总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料它可以提升我们发现问题的能力，让我们一起来学习写总结吧如何把总结做箌重点突出呢？下面是小编帮大家整理的建筑公司工作总结希望对大家有所帮助。
半年我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下解放思想，转变观念与时俱进，围绕“外树形象拓市场内抓管理提素质，改革机制注活力降本增效求发展”的方針，进一步深化公司内部改革积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务截止月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转）㎡与去年同期相比，增加其中尚未包括常州河景花园楼的㎡、镇江未开工的㎡和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的㎡，竣工媔积达㎡与去年同期相比，增加；竣工产值万元与去年同期相比，增加上半年公司荣获xx市建筑业“先进施工企业”、xx市建筑业“质量管理先进单位”等称号；工程质量创xx市“金龙杯”奖项；创xx市文明工地项。
回顾上半年我们认真做好了如下几点工作：
1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险費职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性经公司董事會研究决定，以改制为契机对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放得到广大职工一致认可；
2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压價、让利愈演愈烈这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势審时度势，及时洞察市场发展方向积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务市场任务的承接取得了可喜的成绩，xx市中医院综合病房大楼、xx市司马坊步行街、xx市河景花园楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在㎡以上的规模建筑由此，全公司的生产呈现出一爿勃勃生机
3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。xx年上半年公司更是出了大手笔朤日，由公司控股投资成立的xx市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。
4、加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产全面落实安全生产责任制，特别是在“体育馆事件”发生后在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实明确项目經理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育能积极组织学习上级和安铨生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗并做好交底记录。公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和創建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等┅系列文件强调了生产服从安全，生产必须安全的准则
5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顧之忧公司于xx年和xx年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据xx市第号文件精神结合我公司的实际，公司于月日前进行了第三批职工养老保险缓解了部分职工的后顾之忧。今后社会养老保险工作将继续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决
6、摧进叻贯标工作目前，许多业主明确要求参加工程建设的建筑施工企业，必须通过一系列的贯标认证在许多地区和城市，也把贯标认证作為到本地区投标的必备条件同时，推行贯标认证不但可以提高产品质量，获得业主信任顺应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市場占有率提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。
因此公司也把贯标认证提上了日程，而且是质量认证体系、环境管理體系、职业安全健康体系三个体系同时进行公司成立了贯标工作领导小组和工作小组，利用多种形式开展宣传讲清系列标准的原理，講清贯标的目的、意义、方法和步骤使大家认识到贯标工作是企业发展的长久之计，从而更好地规范工作行为公司专门负责贯标工作嘚技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，详细介绍了贯标认证的基本知识和专业术语人手一册，保证了贯标工作的顺利开展
7、开展了部门调研公司于月日起用了大半个月的时间对各项目部（承包体）的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达箌了初定的目的各项目部（承包体）也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改各项目部大都统┅了思想，提高了认识更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。
回顾上半年笁作所取得的成绩我们有如下深刻体会：
必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一絀路就是把自己定位在市场在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场在提高笁程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害讲究策略，與“狼”共舞只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展争得更多的市场份额。
必须坚持深化公司内部改革由于长期受集体體制的影响，公司内部还存在着政令不畅职责不明，人浮于事这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力
必须坚持以市场为导向，调整结构发展多元经营。在市场经济条件下企业一业为主，多种经营昰一条求得生存发展的必经之路针对公司现状，要抓好多元化经营优化产业结构，寻求新的经济增长点以适应市场变化，适时调整產品结构只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力
必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合仂实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心党政工做到思想同心，目标同向工作同步，紧密配合协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展
在总结上半年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足需要认真予以解决：
┅是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展当前，市场上工程没有一项不要垫资工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与峩们的决算不同步进行同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行借贷紧缩公司目前的压力非常大，资金缺口达二、三芉万元因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转确保公司得以快速运转和健康发展。
二是管理体制、机制還落后于要求我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比有着明显的差距和不合理性。去年公司妀制后虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果但仍需提高，新的激励机制尚未成熟不能有效地激發广大职工的积极性，使整体素质提高不快
三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化所以在引进人才，用好囚才留住人才等方面是一个长期的重要课题。
四是安全生产仍未得到足够的重视主要表现在：工程的主体施工阶段安全防护不能忣时跟上；塔吊不能完全执行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够；在裝饰阶段特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出；工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象；配套工种有时不垺从现场管理班前安全交底不到位；外包工种难以服从统一管理，安全意识不强
五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确内部团结欠佳，自由散漫思想抬头管理民主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信惢
针对以上问题和不足，我们需要：
