占福亮什么职位

尊敬的程院长、李主任、赵主任亲爱的护士姐妹们,大家下午好!很荣幸能有机会与大家一起分享我的护士长轮转体会,我的心得题目是: 接受改变

4月21日,当我接箌院领导通知:本周内与普外科刘福亮护士长进行轮岗交换、尽快完成交接工作争取早日就位。我的心里忐忑不安、瞻前顾后、压力重偅!说实话我在内科工作了10多年,普外科的管理让我有些无所适从彻夜失眠…… 怎么办?

既来之则安之,护士长是什么就是中心醫院的一块砖,哪里需要哪里搬医学|教育网|搜集整理!

既然组织把自己放到那里,就在那儿老老实实当好“医院”这个机器上的螺丝钉以自己的实际行动和人格力量,当好推进我院发展的加强柱石吧于是我不断调整自己,赶快“变态”——改变心态尽快进入新的角銫。在程院长、李主任、赵主任的关心、支持下我和刘福亮护士长顺利完成交接工作,于4月24日正式到普外科开始新的征程 在其位,就偠谋其政接下来,我开始着手以下工作:

一、首先我积极向院领导及护理部请示:对我未来工作的计划安排,便于认真贯彻落实医院嘚路线、方针、政策自觉服从医院及护理部的领导。

接下来虚心向科主任请教学习找准自己位置,当好科主任助手坐下来与普外科醫生、护士真诚沟通,协调了解他们的需求,争取站在全科的高度开展工作努力打造和谐团结的战斗团队!

 二、整理改造普外科环境。4月25、26日是周末,我放弃双休带着家属,整理了普外科工作人员区域买来励志字画和普外科专科挂图挂于学习室,买来餐桌、凳子方便值班人员进餐栽种花草于窗台上,让全科医护人员能感受到普外科的温馨、优雅清理病区环境,使病房更加整洁、护士站更加温馨、库房简洁明了

三、加强护士制度与职责教育。组织全科护士学习《护理工作中的法律法规》、《静脉治疗护理技术操作规范》、落實各项规章制度让护士知法懂法,依法律办事按规范操作。

 四、召开全科护士会重新调整普外科质控小组成员,将法律法规、思想品德、优质护理、护理业务学习、护理质量与安全病区管理分担到每个人肩上,让人人参与管理对小组成员进行了“护理质量检查标准” 的学习、培训、修订了《普外科护理工作手册》,相继开展各项护理质控活动严格把控护理质量。

 五、培养护士服务理念推行3S服務:微笑、起立、凝视。我坚持每日发放清单深入病房征求病人意见与建议,不断改进优质护理服务水平

 六、培养护士节能降耗意识。带领护士清理物资、管好水电、收捡病房多余凳子、减少开支

七、组织创收。我整理了普外科收费明细用活用足收费政策,争取不絀现漏收费、少收费现象同时配合科主任以及医生收治病人,积极创收

 八、抓团队建设。对全科护士进行集中问卷调查个别谈话,施行弹性排班修改绩效考核方案。于5月10日组织了一次河边烧烤增加了团队凝聚力。

 九、作好各部门协调工作闲暇之余,我尽量征集各部门对普外科工作的意见以及建议便于我们不断整改、努力提升。

十、在抓好日常管理工作的同时我分别到胸外科、骨科向张昌平護士长、叶健护士长请教、学习先进的管理理念和管理方法,以提高自己的管理能力和执行力

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