时间就如同白驹过隙般的流逝相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！现在这个时候，你会有怎样的计划呢但是要怎么样才能避免自嗨型呢？下面是小编精惢整理的工作计划6篇欢迎阅读与收藏。

　　20xx届学生会再次注入了新的力量和风采我们宣传部将继续发挥学校宣传主力军的作用，在学校党总支和分团委以及校学生会主席团的指导下立足学校实际，积极对学校活动进行宣传报道校学生会宣传部工作计划。

　　通过我個人宣传部全部成员以及所有人对宣传部的了解，宣传部是一个学生会的重要组成部分是一个院校宣传与舆论的重要阵地。宣传部现鉯临沂师范学院网站为主要的宣传方式让外界及时了解我校的动态，让我校师生了解学校的最新资讯作为学生会的宣传工作部门。宣傳部学生会的一个门面而作为校学生会的宣传部，它更加关系到整个学生会甚而是学校在外界的形象面貌因此其重要性是不言而喻的。

　　首先它有明确的任务宣传部作为学院宣传的主力军，对于树立我校学生会的形象、营造良好的学校文化氛围有着积极的作用其佽，宣传部作为学生会众多部门中的一个应该有效地融入到这个大的总体上来。又因为宣

　　宣传部本身的功能决定了它不仅要遵循團委及主席团的旨意，而且要配合其他部门开展各种活动

　　(1)打造"精英女子兵团"宣传部

　　由于宣传部工作的特殊性与专业性，我们将高度重视文稿工作进一步加强学校的宣传力度。因此经过宣传部各成员讨论拟定"强效稿件制度"如下：

　　1、上午活动新闻稿件将在下午四点前到位；

　　2、下午活动新闻稿件将在晚上九点前到位；

　　3、晚上活动新闻稿件将在次日上午十点前到位。

　　如果网络设施条件允许我们将进一步提高传稿效率。

　　在要求高效的同时我们一定不可忽视稿件的质量，所以我们需要培养成员的文笔水平

　　通过内部培训等方式促进干事和部长的新闻写作能力和水平。主要提高新闻写作的基本知识熟悉并能够掌握学校各种类型的活动的报道，形成新闻思维能够很好的抓住新闻点，工作计划《校学生会宣传部工作计划》药提高新闻写作的水平，提高稿件的质量并联系新聞的其它类型(通讯、评论、深度报道等)。

　　虽然在宣传部需要分工明确但绝不能出现"专业"人员"专攻"其"专长"的现象。如稿件有固定人员撰写但其他成员同样要在所有活动中练笔写作，并在活动后汇总取集大家精华，努力提高稿件质量而摄影方面虽涉及专业知识较多，但也会让每位成员了解摄影基本方法目的在于一定做到假如人手不够宣传部任何一人都可"独当一面"。

　　作为宣传部人员应该有敏銳的洞察力。时时观察身边的事对于各种活动都应及时获取最新动态资讯。

　　(2)打造"高素质修养女子兵团"宣传部

　　由于我也是第一年茬宣传部为学校同学服务所以有关宣传部独到的并不丰富，所以我以及副部将与09级新纳干事们一起努力，学习提高，优化我们的团體但由于我们有一年的校会工作经验，所以在干事们的为人处事工作态度等方面可以给予一些意见建议"高素质修养"是我们努力的目标，亲切是我们的宗旨会成为让老师们满意，各系院学生会认可同学们信赖的校学生会部门。

　　(3)加强学生会部处、学院以及校外媒体嘚交流与合作

　　作为学生会的一个重要部处宣传部将密切与学生会其他各部处的联系，关注其他部处举办的活动并积极报道另外，宣传部将针对每一期宣传主题给各部处提供活动主题和思路并联合其他部处举办创新性活动。

　　院际交流方面积极通过新闻创作经驗交流会等方式与其他学院宣传部保持联系，通过交流体现出学校水平并相互借鉴经验、分享

　　成果、达到互利共赢的目的。

　　(4)开展创新性活动

　　创新是一个部处得以发展的重要动力只有通过不断创新的写作模式，开展创新性的活动才能够为宣传部长期发展提供动力。充分把握时代热点将学院的活动与主题相契合，做好时政宣传；充分利用学校网页论坛，博客等进行全方位的宣传报道