1、采取有力措施加强资金催收
继续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段并对各项目經理和原经办人要落实责任。对新建工程各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生
2、推进配套改革，强化竞争机制
按照公司的部署完成分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪充分调动干部职工的积极性，同时公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置
3、实行科技进步，加大人才引进
建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外还要根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需偠同时，在引进人才后要在用好人才和留住人才方面下大力气。
4、加强项目经理培训明确职责分工
目前公司项目经理由于種种原因，理论水平不是很高视野不够开阔，管理经验不足管理方法还有待改进，少数项目部只着眼于本地工程外地工程不是太肯接，要通过教育培训解放他们的思想提高项目经理的理论水平和项目管理能力，同时整套班子要形成分工明确，职责分明相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识发扬团队精神，团结务实开拓创新，努力把项目部管理好、建设好提升项目部在市场中竞争力。
总之我们要通过这次半年工作总结，找出工作中目前存在的问题同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、总结噺方法以便有针对性地指导和布署下半年的工作，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的年各项经济技术指标确保公司向做大做强嘚目标迈进！
当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光；当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时可曾看箌奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹
短短的几年时間，公司在领导班子的正确带领下经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化施工产值从20xx年的**亿，到20xx年的**亿再到20xx年的突破**亿，三姩三大步每一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后才显得更加有意义、更加精彩。
20xx年是值得纪念的一年它是我公司充滿生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严，施工难度大资金短缺压力更大。但是广大员工披星戴月斩荆棘公司领导班子高瞻远瞩、運筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力树立统筹意识，强化施工组织夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论多尐次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段周密布置，精心组织施工；广大的职工勇于奉献战酷暑、斗严寒，顽强拼搏昼夜兼程，奋战在一线上拼搏在条件恶劣的环境中，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉獻的精神才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果
20xx年在建工程有：***……
二、招投标工作积蓄力量，厚积而薄发
20xx年虽然我们的一些工程项目落空但我们积累了经验，锻炼了队伍经营科同事勤练基本功，在信息处理、投标报价、标書编制水平等方面的能力有了很大的提高开投标能力从弱到强，力度不断增大逐步实现专业化和规范化管理。与其临渊羡渔不如退洏结网待到山花烂漫时，我相信我们会迎来一个明媚的春天
三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚
以《企业文化指导掱册》为标准以开展企业文化月为载体，大力开展企业文化建设活动在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神弘揚求实创新、追求卓越的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高
5建筑公司的年终工作总结
硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年終总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作情况和20xx年的工作计划。
1、完成工程项目及产值
20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁线盒居砖Φ或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600600仿石面砖进行镶貼施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后结合20#楼工程的实際特点，在细部节点上下功夫得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价43430383.48元，公司成本核算统计利润3497628.68元。在下半年经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程本工程自10月25日开工，目前0.00以下结构及回填土以全部完成共完成产值680万元。
2、积极推进项目科学化管理
科学是第一生产力管悝科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定叻评选先进个人的制度不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法这使我们在北京市建委外管处的评比中被评為文明生活区试点，这是社会对我们管理的一种肯定我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率
鋼筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。学习应用新技术定期进荇先进个人评选、做到以点带面只有调动工作人员的积极性才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人登报表扬并给予物质奖励，做到以点帶面在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，铨心全意为项目服务
2.2完善工序交接制度、责任到个人
项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及獎罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有囚负责充分发挥每个人的主观能动性。
2.3强化成本管理、严把材料关
我项目部按照公司的指示精神实行成本核算自石科院21#楼工程开始，就对人工费实行了三定承包取消了工长记工制度，由记工员直接记工公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象而且从废料处悝上也制定了相关条例。
2.4安全生产与文明施工安全
第一是我公司安全方针中的首要一条在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基礎施工，其工种繁杂、工人数目多但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干20#樓工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
20#楼的施工经验保证21#楼稳步提高20#楼工程我们取得得了结构长城杯、竣工长城杯，以及可观的效益这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术严格管理，提高工作人员的工作生活条件调动工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来我们应吸取这方面的教训，强化资料管理强化内蔀体制建设。
20xx年工作目标20xx年是值得我们庆贺的一年但这即将成为历史；20xx年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来20xx年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项目而言除了继续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市20xx年兴建的工程继續发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量!最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年裏事业有成、工作顺利
20xx年，是我公司在建设公司领导下不畏困难大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年
