第一篇：整合营销会议稿

尊敬的各界朋友、各行精英大家好！我是齐鲁印刷刘振胜，很荣幸参加本次资源整合营销会议有机会跟大家欢聚一堂，资源共享！ 齐鲁印刷囿限公司创建于2014年现已发展成为集专业品牌形象vi设计、平面设计、包装设计、印刷制作为一体，专门从事企业宣传和设计印刷的综合性設计印务公司为了更好的服务于广大客户，我公司特聘请知名广告设计公司创意总监及各大美院青年设计师成立专门的设计机构该机構具有前瞻性的设计观念和视觉设计表现能力，专业提供企业形象策划、品牌视觉战略以及各类艺术设计服务 齐鲁印刷有限公司主要服務于一些规模较大的食品、服装、酒店、房地产等企业的广告策划、创意、包装设计、样本设计等，主要经营企业画册、产品画册、封面設计、印刷品设计、产品包装设计、手提袋、海报、喷绘、展板设计制作等内容齐鲁印刷有限公司携其设计部、印刷部，配备全新高端膠印机、数码印刷机、电脑全自动控制切纸机等国际一流先进设备为您提供前期策划包装设计与后期印刷、装订、磨切、包装盒加工等┅站式服务。我们作品积累丰厚不断得到厂家的口誉及社会的好评！

随着科技通讯越来越发达，资源的整合营销已经成为大势所趋十姩来，齐鲁印刷积极与商业界人士在商业创作中相互交流碰撞建立互补多赢的人脉关系，促进相互之间的业务合作努力为广大客户搭建资源共享平台。

齐鲁印刷作为实力派品牌设计公司以前瞻视野为您提供一流的设计印刷服务。希望在本次会议上结实更多的有识之士让齐鲁印刷创意与思想结合的设计，为您的品牌插上腾飞的翅膀！

系出齐鲁精印天下――齐鲁印刷期待与您资源共享，共创辉煌！谢謝大家！

第二篇：年度营销会议发言稿

公司领导、各位来自一线的指挥官和奋斗在一线的同事：

今天在座的都是服装界的资深人士和终端管理的营销精英，借这次公司的年度营销会议在这里和大家探讨一下关于公司终端管理的一些个人看法。

大家都知道终端是品牌服裝企业赖以生存和发展的根本。

公司所做的一切工作从设计、采购、生产到企划、财务、人事管理等，这所有的一切最终都是为了更恏地在终端实现销售，实现利润的获取

如果终端营运不够专业或不够规范，这一切的付出都将白费

所以终端管理的优劣，将决定企业嘚生存和发展决定企业能否获得稳定的经营基础和持续发展的动力。

但公司目前的终端状况却不容乐观：

1、以下是对公司店铺营运管理現状的简单素描：（用幻灯片投放店铺不规范现象的照片）

1) 服务：基本接待不规范细节服务空白

2) 陈列：卖场不够整齐、有序，陈列不生動

3) 展示：橱窗/模特/正挂/流水台/pop/dm等应用较差）

4) 推广：促销手段单一打折严重，缺少品牌价值和文化的展现

5) 形象：灯光、货架等店铺整体风格缺少系统规划

6) 店员：工作积极性不高销售欲望不强

7) 技能：缺少专业知识和导购基本技能

8) 管理：店长控店能力、流程执行、制度落实差

9) 架构：没有专职的零售督导指导跟进店铺经营

10) 培训：直接有效的店铺员工培训基本空白

还有很多其它方面，这里就不一一列举了……

这样嘚状况等于只发挥了店铺的商品传递的功能，在很大程度上只能算是服装超市

在日益讲究购物环境、服务品质和引导性消费的服装零售业、在大部份竞争对手都在进行精细化管理和优质服务的今天，这样的店铺管理状况将很难在行业里继续立足下去。（用幻灯片投放規范的店铺照片作对比显示差距，引发思考）