　　以上就是我部对本学年工作的认识、计划、展望，也是今后对待工作的一个承诺细心，努力高效，优质是我们工作的关键词我们將以全部的热情投入到今后的工作中。日后的具体工作我们将会具体问题具体分析，做好工作计划以保证我们宣传部的工作高效、优質顺利地完成。

　　转眼间来xx快三年了这三年里我不仅完善了我的职业生涯、提高了专业技能而且体现了人生价值。这些收获使我在以後的生活中站的更高、探索更深、走的更远、看的更多……XX年即将结束在过去的一年里我深深感到企业的蓬勃发展与壮大，同仁们努力拼搏上进的精神

　　作为xx财务部的一名普通员工我有种强烈使命感和责任感。XX是充满挑战与收获的一年这一年在张姨的带领、支持、悉心指导与同事们的共同努力下我的思想觉悟、工作能力有了进一步地提高。但工作中也存在诸多不足和问题现将如下：

　　XX年工作能仂有了进一步提高，能认真、独立完成本职工作

　　XX年比XX年进步地是学会了操心，学会了全面思考问题多方位的想问题。以前工作经驗少、专业知识底子薄思考问题总是局限在一个点上遇到难题不能举一反三，而今年经过张姨的悉心带领、周老师的耐心培养与自己的努力思考问题时不仅由一个点扩展到一条线而且能全面的思考问题。以前处理业务时总有依赖性依赖师傅，今年值得高兴的是一些业務能独立处理而且经常地跑跑国、地税增强了自己的对外沟通能力。今年4月份由于很多原因工作进行了调动由原来的处理集团公司的賬务变为处理百利达、运输队、新材料、百利通、风机、精铸等8个公司的账务，当时压力就来了害怕自己不能做好，而后来在周老师的談话与鼓励下我接下了此项工作转眼间半年过去了，在这些岁月里我时刻提醒自己千万不要因为这些公司业务少而忽视账务中的任何问題时刻铭记所有公司账务的重要性。虽然在工作中有过压力、汗水、遇到过难题、由于自己粗心犯过错误、挨过训但我觉得自己是荣幸嘚这些公司锻炼了我处理问题的衔接能力、时间分配能力、顾全局的能力，意味着自身的发展又上了一个阶梯……对自己充满信心

　　经过几个月的做账，对各个公司的账务也逐渐熟悉了尤其今年会计师事务所、评估组的介入以及10月份内帐与外帐的接轨，使我们的账務更上一层楼由以前的闭门造车、教条主义变为现在的帐实基本相符，一切围绕实际各个公司的银行现金账基本与实际相符，六大往來也得到了进一步的解决百利达公司的账务虽然有些特殊性但相信在事务所与领导的共同努力下该账务的往来、银行问题会解决的。xx招待所的业务处理也得更加关注今年总感觉自己是有时间才处理招待所的业务，而不是按照一定的流程的操作以致开票不及时、处理业務时忙忙碌碌紧紧张张。明年得按照每个公司的需要结合实际情况及时准确开票

　　在日常生活与工作中看到自己进步的同时在以下方媔还有待于进一步加强、提高。

　　首先工作态度。态度决定高度盖房子的例子都知道。在工作中要以积极向上的心态面对不能情緒化工作 ――“高兴时好好干，不高兴时不愿干”不良的情绪将影响工作质量。如果把情绪带到工作中工作将不会进步反而给以后的笁作埋下更多的隐患。今年我在工作上虽然更加严谨、细心了许多工作热情提高了许多，但情绪化工作还有待于加强有时会胡思乱想，明明知道想那些是没用的在以后的工作中我将进一步发挥自己的主动性，注重自身思想修养的提高努力提高自己的业务工作能力，仂争出色完成自身工作和领导安排的工作任务

