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东芝中央空调通过全系列智慧家电向广大用户传递了健康、智慧、有态度生活的理念‘Toshiba’

“为了人类和地球的明天”

  为实现可持续发展的社会而贡献力量

  随着信息通信技术的发展,我们所处的环境正在发生急剧的变化。为构建可持续发展的社会,企业也必须顺应时代变化,针对资源枯竭、能源需求增加等各种社会性课题提出解决方案并贡献力量。此外,利益相关方也对我们给予了较高的期待,希望东芝在健全经营体制的基础上,加强环境保护、社会与治理(ESG)等相关措施,为实现联合国可持续发展目标(SDGs)※不懈努力。展望未来的百年,东芝将继续推行切实的变革,成为社会所需要的企业。

  东芝自1972 年进入中国开展事业以来,在华发展已有40余年历史。承蒙各利益相关方的支持,发展顺利。在通过自身业务的开展为社会做贡献方面,在能源领域,东芝的火力、水力发电技术和设备被众多发电站所采用。在其他领域,如铁路电气机车用的零部件,信息化社会必需的电子元器件等东芝产品都参与到了中国发展的进程中。

  同时,东芝也积极推行CSR(企业社会责任)经营,并持续开展着各种各样的社会贡献活动。作为人类和社会发展基础的教育,是东芝一直以来*为关注的。自2001 年起,东芝在中国各地援建了25 所东芝希望小学。自2008 年起,本着培养*理科教师、促进科学技术进步和助力自主创新的宗旨,东芝还和中国教育部合作,共同举办面向理科师范生的“东芝杯·中国师范大学理科师范生教学技能创新大赛”,在过去的9届比赛中,共吸引了全国49所师范大学、逾10万名大学生的积极参加,东芝每年也会邀请获奖选手赴日本研修交流访问,除了日常参观外,还会和日本当地的中学举办交流活动,探讨教学方法。另外,东芝中国集团的员工在每年的12月世界志愿者日前后举办各种形式的公益活动,回馈社会。

  东芝将“以尊重人为根本,力争成为能创造丰富的价值,并能为人类的生活、文化做贡献的企业集团”作为集团的经营理念。为了成为顾客、股东等利益相关方以及全社会信任的企业集团,我们将不懈努力,希望大家一如既往地给予我们更多的支持和指导。

  东芝(TOSHIBA)是日本*的半导体制造商,亦是第二

  大综合电机制造商,隶属于三井集团旗下。东芝原名东京芝浦电气株式会社,1939年由株式会社芝浦制作所和东京电气株式会社合并而成;从1875年开创至今,已经走过了140年的漫长历程。

  在民用方面:东芝从一家以家用电器、重型电机为主体的企业转变为包括通讯、电子在内的综合电子电器企业。进入20世纪90年代,东芝在数字技术、移动通信技术和网络技术等领域取得了飞速发展,东芝已成功地从家电行业的巨人转变为IT行业的先锋。在军用方面:东芝从二战至今依然是负责为日本生产各类坦克、机枪、导弹大炮。

  2000年,东芝半导体的销售额继INTEL之后,位居世界第二位。笔记本电脑的市场占有率连续7年保持世界*。至2000年底,IT产值在东芝总产值中所占的比例已经达到了74%。

  东芝是由两家日本公司于1939年合并成的。

  两家公司中*个成立的是田中制造所,那是日本国内*家电报设备制造公司;是由田中久重于1875年创立的。在1904年公司更名为芝浦制作所。在20世纪初期,公司以供应日本国内的重型机电制造为主业;在明治维新之后,公司更跃升为世界的工业大厂之一。

  第二家公司原名白热舎,创立于1890年是日本*家制作白热电灯泡台灯的公司。这家公司之后有生产各种不同的消费性电子产品,公司于1899年易名为东京电器。

  在1939年东京电器与芝浦制作所正式合并成为东京芝浦电器株式会社。新名字分别为两家公司的开头字。而其英文名也是依照日语的拼音合并而来;To代表日语东的发音,Shiba代表芝的发音。不过公司一直到了1984年才正式开始使用“东芝株式会社"这个新品牌名称,并开始向泰国和中国出口。

  东芝通过收购其他公司快速扩张,在40-50年代东芝购买许多重型机械的制造商与工业相关的公司。不过在70年代后东芝开始成立子公司,将收购的公司与核心产业分开。这些子公司包括:东芝EMI (1960年)、东芝电子设备(1974年)、东芝化学(1974年)、东芝照明科技(1989年)、东芝美国资讯系统(

