比亚迪品质文化试题的狼文化与华为的狼文化有什么不同？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-07-01 05:39 标签： 比亚迪品质文化试题
2017-06-24 17:20
来源:
交大MBA华南班
华为是全球领先的电信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于带给全IP融合解决方案，使最终用户在任何时刻、任何地点都能够透过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为的成功之道：狼文化
华为的“狼文化”，并非强调残忍和反人性，而是狼的其他一些品质和秉性。能够重新审视华为“狼文化”的几个定义，了解它的真谛。
一、像狼一样嗅觉敏锐
狼文化的首要之义是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。
二、像狼一样持续进攻
华为狼文化的第二个定义，就是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。
三、发扬“狼狈精神”
狼狈精神是任正非关于狼文化的第三条定义，就是强调团队的紧密团结、合作互助。
（摘自华为集团总裁任正非公开发言稿）
实际上，职场上按部就班的兔子式员工太多，企业是时候唤醒狼性团队的进攻性及执行力了！有志于提升营销战斗力的朋友，可以入群交流学习啦
每一支成功的营销团队中，
都有一班具有“ 狼性”特征的销售精英:
敏锐、精进、积极、协同、灵敏，
如同“狼群”一样追逐胜利、荣耀和成就感，
一支拥有众多狼性营销精英的销售团队，
将为企业带来：
利润、自信、生产力、市场份额、
对未来的无限神往。
▼天达诚营销实战课程 ▼
打造狼性营销铁军
课程背景
营销是一场围猎，需要规划、战略、协作、需要组织化的营运和“狼性精神”。真正的狼性营销团队是要学习狼性的优点，更要有狼性团队的战斗能力和战斗志气，需要挖掘每一位销售成员的心灵深冰山，激发内心积极能量和潜力。本课程将通过全程体验式学习。解开学员自己的心灵密码，唤醒“狼性营销团队”的进攻性和执行力。
授课老师
—— 梁辉
◆ 4D领导力认证讲师
◆ 国际职业训练协会认证培训师
◆ 数家知名企业曾任职营销总监
◆ 资深营销实战导师
梁辉老师长期致力于销售实战和营销管理研究，有着多年的管理咨询培训经验，擅长营销、管理技能、个人发展、团队训练等培训课程，数年来，通过亲身实践，形成专业、系统、前瞻、实效的培训主张以及独特的演讲风格，授课风格热情、生动，激情而不乏理性、儒雅又不失幽默，深入浅出，秉承“从工作中来，回工作中去”的培训理念，能将国外先进理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。足迹遍及全国各地，培训场次（公开课与内训）超过 1000 多场，曾服务过的企业横跨数个行业、总共有数百家不同类型企业，训练营销人员及企业中高层管理人员超过 10万余人，连续四年年授课在 120天以上，接受过梁老师培训过的企业满意度高达95%以上，并都被他深深负责任的态度给予一致好评。
课程收益
1.学习狼道精神，销售工作中迅速调整心态，达到巅峰状态；
2.让学员重新找到生命的责任和自信，建立以积极正面思考为主体的团队文化；
3.让学员面对压力能驱动为动力，能充满激情地冲锋陷阵，逆境中如何保持状态；
4.让学员学会做合格的头狼，成为团队最好的带动者和管理者；
5.让学员掌握管对管理的核心要点，厘清管理误区，掌握管理的实用工具；
6.塑造团队的执行系统，强化结果意识，在团队中杜绝各种借口滋生的土壤。
课程大纲
营销团队需具备的狼道精神
一、明确目标
二、危机意识
三、决不放弃
团队管理的头狼原则
一、头狼的自我角色定位
二、头狼需具备的素养
狼性团队管理实务
一、 狼性团队组建的关键
二、 狼性团队管理的要点
三、 不同团队，不同管理
狼性团队的五项修炼
一、结果导向
1.为什么做结果这么难？
2.狼性销售团队靠什么生存？ ——结果
3.无结果的困惑？
4.什么是结果思维？
5.为什么做结果这么难？做结果的两大工具：日计划日结果／周计划周结果
6.厘清结果思维的两大误区
二、勇于担当
1.执行人才的8大特质
2.三招出人才
3.责权匹配的关键理念
4.责任归位两大法宝
三、系统思维
