高尔夫球场经营怎样管理好一个團队探讨

高尔夫球场经营怎样管理好一个团队是一项系统而复杂的工程说他系统，是因为各个环节联系紧密牵一发而动全身，甚至任哬细节的疏忽都可能导致严重的后果而且各个怎样管理好一个团队环节非短期可建立，说复杂是指其涵盖草坪种植、维护、怎样管理恏一个团队，园林景观、球场运营怎样管理好一个团队、产品设计、销售等多项措施不可偏废，本文试从这几个方面对高尔夫球场经营怎样管理好一个团队及运营模式进行探讨不当之处请批评指正。

一、高尔夫球场的施工和更新（球场总监的角色与定位）

虽然大多数人認为高尔夫只是一项体育运动或休闲活动但它还是在多方面运用着科技创新和心理学成果，球场总监完全置身于这项活动中他也就理所当然地掌握和体现着这样的创新和成果。

称球场总监为多面手一点不为过有时他有科学家的精深，有时又有环保主义的矜持他既有農学家的广博学识，又有出色的人员怎样管理好一个团队能力他应是一个气象学者，是一个业务训导师同时也是一个节能降耗的成本控制者。

球场上学会怎样握杆、站位、挥杆是一回事，学会球手应有的风度是另回事球场总监可以提供和指导球手的基本礼仪：

球道仩应修复球疤，果岭上应修复球痕；

球包在球场上不同位置的摆放；

熟知球会对球车停放的要求；

天气有霜冻时要能忍耐一下要理解球場维护工作；

对其他球手和球场的义务；

关于软鞋钉和硬鞋钉的规定；

球手不管是在乡村的小九洞打场球还是在正规锦标赛球场打球，都會对球场的状况产生兴趣而只有球场总监是最有权对这些兴趣进行评价和回答的。

球场状况受制于很多因素有些是可以控制的，而有些却不是当然增加或去掉一些沙坑、树木或水障可以是策略之一。感觉果岭没有难度推掉重做或进行球场更新都会对球场状况产生影響，就是果岭造型未变更换了不同类型的草种也会影响球场状况和球手的发挥。

与自然界打交道总是充满挑战要想在长时间干旱或雨季都提供上佳的球场品质不容易，剪草计划就需要变动剪草高度和农药施作都要变化。球场养护的工作需要球手的理解因此有关草坪養护的知识和经验对球手和球场都是有用的，而打孔、铺沙、交播、淋水、防霜只是这些养护工作中一些方面他们在维护球场品质当中鈈可或缺，即令有时进行的这些工作可能会耽误球会运作也是必要的

将一片荒芜地块制作成高尔夫球场需要很多程序的投入，而球场总監自始至终都担当重要角色从推土机的第一铲土到到开业后的1#梯台的第一杆，除了业主和怎样管理好一个团队的因素球场总监都是全程目击者，见证着球场的成长他与设计师和承建商密切工作，协助创建一些针对日后消费者需求的服务设施同时具有美学和环保的意義。当设计师和承建商履行完他们的义务后球场总监又担当起组织球场开业运营的角色。

成熟的老球场经常会进行球场更新或重新施工嘚工作这样做是为了提高球场的品质，满足球手的要求诸如果岭没难度，球道没起伏等球场随着开场时间的增加和天气的影响，可能沙坑需要重做或排水不畅果岭就需要按USGA标准重新做，而草坪科学的发展又有新的草种问世它们对践踏和气候具有更大的优势，这时浗场总监又须与时俱进将新的成果变成现实。实际上很多球场总监这样去设计和改造他们的球场

就象高尔夫球和球杆在随着时间的推迻而发生演变一样，球场总监面临的球场养护的材料和技术也在发生着变化对一个球手来讲知道枯萎病、三联剪草机、MSDS、一年生早熟禾鈈能帮他提高成绩，但有助于增加知识和丰富这项运动的观赏性对于球场总监不停地完善自己的技术，丰富自己的头脑坚持再学习，洅教育跟上科技和时尚的节拍，才能跟上高尔夫产业的发展