  1989年)以及东芝搬运装置(1999年)。

  东芝在许多产品上都是日本*制造出的厂商,例如:雷达(1942年)、晶体管电视与微波炉(1959年)、彩色影像电话(1971年)、日文字处理器(1978年)、笔记型电脑(1985年)、DVD(1995年)、HD DVD (2005年)。

  在1987年,东芝被指控违法贩售螺旋桨予苏联军方,供应其制作非常安静的潜水艇。这项交易违反冷战时期的CoCom协议。美国和日本的关系也因此事而受挫。*东芝的两名*经理人被起诉逮捕,而东芝也遭受两国的罚款制裁。

  在2001年东芝与Orion电子签约,这家公司是全世界*的影像相关电子产品的代工厂与元件供应商。东芝请他们代为制造消费性的电视及录放影机产品;以应付北美市场的需求。

  在2004年12月,东芝宣布停止生产传统的映像管电视。在2006年东芝结束等离子电视的生产。Orion身为东芝的*代工厂,顺势接手东芝的映像管电视和等离子电视的技术规格,改以自有品牌(Orion)贩售。东芝为了强化未来在数位薄型化电视上的竞争力,他们已经在SED显像技术上投入可观的经费。

  第二次世界大战之前,东芝是三井财阀的成员之一。今天的东芝则是属于三井系列(松散的集团组织),东芝与系列中的企业保有优先的合作关系,例如说三井银行。不过相较于三菱集团中公司的紧密联系,东芝与三井系列中另一大企业-丰田汽车却保有相当的自由。

  在2005年7月BNFL决定将西屋出售,预估售价达18亿美金。这一个出售方案引起许多厂商的关注,包括东芝、奇异电器以及三菱重工。*结果是东芝在2006年1月以50亿美金买下西屋。这一项出售案引起多方的讨论;许多*认为在世界能源需求持续增加之时,尤其像中国、美国及英国等大国都预期会加码核能发电的投资,BNFL却将全球*的核子反应炉制造商卖出,他们认为出售西屋非明智之举。

  东芝是世界上芯片制造商中的重要成员。在80年代东芝与NEC是世界上*的两家半导体制造商。自90年代至今东芝一直是世界排名前5的芯片厂。在2008年东芝排名第3,仅次于英特尔和三星,但排在德州仪器和意法之前。

  到2011年,东芝在中国的事业已经开展了38年,始终不变的是"与中国共同发展"的决心与努力。现东芝所涉足的数码产品,电子设备与零部件,社会基础设施,家电事业领域都在中国有业务开展。

  1995年,东芝(中国)有限公司成立,强化了东芝对在华企业的综合管理职能和战略制定职能。截至2011年,东芝在中国设立合资、独资公司达64家,投资总额逾80亿人民币,员工总数约23,000人,2005年事业规模(在华销售额+对华出口额)约570亿人民币。

  东芝全球市场除日本外分为四大区域:欧洲、美洲、亚洲、中国,中

  国是*以*为单位的市场,也是继日、美之后,东芝*的独立市场。经营产品种类包括东芝全线产品,经营模式涉及研发、采购、生产、物流、销售、服务、环保等诸多业务。对东芝来说,2003年的海外市场份额中美国*多,排在*位的是中国,约占20%。到2008年东芝在中国的事业规模将与美国持平甚至超出。中国已经毋庸置疑地成为东芝全球事业的重要支柱。

  支持东芝在华事业不断高速发展的是中国当地的*人才和战略合作伙伴。对人才的培养和大胆任用,体现了东芝对本地员工的充分信任和尊重。而与中国企业建立的双赢关系,则使东芝获得了更加广泛的发展空间。

  东芝电器营销株式会社的具有高附加值的电冰箱、洗衣机、小型家用电器、满足了消

  费者日常生活的需要,并且提高了生活的质量。公司还面向日本市场经销影像设备及其他数码产品,公司在巩固发展日本市场优势的同时,并通过与国际伙伴的战略性结盟促进海外事业的扩展。

  东芝电器营销株式会社还理顺并支持了照明设备,空调,一次性电池和**服务的四项事业和有关企业:东芝照明技术公司,东芝开利公司和东芝电池公司,东芝服务与工程公司。主要产品:手机;电冰箱;洗衣机;微波炉;吸尘器;电熨斗;电饭煲和自动洗碗机;照明和照明系统;房间、大楼与商用空调产品、系统和技术;一次性电池;电池动力等家用电器。东芝泰格的前身是东芝复印机,主要业务是生产和经营数码复合机,通过提供高工作效率、降低办公成本,为企事业单位量身定制文印解决方案。