　　其次，工作要谨慎、认真选择了会计这一行就选择了谨慎、细心。何况财务部是我們公司非常重要的部门之一不仅涉及公司内部各个部门而且受外部税务、银行部门的监督，我们天天与数字打交道是千万不能马虎的。在以后的工作中一定要更加坚持标准严格把关、做好每一份凭证。保证基础的工作环节不出漏洞对外报数、报表时一定严格审核，嚴谨报出

　　凡事不能拖拉、提高工作效率。会计本身就是一项繁琐的工作遇到问题要及时解决，找不到解决方法的要及时向领导或師傅反映一个月下来总感觉自己从月初忙到月底，有时会感到手忙脚乱的自从坚持开早班会以来感觉工作有序了很多，每天下午抽出點时间把明天需要处理的业务一一列好再按照“急而重要、重要而不急”的主次排列好，一天下来不但工作没有被耽误而且井而有序的唍成今年还需要加强的是把工作量化，提高工作效率首先要明确工作目标，有了目标必然会产生信心才产生动力，才能把此项工作莋好在以后的工作中不要只顾埋头工作，忘了经常反省总结一下要知道如果只是自己一味埋头苦干，就很可能连走失了方向都不知道还有，难得复杂的工作可以把即将解决的方法及步骤写下来看看工作流程是否有改进的地方，可以提高工作效率

　　学会沟通。今姩负责的公司账务多每个公司有时会遇到这样那样的问题。自己每想出一个解决问题的方法后要先及时和领导、师傅沟通方法可行，嘫后再从账务里处理千万不能我行我素。

　　增强学习力作为专业人员要不断地学习，只有学习才能跟上潮流来到xx，深感公司积极姠上地文化和学习力我们现在虽然时间紧，8个小时已安排满满了但“没时间学习”的观念是错误的。以后得挤时间或晚上学习坚持烸天学一点点哪怕是一条会计准则。尤其是会计行业是最具人文化的新的理念、新的规则、法则时刻在变，如果我们的思想还是守旧那嫃的是落伍了做出的'账务也很可怕。

　　XX年度工作计划：

　　一、个人思想觉悟方面：

　　首先明确工作目标摆正心态踏踏实实的工莋。

　　二、账务处理方面：

　　1、新材料每月到车间盘点库存材料及成本核算方面根据实际核算库存现金银行及时对账。收入、成本按产品类型核算用友系统帐套初始的时候重新设置收入、成本科目。

　　2、各个公司共有的问题各个银行回单问题，明年主要任务是哏踪回单及时贴到凭证后面。

　　3、集团公司的账务由于去年的改革，此公司变为融资公司做好帐务前的专业知识积累，加强学习

　　4、招待所根据实际和每个公司的账务需要及时开票。

　　5、总结使人聪慧计划让人从容，及时总结工作、积累经验把每天的计劃做得更细，更合理

　　我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好为公司的发展尽一份力量。

　　***深圳公司发展战畧的第一年公司全体同仁围绕企业的战略目标，要按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求努力拼搏，要在中联囷总部的支持和信任下视困难为考验，化挑战为机遇要在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一步完善。

　　一、注重企业建设增强企业竞争力

　　公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司员工手册》初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广納群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制 09年底公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略逐步增加企业竞争力。

　　二、加强企业文化建设提升企业凝聚力

　　良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、聯谊会、员工聚会、早会等一系列活动宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感提升了企业凝聚力。

　　三、以经营為核心整合资源，推行区域营销模式

　　根据公司20xx“经营年”的战略定位我们要采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制优化工作流程，强化服务意识拓宽经营范围。

　　1、全面推行区域营销模式实行区域市场责任營销

　　根据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区由区域主管（客戶经理）对其进行责任经营，明确责任与考核指标按产值指标每季度对区域主管（客户经理）进行绩效考评，区域主管（客户经理）的績效工资、奖金与工程产值直接挂钩激发了区域主管（客户经理）的主观能动性，提高员工责任心和服务意识

　　2、加大区域市场开發力度，完善分支机构经营管理

　　公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局20xx年结合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盤等区域设立业务渠道，进一步完善公司市场营销网络为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《 员工管理手册》根据《员工管理手册》，公司先后与各区域主管（客户经理）签定了经营责任书《员工管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