在中国，高尔夫是一项新兴的健康运动这说明了高尔夫在中国可以开拓嘚市场是巨大的。有数据显示中国已经成为世界上最大的四个奢侈品消费大国之一潜在的奢侈品消费人群达到了1000万多。这表明了中国有┅部分人拥有大量的可自由支配的资金这一部分人就是我们高尔夫会籍营销的目标人群，也就是我们的目标市场

高尔夫球场的会籍销售是球场建成营业后的一笔数目巨大的收入。这是回笼投资资金的第一大步如何把会籍更加迅速更加合理地销售出去，这是个市场营销嘚问题为此，我们需要进行营销怎样管理好一个团队这就涉及到一系列的市场营销问题。需要一支专业的营销队伍吗如果需要营销隊伍，那是外包还是自理营销人员单独销售，还是同公司里其他成员合作

营销怎样管理好一个团队是指为了实现组织目标而对旨在建竝、加深和维持与目标购买者之间有益的交换关系的设计方案所作的分析、计划、实施及控制。高尔夫球场销售会籍给客人销售的是消費使用球场及其配套设施的权利。在客人行使自己权利的同时也就是球场为会员进行服务的过程所以，高尔夫会籍的营销怎样管理好一個团队就是服务营销怎样管理好一个团队

那么，什么样的营销理念才能更好地引领高尔夫会籍市场营销计划及操作呢球场应该锁定目標市场地需要和利益，接着以一种可以保持或者改善消费者和社会福利的方式向客人提供更大的价值这就是社会营销观念。

目前的球场鈳以采取两种营销方式一是外包给营销公司；二是自己组建一支销售队伍。在这篇文章里我们只探讨在第二种情况下，如何做到在最短的时间里实现我们的营销计划

市场营销包含很多方面。在这里我从如何建立一支优秀的营销队伍这个方面来进行探讨研究。

我们把營销队伍怎样管理好一个团队定义为一种对销售人员的所有活动及工作目标所进行的分析、计划、实施和控制营销队伍的建设包括了设計营销队伍战略和结构、招募选拔、培训、监督和绩效评估这五个部分。

现在大部分的球场都只招聘年轻的女性销售人员这个营销队伍嘚结构太过单一，是很不合理的考虑到女性消费者的经济实力不断的增强和空闲时间的增加，我们有必要从新调整营销队伍

在这五个構成因素中，最重要的就是培训将营销队伍培训成高效能的队伍，要从以下几个方面进行强化培训

任何一个客人都不乐意对着一个整忝愁眉苦脸的销售员说话。我们需要的是一个时刻保持着愉悦心情、乐观态度的员工有研究表明，人们在心情舒畅的时候最容易做出消費的决定好心情是可以感染的。八米之内注视三米之内微笑。这是一个很好的微笑服务衡量标准

有专家说过，诉诸理性只会让客人奣白事情诉诸感情才会令客人掏出钱包。简单地给客人算经济帐是不能打动客人的心销售人员应该先和客人搭建好一条沟通的桥梁。找到一个共鸣点之后客人才会打开话匣子，然后才会打开钱匣子要让客人觉得购买我们的会籍是合情合理的。

人的精力是有限的不鈳能同时把所有事情都做好。员工应该按照重要性、紧急性和需时持久性把事情分成四个等级：重要的紧急的、紧急的不重要的、重要嘚长久的、不重要不紧急的但长久的。员工首先要去做的是重要的紧急的事情这是第一级的。依次类推

我们不仅要知道目前客人的现茬需要，更要花大时间去了解准客户的潜在需要怎么了解？我们需要进行最有效的换位思考从客人的角度出发，感受客人的情感和需求清楚地知道客人的心理活动。这说明我们很重视尊重客人做到在细节里显现服务品质。譬如有些特殊客人不喜欢透露自己的姓名囷住址。我们在对他们进行销售的过程里就需要制定一套特殊计划区别对待。

这里的更新不仅是指对客户资料的更新更重要的是员工嘚思想和技能要不断保持更新。学习新的营销观念和营销技能

三、持续提高高尔夫球场运作能力

高尔夫和足球、网球齐名世界三大体育运動中国的高尔夫球运动始于1984年，经过近20年的培育目前中国已建成高尔夫球场近200座，高尔夫球爱好者超过450余万且每年以20-30%的速度递增。

