创业培训心得体会 200_300字 篇一：syb创业培训心得体会 SYB创业培训心得体会 都说“创业艰难百战多”，但有那么一群人心中却还坚 定那份创业的梦想，那，就是我们。怀着一个个抱负的我们 不约而同的来到了 SYB创业培训的课堂。回忆起 10天的培 训过程，那些身影仍在我脑海中慢慢呈现。在这短暂的 10该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 天里，实话说，真正了解到许多有关创业的专业知识，通过 这几天思索让我更加坚定自己的创业梦想。只要有心，不断 摸索，便不会输在起跑线上。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 非常喜欢马云的一句话“晚上想想千条路，早上起来走 原路！”，这句话适合绝大部分人，尤其是现在的大学生， 脑子里的想法想的很好，但是做的时候就编出这样那样的理 由自我欺骗。这种意淫式的创业连第一步都迈不出去，还谈 什么以后一件事，经历就是一种成功，有人说“宁可要一流 的想法，我宁可要一流的执行！ ”我很同意这样的观点。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 很多人把创业挂在嘴边，那什么是创业呢？通过这期培 训，我知道创业是指创业者对自己拥有的资源或通过努力能 够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价 值的过程。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 说到创业，可能每个人心中都曾经有过这样的想法；创 立一家公司。每个人将来选择的创业项目会有所不同，这与 创业者的性格，能力，知识储备，人脉以及思维的差异性有 关。其中思维是决定创业能否成功的重要因素，没有钱、没 有经验、没有阅历、没有社会关系，这些该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 都不可怕。但是，没有梦想、没有思路才是最可怕的， 才让人感到恐惧，想要逃避。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 所以在想法不坚定前，唯一能做的便是知识储备了。这 也是我选择来上SYB最直接的原因。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 SYB的全称是“ STARTYOUFBUSINESS，意为“创办你 的企业”，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培 训项目。创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发 了他们的创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能 力，使学员在短时间内成为微型企业的老板。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 SYB就是教大家如和创业，如何成为一个优秀的创业者。 能够成为其中一员我深感荣幸，通过这些天的学习，老师所 教授的知识让我受益匪浅，对我有很大的启迪，这将是我人 生中一段难忘的经历。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 记得刚进入SYB培训班时，我们就被这种独特的教学模 式所吸引，“ U”型的座位排列，开放式的教学方法，使我 们学员之间可以尽快地相互了解融合到一起，让我们有一种 被重视的感觉；每天上课，课任老师会准备奖品给我们，只 要我们答对了，就会给点小奖励，充分的调集我们踊跃回答 问题的积极性，增强了我们的团队精神，尤其是课后的意见 反馈，更加强了学员与老师们的交流与沟通，我们可以真实 地表达自己的想法，也便于老师发现问题解决问题；培训班 的封闭式管理，使我们能够专心致志地学习，另外，培训班 的规章制度让我们学会严以律己，自觉遵守纪律，增强了时 间观念。细节决定成败，态度决定高度，我觉得良好的习惯， 是我们成功路上的好帮手！为了该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 共同的目标，为了实现自己的创业梦想，我们来自不同 学院，不同的班级同学，有缘相识于SYB培训班，选择了 SYB, 也就选择了成功，因为这里是成功人士的摇篮，是孕育成功 的沃土！课间的创业模拟游戏，让我们体会到团队精神的重 要性，我们在成功中寻找乐趣，在失败中汲取教训，一路走 来，一起分享快乐，共同承担风雨；尤其是每次老师让我们 模拟演讲我们的创业项目，为我们每位学员打造了一个自我 表现的平台，让我们明确了自己的创业目标，为创办自己的 企业做好了充分的准备！该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 在SYB课程中，老师让我们了解了企业的性质，只有更 好的了解到企业的定义才能更好地驾驭它。在第一步中我们 就了解到，创办企业不只是有很多好处，还会给我们带来一 系列问题，比如没有休息时间、租金、工资、债务等，这是 我们之前没有考虑到的，这让我们认识到，创业不是一个简 单的理想的状态，成功的表面都是要付出巨大艰辛的。第二 部步中，我们了解了企业类型，并模拟了一种企业类型进行 了运营，这让我们考虑问题更加全面深入。在和组员的交流 中，由于大家都有自己独特的想法，因此每个人的思维都得 到了拓宽。在模拟团队分工时，大家需要按照各自性格进行 分工，也锻炼了我们的团队合作意识， 增进了对他人的了解。 在后

企业管理心得体会300字（精选6篇）

　　当我们对人生或者事物有了新的思考时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家收集的企业管理心得体会300字，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　企业管理心得体会1

　　下面是企业管理课程学习心得体会内容要点，如下:

　　1、全面分析，正确认识自己。

　　准确找出自己的长处和短处，以便明确自己学习的特点、发展的方向，发现自己在学习中可以发挥的最佳才能。

　　2、结合实际，确定目标。

　　订计划时，不要脱离学习的实际，目标不能定得太高或过低，要依据:

　　(1)知识、能力的实际;

　　(2)"缺欠"的实际;

　　(3)时间的实际;

　　(4)教学进度的实际，确定目标，以通过自己的努力能达到为宜。

　　3、长计划，短安排。

　　要在时间上确定学习的远期目标、中期目标和近期目标。在内容上确定各门功课和各项学习活动的具体目标。

　　(1)掌握知识目标;

　　(2)培养能力目标;