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本次交流的主题是学在第34次集体学上的讲话,通过学的讲话,深刻领会数字经济的迫切性、数字经济对发展的深刻影响以及未来数字经济发展的基本的方向。我在这里抛砖引玉,谈几点自己的学体会。

一、理解关于数字经济讲话的精神

(一)如何认识数字经济发展的迫切性,数字经济发展迫切性有三个维度。即速度,广度,深度。首先是速度,即“数字经济发展速度之快”。数字经济的发展速度是整个经济发展速度的三倍之多。放眼,去年经济负增长,但数字经济还是保持正增长。第二抒度,即“数字经济辐射范围之广”。从广度来看,上到的宇宙的科学,下到的餐饮业如外卖,都需要数字化支撑。第三是深度,即“数字经济产业渗透之深”。从影响深度来看,数字化的元素渗透到整个产业的全流程。(二)如何认识数字化对发展的影响深远在讲话中,数字化对发展的影响非常深远。数字经济的发展对未来的发展都具有非常大的影响,而且这种影响是具有性的。这一方面也包含三个维度,即数字经济

的发展正在成为重组要素资源、重塑经济结构、改变竞争格局的关键力量。重组重塑和改变,不是原有的经济结构上的修修补补,也不是原有资源要素上的一个增减,更不是原有的经济结构上的一种完善,因而要重塑、要变革、要重组经济发展格局。所带来的冲击力也是百年未有之大变局中间的一个非常重要的特征。(三)把握发展数字经济的目标对未来数字经济的发展提出了非常明确的方向。他未来数字经济括三个方向,一是促进数字和实体经济的深度融合;二是要赋能产业转型升级;三是催生新的产业、新的业态、新的。我们要深刻理解,从在讲话中间进一步理解数字经济发展的迫切性、它的重大的影响力以及它的发展方向,并将其作为指导我们在物流和供应链领域中间开展数字化的一个顶层引导。通过学,我们要加深对三个主题的认识是把握数字经济发展的基本阶段、发展的现状和发展的趋势,明确物流和供应链数字化的战略。第二个是物流和供应链的数字化的价值所在。第三个主题守于联合会如何推进数字化工作的思考。

二、数字经济是重构经济发展与治理的新型经济形态

数字经济重构经济发展与治理的新型经济形态。有几个要素需要把握。首先需要明确数字经济是生产要素。以后,提出科技是生产力,科技是一个新的生产要素。现在开始将数字作为一种新的生产要素。所以现在的生产要素包括五个方面,就是劳动力、劳动条件(生产工具)、土地资源、和数字。其字要成为生产要素,必须要有赋能,这个就是数字和格力网络。数字要与实体经济的深度融合。信息可以作为一个产业去它,但是数字化不能仅仅为一种产业。数字经济更多的是数字和各类的产业进行深度融合以后,通过数字的生产要素所创造出的价值。数字经济的本质是和实体经济进行深度融合与共生的。只要产生一个经济行为,就会同时产生一组数字。数字经济的目标是加速重构经

济发展和治理的新型经济形态。重构经济发展。从物流来讲,就是要重构物流的组织。

重构,更重要的是重构治理。推动数字经济包括四个维度。除了我们比较熟悉的数字产业化和产业数字化以外,还有数字化治理和数字的价值化。个维度是数字产业化。数字产业化就是指信息通讯业,也就是说能够数字的形成、数字的积累、数据的存储、数据的交换、数据的处理等等这些所形成的产业,包括通讯设备的制造、电信业、、互联网等等。第二个维度是产业数字化。产业数字化是数字经济发展的主阵地,是数字化和各行各业的融合,是我们未来物流与供应链要推的数字化的一个根本所在。第三个维度就是数字化的治理,数字化的治理它实际上是分成两个方面,一方面是对数字经济发展中对数字本身的治理。更关键的是通过数字化对、社会乃至经济甚至家庭的一种治理。第四个维度是数字的价值化。

