老乡‎鸡束‎从‎轩、格力悦轩风H1董明‎珠‎、小米雷军..&lrm？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-09-02 15:10 标签： 格力悦轩风H1
格力董明珠再怼小米雷军“风口论”： 风没了，猪去哪儿？格力董明珠：格力电器在董明珠的领导之下，从濒临破产逐渐发展成为国内数一数二的电器品牌。尤其是格力的空调在空调行业更是成为了行业内的佼佼者，而格力的成功离不开这两点，其一就是格力这些年不断的在网罗人才同时积极地对格力电器上做着技术的创新和改进，这也是格力之所以成为中国制造代表企业的原因之一；其二，那就离不开董明珠对格力的营销策略，做销售出身的她更懂得怎样满足消费者的心理。因此她凭借自己多年的销售经验硬是为格力在电器市场上撕开一道口子，将格力品牌打入市场。而格力一直奉行生产销售一体化的理念，更是将格力品牌变得坚不可摧。而最近关于董明珠最新的热议话题当属“3小时带货3亿”。近年来，电器市场已经趋于饱和的状态，尤其是收益回报较高的空调市场更是不景气，所以，一直更注重线下实体体验的董明珠也做起了直播。为了此次直播，董明珠更是请了很多直播界的网红来带货，吸取上次直播带货的经验教训，这次董明珠主要售卖性价比较高的中低端产品，由此引来了不错的反响，同时因此传出了“3小时带货3亿”的神话。小米雷军：接下来再来谈谈，小米的创始人雷军，他也是一位颇具传奇色彩的人物，做计算机出身的雷军多年来一直致力于互联网科技的研究。在2010年3月3日与志同道合的朋友林斌联合创办了小米科技公司，随后在2011年7月份直接宣布进军手机市场，紧接着在同年更是推出了首款小米手机。以超高的性价比再加上网上销售渠道更是让小米在网上一经发售就抢购一空，在接下来的几年里，小米科技在事业上更是蒸蒸日上，直至现在的国内手机市场上小米已经完全的拥有有了一席之地。小米的创始人雷军最近也没有闲着，雷军又将自己旗下的一家公司（金山云）推向上市了，自此这位老总成了拥有了4家上市公司的大老板，而且身价直逼千亿，绝对堪称得上是成功企业家的典范。格力董明珠和小米雷军的“恩怨情仇”：将董明珠和雷军紧密联系在一起的，就是在2013年，两位在CCTV第十四届中国经济年度人物评选颁奖现场两位立下的“10亿赌约”（5年之内，两家企业营业额低的需要向高的支付10亿元）了。自此，这两位风云人物一个在自己的制造业继续发力，一个在互联网科技领域加速前进，同时，也由此让很多媒体时不时将两人拿出来比较一番，而在2018年两位的赌约也终于落下了帷幕，格力最终以营业收入1981亿元险胜小米的1749亿元。而在2019年的营业收入小米已经反超格力，虽然在2018年最终格力以微弱的优势险胜小米，赢得了赌局，但不得不说，这几年小米增长速度着实惊人，在科技领发展的势头愈发强劲，近期雷军更是向董明珠喊话再对赌5年。我们的女大佬董明珠更是不甘示弱，回怼了雷军一直引以为豪的“风口论”（站在风口上，猪都会飞。具体可解释为创业成功的本质就是找到风口，顺势而为）。董明珠认为，所谓的风口论，只是投机取巧，倘若这股风没了，那么猪又该去哪？做企业，更重要的是脚踏实地，尤其是制造业，必须首先一心一意做好研发，做出满足消费者需求的好产品，这才是企业的立足根本。大家觉得雷军和董明珠的观点哪个更高明一筹呢？
格力手机上一次出圈，还是因为董明珠把自己做成了开机画面。2017年，格力发布了第三代手机“色界”，这款手机的开机画面是董明珠的头像，下面还有一句“你好，我是董明珠”。这种做法引发了网友的热议和调侃，有人说这是董明珠的自恋，有人说这是董明珠的承诺，有人说这是董明珠的营销手段。对于这种争议，董明珠在新华网思客讲堂上做出了回应。她表示，格力手机出现自己的头像“更多是代表承诺而出现的，而不是代表我自己美或不美”。她认为，“看了这个以后，我觉得给消费者的承诺必须是真实的。我是这个企业的代表，我的讲话是最管用的。如果我所讲的或承诺的内容没有实现，那么消费者可以投诉，我可以赔你”。不过，在格力手机二代正式上市之后，格力手机并没有采用这种方式，而是改为了传统的开机画面1。