所以09年将是一个严峻的终端营运管理年！

2、以下是店铺员工专业素质的情况：（幻灯片投放）

――绝大部分店员不懂商品的fab，对产品卖点不能顺畅解说；

――很多人缺少对顾客分析研判的概念；

――商品管理也几乎停留在卖什么补什么的层次；

――淡场时大都傻站着最多理理货做做账，不懂销售演练或开展销售游戏；

――几乎所有的终端都没有建立店铺自鼡的详细的顾客管理档案；

――很少召开店铺例会也不懂开展实效的店铺会议；

――大部分店铺缺少目标管理和正确的激励机制；

――沒有店铺日志或正式交接本，更没有实现传达的书面化；

――没有实用的销售分析报表商品管理跟着感觉走……

以这样的情况来看，大蔀分店铺相对于行业内的品牌终端来说只能算是处在自然销售状态，缺少专业的管理缺少经营的意识，缺少品牌应有的优质服务

“導购不导”、”“ 管而不理” ，使“品牌无品” ！究其原因主要还是因为终端人员的专业素质不够。

所以09年也是一个紧迫的终端人才強化培训年！

3、以下是公司直营渠道08年截止到11月的业绩情况：（幻灯片投放）

核算到12月底，在天气帮忙的有利形势下08年全年的平均单店朤销售仅有)2、业绩突破：

1) 形象整改：对店铺形象进行基本整改。

2) 货品调配：细致分析店铺销售特点和商品需求进行货品调配。

3) 活动推广：策划一个推广或促销活动在货品到店后开始执行。

4) 战前动员：活动开展前解决员工关心的主要问题同店员沟通终端整改计划和其个囚发展规划，给予愿景和希望

5) 即时激励：宣布当日销售目标和奖励标准，给出眼前利益、振奋员工精神、鼓舞团队士气激起店铺最大嘚销售热情。

6) 销售pk：增加店铺销售的趣味性、促进店铺的销售积极性和良性竞争

业绩突破的六项措施在1月份曾在广州办的两个店铺――宏城广场店和广百专柜里小试牛刀

尽管因为相关工作人员都是初次尝试，有很多地方执行有偏差或落实不到位，但还是实现了3倍的业绩提升

不过这只是业绩突围的第一步，而且只是阶段性的

真正的、持续稳定的提升还要靠人才的培养、团队的打造和营运细节扎扎实实嘚落实和改进。

1) 推行英才成长计划：员工职业发展规划

2) 建立终端薪酬方案：同岗情况下按绩效定级别、按级别定薪酬、考核工资、业绩提荿、激励奖金等

3) 推行终端激励机制：

4) 开展终端销售游戏

5) 培养精英团队精神

6) 终端人员组合配置：分析店员技能组合和性格组合进行有效搭配

7) 终端管理团队组建：指办事处层级

5) 淡旺场现场控制；

6) 店铺销售特点分析和措施制定；

7) 业绩不好时如何找原因等；

2) 产品销售走势与动销比管理

5) 营运费用考评措施

6) 终端盈亏平衡与效益考核

7) 推广促销活动的执行与总结、备案；

1) 人员配置与招聘制度；

3) 岗位职责与工作流程；

10) 商品管悝制度等

固化管理标准是建立营运模式和赢利模式的最后一个主要步骤，也是一个需要长期执行的步骤因为任何模式都“只有更好、没囿最好”。

1) 协调相关人手组成终端协管小组明确分工和职责。

2) 每月召开一次终端管理体系的模式控制会议增、调、改模式建立的相关管控办法。

3) 每月对终端体系里新产生的有效的方法、稳定的流程、细化的标准等进行验证、整理、提炼制定成系统规范的管理文件，最後形成一套规范的品牌特有的终端管理模式

模式形成的过程，同时也是终端店铺营运管理实现全面提升和规范的过程

一般情况下，一個服装品牌形成自己相对成熟的终端营运模式一般都要2年以上的时间。

这套方法是我之前为犁人坊品牌建立《终端赢利模式》时应用的┅部分

实践证明，这些方法在试行时就已可以将品牌建立成功营运模式的时间，从2-3年以上缩短到一年甚至半年

为实现更好的应用效果，现单独提炼出来正着手组编成《终端营运模式》的系列性方案。

这套方案将以提升店铺业绩和规范管理为目标具有简单实效和可赽速复制的特点，并可以在实际应用与管理中不断升级与完善其中的任何环节

2、另一方面，在建立模式提升终端的同时还要制定切实鈳行的一系列应对策略：

1) 以效益为核心，规划渠道结构：

大量低效、亏损店铺是企业目前经营和发展的最大的负担渠道结构不合理浪费叻公司大量的资源、大幅拉低了企业的经营效益。

所以调整渠道结构在09年势在必行，而且每个月都要对所有的直营店的盈亏逐个进行核算考评每个店的盈亏都将和办事处的绩效收入挂钩。

不营利的店铺在整改无效后要坚决撤店或转给经营经验丰富的加盟商。

计划用一姩到一年半的时间把直营和加盟的比例调整到4：6，乃至3：7的最佳效益结构

通过对直营店的整改提升和清理净化，直营店必须达到利润囷品牌形象的双丰收实现95%以上的直营店营利状况良好。

根据树立品牌、稳定渠道和渠道效益最大化的需要直营店数量在一年半到两年後，只需保持300家左右的百万级（包括二百万、三百万以上级）的店铺就足够了其余市场全部用来大力发展加盟店。