　　(3)掌握方法目标;

　　(4)达到成绩(分数)目标。

　　长计划是指明确学习目标，确定学习的内容、专题，大致规划投入的时间;短安排是指具体的行动计划，即每周每天的具体安排和行动落实。

　　企业管理心得体会2

　　对于本周的企业经营实战模拟课程，我学到了很多东西，让我清晰地、直观地了解到一个企业是如何运营的，同样的初始资金，因为后来不同的决策，可能是盈利颇多，也可能是血本无归，甚至破产。但更多的还是关于自己岗位（即财务部门）的认知，在一个企业中，财务部门是极其重要的，它不仅掌控着一个公司的经济，更能影响一个公司的正常运转。从课程中以及后来从资料中我了解到财务部门有四大职责，即会计核算、资金管理、成本控制、内部控制。我想核算是财务部门的`基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面。资金和成本是一对孪生兄弟;有资金的地方，有会有成本的发生。即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的成本。所以说管好资金，也就能管好成本。资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。

　　因此我认为财务部门划分为会计、资金和成本费用三个方向。并且分别由三个主管来负责这三方面的工作。会计主要负责会计核算方面的工作，资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管理等方面的管理工作，成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监督管理工作了。

　　企业管理心得体会3

　　20xx年x月8-10日制造部部长组织三天的学习，通过学习，作为一名车间管理者，在车间内部出了上传下达之外，还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调（如工作重组，资源整合，进行协调人员借调等），以交换意见，促进彼此了解，加强合作，保证企业正常运转。

　　车间要做定员管理，定员是企业的一项基础管理工作，采取措施保证企业合理的配备人员，达到节约成本，提高效率的目的，定员的管理范围包括所有部门和岗位，即包括直接生产人员和从事生产技术工作人员，从事管理服务工作人员，还有车间总人数，各岗位人数，技能人员的人数以及他们之间的比例关系。车间还要做到生产环境，制定生产计划，做好生产准备，实施作业分配，准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。车间管理中生产计划是企业生产经营活动的纲领性方案，是企业计划达到产品品种，质量产量，产值等生产任务的计划和对产品进度的总体安排，而车间作业计划是生产计划的扩展，延伸和具体措施。

　　车间通过编制作业计划，明确作业任务，目标时间方法，合理，充分利用车间生产能力和各种条件，实施均衡协调生产，保证按期生产出高质量的产品，为公司打造高效率的车间管理。

　　企业管理心得体会4

　　丁品洋教授讲课生动,主要是讲人力资开发与管理的问题，从管理者对HRM的认知、如何“选才”期、如何“育才”、如何“用才”、如何“留才”作出了讲解，企业用人的标准是否可：以德才兼备为先，如其有德无才，可用而后培训。如其有才无德，可选而用之。如其无德无才，可不选用。丁教授讲到管理者不但是伯乐，还要培养、使用、留住人才。通过设定一些标准来了解人，评估人的知性、悟性、其行为和结果，最后通过其现状、特征来显示其潜在本质。就如丁教授就的素质冰山模型。

　　另外，丁品洋教授讲到能人效应;角色错误;标准不当;系统失衡，讲解企业当前面临人力资源管理问题，首要原因是目的不明确，很多企业是以因人定岗还是因岗定人等不定的用人模式导致管理上存在问题，丁教授通过面试的视频案例,讲解两个不同的面试官提问,最后得到不同的结果。我认为两位面试官对用人的价值观、角色、运用标准不同而产生不同的结果。并没有对与错。

　　最后,我认为做人力资源比较深奥，什么事都没有绝对答案，对于处理任何事都要先清楚其目的和方向，这样解决起来更好，效率更高。

　　企业管理心得体会5

　　随着劳动市场的变化，对如何选择适合的人才和留住优秀员工，成为了企业健康发展的首要工作。

　　《人力资源开发与管理》系统的描述了人员选、育、用、留，通过学习，让我清楚的认识到，企业在选人阶段，首先必须明确我们的岗位目的和企业的发展规划，根据我们企业的需求，对关键指标(如后天无法培养或者很难培养)运用科学有效的方法确认及筛选，选择适合公司需求及满足岗位需求的人员。

　　企业的成长需要公司上下同仁的合力，为公司的发展目标一致的努力和奋斗，员工的合力，需要通过对员工的心里素质教育，培养员工的核心价值观，达到与企业的思想统一。

　　了解员工的长处，满足员工的发展需求，配合员工工作上的想法，充分调动员工的积极性，为员工的某一项特长得到充分发挥，创造条件，并及时进行鼓励和肯定。

　　企业管理心得体会6

　　现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者，也就是人力资源。他们是企业所有资源中最宝贵的，但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。

　　广东在经历完民工荒之后，又遇上后经济危机时代，遭遇劳动力的价格上涨，以往的廉价优势已经变成了制约企业持续发展的重要条件。而在传统的人事管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，也正是这个传统的模式，造就了富士康员工的跳楼事件。

　　这些外围加内在的因素，都迫切需要我们改革与完善我们的人力资源管理，其中最重要的环节就当是如何用人。

　　在围绕人这一要素，企业应该为他们创造各种能充分施展他们的才能的条件，为他们提供各种各样的机会，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的管理，就是要尊重人。关心人;以人为核心的管理就是树立为人服务的观念。当组织内的员工受到尊重时，他们就能体会到自己是组织的主人。

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