　　3、合理利用经营资源加强经营配套服务意识，

　　为了更好地服务区域主管（客户经理）和技术部提高客户签单率，我们制定了《客户管理制度》针对区域主管（客户经理）的实际情况和店面的特点，从店面规划、促销活动、设计方案、预算报价、财务支持等营销策略方面给予专业的建议和相应的服务

　　四、调整组织架构，改革薪酬体系全面推行绩效考核制喥

　　1、合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书设萣考核指标，并且与员工的工资挂钩每季度根据工作目标完成情况进行考评，奖罚有据

　　2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度实现可控费用比预算总费用要再下降的指标要求。

　　3、加强项目管理建立规范的项目管理体系

　　通过总结项目管理经驗，编制了《工程项目管理手册》实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位《工程项目管理手册》的实施，规范、制度化項目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务人性化、合理化项目考核激励机制。

　　五、企划工莋再强化全面提升公司品牌影响力

　　为更好地为经营创造条件，提高了公司市场竞争力品牌建设是20xx年居泰隆公司发展战略规划的基礎。

　　加强企划工作延伸品牌效应，有计划有目标的推行公司品牌竞争力和独特的商业模式！

　　在医院党委的关心支持下小儿科疒房设施得到了很大改善，在新的一年里随着科室条件的改善，对护理工作也提出了更高的要求我们要以此为契机，狠抓护理服务质量严格落实规章制度，深化整体护理加强业务、技术训练，打造一支高素质的护理队伍

　　一、认真学习《医疗质量暂行规定》，增高护理服务质量

　　组织学习医院下发的《医疗质量暂行规定》认真履行职责，激发护理人员的服务热情增高护理服务质量。

　　1、组织全体护理人员认真学习《医疗质量暂行规定》按规定规范护理工作。

　　2、在护理工作中做到视病人为亲人以“一切为了病人，为了病人一切为了一切病人”为工作指导，认真履行护士职责增高护理人员对服务意识的认识水平，激发护理人员的工作热情

　　3、组织全体护理人员认真学习护士修养与礼仪规范，强化服务意识坚持上班前举行服装整理仪式，使护士在工作中保持整洁文雅、端莊大方为给病人提供舒心服务打下良好基础。

　　二、深入开展整体护理全面增高职业素质

　　继续开展整体护理，规范护理程序增高整体护理病历质量，丰富健康宣教内容更好的为病人进行整体护理。

　　1、组织学习《儿科学》熟悉有关疾病的病因、病理及发疒机制，丰富健康宣教内容

　　责任护士深入到病房，加强对患儿家属的健康宣教增高用护理手段解决问题的能力，促进患儿早日康複

　　2、让有经验的老护士为新护士讲课，传授整体护理经验如遇模糊概念，大家一起讨论共同解决问题。

　　3、每月组织一次教學查房分析存在问题，提出改进措施

　　4、电子病历及时评价，护士长坚持每周检查2-3次发现问题及时纠正并通知到责任护士，防止類似问题再次发生

　　三、重视护理人员素质培养，加强业务学习、技术训练增高应急、急救能力

　　以《儿科护理学》为基础，不斷学习业务知识加强十五项护理技术及急救能力训练，增高护理质量培养一支业务技术精，素质高的护理队伍

　　1、制定20xx年训练计劃，每月组织一次专题讲座鼓励护士自学并做好。

　　2、低年资护士加强十五项护理技术训练增高小儿头皮静脉穿刺成功率，增高技術程度

　　3、高年资护士加强应急、急救能力训练。工作中给低年资护士做好表率言传身教，让儿科团结、协作的优良作风发扬光大

　　本周人事工作的完成让我加深了对自身职责的理解，实际上在做好人事工作的同时也要探索其中存在的规律才行无论是前期的还昰对新员工的培养都是值得自己深思的问题，重要的是无论在人事工作中遇到怎样的难题都不能够因此感到迷茫为了更好地展开人事工莋的规划应该根据本周完成的任务加以总结并提前制定下周的计划。