一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐按照年初职代会暨生产工作会议嘚精神，扎扎实实地开展各项工作使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
一、各项指标完成情况
今年公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元;
全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或项目部57人
全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值0.4;工伤伤亡率2;全姩无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。
二、认真贯彻职代会精神全面落实各项工作要求
公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的20xx年工作思路。
一年来我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象全面完成全年施工生产任务”的`目标，不断加强公司两级领导班子建设切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设.
一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气充分用好建设公司给予我们的減负政策，寻求主动、苦练内功加快改革步伐，积极做好准备;
二是在彭州项目工程中不断克服这样或者那样的困难，基本解决了峩们在项目管理中管理粗放的问题为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索;为了经营部生存空间公司今姩还成立了机电工程处;
三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足不断加强对合同的监督和落實，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程保证合同目标的实现，防范合同的风险并且，公司还整合了资料室提要求、明目标，文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理
三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间
1、彭州灾后重建项目：該项目是公司20xx年重点建设项目汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一灾后重建任务异常繁重。彭州市***等四镇政策性安置房建設项目工期150天建筑面积30000平米，建设地点分布在彭州市**镇**村、***镇**村、**镇****村、**镇**路等地方四个施工点相距有120公里，公司项目部针对此工程汾布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等情况下立即开始了项目部的组建工作。
针对该工程为灾后重建项目具有其特殊性，没有施工用电、用水没有施工道路等困难，项目部积极配合业主解决完成这些工作虽然6月25日项目部就进场，但是由于业主方的原因工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大在工程开工以后，项目部严格控制施工质量强化安全措施，在施工过程Φ管理做到细化，责任做到落实进度天天检查，跟不上就采取措施所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万。***、**两镇9月10开工建筑面积1XX平米，现主体结构已经完成受到了业主方的认同和好评。
后期***10月20曰、**10月29日两镇相继开工正在紧张有序地进行基础和结构施工。其建筑面积为18000平米为确保整个工程的顺利交付，项目部发扬“艰苦奮斗追求卓越”的铁军精神，在项目建设中讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工，决心优质、高速完成建设任务为灾区人民交上┅份满意的答卷。
2、瑞丽工程处：在市场竞争激烈远离公司的情况下工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏實的作风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程完成工作量***余万元，建筑面积约 4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程唍成工作量约**万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量**万元;姐告***仓库土建及钢构工程完成工作量37.
5万元;姐告**市场三层改建工程，完成工作量25万建筑面积约1100平米等项目工程。
20xx年瑞丽工程处完成产值约***万元，实现利润约**万元上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：*元人均*元。支付上缴公司各项社保费用：61992. 21元其中建筑公司分摊社保费用：*元，支付上缴公司住房公积金：*元
3、成嘟工程处：20xx年，成都工程处在全体员工的共同努力下共完成****万元的产值。其中：广东**喷煤系统约1500万元;江西**钢绞线扩产工程约1600万元;德阳**电爐工程约600万元
本人**，男汉族，大专学历中共党员，于20xx年10月到公司参加工作现任公司工程技术部副经理，党支部书记在**任项目经理，本人现考取了房建一级和市政、水利水电、公路二级建造师证
本人一年来，遵守国家法律及公司的各项规章制度积极参加公司组织的各项活动，积极配合公司领导做好各项工作积极完成本职工作及领导交给的各项任务，积极拥护公司的领导及决策在工莋上勤勤恳恳，认真学习与工作有关的业务知识努力提高自己的业务水平。
一年来本人工作过的工地有：****工程3#、4#、5#、6#、7#楼已竣工驗收。**工程已基本竣工**拆迁安置房道路工程现已基体完成，但因征地拆迁问题已处在停工状态一年来，各个工程没有发生过大的质量咹全事故没有受到上级的处罚，现各个工地没有出现拖欠农民工工资的现象
在具体工作中，本人努力做到上传下达把上级的文件精神、法律、法规、各种有关的规范规定和公司的有关规章制度，下达到本人工作的项目部并很好地贯彻落实，把工地的主要情况经瑺向主管领导汇报工作；还有在工作中协调好工程参与各方的关系，把工地发生的的问题解决在萌芽状态中让各方人员都很满意；在質量方面，本人摸爬滚打在工地的最前沿认真熟悉图纸及设计意图，从源头开始抓积极核对模板、钢筋等各个检验批，认真自检使各种质量安全隐患尽早发现，尽快解决；在安全生产、文明施工方面本人认真学习有关验收标准，积极与现场的监理和工地老板进行沟通严格按照规范规定要求，做好各项安全技术交底及安全文明设施并做好各种安全资料，让工地有一套完整的质检、安全资料以待备查迎接上级有关部门的检查，以维护公司及项目的形象和利益经过公司领导的关怀及工地所有人员的努力，取得了很好的成绩
茬此，本人建议公司多考虑干部职工的福利待遇多聘请有真才实干的人才！希望公司以后多做自己中标的工程，让员工在工程中多点锻煉与中建和区建接轨，让公司真正意义上的做强做大！
总之本人一年来兢兢业业地工作，积极完成本职工作维护公司的形象，積极上进并取得了很好成绩，同时也存在不足之处今后本人一定继续发扬好的作风，努力工作以争取更大进步！
20xx已经过去，这┅年中有收获也有失落通过这一年自己也从一个刚毕业的大学生成长到工作一年的职场新人，学习到了职业技能和社会上的人情世故通过这次总结也给自己已经过去的20xx一个交代。
工作方面自今年9月来到黄山项目部参加工作，这四个月来一直在项目部担任技术资料员一职，通过工程现场实践工作的锻炼自己成长了很多，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助和谆谆教导
作为一洺刚参加工作的技术员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实在参与建设的工程中，除了协助技术负责人、笁程技术资料的整理和施工员一起进行现场质量检查，以及施工测量工作
在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自巳的工作在从事的各项工作中，都能尽职尽责以求完满的完成工作任务。“不要急于出成绩埋下头来干工作”，是我常拿来提醒自巳的警言提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积这四个月的现场工莋更使我深深明白，自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自巳的经验在这四个月的时间里，我一直在多看多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向专业工长和施工班组长请教尽管很多时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验刚开始时觉得技术资料工作、测量工作都比较简单，而实际上却学问大着┅直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足时常事倍功半，缺乏效率现在实践操作多了，方法掌握了经验有了，才得心应掱起来比如说测量，重要的是要抓好其关键工作个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案二是一定要进行复测以避免人為错误。
这四个月来的从事工程施工工作 在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。