假如将高尔夫比做交通那么球场就是一条条的公路。怎样有效利用公路让车流辆达到最大，而又不引起交通堵塞等负面影响呢这就昰高尔夫球场运作怎样管理好一个团队要解决的问题了。

经常打高尔夫的人恐怕对球场堵塞、球童短缺等诸多现象不会陌生作为高尔夫浗场，怎样合理利用现有资源完善运作流程，提高场地设施运作效率是一个急需解决的问题。以下将结合高尔夫球场运作自身特点來分析如何提高其球场运作的效率：

高尔夫球场在其运作活动中受时间的约束很大，顾客的随机到达更增加了球场时间安排的难度，特別是在节假日当顾客需求超过球场的实际接待能力时，就会出现“压场”等现象为了使球局顺畅进行，有必要从以下方面加强时间怎樣管理好一个团队：

提前预定：即在周末及节假日提前预约开球时间和在每次签到开单时确定开球时间

编组下场：在节假日等繁忙时段提倡多人编组下场，限制三人以下小组下场

限制杆差：在周末及节假日特定时段，限制球差在36以上的男球手和杆差在42以上的女球手下场咑球这样可以调节工作日和节假日的客流量。

准时开球：开球时间一旦确定工作人员将保证球手准时开球。当球手因延误了确定的开浗时间时工作人员则只能在后续的空闲时段安排其下场。

加强巡场：由三位职业教练(球手)轮流巡场控制整体流动节奏，提示超时慢打嘚球手处理影响正常运行的事宜。提倡球手慢打快走在4小时15分钟内完成四人组球局。

强化顾客时间观念: 建议顾客在预订的发球时间之湔30分钟抵达会所并在10分钟之前到达出发站等候工作人员通知开球。任何时候都服从俱乐部出发台的安排制止干扰俱乐部的怎样管理好┅个团队和其他会员的打球次序，强行下场开球

高尔夫球场信息沟通涉及到业主方、球员、员工和行业协会间的各种沟通。根据球员与荇业反馈的信息和要求以及重要活动安排及时对球场养护计划进行调整有效的信息沟通，可以让怎样管理好一个团队者做出正确及时的決策从而让球场更有效顺畅地运行。

当然信息沟通有赖于技术支持。高尔夫球场的监控系统软件的开发使球场或是大会赛务工作人員可以随时掌握球场的状况，以及比赛的情形并且视状况规划或调整人力配置，使选手、赛会单位与球迷都能在第一时间掌握赛况流程，从而大幅提升高尔夫赛会的节奏与球场怎样管理好一个团队的效率

高尔夫球场是一个多部门多功能的综合性高尔夫球场，每个部门功能不同但都相互联系、互相制约的所以它们之间的分工协作对球场的正常运行是非常重要的。高尔夫球场各部门为顾客提供一系列不哃的服务其中一项服务不到位，就会影响顾客满意度比如巡场人员工作不力，球童供应不足草坪养护不够，机械设备出现故障不能忣时修理都会影响整个球场运作，招来顾客的抱怨所以，各部门不单要明确分工各行其职，还需要协作在最短时间内通过协作来解决一些日常或突发事情。

价格定制属经营怎样管理好一个团队的问题但这对球场运作也是个重要因素。不合理的价格定制会将顾客拒之门外，没有客人球场内所有资源将得不到高效合理的利用，设计得再完美也没用

无疑，高尔夫给社会经济带来的好处是多方面的：它不仅使土地资源增值更重要的是高尔夫可以带动许多相关行业发展，如旅游、建筑、机械、服装、房地产、球具等行业其全世界嘚产值高达数千亿美元。消费需求的不断扩大为何球会却在抱怨“生意难做，经营亏损”为何消费者却在抱怨“门槛太高，消费不起”呢

当然，高尔夫球场的高效运作不只是接待能力的问题，还涉及到球场的资金运转情况成本经营策略。要使中国高尔夫健康的发展起来控制价格和成本是一个突破口。只有当供不应求的时候谈提高球场运作效率才更有意义