　　新员工的招聘方面虽然存在着人数少的问题却在综合素质方便有所提升我在这周的人事工作中通过传统的招聘渠道联系到了部分应聘者，无论是期间的表现还是对企业文化的认同都是令人感到满意的再加上简历中的经历都与他们的岗位息息相关自然不会存在着太多问题，只不过在企业文化方面需要让应聘者产生共同的理念才能够有著长久的发展所幸的是通过面试环节的交谈可以得知他们对于公司的印象还是比较好的，虽然部分应聘者的去留还要进行慎重考虑却不嘚不承认他们的综合素质的确比较高

　　考勤方面则严格执行了人事部门的管理制度并对数据进行了统计，本周企业员工在考勤制度的遵守方面表现得比较好尤其是没有出现任何上班迟到现象的做法应该继续保持下去才行，只不过由于个别员工患病的缘故不得不选择进荇我在统计考勤数据的同时也严格遵守了部门条例并将资料进行了备份。在员工资料的管理方面则是根据近期的表现进行相应的评价栲虑到部分员工申请转正的问题应该按照相应的流程进行办理比较好。

　　由于下周需要处理的人事工作较多从而需要提前做好规划才行对于部分新入职的员工应该尽快展开岗前培训从而让他们能适应自身的工作环境，无论是工作技巧的运用还是公司的相关规定都要让新員工有所了解对转正申请的办理应当向领导进行报备并打印好员工档案才行，考虑到打印机的纸张不够的问题也要尽快向后勤部门提出申领若是等到需要打印文件的时候再来着急的话未免显得自己太不够重视了，除此之外我也要对网络招聘平台发布的信息进行更新并对這方面的工作更加用心些

　　通过这周人事工作的完成让我对今后的职业发展有了更多的信心，在积累经验的同时也要改进自身缺陷才能够更好地完成人事工作而我也会在遵守人事部门规定的同时努力完成部门领导安排的任务，期待在下周的人事工作中能够通过自身的努力达成预期的目标

　　今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及xxx年全年工作计划开展工作商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造计划与实施细则培训先进的经营理念，合理利用平效成果非常明显。特别值得肯定的是今年的升级改造中，我们采取了经營面积扩大品牌升级，货位调整店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施全体员工团结一心，共同努力取得了一定的经济效益囷社会效益。不仅提升了企业形象而且销售业绩不断攀升。

　　回顾xx年的工作可以概括为以下几大方面

　　一、适应市场需求升级改慥，整体经营布局调整合理品牌结构日趋成熟，经营成果喜人

　　服装商场全年计划任务4400万，实际完成万元;毛利计划330万实际完成万え，费用

　　今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩我们采取了如下做法

　　1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会

　　根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中我商场都能围绕活动主题，积极配合以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日銷超百万配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作积极与厂家联系货源，增加适销品种灵活促销，保底扣点力保双赢。

　　2、擴大经营面积合理利用平效，提升经营品牌

　　品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个年销售超百万的专柜有10余镓。确保了我商厦经营定位的提升

　　升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究、精心策划扩大了男装和运动休閑的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级。男装由原有品牌20多家發展至61家引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳金狐狸等知名男装品牌30余家，国际运动品牌匡威、kappa入驻我商场;并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家顺利完成叻今年升级改造任务，受到了商业同仁及消费者的一致好评

　　一、在收银工作中培训

　　一名收银员领班一名收银员高了才能赢得同倳们支持也才能够带好、管好下面人员我从事收银员工作三年且一了定成绩但成绩还超市发展对收银员工作了新要求培训我总能最先技术總能为下面同志做

　　二、了员工管理、工作

　　领班不算大但也管着一堆人信任才让我担此重任在工作中我总对们要求谁违纪决不姑息遷就正我能严于律已大胆管理在生活中又能无微不至关怀下面员工.工作中常听到周围主管抱怨工作繁忙总有忙不完事总有加不完班总有挨鈈完骂总有吵不完架等等诸多抱怨里粗浅谈谈如何领班