1.案例分享：万科与麦当劳
2.流程的导入：僵化－固化－优化
3.系统思维与能人思维
4.建立执行系统的相关建议
四、节点管控
1.节点管控的关键——有效的检查监督
2.关于监督的两大提示
3.郭士纳的提醒与检查的三个方向
4.团队管理的提示
五、制度激励
1.人性化与制度化的平衡
2.邓公的告诫
3.激励的两大原则
4.如何正确的激励
课程安排
主办方
天达诚中小企业服务中心
课程时间
2017年7月2日（周日）9：00-17：00
课程场地
湛江海滨宾馆（广东湛江市海滨大道南）
授课对象
营销主管、营销经理及营销团队管理人员等
授课方式
课程中通过案例分析、理论讲解、视频互动，案例研讨等多种形式，力求从不同的角度来完成课程内容的潜移默化
课程费用
原价1280元/人，6月24日前报名缴费者可优惠至780元/人，限前20名。
报名联系
湛江市天达诚中小企业服务中心
—— 湛江市赤坎区指定中小企业服务机构
电话：0759-2182109
QQ客服：2860870518（微信）
地址：广东湛江市广田路18号科技企业孵化器大楼二楼
◆ 可为外地学员提供代订酒店服务
线上报名二维码
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我们知道，华为是全球领先的ICT（信息通信技术）基础设施和智能终端提供商，致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。我们在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务，与生态伙伴开放合作，持续为客户创造价值，释放个人潜能，丰富家庭生活，激发组织创新。华为坚持围绕客户需求持续创新，加大基础研究投入，厚积薄发，推动世界进步。华为成立于1987年，是一家由员工持有全部股份的民营企业，目前有18万员工，业务遍及170多个国家和地区。正因为华为技术的超前，以美国为首的西方国家对华为进行了围造堵截，妄图阻挡华为前进的步伐，但华为仍然在如此的困难下取得了骄人的业绩。那么华为这些年的发展，给我们以怎样的启示？首先是华为低调做人，高调做事的精神。大家知道，华为老总任正非很少接受媒体的采访。有人问任正非为什么不接受媒体的采访？他说："我们有什么值得见媒体的？我们天天与客户直接沟通，客户可以多批评我们，我们多改进就好了。对媒体来说，我们不能永远都好呀！不能在有点好的时候就吹牛。"可见任正非在平时低调都是始终如一的。在任正非的信念里，客户才值得认真对待。|有一天，12点钟有一个老头给员工送来了鱼汤，所有新员工都认为这名老头是食堂的师傅，可是他们却不知道这个老头正是任正非。任正非对员工说，我们要做的，只是干好自己的工作。在华为组织的国际研讨会上，任正非一大早来到了会场，和所有的运营商一一握手并递给他们名片，做自我介绍：我是华为的，我姓任。从任正非的行事风格中不难看出对于荣誉这些，他表现的是淡泊名利，低调做人，但是只要涉及到顾客的事情，他往往表现的很高调。其次是华为的狼性文化。狼是一种很抢团的动物，惹上它，则不死不休。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为狼性的体现。在华为，对这种狼性的训练是无时无刻不存在的，一向低调的华为时时刻刻把内部员工的神经绷紧。从《华为的冬天》到《华为的红旗还能打多久？》无不流露出华为的忧患意识，而对未来的担忧就要求团队团结，不能丢失狼性。华为人认为只有这样，华为才能找到冬天的棉袄。狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，这就需要有一种保障机制，使得狼性既能够正本清源地保留，这种保障机制就是华为的企业文化。团结、奉献、领悟、创新、莸益与公平是狼性文化的保障。团结是全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。奉献是奉献自我的价值，使自我的团队更加卓越。领悟则是做任何一件事对您都是一个领悟和提高，发奋钻进去兴趣自然在。不创新是华为最大的风险，创新的动力来自于客户的需求和竞争对手的优秀，同时也来自于华为内部员工的奋斗。获益的含义是对于为华为奉献的员工华为会给予回报。

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