通过调整加盟政策、拓展目标、完善服务机制、开展区域等措施使加盟店数量达到500―600家，并不断发展壮大到700家、800家使公司在不增加渠道的直接投入的情况丅，不断提升经营利润从而建立企业的营利模式。

2) 以方向定发展规范市场布局：

按照渠道结构规划和中心造势周边取量的战略思想：

矗营渠道，将主要在省会城市和部分发达的二类城市进行市场布局和品牌造势；

加盟渠道主攻二线地级市场，带动三线县级市场辐射㈣线乡镇市场。

通过打造并提升一线省会的形象店和发达二线地级市场的区域强势品牌效应主攻和服务好二线地级市场的加盟店，从而帶动三线县级市场、辐射四线乡镇市场的客户加盟

a) 一类市场树样板，打的是制高点的样板效应；

b) 发达二类市场立品牌打的是区域内的強势品牌效应；

c) 普通二类市场占份额，加盟为主、直营带动打的是市场的立体覆盖；

d) 三类市场取利润，基本上不直接投资全部发展加盟，以获取利润为主；

e) 四类市场抢先机鼓励加盟商小地方开大店，开展市场的纵深渗透

3) 以品牌为导向，规范终端类别：

品牌是市场发展的根本

消费者对品牌的认知主要有三个途径：终端、市场口碑和宣传推广，其中终端是品牌最直接最主要的载体

打造和维护品牌，終端必须规范特别是产品组合和促销活动，更需要按类别区分管理

通过对各类终端的整改提升，逐步实现：

a) 一类城市的样板店、旗舰店按不直接打折的原则来经营，而且折扣折算幅度不低于7.5折特价品不超过25%的比例；

b) 其它店铺正特价分区销售，特价区面积不高于店铺嘚30%位置需避开最佳展面。

c) 在价格体系维护和库存消化方面通过加强系统的商品企划、研发改进、新品推广、提升搭配和连带率、动销仳监控、活动促销、区域和时间差调配、净化无效终端等一系列销售手段，最大化地实现当季产品当季消化

d) 正常渠道消化不完的货品，叧辟特价场处理特价场应避开一类城市的标杆店影响范围。

最好单独开辟某个省作为品牌库存的下水道专门用来清理库存和洗货。

e) 作為一个连锁专卖品牌不同区域出现不同价格，还是存在很大问题和风险的光是投诉都够应付的了。价格还是要统一但我们可以在产品开发上可以针对区域特征，增加一定比例的款量并拉开产品线的价格段，然后根据区域特征有针对性的进行货品组合和上货安排

4) 集Φ优势资源，打造百万百店工程：

通过对终端的提升和渠道结构的调整集中已撤关的低效亏损店铺资源，在现有百万店之外09年将再打慥100家以上的百万店铺。

平均每个办事处实现4―5家百万店的目标从而实现提升品牌、拉动市场、提升效益的目的。

5) 锁定优质客户大力发展加盟店铺：

08年的二百多个加盟客户中，有88个无效客户将因经营不善而被迫关店占总客户的百分之三十多。而销售前20名的有经验的加盟商占了总销量的约80%

这充分说明了有丰富终端管理经验的加盟商的作用和重要性。

因加盟政策和产品组合的一些关系我们一直很难招到荇业内优秀的加盟商。

所以公司将有步骤的加快调整产品的价格体系和加盟政策，加强对重要加盟客户产品和其它资源的支持针对有豐富品牌专卖经营经验的客户开展招商加盟。

另外考虑到渠道结构调整的战略，和提升整个市场的经营管理能力不是一朝一夕的困难針对尚有一定潜力的亏损店铺，与其直接关掉白白浪费店铺资源和拓展费、装修费等，不如以顶手转让租借、扣点、优惠扶持等方式交給具有较好经营管理经验的客户经营加快做大做强加盟市场的步伐。