数字价值化包括三点。是数字资源化,数据要形成资源。第二是数字资源变成数字资产。第三是要形成资本,也就是数据资本化、化。

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三、数字经济发展正在由初级阶段迈向阶段

我国数字经济发展的分为四个阶段,萌芽期,高速发展期,成长期,以及转型升级期。1994年到2002年是萌芽期。这个时期的数字化就是新浪、、等等。第二个阶段就是高速发展期, 2003年到2012年。这一时期数字经济主要发展的形态就是电子商务。商品的电子商务平台开始涌现,物流车货匹配的电商平台也开始应运而生,物流的数字化开始起步。第三个阶段我们叫成长期, 2013年到2019年。这个阶段数字经济形态有两个特征一是行业的互联网化,二是新业态。数字和产业的融合更深。这三个阶段是我铭家数字经济发展的初级阶段。初级阶段的重要标志是数字经济发展的基本形态还是消费互联网,工业互联网还没有完全形成。数字经济已经形成了和双核心的发展格局。未来围绕两国的竞争的主题是数字化。数字化发展的核心是数字化赋能的物流与供应链领域。从2020年开始,数字经济开始进入到转型升级阶段。数字化由初级阶段迈向阶段的时候,对物流和供应链的数字化的发展来讲,既提出了巨大的挑战,也孕育着巨大的机会,我们要把握住。

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四、充分认识数字化是物流与供应链转型升级必然趋势

物流和供应链的数字化的转型是一种必然的趋势。前面已经讲得很清楚了,这里主要是简单的从经济发展的不同阶段,结合发展的不同阶段和消费的变化来谈它的必然性。的经济发展从以后来说经历了四个阶段。当然我铭家也一样,只不过是时间是错后的。个阶段就是短缺经济时期,此时生产是批量生产,生产和物流的组织就是一种实物配送的,特征是链条比较短,主要是处在消费领域。第二个阶段是七十年代末到八十年代中后期的过剩经济时代。生产经营目标开始转移为降本增效。第三阶段是转型经济阶段。生产组织就突破了企业的边界,是基于产业链进行资源整合以及流程的。经济转型目标是进一步成本。第四个就是当前数字经济阶段。数字经济本质就是产业的融合共生。此阶段本质是价

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五、物流与供应链数字化的本质是价值重构

物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是先进的科学和格力的组织的融合。它所要推动的是重构组织,包括物流组织,包括供应链的组织,从而不断的物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。,通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前,经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看,经济发展的动力未来也是两个方面,一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下,我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势,但是没有产业优势。链条很短,只有生产环节,两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇,一定要把我们的产能优势变为产业优势,供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二,从物流领域来讲,通过物流与供应链的数字化来重构生产组织,延伸产业链条,实现产业之间的生产要素和生产条件的配置、有序协同、提率、成本。

通过数字化的这种赋能,来实现我们这种组织结构的重构,来实现产业间的资源整合、流程和组织协同,这样才能够把我们的物流成本到一个为合理的水平。第三是通过物流与供应链的数字化重新定义商业。数字化的本质是服务。通过产业服务化来重新定义商业。数字化的商业是“服务送产品”。第四是通过物流和供应链来实现企业生态化的价值。未来从企业的角度来讲,在数字化的下,企业的价值不仅仅体现在效益好和效率高,更重要的是要体现企业在整个产业链上的价值。第五个是通过物流与供应链数字化来推进数字化的治理,构建竞争的新优势。数字化是链接的、共生的、共享的。在链接、共生、共享的中,物流是重要的组成部分。第六个方面就是物流数字化价值的本身,即实现物流与供应链数字化有利于促进数字价值化。

六、把握物流与供应链数字化的内涵

关于数字化转型的里已经,物流与供应链数字化的内涵主要包括以下几个方面,装备要数字化;第二,智能化;三,流程可视化;四,服务敏捷化;第五,产业生态化;第六,数字化的能力,即要算、算力等;第七,打好数字化基础,即数字、数字人才和数字化的理论建设。物流与采购联合会在推进数字化工作方面,已1级能效、21m/分钟超大吸力,66L的容量还自带自动清洁。1,五金店格力有其他副业我们是一个维修格力平台,跟很多的维修合作,这些的另一个身份就是五金店格力。如格力、亿田、帅丰等老牌企业,线下实体店比较多。

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电机坏了,只能买新的了。出风管道尽量少拐弯。说明不是润滑的问题风叶转的很轻如果拨动一下电机的风叶拐弯处要弧度大而呈圆形。后再考虑电机故障(电机可使用8年),电机。而且电机只转了一会儿就烫手。说明电机内的线圈有匝间短路造成。须对接口进行密封处理。排烟效果差解决方法:检查下是不是抽安装高度过高了。适当高度一般与灶具间距65cm—75cm。须改变安装位置前面有异物阻挡若是出烟口的格力方向选择不对。避开物。排烟管道接口有漏气的现象。

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