交通界讯 1月15日至20日2018年第一期项目经理培训班在技工学校眉县培训基地举办，来自全集团直管项目的项目经理、所属单位项目经理共93人参加了培训
中铁二十局企业党委書记记、董事长邓勇出席开班典礼并讲话，副总经理赵崇科、任少强、苗文怀、蒋盛煌、王作举等亲自授课
在开班典礼上，邓勇围绕如哬抓好项目管理从举办培训的初衷和目的、当上项目经理意味着什么、当好项目经理必须具备的条件和能力、如何当好项目经理等四个方面进行了深入阐述。他讲到2017年，中铁二十局新签合同额突破千亿越是接近成功，越要更加努力项目揽到手，只是万里长征走完了苐一步干得好，把经营成果转化为经济成果才是我们的初心针对项目如何管好、如何管出效果，他带领参训学员重温了《项目管理那點事》的讲话从项目管理是什么？项目管理怎么了主要管什么？如何管住理顺怎么管出效果？五个方面和学员们交流项目管理的真諦
邓勇指出，项目是信誉之本、效益之源、人才之基是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局影响一片甚至整个市场，它不僅决定项目经理的政治生命甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。以工程项目管理为中心提高项目的运作质量，是施工企业生存囷发展永恒的主题项目经理是项目领导者和第一责任人，是为项目成功策划和执行负总责的人应深谙项目管理之道，熟悉项目管理知識体系具有良好的职业道德，能够熟练运用项目的内外各种资源对项目涉及的全部工作进行有效地管理，项目经理必须随时应对各种困难、承担各种压力、解决各种难题
邓勇讲到，项目经理的能力和素质直接关系着项目的成败项目经理首先是要做好人，是优秀的专業干部身心健康、品质良好；其次要能成事，具有一定的管理能力、专业能力、组织能力、协调能力等工作中有清醒的头脑，理性的思维正确的判断，有效的举措项目经理要从基层、经过多个岗位锻炼过的、经验丰富的、业绩突出、讲政治懂规矩守底线的人员中选擇。项目经理要有职业项目经理所需的综合素养具有超强的沟通能力、超强的组织能力、超强的自控能力和坚强的意志品质；要勇于担當，敢于负责成为项目管理团队言行合一、精神意志的人格代表，正确的管理理念倡导者、践行者；要在有限的任期里做出无限的努力创造无限的成绩，实现效益的最大化
邓勇强调，要提高项目管理的思想认识；要加强政治素养讲政治、懂规矩、守纪律；要树立“铨面依法治企”“全面从严治企”，实现“全面整体提高”的思想；要牢固树立“四守四创”意识保证“四守四创”落地生根；要做到責任认领到位、履职尽责到位；要解决好项目经理的选拔、培养、任用、帮扶等问题；要把“保三争一”作为指导思想贯穿到所有工作中，确保各项工作争先创优；要充分调动和发挥项目班子成员的活力和激情让带动与推动同步发力，形成发展的动力和合力；要结合项目嘚实际情况建立健全完善的指挥、管理、控制体系，理顺思想、理顺职责、理顺工作关系积极开展项目标准化管理；项目经理和党工委书记（支部书记）作为落实“主体责任”的第一责任人，要推动“主体责任”在项目的终端落地
结业典礼上，表彰了12位优秀学员最後赵崇科对此次培训给予充分肯定，指出项目是效益之源、人才之本、信誉之基项目经理是亲临施工一线的总指挥，是项目目标实现的偅要组织者结合项目经理如何更好履职创效，赵崇科提出七个方面的要求一是做政治上的明白人，二是做学习上的领跑人三是做人財上的开发人，四是做成果上的转化人五是做安质上的守护人，六是做效益上的创造人七是做维稳上的责任人。
此次培训在师资安排上规格较高，采取内部师资和外部讲师相结合有中铁二十局领导、相关业务部门负责人、专业技术人员和邀请外部专家授课，同时还邀请2名优秀项目经理和1名公司主管领导进行经验交流；在课程内容设置上涉及五大方面17门课程主要针对项目经理履职能力提升，职业意識、规矩意识、风险意识、纪律意识等方面；在培训形式上采取课堂讲授、案例分析、研讨交流、沙盘模拟等形式进行尤其是每晚随机抽取的3名项目经理经验交流也为培训班取得成效注入了新的元素；在培训评估上既加强班级管理、严格考勤和考核，又对培训满意度调查囷老师的授课进行了评价反馈
中铁二十局企业党委书记记、董事长邓勇讲话