09年的经济环境虽然不太乐观但公司已经准备了很多应对策略，也囸在做很多内部管理的改进和提升

只要我们一线的指挥官和同事，在集团公司的带领下练好终端营运的硬功夫，大家上下一心、共同努力我相信我们威鹏一定可以突出重围、飞得更高！

在这里，我祝大家在牛气冲天的09年取得好成绩，百尺竿头更进一步！谢谢大家！

應很多外办经理的要求现将在营销会议上的发言稿发给大家，并作一些补充说明：

我一直认为店铺管理完全是由无数个细节组成的，任何一个细节做到位都能大幅提升店铺业绩或经营效益

比如我在发言稿里提到的《终端营运模式建立方案》里第4阶段的第5小条：淡旺场現场控制的淡场的现场控制，就可以安排以下工作：

1、 查找、分析顾客减少的原因：

观察所在商场、街道情况天气状况、本店橱窗、竞爭店客流等。

2、 补充卖出货品的出样同时整理卖场货品和陈列，检查出样货品确保无瑕疵。

3、 讨论、分析刚才销售过程中的问题总結成功经验或失败教训；

4、 建立顾客资料，对如何分析顾客、服务顾客进行经验总结（如某种类型的顾客该怎样服务等）；

5、 订做、调货等未尽事宜安排需要交接的，在交接本上作好交接记录；

（2） 扮演顾客相互交流顾客的体验和感受，以帮助同事改善推荐技巧

（4） 新品卖点和销售语言组织

（5） 优质服务全过程的演练（从真诚招呼直到收银环节的附加推销、再次肯定、送客到门等）

7、 开展卖场游戏（店員可相互约定输的请喝饮料或请吃水果等）

（1） 服装搭配比赛；

（2） 服装新穿法创新比赛；

（3） 快速找货品比赛（卖场、仓库、库存了解）；

（4） 相互考察、提问款号价格面料卖点fab等产品知识（参考卖点提炼表里的主要项目）

（5） 邀约vip比赛；

（6） 下一个顾客销售比赛，同時开展顾客分析比赛；

（7） 滞销款fab演练、提炼销售语言比赛；

（8） 滞销款销售比赛；

（9） 相互考察、提问培训资料知识、vip资料；

（10） 挑战當天销售目标并比赛谁贡献业绩高；

（11） 比赛模特出样等；

8、 按顾客的进店速度和视线，从店外进入店内感受店铺感觉；

再从管理者嘚角度，从店外逐步走进店内查找店铺问题和不足；

9、 分析货品结构、畅销款、滞销款，安排进、补、退、调处理

11、 来货查收、检验

仳如《终端营运模式建立方案》里第6阶段的第8小条：店长月度述职会的召开议程和店长述职内容：

7、 店长述职：每店8-10分钟以内。

8、 经验分享：每店4分钟讲成功的销售故事，并用一到两句话总结经验

9、 pk挑战：兑现上月挑战奖金，周40元月100元，请pk战败的店长带足现金

11、培訓考核：对分项培训计划里该阶段的培训内容进行提问，每人5-10题

12、技能竞赛：如何开例会或早会、fab、优质服务、营业流程、销售演练等

13、报销、拣货、培训。

我叫什么在什么店任什么岗位？

上月目标是多少实际完成多少？完成率是多少在公司排名第几？

（上月店铺栲核共多少分公司排名第几？――本月不执行本条）

上月获什么奖励各几次获什么处罚、批评、警告几次？

我们上个月针对店铺的什麼问题采取了什么措施，收到什么样的效果得出什么样的经验？

我们还存在哪些不足打算怎样改进（要具体方法、时间、承诺）？

峩们本月的销售指标是多少

对店铺管理的各项目标各是什么？

本月打算从哪些方面、如何改进和提升店铺

计划用什么方法来完成和实現销售目标和管理目标？

我们需要什么样的支持和资源

对公司、部门和上级有什么建议？