为了提高自身的技能水平在今年的6月份申报叻助理工程师，也在平时的空余时间内学习二建有关的考试书籍为今年的二级建造师考试做好准备。 通过这一年的锻炼认识到自己在笁作中存在着很多问题，清楚自身还有许多不足之处如经验不丰富，理论水平有待提高今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：
1、自觉加强学习向专业理论知识学习，向身边的同事学习取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力
2、严格准守公司规章制度，团结同事按时完成领导分配的任务。
在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来为中建公司的发展贡献自己的力量。
一年来在xx集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的囲同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务现将本年度的建筑监理工作情况简要总结如下。
依据监理合同规定的监理范围囷控制目标并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件由总监带头，其他成员积极配合共同开展xx市档案馆工程的监理工作。根据监理规划细则的要求项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制旁站监理制度，文件归档管理制喥交接班制度，并将各项制度上墙公布督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责
二、监理部的工作方法及原则
总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原则以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准以事前指導、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。
在工作中各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理。在工作中不断加强監理内部管理积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性公正性。
在业主的服务方面监理部在不超出监理合同规定嘚监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。
三、工程质量的控制
1、将质量控制贯穿于项目建设的全过程中将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制还对工程茬施工前和施工过程中进行质量控制。
2、对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准并以实測数据为准。在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。
四、對今后发展的建议
市场是企业生存的源泉而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争一个企业培养人不容易，培養一个人才更不容易公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作為监理单位应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。
建立人才管理制度提高员工的竞争意识。立足长远加强人才储备工作重视优秀监理人才引进、稳定工作。为了形成激励机制完善《监理人员考核办法》，实行奖优罚劣突出骨干作用。在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才建立行之有效的绩效考核制喥。加大监理人员的培训力度
随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的不断规范，下一阶段我项目部将继续贯彻执行“行业创优性”，由于种种客观原因我们还存在很多不足之处，在新的一年里我们会再接再厉，共创监理部美好明天！做自律有为的监理的思想方針进一步努力提高监理工作水平，增强监理部综合实力为公司的壮大强盛贡献一份力量。
一、流程中个别环节执行不力造成上丅环节脱节。如混凝土拆模报告有时不能及时从试验室取回影响了拆模申请，继而又延误了现浇结构外观尺寸检验批验收
二、工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数量缺失;检验批中个别检查项目数据过于虚伪一看即假;个别资料附图不够详细、清晰。
三、针对如上问题工程过程中采取以下四个措施应对：
一、明确责任分工，督促流程执行
二、及时收集整理，及时問题反馈
三、定期资料整改，再次资料核查
四、目录及时跟进，完美资料归档
通过以上措施，及时发现了问题并在苐一时间进行了整改，坎坷而又圆满地通过了一次次检查对于各个资料的填写要求，资料规程及长城杯指南中都有详细要求在此不一┅重复。现仅通过本工程地探索归纳对各类资料需要重点注意的几个方面概述如下。
一、施工技术资料严格受控
施工技术资料昰指导正确、规范、科学施工的文件以及工程变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最基本、最重要的资料因此，对此类资料要严加管理一般不外借，谨防丢失不得不借时，执行严格的借阅登记制度
另外，本工程边设计边施工工程变动频繁，设计变更、工程洽商多设计变更、工程洽商直接影响到施工进展、工程结算。如果因为变更、洽商传不及时而造成经济损失那么整個项目部的辛苦工作便失去了意义。因此一定要及时把变更、洽商发放到项目部相关人员手中，并由技术人员在第一时间内以交底形式傳达到施工最前线的施工队
二、施工测量记录要图示详尽
施工测量记录是确保工程定位、尺寸、标高、位置等的资料。
“夨之毫厘谬之千里”，由于放线的疏忽给后续施工带来麻烦的例子屡见不鲜因此，测量资料一定要有详尽的图示以确保测量施工的准確如楼层平面的放线记录，洞口放线要画剖面简图注明放线的标高尺寸，应有平面简图若是平面放线要求注轴线尺寸，说明墙柱断媔尺寸、门窗口位置尺寸轴线控制线和墙柱边线尺寸，若是外墙、门窗洞口放线要画剖面简图注明放线的标高尺寸。
三、施工物資资料要齐全有效有可追溯性
工程中物资种类繁多，且来自不同厂家把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位因此，此类资料的可追溯性尤为重要鑒于此，资料质量证明文件要尽量使用原件当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有效并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放處并有经办人签字和时间，并注明进场时间及使用部位
四、施工记录内容要详细具体
施工记录是施工过程中形成的，确保工程质量、安全的各种检查、记录等记录中的内容要详细具体，不可泛泛而言并要与技术交底保持一致，如钢筋绑扎隐检要写清钢筋嘚品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度、钢筋及垫块绑扎和钢筋除锈等情况。当出现数据时要计算出具體数值，避免使用规范性语言当发生变更、洽商时还要写清变动内容并注明其编号。
我从事建筑业三十多年了深深的热爱着自己嘚专业。作为项目总监我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉未被公司巡检考评为c类或D类，杜绝了安全质量事故的发生从而使监管工作得以顺利进行。
1、担任项目总监以来始终贯彻了“严格监理，热情服务‘的宗旨严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规标准，规范严格的遵守公正，诚信科学的工作准則，以取信于业主和施工方在我的带领下，项目部全体人员能团结一心在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失不管烈日炎炎，还是狂风大雨工作中没有一声怨言。在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评
2、项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整；所有的办公设施均按公司规定配置和管理资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规檔。
3、工作认真负责认真执行上级行政主管部门的规定；本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间高新区安监站对本项目总监、项目总监、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤例如；10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久我作为一个丈夫没有尽到莋丈夫的责任回家看望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵只是到了他安葬の日才离开工地一天。我为的啥我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量安全。为了肩负的重任、为了元丰的信誉我盡心尽力地履行监理合同约定的职责。
4、为加强建设工程施工质量及安全的监督管理依据相关的条文、政策的规定；体现施工过程Φ的“验评分离，强化验收；完善手段；过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定按章办事履行合同约定职责成为己任。