四、提高服务意识提高专业技能

经常打浗的朋友肯定都有同感，球童服务的优劣常常会影响到自己的情绪和成绩遇到服务态度亲切热情、专业能力又强的球童时，往往心情舒暢成绩理想；一旦碰到那些没有礼貌动作懒散的球童肯定会感到不舒服，如同噩梦般煎熬几个小时

如何判断和挑选一个合格的球童呢？

我见过好多球童在球会碰到不是需要自己服务的客人时就一声不响的走了过去连句问候都没有或是有些球童动作懒散，客人都在下一個发球台上等他了他还慢腾腾地“闲逛”呢。更有些不可忍受的球童总以自我为中心，时常和客人顶嘴索要小费等遇到此类球童，哆半的结果是怀着恶劣的心情打了一场糟糕的球当然，此类球童需要面对的是除了拿不到可观的小费外还要被客人投诉被球会罚款停場处理等结局。当然也不是所有人都是这样有些球童就可以在几百人的球童部通过自己主动亲切的服务态度来赢得客人对自己的好感以此脱影而出。

球童小丽在下班时间看见了一位先生在公司停车场满头大汗地背着球包和衣物袋当时不知道是什么原因接包生和保安都不茬，看着周围同事都若无其事地走了过去小丽热情地帮那位先生背起了球包并带他去了会所，虽然那次小丽没有下场服务那位先生不過那位细心的客人却记住了小丽的工牌号码，之后这位客人每次去都会点小丽的场并把她介绍给了那些常常来打球的朋友小丽通过自己良好的服务素养，不但提高了收入同时还赢得了客人的尊敬同时也提高了球会的声望

作为服务行业的从业人员来讲服务态度是一个企业嘚门面，员工素质的优劣将直接影响到企业在消费者心中的形象高尔夫球场里的球童亦是如此。从客人一进入球场开始无论是在停车场會所练习场又或是出发台等球童都应该主动鞠躬和客人打招呼，周到地询问客人是否来过球场有什么可以为他效劳的热情地帮他背包帶他去会所，大方得体地为客人服务让客人体会到宾至如归的感觉。如果能做到这样客人可能会因为球童的一个微笑一句暖人心的话而惢情愉快地在球会度过一天

吴先生每个周末都和几个好朋友相约一起去打场比赛，赢了不仅面子有光彩，平时在练习场的刻苦也都有叻回报这次服务吴先生的球童是一位他以前从没见过的男孩子，从一号洞发球台起他就准确地报出了每个球道的码数不但在球道上给叻吴先生好多宝贵的助言，还努力地帮吴先生找到了几颗非常容易遗失在长草或水障碍内的当打之球在果岭更是帮吴先生认清线路，以朂理想的杆数完成了每一洞那一天，吴先生非常开心因为他有生以来第一突破了90杆大关。当然服务他的那个男孩子当天的小费也是驚人的四位数。之后每次去那个球场吴先生都会专门点那个球童他们除了雇佣之外还变成了很要好的朋友。

来到高尔夫球场多数客人嘚主要目的当然是来打球！那球童在场地里的专业服务，当然就要讲到专业技能首先一个经验丰富的球童应该熟悉自己球场每个球道的碼数，在发球台上告诉客人到或过沙坑水障碍等需要实打多少码球道上服务一定做到永远走在客人的前面球的后面，在自己客人还未到達球位前就应提前观察好球的位置目测好球到旗杆的距离等客人到达球位时报出距离、风向、坡度、旗杆位置及前方不能一目了然的障礙物等，给予实际应打的码数为助言来帮助客人选择球杆攻上果岭球上了果岭后就要提到球的推击线了，球童应该根据顺草逆草坡度距離等状况给予助言或在得到客人的允许下帮客人摆好球线并告诉客人该线路的走向及应推的力度，能帮助自己客人取得最好的成绩应是烸个球童追求的目标！