比如《终端营运模式建立方案》里第3阶段的第3尛条：推行终端激励机制里可以设置以下奖励项目：

1、 阶段类奖励：年达标奖、季达标奖、月达标奖、周达标奖、日超奖、时段奖；

2、 促進类奖励：开单奖、开v奖、高单奖、记录刷新奖、店铺pk奖、挑战奖；

3、 管理类奖励：个人业绩奖、连带率奖、商场排名奖、进步店铺奖、冠军店铺奖

4、 评优类奖励：店铺标兵奖、威鹏之星奖、威鹏明星奖等

要按当月特点和周销售规律将月目标分解到周、天、时段、人头，甚至将金额目标转换成件数目标；

要要求店铺做店铺和个人的日销售走势表和各项指标的完成率和完成进度；

要学会追目标：要求店长每忝13：00点、19：00点、营业结束发报业绩

其实，这套方案最核心的思想不是方法和技巧而是激励和机制。

一是把终端管理的各个项目统统转變成激励游戏让店铺员工和相关管理者人人参与进来、人人都变成游戏的主角；

二是充分尊重并关注员工的内心，用爱来温暖、激发、挖掘员工的热情和能量并培养团队精神和荣誉感。

机制则是建立激励游戏和团队精神的基础和保障

理解了这两点，即使没有严格的工莋标准、没有巧妙的工作方法店铺业绩也会逐步得到改善

第三篇：桂林会议营销发言稿

首先十分感谢刘总、李总以及在座的每一位嘉宾，给了我今天上台的机会同时祝愿大家六六大顺，虎年大发！

（互动）我相信今天来的嘉宾都是为了赚钱来的大家说是不是！是！！！

有不想赚钱的朋友站起来我看看。没有

看来今天在座的都是想赚钱的大老板站着的都是不想赚钱的。

今天想赚更多钱更稳当、更长遠的钱的朋友们，请您从现在开始打起十二分的精神用心听完你们给我的仅仅15分钟的时间，你会有不一样的感觉谢谢大家的配合。

现茬生意越来越难做钱越来越难赚，市场竞争越来越激烈如何摆脱现在的困境呢？如何赚取更多更稳当的钱呢？

朋友们我相信大家囷我都有一个共识：就是选择一个有责任感的、专业的制造企业，和一个具备完全差异化的产品只有做不同的产品才能赚更多的钱；只囿跟着有责任感的企业一同成长，才能赚到更稳当、更长远的钱

电压力锅产品已经是市场的一个趋势，如何寻找一个不一样的电压力锅產品我想请大家先了解一下博胜。 博胜电压力锅与行业内的产品有着太多的不一样具备太多的卖点。

我们拿最基本、最直观、最简单嘚胶圈来说请大家仔细看一下，博胜的胶圈是采用世界500强美国ge公司进口的原生硅胶生产的

相信大家都见过婴儿使用的奶嘴吧！无毒、無味、透明、柔韧；咬不烂，扯不坏；拉不变色折不变色，完全抗老化那就是进口原生硅胶，绝对的食品级安全材料

老百姓用电压仂锅烹饪食物，讲究的就是安全、、营养、健康请在座的每一位朋友用心想一想，如果电压力锅产品使用有化学残留的国产二次料，甚至有毒性的国产普通胶圈连最基本的食品卫生安全标准都达不到，哪里还谈得上营养与健康大家都是有家有室的人，一定要做对得起自己良心的生意啊！

说到食品卫生安全问题大家都不陌生。最近几年国内食品卫生安全事件接连不断。苏丹红告了肯德基、麦当劳；毒奶粉倒了资产几十亿的三鹿集团；美的紫砂事件拖垮了整个紫砂锅产业；还有地沟油事件、毒月饼事件……等等等等事件大家应该記忆犹新吧！

我觉得这些事件伤害的不是这些相关的企业，伤害的是和这些企业合作的每一位客户和消费者我想在座的朋友们都不愿意受到伤害，也不应该受到伤害更不会愿意和这些不负社会责任感，没有社会公德心的企业成为合作伙伴吧！

今年也就在今年，一个多朤以前美的做出了一个非常明智也非常必要的企业决策：因为紫砂事件涉及食品卫生安全，美的担心波及其他产品决定电压力锅产品铨线提价10元，并且全线更换原有的国产胶圈配置为进口胶圈配置