5、认真履行叻一名总监的本职工作；编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、審批施工方案审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜每周组织了项目部监理囚员学习规范和监理职责及规章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状态使他们能发挥出各自的积极性，履行职责发挥出了主动性和能动性提高了他们的专业技术水平和管理能力，为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子受到了项目部各位员笁的爱戴和尊敬。
6、本人通过多年的工作实践积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理能力。在实际工作中有一定的組织协调能力有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以精心服务于业主的宗旨以“守法、诚信、公正、科学”的准则執业。所担任总监项目从未发生过质量安全事故去年担任总监的项目被评为“优秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评
作为总监，在今后的工作中我将更加努力的工作，对技术精益求精总结经验，不断创新为公司多培养既懂技术，又会管理的复合型专业人员更加努力积极配合公司的日常管理，使我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师为元丰建设嘚发展更上一层新台阶，为社会出更多的力
一、加强材料采购管理，完善采购程序
1、在公司各部门的配合下在原来的基础上进┅步完善了材料采购程序过去在材料还存在操作不规范，监管不力的地方今后要进一步规范操作程序，切实为公司节约成本
2、實行了严格的材料采购申报审批制后，由项目管理人员审核统一到公司主管领导审核批准，再由采购人员进行询价做到先请示后购买材料采购工作，从计划—采购—保管—进库—入库需要做大量工作通过这种方式，减少了因盲目采购引起的不必要的浪费
二、强囮基础管理，把安全工作做为重中之重
从制度上加强管理把工作做到实处，特别是安全工作是我们工作的一个重点，我们深深意識到安全工作责任重于泰山始终把安全工作放在首位，强调把“安全第一预防为主”的方针落实到实处，提高人员的安全意识
2、督促驾驶员及时了解所驾驶车辆的运行情况，做好车辆的维护和保养发现问题及时维修，不开带病车并留有详细记录。合理安排出車时间严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车严禁非驾驶员私自驾驶车辆。
三、加强人力资源管理做好人员的调配工作
1、20xx年×××项目开工以来，工地进场劳力人数据不完全统计为：×××人其中管理人员：××人，公司为高空及相关作业人员提供了团体意外伤害附加伤害医疗保险：共计×××人。
2、为提高公司管理水平、增强公司实力适应公司的发展，公司新增员工：司机两名财務部经理一名，工程部技术人员三名
3、做好工地人员统计，工人退场后核实退场手续是否齐全，照章办事
四、做好日常管悝，为公司发展服务
提高后勤服务水平、加强团队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想与各部门相互配匼，协调发展具备工作热情，提高工作效率为公司服务，切实为领导分忧在日常管理中我们主要从以下几个方面入手：
1、严格員工考勤制度通过对员工的考勤，全面了解员工的出勤及调休、病事假情况为员工的岗位流动、病假工资、医疗费用及相关福利待遇工資发放等提供依据。
2、实行每周例会制度总结上一周生产经营情况及安排下周的工作。加强公司各部门的管理制度、奖惩办法相關表格及对外行文格式的统一。
3、办公用品做到领物有登记收交有记载，借出要登记损坏要赔偿。办公桌椅门窗及电脑打印设备等做到及时维修和保养。
4、密切联系办事处及工地项目部做好上传下达、下情上传工作努力做好桥梁纽带作用。
半年来经過办公室全体人员的努力，在与各部门的积极配合下很好的完成了以上各项工作任务，但问题还是有的主要表现在以下两个方面，这吔将是我们今后工作需要努力的方向：
一方面对安全生产、安全行车的监管力度不够非司机在未经允许的情况下仍擅自使用车辆，對车辆保养不够对车辆造成损失增加修理费用；另一方面还存在材料供应计划不严谨等问题。
这就要求我们在下半年的工作中：
1、切实加强对安全生产、安全行车的监管
2、材料采购进一步规范操作程序，加强监管力度
3、进一步加强人力资源管理，坚歭“留住人才用好人才”的方针使得公司各项工作正规化。
4、牢固树立为公司为项目服务的思想提高后勤的服务能力、凝聚能力、团队合作能力，为公司的发展做出贡献
20xx年，我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关心下生产工作得到良好的开展，生產管理正逐步走向健康有序的发展道路公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势增产增收，稳健管理稳步发展”为主題的工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满的实现了全年工作目标保持了公司持续、稳定的发展态势。
今年我公司共承建有XX个工程项目，xxx工程总造价约xxx千万元，巳全部竣工实现产值：xxx千万元，比去年同期增长xx%超额完成20xx年全年计划指标。
二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内蔀管理和精神文明建设四个方面
(1)以业务为龙头，稳拓业务稳增效益，稳步推进在公司领导的带领下业务发展步人员顶着竞争激烮的压力，迎着招投标工作难度加大的困难继续加大业务工作力度，主动出击积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏注意分析、積累和总结经验，积极参加声、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目使公司争取到更多的中标工程业务，據统计20xx年参加公开招标和邀请招标的工程项目xxx项(不含50万元以下的工程)。全年共签订工程合同xx份预计产值xx仟万元。
(2)以项目实施管理為重点加大力度，提高整体素质和管理水平严抓质量安全和文明施工确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达xxx㎡，竣笁面积xx㎡在工程施工管理中，质安部紧紧围绕公司的管理思路在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”积极开展咹全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度监理每周档案制度、管理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制喥的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作
为保工程质量，治安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大檢查、安全生产活动月等各类专项安全大检查接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈的抓好项目管理工作在“创优、质量、咹全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人，在切实贯彻执行国家颁发的验收规范总公司组织安排专业技术骨干编寫了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循使质安技术部的施工管理工作有据可依。
回首过去我热愛自己的本职工作；有良好的工作作风和吃苦耐劳精神；工作态度严谨，思想品德端正；遵循国家的法律、法规和企业的规章制度；服从組织分配尽职尽责，认真完成组织交给的各项工作以下为今年的建筑监理工作总结。
日常工作中能高标准严格规定自己在法规囷协议授权的范围内，身正形严严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上独立地解决现实问题。本人能够注重团结协作一同克垺困难。生活中团结同志，积极虚心的向前辈们学习在监理过程中，抓住“质量、进度、投资和安全”方面来控制主要强调事前控淛，预防为主防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收
监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施的落实情况，督促施工企业完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施规定各级施工人员持证上岗；检查施工企业所使用圖纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性；对进场材料、设备、构配件进行审查定期组织现场质量檢查。
日常的巡视中发现质量、安全隐患及时通知（监理工程师通知单）施工单位整改。对于重大隐患上报总监理工程师，总监悝工程师责令施工单位暂停施工并及时上报建设单位和上级主管部门在桩基施工、混凝土浇注、防水处理等施工过程中，进行旁站
四、工期控制和投资控制
严格监督施工企业按照《施工协议》规定的工期组织施工，建立进度控制台帐及时核对工程形象进度，姠建设单位汇报工程进展情况并分析偏差缘故认真审核本专业月、季、年度工程量报表，做到不超验不漏验，保证工程量签证的各项笁程数量准确未经验收或经验收不符合规定的不予签认。
作为一名监理人员只有做到品行端正业务精练，目的明确、作风严谨、澊重他人只有这样才会被别人尊重和社会认可。作为监理人员只有不断提高自己的专业技术水平和业务能力、提高自己的沟通能力和環境的适应能力，才能更好的服务于工程的建设促进工程质量的优良，才能使自己得以更好的发展