至于为什么改变了主意，董明珠没有给出具体的解释。这一次格力手机再被人提起，是有消息称格力解散了手机核心团队，格力手机官网已经无法打开，或不再推出新机。虽然格力已对此消息进行了辟谣，但格力手机多年来始终处于市场边缘地位的事实难以否认。同样是做手机，雷军则是从0开始，把小米带到了全球顶尖手机厂商的位置，那为何董明珠始终做不成？这其实事一个很复杂的问题，涉及到很多方面的因素，比如市场环境、产品定位、用户需求、竞争策略等等。可以从以下几个角度来分析。雷军和董明珠的创业背景和经历不同。雷军在创办小米之前，已经有了16年的互联网行业经验，曾经担任金山软件的CEO，并成功带领金山上市。雷军也是一位成功的天使投资人，投资了很多知名的互联网公司，比如拉卡拉、YY语音、UC浏览器和凡客。雷军对互联网行业有着深刻的理解和敏锐的洞察，能够把握住时代的机遇和风口。董明珠则是一位传统家电行业的领军人物，她在格力工作了30多年，从一名普通的销售员做到了格力电器的董事长。董明珠以科技创新和质量为核心竞争力，把格力打造成了中国最大的空调制造商。董明珠对家电行业有着丰富的经验和强大的影响力，但对互联网行业并不熟悉。雷军和董明珠的创业目标和理念不同。雷军创办小米的初衷是为了实现自己创办一家世界级伟大公司的梦想12。雷军希望通过互联网思维和模式，打造一个以手机为核心的智能硬件生态系统。雷军将小米定位为一家互联网公司，而不是一家手机公司。雷军采用了线上销售、粉丝营销、口碑传播等方式，降低了成本和价格，提高了用户体验和忠诚度。雷军还借鉴了苹果的设计理念，打造了一款高性能、高品质、高颜值的手机产品。董明珠创办格力手机的初衷是为了布局智能家居生态链，抢占智能家居入口。董明珠希望通过自己的手机，实现格力所有产品的互通互联，打造多个智慧生活场景，为用户提供个性化全屋智能解决方案。董明珠将格力定位为一家科技公司，而不是一家空调公司。董明珠坚持了线下销售、直播带货、品牌宣传等方式，提高了利润率和知名度，强调了产品质量和服务。董明珠也借鉴了华为的技术实力，打造了一款支持5G网络、自主研发芯片、拥有专利技术的手机产品。雷军和董明珠面对的市场环境和竞争对手不同。雷军创办小米时正值智能手机市场爆发期，用户需求旺盛，市场空间巨大。雷军凭借自己在互联网行业的资源和人脉，成功吸引了很多优秀的合伙人和员工加入小米团队。雷军也利用自己在天使投资领域的声誉和经验，成功筹集了大量的资金支持小米发展。雷军面对的主要竞争对手是苹果、三星等国际品牌以及华为、OPPO等国内品牌。雷军通过提供高性价比、高品质、高颜值的手机产品，在中低端市场占据了很大的份额，并逐渐向高端市场进军。董明珠创办格力手机时正值智能手机市场饱和期，用户需求趋于稳定，市场空间有限。虽然董明珠凭借自己在家电行业的地位和影响力，成功吸引了很多优秀的研发人员加入格力团队。董明珠也利用自己在传统行业的财富和信誉，成功筹集了大量的资金支持格力发展，但格力手机产品始终未能得到更多消费者的青睐。从产品方面也有几个核心原因。格力手机的定位不清晰，没有明确的目标用户群体。格力手机试图在高端市场和中端市场都占有一席之地，但却没有突出自己的核心优势和特色，无法与苹果、华为等品牌形成差异化竞争，也无法与小米、OPPO等品牌抢占性价比市场。格力手机的营销策略不合理，没有有效地提升品牌知名度和美誉度。格力手机主要依靠线下渠道和直播带货来推广销售，但这些方式并不能有效地传达产品的价值和功能，也不能形成用户的口碑传播和忠诚度。格力手机也没有利用好互联网和社交媒体来进行品牌建设和用户互动，导致品牌形象单一、陈旧、缺乏活力。格力手机的产品创新能力不强，没有跟上市场的变化和需求。格力手机虽然拥有自主研发芯片、支持5G网络、拥有专利技术等优点，但这些优点并不能给用户带来明显的体验提升和感受改变。格力手机在外观设计、系统优化、拍照功能、智能应用等方面都没有太多的创新和突破，无法满足用户对于个性化、多样化、智能化的需求。

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