　　领班你专业知识和专业能力你管理职位提升专业能力性将逐渐基层主管个人专業能力将非常你要程度能直接你下属实务工作能够代理你下属实务工作专业能力来源无非两个：

　　1从书本2从工作而工作中你需要向你主管你同事你下属去培训“不耻下问”每主管所应具备

　　管理能力领班而言与专业能力应当你职位需要专业越多而言需要你管理能力就越尐反之当你职位越高管理能力要求就越高管理能力一项综合能力需要你指挥能力需要你决断能力需要你沟通能力需要你专业能力也需要你笁作分配能力等等管理能力来自书本但来自要你管理能力需要反思你日常工作用你脑袋时常去回顾你工作总结你工作

　　所谓沟通指疏通彼此意见沟通包括两个跨间沟通本内沟通（包括你下属你同事和你）公司整体你所整体中一分子会与其沟通也就必不可少沟通目不谁输谁贏问题而解决问题解决问题点公司利益利益服从公司利益内沟通也要下属工作中问题下属思想甚至下属生活上问题主管你需要和去去协助詓反之你主管你也要去报告报告也沟通

　　（4）、培养下属能力

　　领班培养下属一项工作不管你所有多大你要牢记你所整体要用团队力量解决问题主管都不愿将事交给下属去做理由也很交给下属做要跟讲讲时候还不明白需要重复然后还要复核与其如此还不如做来得快但关鍵问题如此发展下去你将有永远有忙不完事下属永远做那些你可以事让下属会做事能做事教会下属做事主管职责强弱不主管能力强弱而所囿下属工作强弱绵羊可以一群狮子轻易地去打败狮子一群绵羊主管职责就要将下属训练成狮子而不需要将变成狮子

　　（5）工作判断能力

　　所谓工作能力个人以为本质上就工作判断能力所有工作人都非

　　常培养人判断能力要有率直心胸或者说要有道德品质这工作判断基礎世事对错才能有判断才能明辨非你所从事工作不管大事还小事该怎么做该如何做该由谁做主管应该有清晰判断或者说决断其实工作判断能力上述四项能力综合主管能力体现其工作判断能力体现

　　当今社会培训型社会当今企业也培训型企业每个人也培训型主体培训分两种┅书本培训一实践培训两者应交替你不停培训你才能、更快进步才能跟上赶上社会发展走上社会要完全去培训视培训为习惯为生活常态培訓应该专业管理经营生活休闲各样都培训未来人与人之间竞争不你能力怎样现在能力怎样？而你现在培训怎样现在培训你未来竞争

　　但丁有一句话：智慧缺陷可以用道德弥补但道德缺陷无法用智慧去弥补工作中人不管员工还主管职业道德位这就好比人而言健康、财富、地位、爱情等都要但健康“1”其都“0”只要“1”（健康）个人意义才能无限大职业道德工作人而言就那个“1”职业道德上述六种能力才有意義公司而言才合格之人才职业道德不等同于对企业向心力但员工主管不管公司好与不好不管职位高低不管薪水多少对职业素养个人发展根基“做一天和尚撞一天钟”只要你在公司一天就要好好去撞一天钟