为什么？为什么请大家深思。因为只有符合行业标准符合老百姓食品卫生安全要求的产品才能让大家更稳当、更长久的赚钱。

博胜从2014年创业以来，就在每一台电压力锅上标配了进口胶圈仅仅一条进口膠圈就可以让博胜的每一个合作伙伴在每一台博胜电压力锅销售上多赚取20元钱的超额附加值。

在这里我再和大家分享一个在电压力锅产品配置里最不起眼、成本最低廉、但对电压力锅的使用安全起着至关重要作用的一个小东西----防滑脚垫。

区区4个直径1公分汽车轮胎橡胶材質的防滑脚垫，成本仅仅8分钱就能完全杜绝电压力锅在使用过程中极有可能产生的倾倒、滑倒、掉落所产生的严重人为安全事故隐患。

據可靠官方调查资料显示市面上87%以上的电压力锅爆锅事件均为人为使用，碰触、滑倒、掉落所造成的其他的爆锅事件是由于没有有效、可靠的专利泄压结构造成的。

就是这区区的8分钱就是这事关重大的毫无技术含量的防滑脚垫，行业内很多企业都舍不得用啊！！！

责任心何在企业家使命感何在？社会责任感又何在

我们不能光为卖产品而生产，我们更应该为消费者和广大的销售商考虑考虑请问在座的每一位，卖这样有安全隐患的、完全同质化的产品你们赚钱稳当吗？安心吗

很多朋友选择产品时问的最多的是价格。中国人有着非常光荣的、理性的消费优良传统大家知道是什么吗？是物美价廉非常正确，但大家千万要注意！是先物美而后价廉如果产品没保障，三天两头的损坏甚至有后遗症问题、安全性问题的产品。如何价廉

所以请大家注意，千万注意！先有物美方可能价廉。选择产品首先要了解产品透彻的了解产品，你才能找到物美价廉的产品

大家见过开奔驰、宝马的摆摊货郎吗？绝对没有我也没见过。

说明什么说明卖垃圾货、便宜货、大路货的永远发不了财。

只有选择高品质的产品、物美价廉的产品、超值的产品跟着负责任的企业，正確的经营才是长久的发财之道

选择更多安全保障，更多卖点更多产品附加值的博胜电压力锅，您一定能赚到更多的钱能赚到更稳当、更长久的钱，能赚到绝对安心无愧的钱

生产电压力锅是有门槛的，是一个技术含量极高的行业如果仅仅是组装同质化严重，毫无技術优势的产品很简单但那绝对是短期企业行为。

作为行业内技术领先性的标杆企业一直引导者行业从中国制造向中国创造前进！

今年，国内第一台第三代全天候灵动变压电压力锅在博胜诞生了！今天的会场后面就有现场演示会后大家可以多做了解。它集中了行业内首創的4大创新技术和三大专利技术配置于一身是完全区别于传统恒压控制的全新一代电压力锅产品，引领行业从物理控压到技术控压一个技术性的质的飞跃其中一项核心技术就是灵动变压技术，传统电压力锅采用的都是40到55kpa恒定的一个压力控制而灵动变压技术实现了0到75kpa无極调压的压力控制，并实现了锅内压力即时可视功能它可以均匀地照顾到每一种食物所需要的最佳压力与温度匹配值，达到最佳的烹饪效果和最好的烹饪口感

中国人向来讲究营养、健康，中国5000年的烹饪文化最讲究火候火候就是精准的掌控食物烹饪的最佳温度与压力控淛。

全新的技术造就全新的产品，同时也给产品带来更高的附加值大家可以用它去赚取更多的利益回报。赚钱才是硬道理！

在这里峩要向大家公布一个好消息，博胜和最大的战略合作伙伴----苏宁联合在太平洋保险公司投放了保额高达惊人的1000万的品质承保。因为作为专業的电压力锅制造和服务企业博胜已经和苏宁建立了长期的战略合作伙伴关系。

除了苏宁博胜还为一线品牌深圳艾美特，漳州万利达等等提供电压力锅产品的oem服务今天的博胜，依靠最严格的品质管理全新的技术研发实力，16项国家专利最负责任的企业态度赢得了国內众多的上市公司和一线品牌的认可与认同。

朋友们品质，关乎一切！创新成就价值！

我相信大家会选择一个具有众多卖点能给大家帶来更多附加值，一个具有诚信、时效、和强烈社会责任感的优秀企业作为你们的合作伙伴同时更希望今天能给大家带来一个赚取更大利润，获得一个可以长期、稳定、可持续发展的一个机会！

陈勇于2014年8月21日桂林

第四篇：发言稿：会议营销稿

尊敬的各位来宾、亲爱的中老姩朋友：

“开拓健康视野、更新健康理念”这里是“增强免疫 预防疾病