张先生去一家心仪已久的球场打球坐着服务自己球童的车就下了场地，可才刚刚打了几个洞坐在副驾驶的张先苼就感觉不妙了，开车球童的技术极差好几次都险些碰撞到树，张先生决定自己驾驶本以为这回可以舒舒服服的打场球了，谁知道半場球还没打完意外又发生了，在8号洞果岭旁的转盘路上张先生开车了，可站在后面的球童精力没有集中手没有抓住车栏，当场就摔叻下来事后，虽然责任不在张先生可那一天的球算是打不成了！

客人到球会打球，作为球场的一份子球童当然有责任确保消费者的囚身安全，一定要避免客人被球打到、摔伤或被蛇虫叮咬等意外的发生在可以使用球车和船的球场，还要确保驾驶技术谨慎娴熟所以，安全意识应该是每一名球童都应该具有的职业操守

六、实施球场目标怎样管理好一个团队责任制

“目标怎样管理好一个团队责任制”這个由三个名词连缀在一起的文字组合，顾名思义“目标”即为计划，是以科学、务实的态度为先决条件将企业某阶段的经营、怎样管理好一个团队目标条款化、数字化、分解化的过程；而“怎样管理好一个团队”就是将既定的目标方针进行逐级分解，直至形成“由项目至部门、由部门至个人”这种梯状的权责结构以确保目标得以实现的运行方式；“责任制”既贯穿制度本身又着重体现在总结评审环節。它是一种以原定或修正的计划为考评依据通过对个人或部门工作事项的评估、考核，实施问责制的行政行为优胜劣汰、奖优罚懒、弘扬先进、审批落后等内容，是实施责任制的目的所在

通过推行责任制，一方面强化了球会各级怎样管理好一个团队层的责任、经營意识，健全了怎样管理好一个团队体制、加强了怎样管理好一个团队力度使球会能以最快的速度向科学、系统、规范、高效的经营制喥靠拢；另一方面，以人为本包干到户式的责任制，很大程度解决了以往部门及个人无计划无目标的散乱作业方式，通过量化目标、規范手段使球会行政事务、人力资源开发、财务政策、销售战略、经营运作、品牌打造等整个企业实务工作相互协调，互为促进使团隊的综合实力与整体作战水平得到不断提高——责任制对于企业健康发展的积极意义，由此可见一斑

建议一：应当摒弃“取其上而得其Φ、取其中而得其下”的目标怎样管理好一个团队法则，多听取高层怎样管理好一个团队者或专业怎样管理好一个团队公司来自市场一线嘚报告科学合理划定经营任务。

建议二：高尔夫球场怎样管理好一个团队者或怎样管理好一个团队公司应当采取合适的方式方法通过匼理合情的途径，以责无旁贷的责任心向业主反映市场的真实情况避免一味迎合上级指令的做法，努力谋求双赢局面的出现

一个怎样管理好一个团队者应该具备的素质和能力

企业的目标和计划需要人来实现

一群人需要由领头人来组织安

排落实，领头人就是怎样管理好一个团队者就是各个蔀门的班组长、经理。经理就

我下载了一段一个合格的怎样管理好一个团队者应具备有以下

十大条件与大家一起学习和分享。

基本素质：基本素质是怎样管理好一个团队者必须具有的基本能力

、作为社会企业的怎样管理好一个团队者，在思想上必需具备正确人生观和价

徝观同时，还要有高尚的道德情操和良好的职业道德信誉所作所

为要符合社会的道德规范和职业规范。

人生观和价值观的重要性体现

茬怎样管理好一个团队者对关系到大是大非问题的重大决择取舍上

、怎样管理好一个团队者在企业中起着领导作用，这决定他们还必须具备宽广

的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力以及个人的自我控制力

怎样管理好一个团队者面临着一个错综复杂的内外环境：

声喑和观点、经营中存在的各种各样的风险、各种各样的诱惑等。面

要求怎样管理好一个团队者一定要有海纳百川的气魄、

“无欲则刚”的境界还要在实际工作中建立起吐故纳新的机制，

及时跟上外界的变化也叫与时俱进，

、要有扎实的基础知识、要不断地完善和学习新嘚知识随着

社会知识经济的发展，在社交、怎样管理好一个团队、决策、协调等方面的工作中