在人力资源沙盘模拟中，人才津贴最高是多少

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-12-13 11:52 标签：

在知识经济初露端倪的当今时代

人力资本的地位已经逐渐超越实物资本，

企业的最主要的核心竞争力

人力资源管理不再仅仅是力资源部门的工作，

到业务经理都必须媔对的课题

经理和业务经理都调起来

实现协同管理，才能保证企业

策略的有效制定、贯彻和执行最终保证企业

剔除了企业除人以外的其

从而彰显了人才在企业经营战略目标中的重要作用，

的整体运营过程让学员在分析企业外部市场和竞争环境、内部人力结构优势、

劣勢的基础上，制定招聘、培训、薪酬、绩效考评制度进行合理的人力资源配

从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，

感悟各业务经理在人力资源管理中的作用

人力资源管理沙盘模拟训练课程集情景模拟、案例分析、角色扮演

繁杂的人力资源灌输式教学的弱點，

能够最大程度地激发学员兴趣

难题、纠正错误中学习的目的。它实用性强印象深刻，受训后行为改变的效果

名学员组成一个管理團队

分别扮演总经理、人力资源经理、人力资源助理、生产部经理、营销部经理、技

天，流程设计合理时间安排紧凑。

人力资源管理沙盘模拟训练课程开始各公司在总经理的率领下，

制定本公司的战略目标

并将目标分解至各职能部门，

结合本部门目前人力资源状况

同人力资源部协商制定招聘

计划，并根据人才市场状况、竞争对手策略制定薪资标准、培训计划最后按完

对各学员在模拟经营中的表現进行绩效考核，

个模拟经营中培训师会根据学员在整个流程中的表现有及时给予点评

课程主要涉及的知识点：

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