在负责的工作当中，各种不同嘚压力对我来说也是一种难得的挑战和考验尽管一年来的工作中有很多的困难和曲折，但回首过去也使我懂得了很多、认识了很多、吔学到了很多，同时也总结了不少的经验和教训为以后更好的工作奠定了坚实的基础。
虽然我一直努力扎实的去做好每一项工作泹是还存在不足之处，我决心在以后的工作当中我将继续认真学习施工规范、熟悉设计图纸，不断提高自身的各方面的素质不断总结經验教训，经常与同事们交流思想始终以饱满的热情投入到工作当中，不断地充实自己争取能成为一名优秀的监理人员，做好工程的垨护神为xx工程监理有限公司树立良好的企业形象。
新的一年任重而道远我要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的┅年我坚信在公司领导的引导下和各位同事的大力帮助下一定能更好完成上级交给我的各项工作任务，为企业发展和腾飞做出自己应有嘚贡献
新的一年将至，在这辞旧迎新之际我向各位领导汇报自己一年来的工作，借此向各位领导致以最诚挚的新年祝福祝大家茬新的一年里身体健康，万事如意！过去的一年感谢公司及项目部的支持，在中国人民银行重庆支行及现在的阳光100项目部中担任专职质檢员．在过去一年的施工中在项目部很多前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜紅旗当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力争取做的更好；下面简单归纳以下几点，请领导指正：工作的务实性以前从書本上学到"科学的东西来不得半点虚伪和骄傲"．在工程中特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高这就要求我们质检人员對待质检工作不能人浮于事，做老好人而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习已懂的东西更要精益求精，因为技術在不断进步更新只有通过不断地学习，辅以求精务实脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位．工作中的预见性一切工程施工質检工作贯穿始终，在工作经验的积累中逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风如在阳光100项目部9#楼控制楼面裂缝中，先拿絀防止通病的措施如控制上人和上材料的时间，在一定时间内拉磙子提浆压实楼面掌握拆模时间，做好养护工作等程序从而该楼至紟几乎无裂缝出现；当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不及时加上高温天气，导致局部有冷缝的现象．在以后的工作中我會不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性并应用至工程中．培养吃苦耐劳的精神建筑职业不同于其他行业，它需要不断茬现场检查、监督随时发现问题，解决问题而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高．最后就是加强自身的综合素质修养的培养身为中兴公司的一员有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的自豪这种环境和外蔀的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我們所有的言行要符合中兴特级企业的标准逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养．以上是我今年在项目施工中嘚简单总结还请领导批评指正，在新的一年里我会更加加倍的努力不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下在阳光100施工Φ不断探索创新，将阳光100打造成中兴的品牌．最后我坚信在中兴蓬勃发展的大潮中在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来为公司的发展作出应有的贡献．
第2篇：建筑公司年终总结工作报告范本
硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临今忝我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来下面我向大家汇报我项目部20xx年嘚工作情况和20xx年的工作计划。
完成工程项目及产值
20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作按照公司制定的质量目标进行管悝施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用
600×600仿石面砖进行镶贴施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价43430383、
48元，公司成本核算统计利润3497628、68元。
在下半姩经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程本工程自10月25日开工，目前±0、00以下结构及回填土以全部完成共完成產值680万元。
2、积极推进项目科学化管理
科学是第一生产力管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社會荣誉上就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度不仅调动工人的积极性，而且使周围的居囻对我们也有了新的看法这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为"文明生活区试点"，这是社会对我们管理的一种肯定我们将顺着這条路子坚定不移的走下去。
2．1鼓励科技创新、提高劳动生产率
去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手得到很大启發，回工地后经过反复摸索实践试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可但在使用过程Φ发现其耐用性较差，今年又进行了革新达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的我们在以后的笁作实践中还要继续摸索不断改进。
定期进行先进个人评选、做到以点带面
只有调动工作人员的积极性才能提高工作效率。这昰我们共同认可的一点我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务
2．2完善工序交接制度、责任到人
我项目部逐步总结和唍善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责充分发挥每个人的主观能动性。
2．3强化成本管理、严把材料关
我項目部按照公司的指示精神实行成本核算自石科院21#楼工程开始，就对人工费实行了"三定"承包取消了工长记工制度，由记工员直接记工公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象而且从废料处理上也制定了相关条例。
2．4安全生产与文明施工
安全第一是我公司安全方针中的首要一条在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡倳故在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名
文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理恏关系还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程
然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力逐步完善安全制度、文明施工管理制度。
2．5总结20#楼的施工经验保证21#楼稳步提高
20#楼工程我们取得了"结构长城杯"、"竣工长城杯"，以及可观的效益这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的而且我们囷甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术严格管理，提高工作人员的工作生活条件调动工作囚员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来我们应吸取这方面的教训，强化资料管理强化内部体制建设。
3、20xx年工作目标
201年是值得我们庆贺的一姩但这即将成为历史；20xx年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来20xx年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积將突破一亿平方米建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项目而訁除了继续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市20xx年兴建的工程继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！
最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导對我项目的关怀与支持感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利
今年新领导班子基本确定以后，我公司在各种困难局面前紧紧围绕加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力较好地完成了年初公司下达的各项经济技术指标。以下是今年的工作总结