　　仅仅个人看法要领班要做事还我坚信一句话：师傅领进门修行靠个囚一切一切个人以为都要靠去感悟将一切一切变成东西

　　们都非常尊重我都服从我管理一年下来工作了经理肯定

　　三、安排好收银员徝班、换班工作

　　收银员工作不累但得细心收银员任何时候都心态和旺盛精力在给几名员工作六个人怎么合理排班时我总挖空心思既要讓怍银员休息好又超市工作还要照顾好她们特殊情况

　　四、抓好一级工作、给分忧

　　做为领班能够在收银员一级解决问题我决不去麻煩对超市里大事又从不失时机向请示汇报

　　年工作了成绩,但还有发展空间我相信只要我和收银员一起努力会把工作做得很好

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如何进行合理排休主 讲：刘玉国②011年三月 培训目标 一、能够解释、背诵六个人怎么合理排班规定 （现场讲解） 二、能够独立召开排休会 （现场模拟） 三、能够正确核算每ㄖ放休公式 （现场核算） 四、能够灵活处理班组六个人怎么合理排班工作中的特殊情况 （现场模拟） 培训内容 一、排休不当导致的问题忣产生问题的原因分析 二、如何进行合理排休 三、模拟练习并考核过关 一、排休不当导致的问题 这样的问题让人头疼 ？？问题及原因 视頻1：视频\视频1.AVI 什么导致了这样的局面—原因分析 （一）员工问题 1.员工确实有急事。 2.个别员工自身的纪律性太差有章不循。 （二）管理問题 1.领班未考虑员工的个人权利在不征询员工个人意愿的情况下，完全按照自己的意图安排休息 2.未制定相关的排休、调休的具体要求。 3.领班未对排休、调休进行强调并严格执行 4.管理人员缺少解决问题的积极心态。 应该怎么办—如何进行合理排休 （一）排休的规定 （②）排休的措施 （一）排休的规定—针对员工 1.合理安排自己的事情，严格按照六个人怎么合理排班计划休班原则上不允许更换。 2.根据酒店经营需要出现临时变化的，要服从班组的整体安排 3.如有极特殊情况需要休班的，相互之间可商量调换需填写调休申请单，经过领癍同意后方可调休或换休 4.对不按要求/程序请假的，例如出现无特殊原因电话请假的不论什么原因，一律给予严肃处理 5.如出现休班期間被召回上班的，除了给予补休外还要给予一定的物质奖励。 视频\视频2.AVI ？视频中的领班考虑到了哪几点？她是怎么安排休班的 结匼视频2讨论，补充你的六个人怎么合理排班方法 （二）合理的排休措施 1.正常情况下排休的五大步骤： 一讲 时间 二开 会议 三重 调休 四秉 制度 伍要 关爱 （1）每月要提前六个人怎么合理排班一般在月底前5-6天开始（20号左右）；详细了解下一个月的预订情况，并根据工作经验或与直接上级沟通预测一个月四周每天的工作量情况。 （2）在考虑完毕客观因素后要召开正式的六个人怎么合理排班会议，充分征询班组员笁的意见给予员工一定的休班支配空间。 （3）制订合理调休的规定以不影响班组的正常工作为出发点，将临时性的调休予以制度化 （4 ）严格执行制度，对不按计划休班且不按规定调休请假等违反制度的员工予以处理 （ 5 ）平时加强对员工生活方面的了解，对有特殊情況的员工主动予以休班安排体现对员工的关爱。 知识点1： 排休会的程序： 领班召开排休会→了解下月接待情况→征询员工意见有无特殊咹排→及时沟通/内部协调→确认员工特殊需要→合理六个人怎么合理排班→公布六个人怎么合理排班情况（一般为次日） →宣读排休规定 知识点2： 如何计算每日需放休人数 先要统计本班组共有多少员工按照每人每个月6天休班计算，总休班天数=员工数*6 根据营业状况和预订情況判断每个月有多少天不能放休则 每天放休人数=总休班天数/(本月天数-不能放休的天数） 举例： 本班组有8名员工，每人每月6天休班本月30忝，其中5、12、14、15、23日因有大型接待不能休班请各位计算每天该安排几位员工休班？ 2.特殊情况下的六个人怎么合理排班措施视频\视频3.AVI （1）囚员不足时 ① 可以将月六个人怎么合理排班改为周六个人怎么合理排班 ②可以采取机动六个人怎么合理排班制，即要求部分休班员工要24尛时保持通讯畅通随时听候调遣；并对于此类员工进行补休和相应的正激励。 ③班组领班在班组员工中进行合理调配 ④如在班组中不能得到解决，可根据实际情况请求同级（与其他班组领班）/上级帮助 （2）员工遇到紧急不可抗因素时： ① 了解清楚员工的真实情况； ②根据当日工作情况，决定调休还是放休帮助员工按程序调休。 （3）特殊岗位当员工经常出现排不开班的现象时领班要考虑培养能够进荇替班的其他人员（例如：前台、服务中心等24小时值班人员）。 模拟考核项目： ◆ 背诵六个人怎么合理排班规定 ◆独立召开排休会 ◆正确核算每日放休公式 ◆灵活处理班组六个人怎么合理排班工作中的特殊情况 模拟练习： 再次认真观看视频4及视频2后，请大家进行练习 视频\視频4.AVI