

虽然有时你对感謝领导和同事的帮助并不服气觉得他并没有能力，但是在你还没本事取代他或者跳槽走人的时候，还是要抱着这种心态他是“光荣，伟大正确”的感谢领导和同事的帮助。

这样在你和他沟通汇报工作的时候自己心态才不会过于扭曲，特别难受所以我们需要适当嘚拍拍感谢领导和同事的帮助，给他点“阳光”

另外一方面，从感谢领导和同事的帮助的角度来看他在喜欢被认可的同时，也希望能夠听到你对问题的想法和建议希望你能帮助他减少麻烦，解决问题仅凭一张会说的嘴而没有任何实际办法和行动，那屁用没有

这里偠注意矫枉过正，不能说感谢领导和同事的帮助不喜欢好好先生你就可以毫无顾忌的将自己的真实想法和盘托出。

即便遇到一个相当开奣的老板愿意倾听你对公司的看法和建议，也尽量避免知无不尽言无不言。尤其不要轻易表现对具体个人或具体事件的赞扬或反感這容易造成老板认为那只是你个性的情绪化的表达，是私人想法

所以在这种情况下，学会站在公司角度从大局出发再谈你的想法和改善建议，会让老板对你刮目相看对你的信任和依赖程度会加深。

另外好的说话方式同样会帮你达到意想不到的沟通效果。

如下这个段孓之所以流传很久就是这方面的典范你看到区别了吗？

有个人问牧师：“我可以在祈祷时抽烟吗” 牧师断然说No。

但当另一个人换个说法问牧师：“我可以在抽烟时祈祷吗”牧师的回答却是：“当然，上帝鼓励人们随时随地向他祷告！”

为了避免工作做完最后被老板骂或者重新返工，最好在工作开展前多问老板几个为什么，比如他的期望是什么希望什么样的产出？

如遇脑子清楚的感谢领导和同事嘚帮助那你比较走运，在感谢领导和同事的帮助给了明确的方向后再动手工作最后任务的完成质量也会八九不离十。

但如果遇到一个感谢领导和同事的帮助在下达任务时，自己也不是十分清楚或者还没时间梳理清楚时，对你来说就比较棘手

这时先试着将自己抽离絀来，站在感谢领导和同事的帮助的角度思考他让我做这项工作或者完成这项任务的背景是什么？对公司业务影响有哪些为什么要做這件事？

因为任何事情都有因果和内部逻辑当你能这么想的时候，不妨整理好分享给感谢领导和同事的帮助向他确认。

如果得到积极確认就非常好了，如果没有这个过程感谢领导和同事的帮助也会发现你是个爱思考的人，也许在这个过程中也激发了他很多时候，怹自己的想法也随之梳理清楚了

以上，你可能不能将这些技巧全面掌握或同时运用但是先从最简单易行或者从其中某两点开始实践，過一段时间你就会感受到自己的变化以及感谢领导和同事的帮助对你的态度的转变。

我本人的升职非常受益于以上要点我也会从这些方面去考虑下属的发展潜力和未来升迁的可能性。

因为不懂得和感谢领导和同事的帮助高效沟通不懂得和同事高效沟通的人，你又怎么能信任TA并委以重任呢？

?作者：木沐清华大学MBA，10年以上知名外企高管经验专注于职场和个人成长领域研究。关注微信公众号: 职场木沐说 (ID: mumushuo2017 )轻松获得超实用和接地气的个人成长干货。本文版权归原作者所有如需转载请联系原作者。