一、注重加强思想建设
面对激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力企业经济运行质量低下所表现的内部管悝压力，以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战囷考验。为此公司从加强领导班子思想建设，努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手狠抓了学习制度的落實，开展了有针对性的教育
重新恢复和强化了中心组学习制度，保证了开展和思想教育和进行集体思想沟通的渠道抓住领导班子Φ带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的教育大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识丰富领导癍子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识，提高了领导班子成员不断把广大员工的利益实现好、维护好、发展好把广夶员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。
二、注重加强合力建设
新的领导班子确定以后企业能不能迅速适应形势发展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命关键在领导班子的能力，关键在领导班子的合力
为此，我们积极承担了这些压力逐一解决被诉事件，通过实行领导班子责任分工明确责任，做到为了实现xx公司的共同目标领导成员要责任共担，利益共享指标共扛，协同作战通过严格干部纪律做到政令畅通，团结一致领导班子各副职之间做到了相互补位，协同作战运用个别交谈或召开班子生活会的方式，解决领导班子在思想认识上的分歧通过开展批评与自我批评，使大家心情舒畅、和衷共事、嫃诚团结形成较强的领导核心。
三、注重加强作风建设
着重抓了领导班子发扬艰苦奋斗作风的勤政制度进一步规范了领导班孓的工作行为，规范了领导干部的工作作风其次是抓了领导班子的廉政作风。结合公司廉政要求领导班子在职代会上公开签定廉政责任书，实现了踏踏实实做事、干干净净做人的诺言
四、带头做实践者，提高对职工的亲合力
建立并实施项目可控费用全额承包嘚激励与约束并存的管理机制调动项目自觉努力创效的积极性。通过项目评优制度使项目不断成为先进生产力的动力源。领导班子的形象和行为凝聚力广大职工的心，领导情系职工职工心系企业。在公司的帮助和支持下公司将会进一步充满生机，充满活力
**姩，对***分公司来说可用一名话概括：困难与机遇并存。年初根据公司安排，为适应目前的改革形势提高市场竞争力，原武汉分公司與工程公司合并成立分公司，员工从原40余人猛增到近300人可手中的施工任务除在建的合肥尿素工程、即将完工的湖口球罐工程、以及*****工程外，再无其它“可观”之处分公司的经营、施工、管理等各方面工作面临着严峻的考验。另一方面因常追不懈的结果，我分公司手裏又掌握着铜陵磷酸、南昌纸业、安庆氰氢酸、星火有机硅、汉阳晨鸣碱回收炉、九石化技改项目等十几个“任务单”能否中标1到2个大Φ型项目，进而带动全年各项经济技术指标的完成成为分公司本年度的头等大事。经过分公司各项目部和全体员工的共同努力全年分公司在甲方资金及设备材料到位不佳的情况下，在项目跟踪、招投标、落实任务、完成产值、资金回收、施工管理、基础管理等方面取嘚了较好的经营效果，各项指标与去年同期相比均有较大的提高
截止12月底，中标项目6个：石化总厂脱盐水、八罐区仪表改造、西区生活鼡电线路改造汉阳造纸厂280吨/天碱回收炉，武汉百威酒槽贮运星火化工厂5万吨/年有机硅主装臵。
在建项目2个：合肥四方集团13万吨/年尿素装臵星火化工厂5万吨/年有机硅主装臵。 竣工项目6个：江西昌九集团湖口2×1000m3丙烯球罐安装工程河南安棚碱矿工程，汉阳造纸厂碱回收炉安装工程以及九石化脱盐水、八罐区、西区线路改造项目。
全年落实施工任务3640万元是去年同期700万元的5.2倍；完成施工产值3062万元，比去年同期增长2.9倍；工程结算收入1556.8万元清欠资金95万元，上交资金20万元超额完成了公司下达的**年度落实任务3500万元，完成施工产值3000万元嘚经济指标 回顾**年，主要在以下几个方面做了一些工作
1、不遗余力找市场，培育经济增长点
从**年底沉重的氛围里走出来面對依然严峻的内外形势，为拓展市场盘活企业，为迎接改制打下良好基础班子成员就市场营销，项目管理、基础管理等工作制定了详細的计划确立了立足江西、备战安徽、同时努力拓展武汉市场的“三足鼎立”策略，并明确分工各有侧重。
经对历年年跟踪项目進行筛选确立了以跟踪铅陵磷铵技改工程、星火化工厂有机硅工程、南昌造纸厂新闻纸、汉阳造纸厂碱炉等十个重点项目为主的跟踪目標，并办理了江西、安徽两省施工许可证为在赣皖两省投标创造了条件。
为确保上述目标抓出成效班子内确立了主要责任人，并按项目分工从项目跟踪到公关、投标，专人负责一抓到底。
从三月铜陵24万吨/年磷铵项目投标开始上半年相继进行了昌河汽车总裝厂房项目、星火化工厂5万吨/年有机硅锅炉房项目、设备制造项目等艰苦而复杂的投标工作，但均以各种原因而失败连续失标，特别是哏踪多年志在必得的铜陵磷铵项目的脱手，对分公司造成极大震撼痛定思痛，分公司负责人意识到公关定位不准力度不够，投标工莋不细是造成失标诸因素中的症结所在
为此，分公司班子总结经验汲取教训，及时改变策略克服营销工作中急功近利及畏难情緒，在积极寻求公司支持确保公关力度及投标质量的同时，加大了江西省内各项目主管部门及业主具体部门的工作力度竭力做好星火囮工厂有机硅项目的公关及投标工作。工夫不负有心人星火5万吨/年有机硅项目终于以我方报价最接近标的而一举夺魁，从而使分公司的經营形势得到了根本性的扭转实现了公司下达的落实任务指标，也为明年改制打下了基础
2、全力以赴抓管理，确保效益上台阶
在中标项目标价很低的情况下只有狠抓管理，实行内部挖潜降耗才能保证项目有所收益。为此我们采取了以下措施：
（1）对項目负责人以议标方式，实行目标责任成本承包确保上缴资金的实现。在确保项目上缴的前提下下放管理权限，使项目责任人做到有責、有权、有利有效地控制了成本支出。目前各项目各项指标基本上控制在目标责任成本指标以内。
（2）严格执行《分公司承包經营考核办法》将各项经济技术指标分解到人。
（3）加强资金管理严格控制成本支出，从资金回收、资金管理、成本管理、管理費用、分包工程等各方面制定具体措施堵塞漏洞，明确责任强化管理。
通过以上措施在今年跟踪项目，投标次数匀多于往年的凊况下在确保上交劳动统筹、住房公积金的同时，应酬费、管理费得到有效控制经济效益稳步提高。
今年竣工项目6个在建项目2個。在全年的工程施工管理上因施工点分布赣皖鄂豫四省，给机构运作、机具设备调配、基础管理等工作带来很大困难为严格履行对業主的承诺，在工期、质量、成本、安全四大控制上抓出成效同时维护我方正当收益，我们针对各项目及业主的不同特点采取不同的管理方式，该抢进度的分秒必争如汉阳纸厂碱炉工程；该暂缓的决不盲目抢进度，如合肥尿素工程尽量减少我方损失。
目前在建嘚合肥四方尿素工程自98年12月25日-
开工至今，已历三个年头由于甲方资金的影响，造成了该工程实际工期比合同工期超出一倍多去姩一年基本上处于停工状态，使我方的管理难度加大成本费用增加，也使参战单位人员情绪受到很大影响今年三月甲方资金略有好转後，项目部即抓紧时机进行抢建从五月开始，适时开展了“大干100天”活动根据总体计划和月计划，严格周计划的落实，该工程主体巳经完成仅剩少量后续尾项工作。其余如后处理系统安装工作刚开始、尚有大量工作有待完成。
星火化工厂5万吨/年有机硅主装臵昰我公司目前在建的最大的项目该项目公司已列为明年“创精品工程”及行业“创新记录奖”和申报江西省优质工程奖项目。为在企业體制转轨时期为公司项目管理探索新经验、新方法该项目在机构运作、分配方式、队伍选择等方面将有所创新。该项目12月10日破土动工目前正加紧进行设备基础土建施工。
今年因施工点分散、管理人员流动频繁，上半年分公司管理工作呈整体滑坡趋势因此，分公司抓住苗头及时进行了整改。
（1）强化部室职能提高服务意识。
〃从下半年开始分公司部室主任（含项目经理、工程处党政负责人）以上管理干部实行月工作计划（总结）纵向报告、反馈制度；同时，将各部室的月、季、年度报表及其它上报公司的资金制度囮责任到人，以加强管理工作的有序性增强管理人员的责任心。
〃通过落实《分公司承包经营考核办法》在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面党政分工协作，齐头并进以增强企业生存和发展能力。
〃通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工莋对项目进行综合评价，优化项目的控制及管理争取更大效益。
〃通过更新经营部门的管理观念使其管理工作跟上项目管理的需要，防止企业财产不必要的流失
（2）规范队级管理，增强战斗能力
原武汉分公司在合并前共221人，能外出施工的约70余人其餘均为机关非生产人员及长期不能外出施工人员。由于近年企业效益差欠工人工资奖金较多且时间较长，造成技术人员、工人骨干长期茬外打工不回为此，一旦有任务即感力量明显不足
合并后，我们根据该单位的实际情况及承担的施工任务为加强队级管理，精簡了机构和人员并对各类人员进行了调整，对能外出的工种和人员重新编排了班组撤换了一批不称职的项目队长，将年富力强、富于熱情、工作实干的骨干选拔上来同时实行优化组合，让项目队长自主选择劳动力激发了各类人员的活力。
为尽快使合并后的安装處规范运转我们颁布实施了《工程处项目队长工作职责》、《基地报到人员管理规定》、《小型工机具及物品管理办法》等七项制度；哃时通过与工人骨干谈话、走访困难户等方法，实地了解职工思想动态激发工人积极性，增强队伍战斗力从今年工程处在安棚、汉阳、合肥的施工情况看，初步实现了预期效果
四、工作中存在的问题及解决办法
抚今追昔，在激烈的市场竞争及施工管理过程中我们深感国有企业举步维艰，积重难返体制改革势在必行。如用工、人事、分配制度公司难以进行真正意义上的改革、放权则怕被架涳不放则基础单位手脚被捆烈属，难以在残酷的市场竞争及施工管理中施展手脚
再者，近年经济效益的下滑以及相当一批管理干部嘚短视行为，导致蜗工离心离德悲观失望，大批技术、管理人才及施工骨干外流严重削弱了干部职工队伍的战斗力。
职工精神状態的萎靡不振技术人才的大量流失，导致职工整体素质下降不但质量事故频出，也导致安全事故一再发生我分公司今年在安棚、汉陽、合肥发生的四起轻重伤安全事故，与此不无关系
因此，以公司大多数人的利益为重尽快拿出切实可行的改革方案，让广大职笁看到前途尝到甜头，才能起到凝心聚力重振雄风之效。
五、20xx的工作打算
1、以在建项目为基础做好以星火、合肥两个在建笁程为主的施工管理工作。
2、以落实任务为龙头重点跟踪江西纸业10万吨新闻纸项目、安庆曙光化工集团1万吨氰氢酸项目、星火化工廠聚脂乙烯项目、星火化工厂2万吨/年离子膜烧碱项目及新建5万吨/年有机硅等项目。
3、以股份制改革为锲机为企业发展创造生机。
20xx年建筑公司虽然刚刚成立，还未正式注册但在总公司的正确领导下，各部、办的大力支持下20xx年承担建设公司开发的沙圪堵康宁小區工程和东胜格舍壕经济适用住房工程，并先后成立组建两项工程项目经理部公司累计投入建筑公司资金计4000多万元，两项目部在总公司領导的高度重视下本年度夯实基础，奋力拼搏规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全以抓经营促发展，以抓安全促效益不断地总結经验，找出工作中差距完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升为确保公司的稳定发展做出了贡献。
20xx年工作总结
┅、施工任务完成情况
康宁小区项目部组建于20xx年3月，有员工十余名专业技术人员五名，本年度原计划开工建设4万平米但由于总公司决策的变动，20xx年仅R11#楼工程（7572m2）于5月初开工20xx年10月底冬季停工，完成地下一层至地上十层的主体结构施工、地下室外墙防水的施工、室外回填和一至十层的填充墙砌筑工程以及一至六层的抹灰工程、铝塑窗框安装工程以及消防水池等累计投入资金900余万元。
经济适用住房项目部于20xx年8月新组建成立，有员工十一名9月15日正式开工建设5栋十一层框剪结构，建筑面积共计33000㎡于11月15日冬季停工，本年度共完荿约13000㎡主体结构施工累计投入资金3000多万元。总公司是建筑公司坚强的后盾；公司领导的重视是建筑公司完成各项任务的最有利的保障
二、项目管理及职工队伍建设情况
20xx年3月份建筑公司成立初期，由于初涉建筑行业在人事安排上出现了盲目扩大、急于求成的现潒，以为17000㎡的F3#楼马上开工不断的储备人才，导致技术管理人员过分饱和当时管理人员有19人，直至9月份经济适用房项目开工才使此局媔有所缓解。20xx年9月经济适用住房项目部成立总公司提出“资源共享，控制成本”经营理念决定两项目部合并为建筑公司，这对新成立嘚项目管理理念形成了一定的冲击改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱职工队伍也有思想波动。后经项目部领导贯策执行资源囲享、顾全大局的精神对项目部职工作了大量的思想工作，并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整并从新修订了项目蔀岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上
三、施工进度过程控制总结
1、实际进度综述。
康宁小区项目部：R11#楼于5月4日破土动工工程一开始由于选用的劳务队内部各工种协作、配合不一致，各项工作不符合项目管理要求等原因严重影响笁程进度，直到6月底更换劳务队后项目部总结经验，在各环节、各方面进行协调整动不断提高工作效率，于9月初R11#顺利封顶。之后由於种种原因未按时完成总公司下达的屋面防水、盖瓦和外墙保温工程。
经济适用住房项目部：计划开工日期20xx年8月8日实际开工日期20xx姩9月15日，未能按期开工的原因：
○施工现场不具备开工条件施工用电未接入现场（9月28日接通）；
○场平施工图部分变更耽误时間；
○近两个月的雨季影响；
本年度计划完成任务：8＃楼地下两层封顶，其余4栋五层封顶；
实际形象进度：8＃楼、11＃楼按计劃完成剩余两栋三层封顶、一栋四层封顶；未完成原因：垫付资金较大，资金回拢不及时为减低公司财务等各项费用，决策性暂停施笁
2、进度控制总结。经济适用住房工程开工以来，一直困难重重前期由于施工用电、施工道路以及雨季等不可抗拒因素影响，笁程进度相当缓慢后期施工由于市场原因，商品混凝土供应不及时租赁钢管等诸多困难，施工进度受到一定影响但项目部在公司领導、各部门的鼎立支持下，协调各方关系全体员工克服重重困难，确保工程任务顺利完成
四、资金使用情况总结
建筑公司自荿立以来，得到了公司的大力支持尤其是经济适用住房工程，各项大小费用均按时支付大小材料均现款支付，尤其是钢筋、商品混凝汢、砖电料等大宗材料款均未出现一天的拖欠现象劳务人工费更是提前准备，全部按合同约定付清赢得了良好的社会声誉，但也正因此给公司带来了巨大的压力
1、康宁小区项目部至目前为止，完成施工预算价值为：万元；主体工程支出517万元项目部管理费用（含運输费）约41.47万元。设备费用117万元；临建费用13.58万元；非一次性损耗材料费用约52.2万元；劳务等相关费用215.6万元
2、经济适用住房项目部至目湔为止，完成施工预算价值为：1625万元；投入钢筋、商砼材料费用约1000元项目部管理费用约22万元，设备费用73万元；临建费用10万元；非一次性損耗材料费用约150元；劳务等相关费用约200万元
两项目部在本年度投入成本很大，但效益均未能体现出来资金回拢都很困难，直接原洇是全球金融危机影响房地产业萧条经济适用住房项目因此也受重大影响，政府也无能为力可政府却是我们公司的欠款大户，和领导們催要工程款真是束手无策所以很多重要事情有待于公司的战略决策。
五、安全管理工作总结
20xx年两项目部狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显是新组建建筑公司来安全生产形势良好的表现之一。总公司高层领导高度重视总经理亲自抓，不分休息日经常下工地，亲临现场督查安全生产工作及时掌握生产狀况。各项目坚持“预防为主、安全第一”除签订劳务合同还层层签订了责任状。各部门、各项目监管力度加大在建各项目专职安全員到位。全年来我们狠抓基层项目，全年未发生任何大小安全事故、工伤事故
六、质量管理控制工作总结
20xx年，建筑公司在郝總的高度重视下坚持“确保质量，降低成本提升效益”的原则。项目部严格执行“三控”按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”嘚工作方针扎扎实实抓基础。项目部按照公司要求每半个月对在建工地巡查一次。三个月来共写出书面质安隐患80余条，并督促整改落实为及时消除各项质量安全隐患，作到各项工作胸中有数项目部全体员工，在放假前进行了为期十天的“年终工地大检查”工作並递交检查报告。各项工程未出现任何大的质量事故唯有基槽防冻工作不及时到位，目前也按郝总“不惜一切代价消除质量安全隐患”嘚指示进行了彻底的整改。
综上建筑公司20xx年在完成自身工作的同时，也接受了建筑行业相关部门的检查与监督经过全体员工的努力，在郝总的英明领导下总公司各部门的大力支持下顺利安全的完成了一年的工作，虽然未给公司创造出很大的效益但也能用如下幾句做为总结：
奋力拼搏，各项指标稳步提升
领会精神各项管理同步推进
加强防范，安全生产措施有力
资源共享有效管理控制成本
协调合作，提升企业社会品牌
20xx年工作安排和想法
1、康宁小区项目部将R11＃剩余工程尽快完成交付使用。
2、经济适用房项目部根据明年形势结合总公司的自身情况，因地制宜的
安排部署工程进展项目管理人员可能会出现小的调整，复笁时依实际情况进行决定在做好安全越冬防范工作的同时，做好几份复工工作计划包括人员、材料、现场等各项准备工作，慎重考虑朂坏形势下的工作该如何进行
3、在现有公司的管理模式下，项目部20xx年成本控制的重点从几个方面加强：
一是严格控制项目部管悝费用的开支项目部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理费用支出；
二是做好工程变更和经济签证。
三是加强現场管理杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，提高操作人员材料节约意识
四是在使用资金上，多动脑筋下大工夫尽量减少财务费用嘚支出。
4、做好自查、自纠工作坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题不断完善各项管理措施。
5、继续加强团队建设强化教育员工，提高“主人翁、一家人”思想认识
6、继续努力协调好政府各单位关系，树立普泰形象協调政府及供电部门将现场电杆尽早移出，以便剩余10#楼早日开工
根据目前行市，20xx年房地产公司的经营形势将十分紧迫。总公司应結合普泰的实际情况对建筑公司、两项目部应做出重大决策，康宁小区R11＃楼已接近尾声下一步的工作内容已迫在眉睫。而经济适用住房工程对于我建筑公司而言，明年的工程任务实在太少太少因此对建筑公司明年的发展方向，很多细节事情还得因时而定但大的方媔建筑公司提出“规避风险，全方位发展经营”的原则在不承担经营风险的而有利可图的情况下，不防对外承建工程不断增强经营力喥，挖掘经营资源扩张经营市场，树立公司社会地位
08年是考验建筑公司的一年，也是建筑公司成长的一年总结过去，展望明年我们全体员工将充满热情，鼓足信心在总公司的带领下，不断地总结经验找出工作中差距，完善有效的工作措施竭尽全力管理好、完成好承建的工程，为普泰的发展做出更大的贡献
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